茶房庙中桥施工组织设计.docx

1、茶房庙中桥施工组织设计(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)1. 工程概况1.1概述茶房庙中桥位于太中银铁路ZQ-VII标段DK701+429.8处，为太中银铁路横跨宁卫公路而设，与公路斜交，1-16m+1-32m+1-16m预应力混凝土梁桥， 全长82.75M，明挖三层混凝土基础，单线圆端型桥墩，墩身最大高度5.0米，该桥位于-3下坡直线上。1.2地质、气象情况该段新建线路所经地区为黄河冲积平原及河谷阶地，地势平缓，所经地段全部是农田。该地区年平均气温为8.9，极端最低气温-24.4，年平均降雨量为188，年平均蒸发量1804.8mm，最大风速20.3（ms）及主导风向NNW，历

2、年最冷月平均气温-7.3C,最大积雪厚度12cm。1.4地震烈度本工程地震烈度为8度。1.5生态环境本桥周围全部为农田、枸杞地，时常有野生动物出没。施工时应以预防为主，保护优先为原则。1.6交通状况本桥斜穿公路，距离施工现场较近，过往行人、车辆较多，施工中加强防护工作，在离施工现场100米以外设置施工警示牌并派专人防护，确保过往行人、车辆的安全。2.质量目标建立健全严格的质量保证和管理体系，按国家标准和设计要求施工和进行检验。以企业质量宗旨为准则，以ISO9002国际质量标准作指导,不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，以精良的施工技术，建优质工程、建业主满意工程。本工程必须满足太中银

3、铁路全线创优目标要求，分部、分项工程一次验收合格率100%，优良率达到90%以上。单位工程合格率100%，优良率95%以上。工程质量确保达到国家或铁道部现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准，杜绝一切质量事故，控制和减少一般质量缺陷和不足。2.1质量保证体系组织机构为确保本工程质量目标兑现，全线推行工程质量逐级负责制，建立以指挥长为首的质量管理体系组织机构，各施工项目部成立以项目经理为首的质量管理体系组织机构，各施工队（班组）成立相应质量检查组，逐级负责，确保项目工程的质量。质量管理体系组织机构负责项目施工过程中的全面质量管理及质量检查工作。2.2质量保证体系为了保证我方在该承包段质量目标

4、的顺利实现，按照“ISO9002”质量体系标准，成立以项目经理为总负责的质量保证体系（见质量保证体系框图），并做以下说明：2.2.1建立健全各级组织机构项目部及专业施工队配置相应专职质量检查工程师及工班兼职质检员，健全三级质量保证体系，确保工程质量。2.2.2项目部及各级部门的质量责任与权限项目部(含专业施工队)：对施工质量全面负责，认真贯彻执行国家、铁道部关于保证质量的政策和法规，各级部门密切配合，强化质量管理，明确质量责任，提高施工质量。项目经理：对施工质量负全面责任，把保证和提高施工质量列入主要议事日程，在计划、布置、检查施工生产任务时，把质量列为重要内容。认真贯彻并督促所属单位执行国家

5、、交通部、质量监督部门及招标文件有关质量管理政策、规章、制度等。每月亲自组织一次质量大检查，并对质量状况进行重点检查、分析，对存在问题及时采取措施，确保施工质量。服从质量监督部门及监理工程师的指导和监察。总工程师：对工程的施工质量负领导责任，对保证和提高施工质量提出具体措施，经常对工程质量状况进行重点检查和分析，对施工中存在质量问题及时采取有效措施，确保工程质量。抓好全面质量管理的教育和实施，制定并督促检查创优规划及措施落实情况，经常组织技术攻关、通病治理及QC活动。接受并服从质量监督部门对工程施工质量的意见和指导，及时组织每月一次的质量大检查。各部、室、施工队工程师职责：对分管单位工程的施工

6、质量负检查、指导责任，认真做好工程施工组织计划中质保措施和技术交底工作。抓施工必须管质量。参加质量检查、验收、检验、试验等各项工作。发现问题要及时采取措施，确保施工质量。服从质量监督部门的指导、监督及检查，对提出的问题及时整改。各业务部、室负责人职责：对施工质量负检查、指导责任，对直属单位负领导责任，把保证和提高施工质量列为重要工作内容。认真贯彻执行上级有关质量管理的政策、规章、制度等。按时参加项目部组织的质量检查，分析及提出问题和整改措施，努力提高部门的质量素质。专业施工队负责人及其它人员职责：专业施工队负责人是工程施工的直接领导和指挥者，对施工质量负直接责任，把保证和提高施工质量的措施抓紧

