第三章项目管理与总承包管理题附答案DOC.docx

1、第三章项目管理与总承包管理题附答案DOC第三章项目管理与总承包管理一、单选题1.传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建设工程项目管理目标的预测、（A）、控制、分析、监督等，实现成本、工期、质量的（A），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大的投资效益。A.优化统一投资效益 B.论证统一增值 C.优化统一增值 D.论证统一投资效益2.建设工程项目管理的核心任务是（C）。A.实现成本、工期、质量的统一 B.获得资源的最优配置 C.工程建设增值D.管理目标的实现3.建设工程项目安全管理的基本对象为（A）。A.各参建单

2、位B.劳务分包单位C.材料、设备等供应商 D.业主4.建设工程领域，所说的“三项管理”是指（A）。A.开发管理、项目管理、设施管理 B.开发管理、信息管理、设施管理C.成本管理、质量管理、进度管理 D.成本管理、项目管理、进度管理5.以下说法错误的是（C ）。A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独立的、互不沟通的管理系统B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化管理C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理 D.以上都正确6.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（C）。A

3、.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管理工作B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等政府投资的基础设施项目中C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购 D.以上三项都不正确7.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（D）。A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，节省工程投资，带来合理利润B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商C.PM

4、C工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管理工作的项目中使用 D.以上三项都不正确8.BOT即（C），作为一种独特的项目管理办法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。A.设计、采购、施工B.采购、施工C.建设、运营、转让 D.建设、移交9.项目动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C）。A.偏差值 B.调整值C.计划值 D.实际值10.（D ）在施工管理构成中的特殊地位决定了其参与建设工程安全管理工作能够达到其他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的

5、安全效应。A.设计单位 B.施工总承包单位C.政府相关部门D.业主11.建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性，体现了安全管理的特点是（A）。A.复杂性 B.非标准化C.综合性 D.动态性12.下列说法正确的是（A ）。A.我国工程项目合同管理中普遍存在着合同管理意识淡薄，不重视合同归档管理，管理信息化程度不高，相关法律条款不够完善等问题 B.工程项目合同管理具有长周期性、全面性、复杂性、等特点，但是合同一旦签订，在具体的实施过程中，几乎不存在什么合同变更 C.工程项目合同管理贯穿于从合同签订、履行至合同终止的全过程。D.上述三项都不正确。13.BIM信息模型在

6、建筑工程全寿命期不同阶段的模型信息是同一的，一样的构件信息没有必要反复地输入，而且模型本身能够自动演化、计算、统计、解析，模型对象在不同阶段还可以简单地智能修改和扩展而无需重新创建，可以避免建筑工程信息来源不一致而出现的错误，体现了BIM的（B）。A.关联性 B.一致性 C.完备性D.协调性14.关于建筑信息模型（BIM）的应用价值的说法，以下哪项是错误的（D）A.解决了建设项目规划方案研讨时的“信息孤岛”问题 B.解决了建设项目设计阶段的“专业碰撞”问题C.解决了建设项目招投标阶段的“效率低下”问题 D.有效遏制了信息传递的“漏斗效应”15.在EPC工程总承包模式中，应以（A）为中心成立项目

7、经理部。A.项目经理 B.设计部 C.施工部 D.成本部16.在EPC工程总承包模式下，商务部主要有（A）等功能。A.预算、控制、物流、财务B.控制、预算、采购、合约 C.预算、控制、采购、合约 D.控制、预算、合约、财务17.PPP模式突破了引入企业参与公共基础设施项目组织机构的多种限制，可适用于城市供热等各类市政公用事业及道路、铁路、机场、医院、学校等，这体现了PPP模式的（C）。A.政府职能的转变 B.财政负担的减轻 C.应用范围广泛 D.其他18.以下适用于BT模式项目的是（D）。A.国防基础设施、对城市交通影响重大的跨江大桥 B.城市公共绿地、休闲设施 C.纯经营性项目 D.以上都是

