项目经理年终总结发言.docx

1、项目经理年终总结发言项目经理年终总结发言第一篇：项目经理年终总结发言xx年已经过去，2020年业已到来，下面我将xx年一年来的工作环境做以下报告请示。一xx年全年工作内容：xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部门表里装修工程。二全年各项工作完成情况：(1)工程质量完成情况：滨河湾小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目司理被公司答应后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、 项目管理目标和管理人员岗亭责

2、任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为包管整个目的的实现，我组织项目部管理人员凭据本身的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的举行。模板工程重点控制结构尺寸和支持牢固性，确保设计尺寸的正确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且对峙举行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程举行观光学习，作到扬长避短，提高了项目部职员的质量抢先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时

3、养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工时期，我们认真举行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，颠末项目的认真控制，全部施工内容切合计划要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，达到了预期的质量目的。(2)工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络筹划以及劳动力筹划。并且凭据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过订定月筹划和周筹划，对整个工程生产举行了控制办理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方调集职员，经过努力，

4、基本上包管了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数目较大，我采取了现场浇注和利用商品砼的要领，提高了施工进度。在分包步队出场施工后，凭据金屋地产的要求，实时调解了施工摆设，为分包方施工创造了施工条件。到xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原筹划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目歇工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺遂交付。(3)安全、设备管理：施工出场的准备时期，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区举行了计划部署。根据项目工

5、程特点，订定了设置装备摆设需用筹划，并构造了部署和安置。施工中，我坚持将安全管理作为一样平常办理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是宁静办理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强宁静技能交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来增强职工的安全意识。增强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的宁静防护。同时，对现场的全部设备实验了专人专机办理。设备进场时项目部同一举行查抄，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未产生庞大安全事故，

6、一般安全事故控制在了1.5以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期宁静生产目的的要求。第二篇：房地产项目经理发言房地产项目经理发言尊敬的各位领导、各位来宾、同志们、朋友们：上午好！在举国上下庆祝“神六”上天、认真贯彻落实十六届五中全会精力的喜庆日子里，“民生世家”项目颠末长时间经心准备，今天正式开工了。我谨代表湖北三环股份公司、宜昌民生房地产公司对出席开工庆典的各位领导和各位来宾表示最热烈的欢迎和崇高的敬意！对关心、支持项目开发的主管部门、参建单位、材料供应商以及社会各届朋友和广大职工表示衷心的感谢！今年春节以来，我们认真学习和领会国家关于房地产宏观调控的一系列方针政策，及时分析和研究全国有代

7、表性城市的房地产行情和变化趋势，客观评估自身企业的资源整合水温和抗危害本领，全面把握和发掘项目自己的特性，颠末重复研讨和衡量，最终作出了“民生世家”在今年第四季度开工的决议计划。种种迹象表明，房地产市场已开始“回暖”，尤其十六届五中全会进一步重申发展是党执政兴国的第一要务，国民经济要保持健康、持续和更快的发展，房地产作为国民经济的支柱产业，前景光明，大有可为。我们“民生世家”选择此时动工，正当其时，恰到好处。明年是“十一五”计划实行的开局之年，国泰民安，百业兴旺的“盛世”景象就要显现在我们眼前，它一定会给“民生世家”带来好运。“民生世家”项目是在我公司颠末七年生长，初步完成原始积累、有一定开发

8、实力和企业品牌效应的底子上推出的。因此，无论是开发理念、总体规划，还是户型设计、景观环境以致物业管理诸方面，都体现着以人为本、构建和谐社会的头脑，处处闪耀着博爱、诚信的人文主义的灿烂。“民生世家”项目位于开发区中央要地本地，环境优美，交通便捷，社区环境成熟，是开发区中心区域最后一块家居绝板地块。小区由2栋25层和1栋16层的高层组成，总共412户，总建筑面积72020平方米。公司计划投资1.2亿元，两年建成，与前期开发的民生丽岛合为一个办理地区，2020年底交由宜昌民安物业管理公司办理。“民生世家”项目天生丽质，不可多得，也来之不易。我们作为开发企业一定要站在对汗青卖力，对消费者负责，对自身企

