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1、钻孔灌注桩基础施工方案钻孔灌注桩基础基坑支护工程专项施工方案工程名称：基坑支护工程 工程地点： 施工单位： 编制单位： 编制人： 编制日期： 2016 年 月 日审批负责人： 审批日期： 2016 年 月 日第一章 工程总体概述一、工程概况（一）、工程建设简介珠海科汇投资有限公司拟在珠海市紫荆路以西投资兴建铭泰城市广场项目。该项目由1栋35F超高层超甲级写字楼、1栋35FSOHO办公楼及部分3F商业裙房组成，设4层满铺地下室。总用地面积总16605.76m2，总建筑面积为154000m2，其中地下建筑面积44000m2。本项目的建设单位为珠海科汇投资有限公司，建筑及结构设计由广州市设计院承担，

2、场地岩土工程初步勘察由核工业赣州工程勘察院承担。由于本项目建筑物0.00标高相当于绝对标高6.10m。由于本项目地下室结构图纸尚未确定，根据业主提供资料，本方案设计时开挖深度按18.30m20.30m之间考虑，呈近似矩形，基坑周长约460m，面积约11775m2。根据场地的岩土工程勘察报告,并结合场地周边的环境情况,本工程的基坑支护方案采用1.35米直径的支护桩+二道砼支撑的支护形式，为了方便坑内土方开挖，采用角部内支撑。为节约工程造价，充分利用场地条件，本基坑上部设一定高度的放坡，下部直立开挖。由于开挖范围内均为淤泥（局部为淤泥质土），桩间旋喷桩主要是止水和防止桩间流土现象的出现，采用桩间单

3、管旋喷桩。根据周边环境和地质条件的不同，将基坑分成5个支护设计区。本基坑按一级基坑设计，基坑周边超载按25kpa考虑，不能超设计堆载。本基坑开挖到底以后，基坑支护结构设计使用年限为24个月，若需超期使用，应进行专家论证。基坑周边环境：场地四周均为市政路，东侧市政道路距基坑坡顶线约1.1m，南侧市政道路距基坑坡顶线约7.0m，西侧市政道路距基坑坡顶线约50m，北侧市政道路距基坑坡顶线约1.4m。道路边有多种地下管线。（二）施工准备工作本项目于2016年5月进入准备阶段，先后进行了超前钻工作，平面放线工作、泥浆池准备工作、施工用电、用水的准备工作、施工机械入场安装、调试等工作均已结束。2目前，超前

4、钻的正式资料已收到，该工作委托“初步勘察由核工业赣州工程勘察院承担”来完成，支护桩、工程桩的具体深度由此资料，并根据“广州市设计院”的图纸要求，及有关的法律法规和建筑桩基技术规范JGJ94-94来进行确定。3在支护桩、工程桩平面孔隙处设置一个规格为4m12m2.5m的泥浆池，总容积可达120m，并考虑随时进行清运，保证不污染环境，该池采用240厚砖墙砌筑，突出地面约0.9m，用钢管将其箍紧，并且安装外运时使用的泥浆泵，随时可以投入工作。4施工用电，早于2016年已将分电箱安装在工地场内围墙上，保证每台机的使用，线路为架空敷设，采用三相五线接线方法，线径为50mm，每箱配有空气开关和漏电保护开关

5、，真正能做到一机一掣一漏保；每箱均有有效的接地措施，经接地电阻测试均不大于0.2区。5施工用水也于2016年准备就绪，沿围墙内周边设置80管路，并沿四周留有6个水掣，保证施工用水和生活用水，并设置了符合市政环卫部门要求的排水、排污渠道。6机械入场、安装、调试 本工程采用了型号为TGS-1AZ支护桩工程钻机两台，（编号为1号、2号），GTS-15型的两台（编号为3号、4号），共四台钻桩机已于2016年6月进场，入场后即对该四台设备进行检测，内容包括：桩机整体结构的安全性，纵横向平移行走自如，电机运行平稳，可靠、无短路、无过热，变速箱工作正常变速灵活、无噪声，转动系统灵活可靠、钢丝绳无断裂、滑润、