8、19.以下关于BOT模式的说法错误的是（D）。A.在我国，由于投资环境限制级承包商对投资风险的认识，决定了BOT模式应用领域的特殊性。在我国，BOT模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目B.BOT模式下，特许企业负责项目的筹资、投资、建设、运营、管理和使用，且必须在一定的期限内C.BOT模式下，政府保留项目、设施以及其相关资源的永久所有权D.BOT模式下，虽然项目前期了解、谈判等工作多，但工程的建设周期较短、投标费用不是很高20.以下说法正确的是（B）。A.传统的承包模式只能获得局部优化的效果，局部优化不是罪完善的优化，整体优化才是真正的优化，EPC总承包模式可以实现设

9、计、采购、施工之间的深度交叉和内部协调B.EPC总承包要求承包商从设计、采购、施工全过程和整体上考虑和处理工程问题，总承包商主要负责考虑设备、材料采购以及现场施工安装的要求，不参与设计方案的优化C.EPC总承包模式下，设计者和施工单位对如何降低工程造价缺乏主动性，业主对工程造价的控制也显得无能为力D.以上说法全部错误21.社会公众全员参与项目管理，可提高项目实施效率，以下属于原因的是（A）。A.良好的决策质量使得成本降低、进度提前 B.改善利益相关者之间的关系C.改变信念、态度或行为，使管理过程更加顺利 D.提高决策过程的透明性、可信性与合理性22.以下关于建设工程信息管理说法错误的是（A）。

10、A.信息孤岛现象普遍，建设工程项目涉及城市规划、建筑、结构、给排水等许多专业，使用多种软件，但各软件分别开发、自成系统，系统之间也较少有交集B.因工程项目的多阶段性、建造过程的分离性等，导致各阶段缺乏有效的沟通，信息船体呈现出一种由上至下的衰减趋势，造成信息传递过程中的漏斗效应C.实行项目信息化管理，能够有效地规范项目建设过程中的管理活动，使管理透明化、规范化D.近外层关系不存在合同关系，处理没有定式、协调起来更加的困难，应按有关法律、法规、相应办事程序以及社会公德等公共关系准则处理，最好由专人负责协调以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果23.“三超”现象主要是指（A）。A.投资估算施工预算竣

11、工决算 B.投资估算设计概算施工预算竣工决算C.设计概算施工预算竣工决算 D.投资估算设计概算施工预算24.下列说法错误的是（C）。A.在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划B.工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算C.工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算D.工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划25.以下说法错误的是（A）。A.组织结构越扁平，越不利于实现项目信息资源的共享，促进各部门员工之间、各

12、部门上下级之间的充分交流B.组织结构是实现信息化管理的杠杆力量，终极的组织结构应当是持续适应环境并能够不断自我改进的，因此开发一种具有学习和发展能力的智慧性组织是组织结构创新永远的目标C.信息的传递和利用是没有边界的，因此淡化组织边界对实行信息化管理的建设项目十分重要D.建设项目质量目标的信息化管理，借助信息化系统，从试验检测、现场质量检验、质量检验评定三个方面进行管理。26.以下不属于社会公众全员参与项目管理机会的是（B）。A.改善环境、组建团队以及避免浪费资源 B.促进公众对于项目的更好理解C.通过早期的公众介入以避免冲突 D.构建信任及能力27.以下关于我国工程总承包现状的说法错误的是（

13、B ）。A.在我国工程总承包模式下，设计单位的体制尚未彻底改变B.与国际型工程公司相比，我国一些设计单位开展工程总承包和项目管理的组织体系不健全。约有67%的设计单位没有设立项目控制部、采购部、施工管理部、试运行(开车)部，只是设立了一个二级机构：工程总承包部C.建筑市场日新月异，工程总承包模式发展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代D.总承包模式要求承包商必须建立完善的项目管理体系，包括资源的支持体系、程序文件、作业指导文件、工作手册等，约有50%被调查单位没有建立完善的项目管理体系28.以下关于PPP模式说法错误的是（D）。A.PPP模式因其一方面能够减轻政府的财政负担，另一方面也可

14、降低社会主体的投资风险，在我国特别是城市基础设施项目中得到了越来越来广泛的应用B.PPP中公共部门与私营部门并不是简单分享利润，还需要控制私营部门可能有的高额利润，即不允许私营部门在项目执行过程中形成超额利润C.随着社会与经济的发展，为解决中低收入家庭的住房问题，保障性住房概念应运而生，但因政府资金以及专业的限制，PPP模式应用于保障性住房的建设与运营中成为现今较为流行的承发包模式D.政府或政府授权部门采用直接指定特许经营公司的方式，与对方达成合作关系29.工程项目管理模式正在逐步由单一的专业管理向整合全寿命周期内的各生产要求的（B ）管理模式发展。A.全员参与的项目管理 B.全寿命周期的集成