9、业形象卖力的高度，倾其所有，精雕细刻，把它打造成宜昌城区的经典楼盘和消费者以上中的“放心房”。做到建一个小区，树一座丰碑。湖北城乡建设公司作为“民生世家”项目的施工单位，能一次建成如此高标准、高档次的工程项目，责任重大而光荣。希望贵公司继续发扬民生丽岛工程建设中追求卓越、勇于创新的企业精力，严格按照“高标准、精细化、零缺陷”的要求，在节能、环保和施工工艺方面大胆创新，在管理和工程质量上比已往有所突破，力争把民生世家建成宜昌市样板和观摩工程，让开发企业放心，让广大消费者满意。夷陵监理公司作为项目的监理单元，一定要站在切实维护业主和消费者长处的态度上，依法履行监理职责，在质量控制和办理上抓出特色，

10、抓出成效，把有效监管和配合办事有机联合起来，确保工程总体目标准期实现。各专业公司和材料供应商也是本项目供应链上不可或缺的关键，希望你们为该项目提供优质便捷的办事，达到整体优化、双赢的效果。同志们，“民生世家”项目投资大，建设周期长，有比较明显的经济效益和社会效益，它的承建和定时交付使用，不仅惠及400多户业主和众多的材料供应商以及数以千计的建设者，而且我们民生房地产公司及其所属企业因该项目的成功会站在一个新的汗青出发点上，为下一步的快速发展提供强大的物质和品牌支持。祝“民生世家”开发圆满成功！祝各位领导和同志们工作愉快！ 谢谢大家！二oo五年十一月六日第三篇：开工仪式项目经理发言尊敬的各位领导

11、、各位来宾、同志们：大家好！今天，我们欢聚在这里，共同迎接这个瞻仰已久的优美时候，在公司领导及各部分的大力支持下，尖山石墙220kv双回线路工程在此举行开工典礼，首先我代表项目部感谢各级向导的支持和眷注，在百忙中抽出时间到场我们的庆典。我提议我们以热烈的掌声接待列位向导的到临，接下来，我简单地将本项目的基本情况及本项目管理的基本思路说几点：1、本线路全长28.8公里，尖山到仁宝6.39公里，7月10日全部完工，与仁宝集团同期投入运行；仁宝到石墙22.41公里，与石墙变同期投入运行。2、我项目部按照公司新年生长大会的精力，严格地将公司制定的各项规章制度贯彻到本项目施工办理的全过程。3、针对本工程

12、现实环境及其特点，我项目部制定了一系列切实可行的安全保证步伐及质量保证步伐。在接下来的施工历程中，我们将分阶段、分批次组织相关施工职员举行学习和交底，各班组必须遵照执行。任何班组、任何个人未经项目部同意不得擅自修改项目部订定的方案和步伐，再紧张再困难，先保安全再施工。如有更优化的施工方案应报请项目部检察，通过后方可实施。4、我项目部自建立以来，得到公司向导的强力支持，施工办理班子配备良好，具有富厚的施工履历，同时也是一个能吃苦、能学习的项目管理班子，对于班组提出的合理的、先进的施工方法，我们经深入探讨、报公司工程部答应后也会赐与采取。总之，在接下来的告急施工历程中，我项目部与全体施工人员将携手

13、并肩，服从业主单位、监理单位、公司向导及各部分的办理，遵章做事、规范施工，决不辜负各级领导的大力支持和殷切期望！谢谢大家！第四篇：项目经理工作总结工作总结公司领导：2020年度在公司各级向导的准确向导下，领导项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司连结高度一致，紧紧围绕公司的总体摆设和使命目的，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精力，较好的完成了年度生产筹划，根据项目部的现实工作环境，总结回报如下：2020年，我们根据公司的工作目的，以安全生产、进步工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，领导项目部全体员工，开拓创新

14、，抓质量、包安全、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺利进行。一、 完成工程项目1、完成了*建筑工程基坑开挖的施工使命，做好了基础基础主体施工的各项准备工作；2、*厂房工程建设基本完成；3*项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，准备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的谋划理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格按照设计要求及种种范例规程施工，实验工程质量责任制，要求各工种人员加强施工职员的质量仪式教诲，做好施工前的技能交底工作，明白质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病防备工作，制定管理措施，做好每道工序质量的控制

15、，各班组必须做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全历程的监视查抄工作，在自检合格的基础上组织相干职员举行专检，不断提高工程质量。三、 强化安全管理为了认真贯彻实行宁静生产划定，实施工程宁静技能步伐，建立健全宁静生产管理机构，坚持管生产必须管宁静的原则，安全与生产矛盾时，生产必须服从安全，项目部施工员在摆设施工使命时，应同时做好宁静技能交底工作，施工现场听从宁静办理，对施工中的各部分各工种都组织有关职员举行检查和验收，建立宁静生产教诲制度，对新工人和其他职员，必须有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教诲，正确使用安全防护办法和劳动保护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中种种