6、钻杆无裂缝、无弯曲，钻头骨架焊接牢固，钻头上的合金头牢固、无大摩损、无掉齿现象等项工作。经检测调试已通过现场施工管理人员验收。7其它准备工作 对所有桩基础施工人员共20人全面进行了安全生产教育工作者和专项技术交底，机械操作人员、特殊工种全部具有上岗证件，并向我部提供复印件存档，同时进行所有出入施工场所的人员必须佩戴工作卡的管理工作。8工地管理人员 按桩基础施工特点，进行详细分工，如下表所示： 姓名负责内容林惜玉泥浆比重检测、沉渣检测、泥浆循环及排放马勇成孔孔径垂直度检测、混凝土浇筑王小辉材料抽检、施工安全邓强钢筋笼质量检测 9材料准备，本工程在04年12月即开始准备材料，主要是泥粉、钢筋和混凝

7、土等材料，泥粉供钻机进钻进用共采购15T，钢筋根据桩基础钢筋笼设计按实际需要采购了规格为10、20、32共三种，经市检测室检验合格；混凝土委托飞天利搅拌站提供，并先期提出两种C35水下混凝土的试配方案，经研究采用第二方案，并保证连续供应。第二章 施工组织方案与技术措施一、项目管理组织机构（一）、项目管理组织机构现场施工按项目管理法组织施工,工地项目部全权承担施工的人、财、物调配.要求项目部采用动态管理和静态管理相结合的方式进行管理.项目经理对工程质量、安全、进度负全面责任，并确保公司质量体系在项目部的有效运行。施工现场设项目部；下设质安管理组、施工调度组、机械设备维修组、技技组、物资组和财经组

8、等施工控制管理小组和专业施工班三级机构。项目部负责施工全过程和全方位的综合管理；施工控制管理小组负责分配、管理各级作业施工任务；专业工段作业小组负责各专业的实际施工。项目管理组织机构见下图。 项目管理组织机构图（二）、各部门及主要人员的职责1、项目经理全面负责本工程施工现场管理工作，认真履行合同责任，组织协调进入项目的各种资源，确保合同目标的完成主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目承包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调

9、配决策、工期进度决策及变更决策等。与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。及时将工程情况向公司反映，积极配合公司或上级部门对该工程的指导、监督、协助和服务。2、项目技术负责在项目经理领导下，具体主持项目技术和质量管理保证体系的建立，并进行技术质量职能分配，落实技术质量责任制。组织各专项施工组织与施工方案的编写，并协调各专业之间的技术质量问题。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织技术骨干力量对本项目的关键技

10、术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。3、技术部具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在项目总工程师的领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。按ISO9001标准管理文

11、件资料，对项目技术资料进行系统管理。有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。负责接收各部门文件资料,责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司档案室

12、4、设备部按施工方案，提供合格的机械设备与材料。定期维修检查各种设备，确保设备安全运行。机务人员要强化原材料、半成品的质量保护管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。定期对机务人员进行安全培训，做到执上岗。实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、质安部按质量安全文件与合同要求，实施全过程的质量安全控制和检查、监督工作。负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。对施工全过程

13、进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、物资部按要求提出材料计划，参与主要材料设备的询价、采购及现场物料管理工作。参与业主供料的咨询，并负责材料设备供应期的协调管理工作。7、财务部具体实施项目的合同管理。编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。做好项目成本管理，合理组织资金周转。做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。做好安全生产专款专用。组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。8、工程部参与相关施工方案的编制。编制工种作业计划，报分管副经理平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。

14、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量安全的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。负责现场文明施工及安全交底。9、经营部负责工程项目的招投标管理，制订招投标管理制度，组织编写、制订标书，参与投标工作；根据建设单位提供的设计图纸，按照工程量核算清单，并依据图纸计算分项工程量，并以此编制每一分项工程的综合单价。制订工程材料预算和定额，并根据预算审核采购材料计划和采购材料价格；负责工程合同签订前的评审，负责合同及工程预算的编制、管理和审核；负工程项目竣工、决算的审核；在工程竣工阶段参与工程决算谈判。二、技

