工程监理企业管理制度范本.docx

1、工程监理企业管理制度范本企业管理规章制度 工程监理、技术管理制度-3工程合同、综合信息管理制度-4隆兴监理职业守则-5总监理工程师岗位职责-6副总监岗位职责-7专业监理工程师岗位职责-8文明施工管理的监理措施-9现场监理工作制度-10工程监理、技术管理制度 1、负责设计、施工技术问题的归口管理； 2、负责统一建设监理、施工的使用规范、规程、技术标准； 3、负责审查办理设计变更手续； 4、参加建设单位组织的设计协调会； 5、对重要施工工艺进行严格审查把关； 6、参与各工地施工组织设计审查； 7、对监理的施工技术资料进行归档管理； 8、参加分部、单位、单项、项目工程质量验收 9、定期召开技术交流会

2、，总结各阶段、各工地监理工作； 10、负责汇编工程的监理月报； 11、负责审查全公司各工地监理规划，并指导各驻场监理工程师指定监理实施细则；12、负责审查、指导现场监理的管理和业务工作；13、参加工程质量事故分析会，并指导现场监理工程师审查施工单位提出的处理方案；14、定期总结公司监理工作；15、负责审查办理工程洽商手续。工程合同、综合信息管理制度1、协助建设单位贯彻落实有关工程建设的法律、法规、条例，保证合同订立的全面、准确、严密；2、协助建设单位和施工单位强化合同意识，加强工程合同管理，依法严格执行合同；3、根据建设单位提供的合同副本（包括合同条件），了解掌握合同内容，并检查合同执行情况；

3、4、审核施工承包合同的承包范围和工作量；5、审核设计变更、工程洽商引起的工作量的增减，并按合同规定依法执行；6、配合建设单位组织对工程竣工的结算和审核；7、制定合同信息流通程序及制度；8、建立信息系统；9、制定信息采集制度（包括驻地监理的监理记录，例会会议纪要等）；10、负责与监理工作有关的各类文件的收集和管理；11、负责收集和联系工程监理项目的信息。隆兴监理职业守则1、监理人员必须认真学习贯彻国家有关建设监理的政策，必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法；2、必须履行监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任；3监理人员应努力钻研业务，坚持科学的工作态度，以科学数据作为监理工作

4、的依据；4、在处理各方面的争议时，应坚持公平、公正、科学的立场；5、不允许泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理工作的有关资料和论文时，须取得业主同意；6、虚心听取建设单位、设计单位、施工单位的意见，接受上级主管部门指导，及时总结经验，不断提高监理工作的水平；7、监理工程师必须言行规范，做文明礼貌的模范；8、监理工程师应工作在施工现场，要求着装整洁并配戴安全帽；9、监理工程师安排一定的室内工作空间，整理资料和学习；10、监理机构成员须团结合作、互相协助；11、协调问题要用礼貌语言，处理问题要有充分的依据，把握不准的问题要集体协商后处理；12、对工程要“严格监理”，掌握好原则性

5、和灵活性的分寸，严禁无理刁难；13、对业主要“热情服务”，主动协调各方关系，协助业主处理有关工程事宜。总监理工程师岗位职责（1）依据国家、地方政府的有关法律、法规，全面负责该项目的监理工作；（2）保持与建设单位的密切联系，了解其建设意图和对监理的要求（3）主持制定项目的监理规划、工作计划，并组织实施；（4）参加审核由现场监理组编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则；（5）主持处理工程中发生的重大质量事故、安全事故；（6）参加审核工程的结算书；（7）参加审核项目竣工资料；（8）参加编写项目监理工作总结报告；（9）定期向建设单位通报工程情况；（10）主持审核分包单位资质。副

6、总监理工程师岗位职责1）由监理工程师授权，按合同规定的监理内容，组织、管理授权范围内各现场监理办公室的监理工作；2）组织编制监理工作计划；3）审核施工单位提交的施工组织设计；4）审核单项工程开工申请及检查开工条件，为总监提供签证依据；5）组织重要分项（部）工程的检查验收；6）核签工程设计变更和工程洽商；7）核签每月验工计价报表中有关工程数量、质量的签证；8）组织工程监控量测工作；9）组织工程质量事故、安全事故的分析，并写出报告；10）审核工程竣工资料；11）组织项目竣工初验；12）审核工程结算资料；13）组织现场监理工作总结；14）审查分包单位的资质。 专业监理工程师岗位职责1）负责施工现场专

