投资项目管理师《投资建设项目组织》试题及答案卷一.docx

1、投资项目管理师投资建设项目组织试题及答案卷一2020年投资项目管理师投资建设项目组织试题及答案（卷一）1.工作流程组织的基本内容有( )。A.管理职能分工B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.信息处理工作流程组织E.知识管理组织答案：BCD2.投资控制工作流程包括( )。A.工程合同进度款付款流程B.项目实施计划编制C.变更投资控制流程D.建筑安装工程结算流程E.项目实施计划审批流程答案：ACD3.在建设项目决策阶段，项目管理单位的任务有( )。A.建设项目的机会研究B.可行性研究C.协助业主进行合同谈判与签约D.建设项目评估E.建设项目的决策、立项所需的工作答案：ABDE4.跨度宽、层次少

2、的组织结构的特点有( )。A.组织结构扁平化B.结构层次少C.管理效率低D.管理跨度大E.管理负担重答案：ABDE5.投资建设项目实施在质量控制方面的任务有( )。A.提出设计要求B.审核及处理施工索赔事宜C.分析、论证建设项目功能D.确定建设项目的质量要求和标准E.编制设计要求文件答案：ACDE6.建设项日策划的过程和方法的特点有( )。A.策划是一个开放性的工作过程B.策划应重视建设环境和条件的调查与分析C.策划是一个静态过程D.策划是一个创新求增值的过程E.策划是一个知识创新的过程答案：ABD7.建设项目决策期策划的内容有( )。A.项目定义B.目标策划C.项目环境和条件的调查与分析D.

3、管理策划E.项目目标论证答案：ACDE8.决策期合同策划的范围包括( )。A.决策期的合同结构B.实施期的合同文本C.决策期的合同内容和文本D.实施期合同结构总体方案E.实施期的管理职能分工答案：ACD9.质量目标计划值和实际值的比较有许多方法，如( )。A.专家审核B.专家验收C.现场验收D.外观评定E.抽样调查答案：ABD10.建设项目管理规划包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析E.为什么要进行项目管理答案：ACDE1.管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类，其中一般环境包括外部的一切条件，下列各项不属于一般环境的是( )。A.

4、经济条件B. 技术条件C. 建筑项目业主D. 社会条件2.下列各项中不属于项目的是( )。A.建造一个工厂B.教学楼C.举办一届运动会D.一个课题研究3.一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有( )。A.整体性B.固定性C.复杂性D.目的性4.建设项目管理工作内容包括( )和项目控制。A.项目预算B.项目计划C.项目策划D.项目实施5.下列不属于建设项目实施和管理的参与单位的是( )。A.设计方B.业主方C.施工方D.预算方6.对建设项目的组织管理来讲，界面管理是指按照( )要求，对建设项目决策和实施过程中各个子系的界面进行识别、规划和控制。A.系统论B.契约论C.方法论D.管理论

5、7.由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )。A.静界面B.动界面C.组织界面D.人员界面8.下列不属于建设项目中应用价值工程特点的是( )。A.普遍性B.一次性C.高效性D.灵活性9.下列说法有误的是( )。A.在许多国家，价值工程研究已经成为多数建设项目实施过程的一个必不可少的阶段B.在许多国建，并不存在选择合适的、潜力大的项目的问题C.所有的国家，都不存在对象选择问题D.我国在推行价值工程研究的初期，各企业可选择试点项目10.关于项目实施期策划和项目实施策划的关系，下列说法不正确的是( )。A.项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设B.项目实施期策划包含了项目实施策

6、划C.项目实施期策划是项目实施策划的一部分D.项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的实施方案15 C B A C D 610 A B D C C1.下列关于Controlling模式的论述错误的是()。A、其应用对象是企业B、其理论以面向决策的信息处理为主要任务C、其目标是用最小的投资获得最大利益D、它的主要任务是通过信息处理支持决策答案：C2.一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。A、10万元B、8万元C、9万元D、7万元答案：A3.根据新的中华人民共和国公司法的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。A、拟订公司的基本管理制度B、检

7、查公司的财务C、向股东会会议提出提案D、监事可以列席董事会会议答案：A4.()是组织最活跃的因素，也是最有不确定性的因素。A、信息B、人C、资金D、材料答案：B5.()是指根据项目管理的发展，目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A、人力资源管理B、人员管理计划C、项目整体计划D、职位分析答案：B6.()是获得知识和运用知识的能力。A、品德素质B、智力素质C、知识素质D、心理素质答案：B7.人员任用的()方式是指确定和任用适当的人选。A、考任B、聘任C、选任D、委任答案：D8.项目负责人的基本任务是()。