15、术安全交底1、为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依据建筑施工安全检查标准JGJ 5999，科学的评价项目部施工安全生产和文明施工情况，预防伤亡事故的发生，保障职工的安全与健康，特制订项目部安全技术交底制度：（1）分项工程及各施工工序开工前，必须由项目技术负责人进行书面和口头安全技术交底，交底人和被交底人必须签名确认。（2）班组每日上班前15分钟进行班前安全交底，对当天作业环境安全情况、注意事项、安全防护用品进行交待和检查。（3）交底内容除包括各项安全技术措施外，还应有：施工场所、环境（如高压线）、用电防火和季节性特点的安全生产事项。（4）多工种交叉作业应向各工种进行“安全防护措施”交底。（5

16、）交底记录资料要妥善收集整理入册。2、安全技术交底内容（1）工程项目开工前，项目技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体生产管理人员进行详细交底。（2）分项、分部工程施工前，施工员必须向班组长进行安全技术措施交底。（3）两个以上施工班组或工种配合施工时，施工员要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。（4）班组长每天要对工人施工要求、作业环境的安全交底。（5）施工工种安全技术交底：A、钢筋工、混凝土工、电工、电焊工、大型施工机械操作工、打桩工、土石方工及司机等各种工种必须做好安全技术交底工作。（6）分项分部工程施工安全技术交底的主要内容A地基与基础工程安全

17、技术交底应包括：B地基开挖的安全措施：C基础各分项工程：混凝土、钢筋、模板安装与拆除等工程安全措施。3、技术质量交底1施工前先仔细研读相关图纸，弄清设计意图及要求。由公司总工办对项目部交底，再由项目部向全体施工人员交底，使参加施工的人员人人心中有数，明白工程质量技术要求。2测量放线根据业主提供的测量控制点结合设计图在现场放出灌注桩和旋喷桩的平面位置，用竹木签或短钢筋等物在实地作好标志。并报请监理复核无误后才拟进入下步施工。三、人力资源计划（一）、项目部管理人员组织表2-3-1 项目部管理人员一览表序号姓 名岗 位岗位证书及号码1王昱 建造师粤144141528905粤建安B（2010）0005

18、4242周康福项目技术负责人粤中职证字第2001021244263宋开志项目技术负责人电气工程师130234514林惜玉施工员1101A67945林立忠施工员1301A81866吴海胜施工员0701A021467熊煜施工员1201A50588张军施工员1201A50549陈佳幸安全员粤建安C(2008)000209310李先统安全员粤建安C(2014)001310711李景海安全员粤建安C（2014）001623912李先锦安全员粤建安C（2014）001853313马勇质检员1401B771814王小辉质检员1501B002615邓强质检员1401B772016纪大弟质检员0901B0749

19、17李晓铃质检员1101B184518周安安材料员1101C085319梁爽材料员0901C015120林粉玉材料员1402C018521温潮坤材料员1401C090122简超华造价员粤060C0046523谭丽造价员粤10000003124丁保红资料员0501F0006725鲍韶贞资料员0701F01109（二）、生产人员组织表2-3-2 生产人员一览表序号岗位人数职责1搅拌桩班10桩机操作2旋喷桩班12旋喷桩3钻（冲）孔桩班50支护桩及立柱桩施工4喷砼班8坡面喷砼5钢筋班35钢筋制安6模板班25模板制安11砼浇灌班18混凝土浇筑12其它8排水沟，水池，栏杆等本工程拟动态投入各类施工人员达1

20、24人左右。四、供电线路和二次运输道路1、本工程需要业主提供不少于10Kv的电力，供水能力不少于20m3/h。2、沿基坑两侧架设场区内供电线路，每100米设一供电电源搭接点。3、施工用电己在临时用电专项方案说明。4、按阶段和工序需要及时调整规划场区内施工材料的二次运输道路。五、施工准备（一）、施工技术准备1、组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审。2、图纸技术交底。3、编制关键工序和特殊工序施工方案。4、编制作业指导书并做好层层交底工作。5、编制施工图预算和施工预算（二）、物资材料准备1、施工材料准备根据施工进度计划和施工预算的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆

21、场面积及组织运输的依据。根据材料用量计划，做好材料的申请并对供应商进行对比分析，合理选择，做好订货和采购工作。本工程工期紧、工程量大且各种材料使用期比较集中，如果不能计划好，势必造成材料供应比较紧的局面。我司将坚持“大局着想，小处着手”来思索这一问题的解决办法。钢筋、水泥、混凝土等属于需求量很大的施工材料。我司完全有信心妥善处置。因为在以往我司承建的大型项目施工过程中，我们有多年的经验做好材料管理工作。首先公司物资采购中心在合同签订后要立即与经选定的材料供应商签订正式材料供应合同。在正式合同中一定要加大对未能履约的惩罚力度，在制度上保证材料供应从而保证工期。其次，如若出现供应不及时等问题，我们

22、将以解决问题为首要，寻找问题的根源、直达上游。如有的厂家销售人员和生产人员协调不够紧密，我们将直接面对厂家生产部。在一期限内不能有所改观的话，我们决不错失时机，采取进一步措施，另选或添加一厂家。另有施工需要的一些辅材和小材料在此不列入计划,根据实际需要就近购买或由公司统一调度。2、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量，结合施工进度安排，编制设备需用量计划，提前组织、洽谈、落实，确保施工设备按期进场。（三）、现场生产准备1、场地控制网的测量、建立控制基准点会同业主、甲方、监理代表进行基准点复核，建立基坑支护测量控制点，做好测量控制点的保护工作。2、施工协助配合

23、工作提前办好施工许可证、夜间施工许可证，泥浆排放证及质量安全监督备案等申请申报手续，加强与有关部门及各主办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利条件。3、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按照施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后，按规定的地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等工作。（四）、施工人员的准备1、对进场的工人进行技术、安全、思想和法制教育，组织上岗前的短期培训，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。2、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建,为进场施工人员解决食、住、卫生等问题，以便进场人员能够进

24、场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。第三章 工程施工的重点、难点分析及解决方案一、钻、冲孔灌注桩（一）重点难点分析本项目地层较软弱，支护桩、立柱桩的桩长较深，如何保证其施工质量是保证本工程基坑支护整体安全性的一大重点本项目存在(1)杂填土2.6m(2)粗砂2.5m(3)淤泥质粘土9.3m(4)粗砂5.1m(5)残积土7.7m，为保证支护桩、立柱桩的可靠性，对灌注桩的嵌固要求较高，支护桩的平均桩长达到31.1m，立柱桩的平均桩长更是近41.2m，因此在施工时应重点关注其施工质量，以确保基坑的整体稳定性和安全。（二）施工对策1）在项目施工前，应组织安排有丰富同类地区或项目经验的施工管理人员

25、参与本项目施工，并对施工技术人员做好交底工作，建立严格的质量控制意识和风险防范意识。2）在施工时，严控成孔的桩径、垂直度、成孔速度、清孔质量和材料使用量等设计要求的施工参数。（三）主要施工方法1.桩号编号平面图2钻桩路线 因为场地限制，不可能全面铺开地施工，只能按如下的原则进行：A总体上由东向西进行；B桩距小时要跳开进行；C桩深差距大时要先深桩后浅桩3桩机就位：事先将护筒放在桩心定位钢筋标志位置，沿筒内壁量测筒壁与标志钢筋的距离，使标志位于筒中心位置，然后人工挖筒内的地表土，使筒自然下沉到预计高度，此高度由下述因素控制，其一是使使筒壁泥浆孔下边缘要高于地下水位1m以上，其二是使筒壁泥浆孔下边缘

26、要高于泥浆池排放沟，便于泥浆排出。此项工作完成以后，要利用筒壁外余土将筒壁挤紧，作适当固定，并重新量测中心位置是否有误，如有误需进行及时调整，直到符合放线要求，此时中心标志钢筋可以挖掉。移动桩机到位，并校准钻杆中心，用拉线法确定杆中心的位置，位置确定以后，锁紧行走钢丝绳并用钢筋将机架与行走钢管作临时固定（焊），垫平行走钢管使其水平，且支撑地面一定要稳定，绝不可以支撑在软土上，校正桩机桁架导引滑轮中心与桩心重合，即保持桩机的垂直，然后安装钻头等。4在护壁筒内注水，并投放泥粉，待泥浆从开口处向泥浆池流动时，开动钻机，并及时补充泥浆，开动泵机进行循环。泥浆的比重应视具体情况及时调整，为防止施工中塌孔