15、化管理 C.全方位的项目管理 D.全寿命周期的项目管理30.建设工程项目管理各目标之间的关系（C）。A.统一的B.对立的 C.既对立又统一的D.其他31.全面协调管理范围中，以下哪种关系的协调是协调管理的重中之重（B ）。A.远外层关系的协调 B.近外层关系的协调 C.内部关系的协调 D.其他32.BIM模型中的某些构件发生变化，与之关联的所有构件都会随之更新，以保持模型的准确性和完整性，让BIM构建的建筑模型始终处于一个统一、完整、彼此相关的体系中，体现了BIM的（B）。A.模拟性 B.关联性 C.一致性 D.协调性33.以下关于EPC工程总承包的说法错误的是（D）。A.EPC工程总承包模式

16、中的业主只对由自身原因造成的工期延长、费用增加以及不可抗力的风险承担责任B.EPC工程总承包模式下，项目在进行过程中的大部分风险都转嫁给了承包商C.承包商在EPC模式下的报价要比在传统模式下的报价高D.对工程总承包商而言，EPC模式提供的弹性空间较小，带来大的风险也较小34.以下说法错误的是（A）。A.我国工程建设市场采用工程总承包方式的工程占建设活动经济总量的比例基本与发达国家建筑市场的水平一致B.相关机构对设计单位人才构成状况分析，发现各设计单位均缺少高素质、具有组织大型工程项目管理经验、能按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理的复合型的高级项目管理人才C.我国在推动设计、施工

17、一体化以及勘察设计单位改制等政策力度也是不够的D.我国工程总承包模式已发展到冶金、电力、建筑、机械、建材、石油天然气、铁道、市政等众多行业35.以下说法错误的是（B）。A.高品质的建筑产品与建造师的专业知识、技能、全面管理能力等息息相关，故建造师必须成为懂管理、懂技术、懂经济、懂法规的复合型人才B.建设工程项目管理的参与方众多，主要包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方C.设计阶段的主要工作为初步设计、技术设计、施工图设计D.到目前为止，我国主要还是采用传统的建筑工程承包模式（设计-招标-施工）36.以下属于工程项目信息化管理文化建设的是（C）。A.打破信息传递和利用的

18、边界，建立以技术合作为基础的信息联盟 B.制定完善的信息化管理制度，保障信息化管理的成功实施 C.培养学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力 D.减少管理层次，促进各部门员工之间、各部门上下级之间的充分交流37.以下不属于社会公众全员参与项目管理优势的是（B）。A.从公众及其他渠道获得技术经验 B.改善环境、组建团队、避免资源浪费C.多视角观察以界定问题 D.应用公众的热情及积极性38.以下不属于社会公众全员参与项目管理劣势的是（D）。A.时间、资金、人员等资源的缺乏 B.参与意识及经验的缺乏 C.参与广度与深度不够 D.少数强势群体在公共会议中占据主导地位39.作为独立法人的项目公司是BOT

19、项目的行为主体，项目通过股东注入股本和抵押项目资产，以项目公司为主体安排融资从而获得建设资金。所以BOT项目实质上是一种股权与债务混合体，其产权虽然明晰但有特殊性。项目公司所拥有的始终是不完全的物产所有权，具有阶段性，项目最终的所有权隶属于政府。这主要体现了BOT模式的（B）。A.特许权的先决性 B.项目产权的特殊性 C.投资客体的特定性 D.其他40.BT模式即（D），在我国的运用已经越来越广泛，在国内许多城市的大型基础设施项目中运作成功，有效地缓解了政府资金的压力，带动了城市基础设施建设，促进了我国经济的发展。A.设计、采购、施工B.采购、施工C.建设、运营、转让 D.建设、移交41.以下