8、A、组织B、目标管理C、决策D、实施答案：C9.组织成功的标准是()。A、项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B、可实现的目标管理和控制的优化计划C、在其授权范围内对建设项目的实施、及时、正确地做出决策D、提高组织和个人的工作绩效答案：A10.有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的()。A、统一B、分类C、组合D、修改答案：C1.在财务控制中，( )是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。A.预算B.计划C.预测D.评估答案：A2.任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验答案：C3.在人员任用方

9、式中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是( )。A.委任B.选任C.聘任D.推荐答案：B4.BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业答案：D5.依照公司法设立的有限责任公司.股份有限公司是( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.一般合伙人制结构D.有限合伙制结构答案：A6.管理活动的( )

10、特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不 确定性。A.动态性B.科学性C.艺术性D.创造性答案：A7.对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( )。A.控制B.管理C.领导D.计划答案：B8.( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A.组织结构模式B.组织分工C.组织结构图D.项目结构答案：B9.在( )组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。A.职能B.线性C.矩阵D.事业部答案：C10.对于交通建设项目

11、(如收费公路、收费桥梁、铁路等)都可以采用( )方式。A.BOTB.BOOC.BOOTD.TOT答案：A单项选择题1管理活动的( )特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A、动态性B、科学性C、艺术性D、创造性答案：A2对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指( )。A、控制B、管理C、领导D、计划答案：B3( )反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A、组织结构模式B、组织分工C、组织结构图D、项目结构答案：B4在( )组织结构最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、

12、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。A、职能B、线性C、矩阵D、事业部答案：C5对于交通建设项目(如收费公路、收费桥梁、铁路等)都可以采用( )方式。A、BOTB、BOOC、BOOTD、TOT答案：A6有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币( )万元。A、500B、300C、5D、3答案：D7项目实施的组织工作由( )承担。A、出资人B、业主方C、项目成员D、建设项目经理答案：B8管理的一般环境不包括( )。A、社会条件B、经济条件C、技术条件D、建设项目业主答案：D9建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信

13、息。这说明信息管理应遵守( )。A、标准化原则B、有效性原则C、格式化原则D、定量化原则答案：B10工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A、一B、三C、六D、九答案：B11既然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此，投资建设项目的管理需要有很强的( )。A、科学性B、艺术性C、经济性D、创造性答案：D12达成组织目标的必要保证是( )。A、分工B、协作C、权力与责任D、合作答案：C13设计阶段进度控制的任务是( )。A、根据工程概算和工程进度表

14、，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议B、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考C、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求D、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出;对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需会同业主核签答案：C14建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A、施工方B、

15、业主C、承包方D、设计方答案：B15( )年12月，原国家计委关于印发促进和引导民间投资的若干意见的通知，鼓励民间投资以独资、合作、联营、参股、特许经营等方式，参与经营性基础设施和公益事业项目建设。A、2001B、2000C、2002D、2003答案：A16( )进行投资建设项目总结评价工作。A、股东会B、董事会C、项目总经理D、公司经理答案：C17在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。由此可见投资建设项目管理中信息组织与管理的重要性。A、1%2%B、2%3%C、1%3%D、3%5%答案：D18任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括环境条件

16、、资源条件和人为约束等，一般概括为投入要素(人力、财力和物力)方面的约束、时间约束和质量约束。这说明项目具有( )的特点。A、目的性B、约束性C、独特性D、限制性答案：B19由于信息具有( )的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。A、及时性B、有序性C、可存储性D、时效性答案：D20信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为( )。A、1：3B、1：2C、2：3D、1：4答案：A21下列各项中，不属于管理的基本职能的是( )。A、计划B、决策C、组织D、控制答案：B22下列说法错误的是( )。A、组织中的作业质量很大程度上决定了组

17、织提供的产品或服务的质量B、绩效是中层管理者的控制对象C、要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价D、预算是最常用的财务控制衡量标准答案：B23策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是( )。A、开放性过程B、知识管理过程C、动态过程D、创新求增值过程答案：B23( )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。A、人员管理计划B、薪酬管理C、绩效评价D、组织规划答案：B24决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的

18、自主权的领导方式是( )。A、专制型B、民主型C、放任型D、指导型答案：B25所谓( )，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。A、组织B、领导C、计划D、控制答案：D26建设项目策划需要整合多方面专家的知识，包括组织知识、管理知识，经济知识、技术知识、设计经验、施工经验、项目管理经验和项目策划经验等。这说明策划是一个( )的过程。A、知识管理B、创新求增值C、开放性D、动态答案：C27根据新的中华人民共和国公司法的规定，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A、股东会B、董事会C、监事会D、公司经理答案：B28( )使建设项目参与各方实现基于角色(Role-Bas