7、业监理工作；2）结合工程的具体情况，组织制订各专业监理实施细则；3）审核施工单位提交的施工技术措施及安全措施；4）协助施工单位完善质量保证体系；5）审核进场材料、设备的检验资料；6）参加分项（部）、单位、单项工程质量检查及验收工作；7）审核各项试验报告；8）办理工程质量有关签证（需驻场监理工程师负责人核签）；9）参加工程质量事故的处理；10）对工程支付签署质检方面的意见；11）审核施工单位提交的施工进度计划；12）参与分部（项）工程的计量、验方工作；13）参与设计变更和工程洽商；14）督促施工单位进行单项工程，分期交工工程和项目竣工的准备工作，参加验收；15）旁站监理，跟踪检查；16）工序检查

8、、验收；17）负责工程计量、验方及签署原始凭证；18）负责现场施工安全、防火、文明施工的检查、监督19）坚持记监理工程师日记，即使、如实填报原始记录；20）及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。文明施工管理的监理措施1、协助项目法人组建“现场文明施工委员会”，建立健全文明施工管理体系。2、督促检查文明施工有关规定的贯彻落实。3、参与审查施工方案的文明施工管理目标。4、参与审查施工单位的“创建文明工地”措施，并督促实施。5、将文明施工检查列为监理工程师现场巡视检查、平行检验工作恶毒重要内容。6、现场发现材料构配件堆放混乱单位能够不按文明施工要求施工的现象，责令停工。按要求进行整改完成方

9、可复工。7、参加上级和项目法人组织的现场文明施工检查，对检查中发现的问题督促施工单位整改。8、力争让所监理项目的施工现场成为“文明施工工地”。现场监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，于工程开工前，参与同业主、设计及施工等有关单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中重大、原则的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协助设计单位向承包商进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施及特殊说明）。3、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包商填报工程开工申请表，须经监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。4

10、、材料、构件检验及复验制度工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂合格证及相关的材质证明、复（试）验报告，对进场材料进行抽样检查，不合格材料、构件不得使用，必须清退出现场。坚持“先复试后使用，不合格不准使用”的材料报验原则。5、变更设计制度如因设计错漏或发生与实际使用功能不符时，由提议单位提交变更设计申请，经业主、施工、设计、监理等单位会商后进行变更设计后并由设计单位出具“设计变更通知单”， 监理工程师核对无误后，签发设计变更指令。6、隐蔽工程检查制度隐蔽工程在隐蔽以前，承包商应根据工程质量检验评定标准进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，报监理工程师验收，并签署检查意见。7、工程质量

11、监理制度监理工程师对承包商的施工质量有监督管理的责任，监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志中，同时向承包商指明质量存在的部位、问题及整改意见，限期纠正复检。8、工程质量检验制度（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知承包商及时改正，整改完毕后由承包商填写“监理工程师通知回复单”，由监理工程师再次复检，直到工程质量合格。（2）如承包商不及时改正，情节较严重的，监理工程师可报总监理工程师批准，签发工程暂停令，指令部分工程或全部工程暂停施工。待承包商改正后，填报复工申请，总监理工程师复验合格的签发复工指令。（3）分项分部工程、单位工程完工后，经承包商自检合格

12、后，可填写各种报验单，经监理工程师现场抽验合格后，予以签证。（4）监理工程师需要承包商执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知”，催促承包商执行。（5）坚持上道工序经检不合格，决不准下道工序进行的工程报验原则。9、施工进度监督及报告制度（1）监督承包商严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理机构每月在监理月报中向业主报告各项工程实际进度与计划进度的对比和形象进度情况。（2）审核承包商编制的实施性施工组织设计（方案），要求其内容应突出重点，并使各工序、流水作业合理，进度衔接紧密。10、监理报告制度监理机构应逐月编写监理月报报业主，监理月报内容应说明施工进度、施工质量、资金使用情况以及重大

13、安全、质量事故，有价值的经验等。11、工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计图、施工有关规范，工程质量验收评定标准以及合同及协议文件等。（2）承包商按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。（3）承包商应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供给监理单位两份（监理存档一份），审查确认完整后，报业主。12、监理日志和会议制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理工程师日记，特别是涉及设计、承包商和需要返工、改正的事项，应详细作出纪录。（2）监理机构每周定期召开监理业务例会，检查本周工作，沟通情况，商讨管理难点问题，布置下周工作计划，以不断提高业务水平。13、总监考核制度（1）总监每月对每位监理工程师进行工作态度、工作水平、工作业绩进行考核，考核标准如下：所监理工程项目的“三控”目标完成情况；项目业主的评价；考核结果上报公司，作为业绩工资计算依据，不称职者下岗。（2）总监每月检查、考核、填报所辖项目监理人员对我公司各项目管理规章制度的贯彻、执行情况，有违规行为者视情节轻重给予处罚。14、奖励制度根据总监考核结果，结合公司监理技术部工地检查情况实录及考评意见，对工作业绩突出者上报行业主管部门给予一定荣誉嘉奖，公司给予物质及荣誉嘉奖。 2000年3月10日