20、不属于BT模式与BOT模式的区别的是（A）。A.适用范围不同，BOT模式适用于经营性基础设施项目，BT模式适用于非经营性基础设施项目B.投资方承担的主要风险不同，BOT模式承担风险相对较小，BT模式承担的风险相对较大C.项目移交时间不同，BOT项目在特许经营期结束后才进行项目移交，一般周期较长，为2030年，而BT项目在竣工验收合格后就进行项目移交，时间较短，一般为35年D.运作过程不同，BOT模式是在特许期限内要对项目进行经营和管理，而BT模式在项目竣工后移交给政府42.施工阶段质量管理目标的表现形式是（A）。A.既要满足设计要求、行业的规范、国家的规章制度，也要满足人们的生产与生活要求，生

21、产出高品质的建筑产品B.满足人们的生产与生活要求 C.满足设计要求、行业规范、国家的规章制度 D.其他43.协调与政府相关部门、新闻单位、融资单位、社会团体、服务部门、社区组织等的关系，称为（A ）。A.远外层关系的协调B.近外层关系的协调 C.内部关系的协调D.其他44.以下关于PMC模式说法错误的是（D）。A.PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策B.PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司C.PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理

22、承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动 D.以上说法全部正确45.BT模式在我国的发展进程中，表现出了与国际上BT模式不一样的、自己独有的特征，以下属于其特征的是（B）。A.BT项目主体与客体的特殊性 B.BT项目融资成本的特殊性 C.投资建设控制过程的特殊性 D.以上都是46.对于投资额较小的基础设施项目，且投资方不愿意经营的纯经营性公共基础设施项目，可以采用（B）工程承包模式。A.BOT工程承发包模式 B.BT工程承发包模式 C.PMC工程承发包模式D.PPP工程承发包模式47.BOT模式与BT模式投资回报方式不同，

23、BOT模式投资人收回投资及合理的回报是通过（A），而BT模式投资人收回投资及合理的回报是通过（ ）。A.项目在特许经营期限内的经营和管理约定支付的价款和一定的投资补偿B.约定支付的价款和一定的投资补偿项目在特许经营期限内的经营和管理C.项目在特许经营期限内的经营和管理约定支付的价款 D.约定支付的价款项目在特许经营期限内的经营和管理48.以下属于PPP模式缺点的是（C ）。A.政府与合作公司在建设和运营项目时，组织形式比较复杂，增加了管理协调的难度B.PPP模式缺乏对出资人基本定价权的赋予，打击社会出资人的积极性 C.A与B D.以上都不是49.从产品的角度来说，建设工程项目管理应注重为使用者

24、提供更舒适、更健康、更安全、更绿色的生产与生活场所；从管理的角度来看，人是建设工程项目管理中最基本的要素。这主要体现的新的项目管理理念是（B）。A.可持续发展观 B.以人为本C.新的价值观 D.其他50.以下说法错误的是（D）。A.建设工程项目安全管理就是建设过程中安全生产组织与管理的全部活动B.建设工程项目安全管理的基本对象为：各参建单位，其中包含各参建单位下辖的机械设备、材料等供应商、劳务分包单位等 C.建设工程项目安全管理方式的多样性、管理内容的全面性以及管理人员的众多性等，主要体现了建设工程项目安全管理的复杂性。 D.建设工程项目具有唯一性、长期性、时序性、整体性、风险性等特点51.通

25、过公众参与的过程，更加明确项目或计划的目标及要求，重新思考获得最优方案的制约因素，主要体现了社会公众全员参与的什么目标（A）。 A.提高项目实施效率B.改善项目管理环境 C.提升项目决策质量D.其他52.以下说法错误的是（B）。A.我国目前的资质设置采用的工程监理、咨询、设计、施工分割审批的管理，而且专业类别划分过细，不利于培育和发展工程总承包企业和项目管理公司 B.建筑市场日新月异，工程总承包模式发展的步伐大步向前，老的总承包模式正加速被取代 C.虽然我国建筑企业资质设置了总承包、专业承包、劳务分包三个层次，但总包不强、分包不专、劳务市场滞后混乱的现象仍然存在 D.目前，我国推动设计、施工一