27、施工时比重可适当地大些。本工程由地质部门提供的资料揭露：地表下1m左右到地表下10m左右为细到中砂层，而且地下水丰富、水位高，因此试采用比重为1.3并根据情况调整。5当钻进到预期深度，由施工管理人员汇同监理工程师、甲方以及设计院等有关单位对孔径、孔深、土质、垂直度进行检查、测量，经共同见证认同后，立即进行清孔，清孔采用吸排的方法，使泥浆比重降低，并使孔底沉渣排出，清孔达到设计及规范要求：比重达1.2,沉渣50mm，马上安装钢筋笼，钢筋笼采取与钻孔同期制作的办法制好，其钢材必须保证合格，按规范要求采用匹配的焊条焊接，单面焊 焊缝长度为10d，焊缝饱满无气泡、无漏焊、表面平整光滑，焊缝高度符合设计

28、要求，笼直径保护层符合要求，长度等于桩长，加强箍和箍筋加密区符合设计要求，同时为保证保护层的厚度和钢筋笼的垂直，在纵向筋的侧面，适当地焊接部分“”形细钢筋，并在桩头侧焊接吊环钢筋，以利于钢筋笼的吊装。6钢筋笼的吊装方法采用两种方式进行吊装，第一种方法是利用塔吊将钢筋笼从制作场地水平吊到外口边，然后将吊绳换到已焊接好吊环的一端使钢筋笼直立并放入孔中。本工程的桩大多采用两段钢筋笼在第一段钢筋笼放入孔外露部分有1m左右时利用粗钢管横穿和钢筋笼中并支承在钻机架上再吊第三节到第一节顶上，使两节间分叉一个焊接长度，即大于等于10d，随后马上进行纵筋的焊接，逐条焊好纵筋，并将箍筋焊好；然后起吊一点点抽出支承

29、钢管，最后将焊成整体的钢筋笼放入桩孔底。第二种方法与上面方法大体相同，只是起吊设备利用桩机本身，先将钢筋笼平拖到孔口边然后起吊。此两种方法的采用是根据场内具体情况而选择，如处于塔吊盲角位置的桩要利用桩机吊、超长的钢筋笼要用塔吊来吊，现场灵活掌握。钢筋笼安装好以后，项目部马上组织人员进行验收，主要内容包括钢筋笼是否垂直、有无损坏，中心是否准确，标高是否与设计相符，验收后将钢筋笼作临时固定。7带扩底桩的施工首先采用一般方法钻孔到位，即钻到每条桩的桩端位置，随即将钻头换成扩底专用钻头。此前，在地面量测好，扩大端达到设计要求时的专用钻头芯杆所需收缩的尺寸，如本工程所用专用钻头的芯杆收缩（下降）300m

30、m，即可使扩大端直径达到2.8m（直径2m桩）。在完成钻头的变换以后，根据已测得的泥浆淤面到孔底的深度，使用钻头进入孔底，并在钻杆上标出此时泥浆液面位置，然后开钻，边钻边下降扩底待钻到标准位置下降到预计高度时（如2m桩扩底到2.8m，此时下降300mm）即完成扩底成孔，此时要停钻拔出专用钻头，并清渣。其它方法与无扩底的桩相同。8上述工作完成后，进行最后一次清渣，用砼导管泵送泥浆进行置换清孔,待孔内泥浆比重经现场施工员测量达到1.2以下时;随后马上安装混凝土料斗，料斗的容积必须保证够大，使第一斗料装满的混凝土能使桩底混凝土面高出桩底面800以上。然后利用混凝土泵将混凝土源源不断地打入料斗，在第一斗料装满之前，一定要用卸料筏封好料斗，待第一斗料装满，立即拉出卸料筏，使第一斗混凝土沿料斗下的导管一次性下落到孔底，后续的混凝土应不停的泵入料斗，直到浇筑到相应的标高为止。四、支护桩施工（一）、支护桩设备本基坑周边全部采用大直径钻孔灌注桩作为支护主体，支护桩设计桩径为12001300mm，间距1.50m1.60m，桩身强度均为C35水下灌注；主筋及加强箍采用HRB400级螺纹钢，箍筋采用HPB300级圆钢，钢筋笼