19、ed)的界面设置。A、建设项目协同工作层B、个性化设置层C、工作流支持层D、数据安全层答案：B29在组织结构图中，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用( )表示。A、矩形框B、单向箭线C、虚线D、波形线答案：B30在财务控制中，( )是最常用的财务控制衡量标准，也是一种有效的控制工具。A、预算B、计划C、预测D、评估答案：A31任职人员的知识素质不包括( )。A、对自然本质的认识B、对社会本质的认识C、对规律的认识D、经验答案：C32在人员任用方式中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是( )。A、委任B、选任C、聘任D、推荐答案：B

20、33BOT模式的主要内容不包括( )。A、项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B、项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C、工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D、特许经营期结束时将项目移交给企业答案：D34依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A、股权式合资结构B、契约式合资结构C、一般合伙人制结构D、有限合伙制结构答案：A35决定建设项目应用价值工程具有普遍性特点的是( )。A、建设生产的单件性特点B、建设产品的多样性特点C、建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D、建设产品使用寿命长

21、的特点答案：B36建设项目实施过程中主客观条件的变化是( )的，不变则是( )的;在建设项目进展过程中平衡是( )的，不平衡则是( )的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。A、绝对，相对，永恒，暂时B、相对，绝对，永恒，暂时C、绝对，相对，暂时，永恒D、相对，绝对，暂时，永恒答案：C37( )组织结构有多个矛盾的指令源，每个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。A、事业部B、矩阵C、线性D、职能答案：D38从承包的角度看，采用施千联合体承包可以发挥各家的优势，但不包括( )。A、某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取

22、联合形式B、两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度C、由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程D、承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包E、组织协调与管理比较简单答案：D39下列关于领导的论述正确的是( )。A、一个组织的目标与个人的目标常常是一致的B、领导是一种过程，也是一种艺术C、领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系D、领导工作首先是组织工作答案：B40以下属于单位工程的是( )。A、建筑装饰装修B、建筑屋面C、建筑给水D、室外建筑环境答案：D41下列属于功能评价的方法的是( )。A、功能成本化评价方

23、法B、功能费用化评价方法C、功能投资评价方法D、客户满意度评价方法答案：A42方案评价准则中的费用包括( )。A、节约潜力B、实施的方便性C、间接成本的影响D、以上均正确答案：D43建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目( )进行。A、决策期和实施期B、运营期C、调整期D、管理期答案：A44建设项目目标动态控制中的三大要素不包括( )。A、目标计划值B、目标实际值C、偏离趋势D、纠偏措施答案：C45下列关于三种组织结构模式的论述错误的是( )。A、职能组织结构是一种传统的组织结构模式B、在职能组织结构模式中会有多个矛盾的指令源C、线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性D、矩阵组

24、织来源于严谨的军事组织系统答案：D46影响一个系统目标实现的主要因素不包括( )。A、组织B、生产与管理目标C、管理人员数量和质量D、管理的方法与工具答案：B47在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对( )任务作出规划。A、确定合同结构B、提出合同目标及标的技术要求C、起草合同文件D、调价及考察投标单位资格答案：A48从业主的角度看，采用施工联合体承包的优点在于( )。A、可以分散风险B、几个公司联合，能获得更好的担保C、能够互相协调D、优势互补答案：A49下列选项中，( )可以不采用BOT方式。A、铁路B、收费公路C、电力资源充足的国家的动力建设项目D、设置桥

25、梁答案：C50根据我国有关法律、法规，权益投资不包括( )。A、股权式合资结构B、债权式合资结构C、契约式合资结构D、合伙制结构答案：B51人力资源的两个客观因素是( )。A、数量与质量B、体能与智能C、体能与品德D、智能与品德答案：B52一般的管理方法是( )。A、绩效评价B、人员征聘C、领导、谈判D、考试答案：C53业主关心的问题是( )。A、社会责任B、投资回报C、低成本D、创新答案：B54人力资源的主观因素不包括( )。A、性情B、价值观C、品德D、智能答案：D55数据通信网络主要有( )。A、局域网B、互联网C、因特网D、本地网答案：A56建设单位可委托( )组织工程档案的编制工作。A、工程施工单位B、分包单位C、设计单位D、地方城建档案部门答案：A57建设项目文档资料涉及多种专业和多种学科，并同时综合了( )方面的内容。A、进度B、质量C、合同D、以上均正确答案：D5