26、体化以及勘察设计单位改制等政策力度不够53.在我国，BT模式在运作过程中呈现出多样化，但BT模式的运作过程一般包含六个阶段，依次是确定项目阶段、项目准备阶段、（A）、组建BT项目公司阶段、（A）、（A）。A.招标及合同签订阶段工程融资建设阶段 竣工移交和回购阶段B.工程融资建设阶段 招标及合同签订阶段竣工移交和回购阶段C.工程融资阶段工程建设阶段 竣工移交和回购阶段D.招标及合同签订阶段工程融资阶段 工程竣工阶段54.以下关于BT说法错误的是（B）。A.BT的实际业主为投资方，对项目拥有所有权和处分权，担任工程总承包角色和融资、建设管理等多重角色B.BT的最终业主为项目发起人，不直接参与到项目

27、建设的管理过程中，对项目的投资无权监管C.BT模式可以有效缓解仅仅依靠政府财政收入来建设的公用事业项目和城市基础设施项目的资金供给不足D.BT项目的运作过程中，编制招标文件、评标标准属于招标与合同签订阶段55.PPP模式在我国应用广泛，取决于它具有的特征，以下属于PPP特征的是（B）。A.利益共享风险共担B.伙伴关系利益共享风险共担C.互赢互利伙伴关系D.互赢互利风险共担56.由于BT项目具有（B），在管理的过程中易出现职责不清、权利不明、管理错位、分包严重、安全生产管理难度加大、协调各方关系困难等问题。A.投资建设控制过程的特殊性B.BT项目主体与客体的特殊性 C.管理风险特殊性D.以上都不

28、是57.（A）是指项目全员和全部门参与，综合运用现代科学和管理技术成果，分析影响建设项目顺利完工的各个因素，并对建设项目的全过程进行控制和管理的系统管理活动。A.全面协调管理B.全方位管理 C.全员管理D.全要素管理58.以下说法错误的是（C）。A.自八十年代中期推行工程总承包模式以来，建筑企业从开始单一的施工分包，逐步发展到采购-施工总承包，设计-施工总承包和设计-采购-施工一体化总承包B.工程总承包模式已发展到冶金、电力、建筑、机械、建材、石油天然气、铁道、市政等行业C.我国工程建设市场采用工程总承包方式的工程占建设活动经济总量的比例基本与发达国家建筑市场的水平一致D.施工总承包额也从初期

29、的只能承包上千万的总承包工程发展成有能力承担几亿至几十亿总承包项目59.BOT模式的客体一般是一个国家或地区的基础性设施，而这样的投资客体往往是与国家和地区的发展规划相关的、特定的项目。同时，与一般商业经济客体不同，投资者未获得特许权之前，BOT项目的建设和经营权掌握在政府手中。这主要体现了BOT模式的（C ）。A.投资客体的特定性B.项目产权的特殊性 C.参与主体的多元性D.特许权的先决性60.BT模式的运作过程中，以下属于项目招标与合同签订阶段工作的是（ A）。A.拟定BT模式投资建设合同B.编制招标文件C.成立项目公司 D.招标的政府授权61.BT模式的运作过程中，以下属于组建BT项目公

30、司阶段工作的是（A）。A.签订BT投资建设合同 B.评标、确定中标者 C.资格审查D.其他62.以下属于PPP模式优点的是（D）。A.缩短工期，节约成本B.促进风险的合理分配，提高项目融资的可行性C.促进项目参与各方的优势互补 D.以上全都是63.施工阶段成本管理目标的表现形式主要为（D）。A.纠正可能或已经发挥发生的偏差B.制定成本控制目标 C.消除施工中的损失浪费现象D.防止“三超”现象的出现64.以下属于全面协调管理的内容的是（D ）。A.人际关系、组织关系 B.供求关系、协作配合 C.约束关系D.以上都是65.与传统的项目实施模式相比，以下属于PMC模式优势的是（D ）。A.有利于提高建设期整个项目管理的水平，使项目建设更加顺利和成功 B.有利于帮助业主节约项目投资C.有利于精简管理机构 D.以上都是66.EPC总承包模式中，属于设计主导作用表现的是（D ）。A.设计是影响工程造价的决定因素 B.设计文件和图纸是采购和施工的依据C.设计质量是采购质量和施工质量的先决条件 D.以上都是67.BT模式的运作过程中，以下哪项不是项目准备阶段主要包括的工作是（C ）。A.招标的政府授权B.编制招标文件、评标标准 C.投标人编制投标文件D