7、，并落实到位。经常对工程施工质量进行认真分析检查，对存在的问题及时采取有效措施，保证施工质量达到部颁的标准。2.3质量保证措施2.3.1创优规划“用户至上、重信守约、保证质量、谒诚服务”是我方求生存、求发展的唯一宗旨。在施工中我方以ISO9002质量体系为基础，以推广应用新技术和强化施工技术管理为技术保障，以“高标准、严要求、高起点”为创优质工程的指导思想，制定创优规划2.3.1.1创优保证体系（后附图）2.3.1.2创优措施为保证本标段工程质量目标的实现，成立以项目经理为首的创优领导小组，制定本标段的创优计划，同时征求监理单位意见，把创优项目目标和责任层层分解，并指定专人负责创优规划的落实和

8、实施。对关键工序，成立QC质量小组进行攻关，定期召开会议，解决创优规划实施过程中出现的问题，并制定保证质量具体措施。为了实现创优目标，从人力、物力等方面加大投入，争取以点带面，保证全线创优。坚持质量教育经常化，强化安全质量意识，按ISO9002质量保证模式运行，使全体干部职工牢固树立创一流质量的指导思想，摆正质量与速度，质量与效益的关系。建立健全的质量责任奖罚制度，奖优罚劣，坚决纠正重数量、重速度、轻质量的错误观念。坚持施工作业标准化，以优于验标的企业质量指标，保证工程质量全优。建立健全各级质量保证体系，做到责任分明，工作内容具体，并落实到每个施工人员，贯彻始终。质检工作要从材料设备点收、检验

9、做起，贯穿施工全过程，做到上道工序保下一道工序，一级保一级确保创优规划的落实。广泛开展QC攻关活动，及时解决施工中出现的难题。主动配合监理人员做好工程监理工作，并建立详实隐蔽工程质量检查记录。围绕ISO9002质量保证体系，制定切实可行的技术组织措施，科学组织施工，积极消化吸收新工艺、新材料、新方法，及早有针对性的培训专业人员，严格按技术标准、规范要求进行施工。严格按部颁施工规范和质量验收标准要求施工，及时收集整理各种质保资料，做好各类技术资料的归档工作，认真做到技术质保资料和工期同步，各类资料记录齐全，文整完整。2.3.2质量保证措施为全面实现招标书要求的质量目标，在施工全过程中，我们将始终

10、坚持“百年大计，质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，将工程质量管理实实在在的作为施工管理的一项重要管理内容，建立健全纵向到底、横向到边的质量管理体系，抓好全员、全过程控制，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。2.3.2.1组建高素质的施工队伍，加强全面管理成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，各专业工程师为组员的施工质量管理领导小组。建立、完善决策层、管理层、作业层三级职责清楚、权限明确的质量管理、质量保证体系，配合各级专职质检人员和管理人员，保证质量管理体系能够有效动作。选用领导水平高、质量意识强、施工经验丰富、身体素质好的人员担任

11、项目经理，作业队现场指挥机构的第一管理者，对工程质量终身负责。组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，强化施工质量意识，各级领导及管理人员带头抓施工质量，明确质量目标，建立健全各级组织机构及质保体系，明确职责范围，完善各种规章制度，建立质量目标责任制，层层签定责任状，细化分解施工方案，工作规范化、标准化，制度化。加强施工技术管理：科学、规范、经济合理的施工技术措施和施工工艺是保工期、保质量、保安全、求效益的重要条件，我们要做到：建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，逐级签订技术包保

12、责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。认真作好施工组织设计，运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法。在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制科学可行的施工组织计划，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。认真编制施工技术方案。由单项工程技术负责人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。对于重大部位和关键部位的施工，以及新技术、新工艺、新材料

13、的使用，先提出具体的施工方案或措施，报监理工程师批准。保证技术力量：我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加本工程施工，以确保技术工作顺利进行。做好施工前的技术准备工作，认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和建设单位解决所发现的问题。认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、作业队技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺及操作要点、质量标准。认真进行复测，补齐定测时设置的点桩。复测工作要核对，并换手复测。抓好技术资料管理。施工过程

14、要做好详细记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案和技术情报工作打下坚实的基础。设立工地试验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品和成品符合技术标准。制定工艺标准，实行标准化作业。使桥梁施工均按工艺标准进行。材料供应及时充足，配备的机具设备精良，确保施工工艺的执行和优质工程实现。技术管理坚持“十有”制度(即：开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案)。技术资料档案(质保资料)与施工同步，资料完整、真实、签证齐全。强化监督检

15、查：项目经理部、作业队设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。严格执行工程质量检查签认制度，凡须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。主动配合、支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。实行工程质量包保责任制：项目经理部与作业队签订质量包保责任状，保证合格率达100%，优良率90%以上，无大的质量事故，每月一考核，每季一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。作业队对班组实行与工程质量挂钩的计件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和

16、个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。严格制度，狠抓落实，制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中严格按设计、招标文件及国家、铁道部现行的“规范、标准”执行，明确质量目标，搞好施工组织，确保工程质量创优，努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。全面科学地组织施工，合理安排施工组织顺序，最大限度地开展平行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。加强教