16、宁静技能步伐，确保施工安全生产。四、 施工管理情况1、 在工程施工管理中，做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员，真正发挥，提高施工效益。2、 在保证工程质量和宁静的环境下，加快施工进度。3、 施工成本控制，一是严格控制项目部的费用开支；二是做到增加收入；三是做好工程经济签证工作。4、 加强成本办理进步经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素质等本领，使管理水平进一步深化。5、 加强材料管理，在施工利用质料历程中，严把材料质量关，严禁不及格的质料进入工地。6、 加强施工管理，提高施工施工构造程度。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调理和和谐共同，加快施工进度，

17、缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定并贯彻降低本钱的技能构造步伐，提高经济效益，加强施工过程的技能质量检验制度，提高工程质量和做好种种制止返工的步伐。五、 争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格实行质量验收尺度，强化内部质量管理控制，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率100%，按照公司质量目标及条约的质量要求，编制单位工程质量目的筹划，抓住事前、事中、过后控制的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量宁静等全面卖力，合理科学组织施工，努力争取银河华府c-1办公楼项目创优质工程六、 抓好项目部建设在项目部的

18、各项工作中，不断加强员工的政治意识，大局意识，责任意识，使整体素质和凝聚力得到明显进步，积极构造员工认真学习，贯彻落实公司的集会精力，坚持公司的长处高于一切，使全体员工增强责任心，积极参与、共同公司的各项工作。七、 今后的工作计划安排1、 按照公司的施工使命目的，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司安排的各项施工任务2、 在工程质量上增强办理步伐，争创国家级优质工程。3、 在安全文明施工上，争创省级安全文明工地4、 增强项目部施工办理，加强工作责任心，提高办事效率在2020年里，我们项目部将在公司的向导下，紧紧围绕公司的使命目的，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工使命，为

19、公司的建设和生长做好我们的孝敬。第五篇：项目经理工作总结年终个人总结2020年初至8月份在韩家墅担当项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及和谐工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼发展的历程，也是人生代价值得升华的时期。一年来非常感谢组织及向导对我的信托，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常爱惜现场的岗亭实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。 在领导的正确领导下和同事的资助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下

20、：一、 把握项目本质的措施项目，是为了创造奇特的产物。服务或结果而举行的暂时性高兴。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签署的贸易条约。但是每个工程的特点是差别的，最主要的是掌握好本项目标特点，在开展工作时才气有主线贯串始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键用度开支。二、 项目计划控制项目计划控制分为时间筹划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面办理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。三、 公司管

21、理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着紧张的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业范例。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度划定的框架内举行。工程质量标准更要在范例值内举行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的到达，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现题目，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不敷，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。四、 项目整体控制的应变项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要思量的现实题目。做项目要与建委、质检站、设计、监理

22、、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都大概决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部可否实时的和谐相同，在公司长处最大化的条件下，达到满意的结果是最紧张的。通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的承认，获得效益。但一自己的司理终究有限，处理外部关系的时候忽略了内部干系的相同，产生了一定的误解，本人也将高兴纠正这些不敷。2020年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点做出努力、做好工作。继续抓好宝武公路项目管理工作，宝武公路工程时间紧，任务重。考虑到项目总工期的要求，我将继续抓好施工现场进度控制

23、，积极构造好人力投入，确保工期按照预期要求全部完成，保证宝武公路按照预期的质量目标与工期目的顺遂交工。增强业务知识的学习，继续提高管理水平，随着时代的前进，新技术的应用，必须进行专业技能知识的在教诲。所以在新的一年里，我首先增强学习专业知识，尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我信赖只要高兴，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先辈之处，做到扬长避短，进一步提高思想认识，开阔视野。 2020年的工作中，我负责的工程只管有肯定的结果，但是仍旧存在许多不敷，必要继承总结和美满。只有很好的总结过去才气更好地办事将来。新的一年中，我要进一步终点做好三方面的管理：一是人的管理。认识管理的组织者和执行者，项目管理人员不克不及松弛，只有全体管理人员的密切配合，各负其责，才能做到施工各个环节的环环相扣，整体工作才气井井有条。二是材料的管理，在新的一年我将继续做好现场材料与工程预算两举行比拟，找出不足，制定对策。三是施工要领的研究与办理，在公司各项预防措施的底子上，联合工程的现实特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工要领，以便于引导施工和人工操纵。在即将到来的新一年了，我代表宝武公路所有参建人员承诺：在保证质量与工期目的的条件下，一定给公司交出一份得意的答卷。总结人：潘君隆2020年1月1日