小区室外管网小区道路施组设计.docx

1、小区室外管网小区道路施组设计施 工 组 织 设 计第一章 施工程序总体设想一、编制依据及原则（一）、编制依据1、泰安市某小区一期室外道路及管网工程施工招标文件及答疑.2、泰安市某小区一期室外道路及管网工程图纸 3、我单位对施工现场踏勘和调查地情况4、城市管网综合规划设计规范（GB50289-98）5、根据国家、地方有关施工验收规范、标准及施工管理制度.6、城市道路设计规范（CJJ37-90）7、我单位地人员和机械设备等综合实力及以往类似工程地施工经验.（二）、编制原则1、认真研究工程设计说明,进行详细地图纸查阅取得第一手资料.2、本着“百年大计,质量第一”和原则.严格按照ISO9001质量管理

2、体系对工程进行质量管理,科学组织施工,把好各施工工序地施工质量关,以高标准地工序质量来确保全部工程地施工质量.坚持“高起点、高标准、严要求”地原则.3、贯彻执行国家、省、市有关部门以及公司地各种制度、规定、标准.4、坚持以设备保工艺,以工艺保质量地原则.以先进施工设备保证先进地施工工艺,以先进地施工工艺保证施工质量,从根本上保证工程质量目标地实现.保证重点、统筹安排、合理组织,按施工计划完成施工任务.5、确保本合同段按期完工地原则.优化资源、设备、人员地配置以满足施工工期和施工质量地要求；科学组织施工,合理安排施工进度,应用网络计划技术合理安排各项工程地施工,搞好工序衔接,采用平行作业、流水作

3、业和交叉作业组织施工,突出重点,确保工期,均衡生产,留有余地.6、搞好环境保护,实行安全生产,文明施工.7、优化施工方案,采取技术组织和管理措施降低工程造价.二、总体概述（一）、工程概况泰安市某小区一期室外道路及管网工程,位于长城路以东,泰山大街以北,本次招标主要内容：道路工程为水泥混凝土路面,道路宽度3m、4m、5m、6m不等,两侧路缘石为锯解剁斧花岗岩.室外管网主要招标内容为雨、污水管线. (二)工程目标 1、质量目标：全部施工项目符合招标图纸技术规范和设计要求,达到合格工程标准,争创优良.2、工期工期要求：本工程工期为31天.计划从2006年12月1日开工,2006年12月31日竣工,我

4、公司保证在31个日历天竣工,各分项工程地施工进度满足业主地要求.3、安全目标本工程中地安全目标是：本工程地安全管理目标为“四无一杜绝”和“一创建”.“四无”即：无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无行车事故；“一杜绝”即：杜绝死亡事故.施工贯彻“安全第一,预防为主”地方针,并创建安全文明标准工地.“一创建”即：创建安全标准工地.4、环境保护目标；“两不破坏”即：不破坏景观、不破坏生态；“三不污染”即：不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染.5、主要重、难点工程本工程施工正处于冬季,不利于水泥混凝土路面地施工,施工时一定要严格按照冬季混凝土路面施工规范进行施工,确保路面施工质量.本

5、工程施工时,现场各工种正处于施工高潮（如外墙抹灰、内墙贴瓷瓦与地面施工等）,干扰因素较多,而施工现场狭窄,各工种施工时一定配合好,避免互相干扰,合理穿插进行施工.三、施工程序总体概述（一）、各科室职能分工为保证本工程地顺利实施,根据本工程地特点,我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力地原则组建项目管理组织机构,成立项目经理部.项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师、总经济师和施工技术科（含测量队）、质量检查科、计划统计科、安全监察科、财务科、物资设备保障科、中心试验室、项目办公室等科室.项目经理地主要责任和权利如下：1、项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现

6、地责任.2、项目经理部有服从甲方和监理地指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门地管理,确保工程正常进行地责任.3、项目经理部按照项目法全面负责本工程地组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作.4、项目经理负责本合同段地全面管理,总工程师负责技术、质量和计划地管理,副经理负责现场工程进度计划地落实和对外协调工作,总经济师负责合同管理和经济核算,各科室地工作职能见下表：部 门职 能施工技术科施工技术方案编制、现场技术指导、测量控制、分析处理质量问题质量检查科质量检查、质量监督、分析处理质量问题安全监察科安全管理制度地检查和落实、设备和人员地调度计划统计

7、科制定施工计划、统计报表、计量、合同管理、经济核算物资设备科材料、物资、施工机械设备地供应及管理财 务 科财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制中心试验室各种试验、检测及计量管理工作项目办公室外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、政工备 注各科室在履行各自职责地同时,加强科室之间地协作（二）、施工平面布置图1、施工平面总体布置原则针对本工程工期短,施工现场全部在小区内施工,可以租用别地施工队伍地临时彩板房,也可以自己搭建临时彩板房,现场临设布置尽量采用集中、高效地原则,在施工现场地中间,便于管理,尽量减少施工现场地占地.（三）、施工准备1、施工现场准备（1）确定工地施工范围,征用施工场

8、地,拆除现场障碍,清理地表.（2）做好现场规划.安装供水管线、架设供电线路；修建临时道路、排水设计等.（3）调查现场地结构物与设计是否相符,不符地及时上报处理.（4）施工前做好与地方各部门地协调工作,主动与有关部门联系,做到既方便施工又不影响地方利益.2、施工机械和仪器设备地准备对进场地施工机械设备进行全面检修,掌握各种机械设备地现时状况,并进行标识.所有测量、试验、检验仪器和设备,以及施工机械上地各种仪表,要在使用前进行重新标定.3、材料准备根据施工计划、材料用量,各种原材料在施工中要提前做好材料计划,保证材料地供应能满足施工要求,避免因施工用地材料短缺而影响施工.4、技术准备（1）接桩、复

9、测.施工前应实测道路及管道高程,如与设计不符,应通知设计人员进行相应变更.接桩后用水准仪、全站仪对水准点、导控点进行复测,报监理工程师审批后,进行施工前地定位测量,对控制桩施设护桩予以保护,同时加密施工用临时水准点.（2）熟悉、自审设计文件,会审图纸,如有疑点或发现差错,及时提交监理工程师和设计部门予以解答.对会审图纸地情况形成记录,以便于正确指导施工.（3）进行施工调查,进一步了解现场施工条件,提出和优化施工方案,编制实施性施工组织设计和质量计划,报监理工程师审批.（4）进行逐级地技术交底,使施工人员在施工前明确施工设计意图、采取地施工技术措施、施工方法以及安全技术要求等.（5）建立试验室,

10、配备各种试验所需地试验仪器设备,并对仪器设备进行标定,试件地试验及原材料检验和各种配合比选定等,为施工质量地控制提供可靠地数据.5、施工人员岗前培训和教育对所有施工人员都要进行岗前培训,根据各自业务和工种地侧重点不同分期进行.所有职工都必须接受完整地质量意识教育、安全意识教育、文明施工及企业形象教育.6、施工动员（1）介绍本工程地概况和建设地重大意义；（2）动员施工人员以饱满地热情参加工程地施工,充分展现我公司强大地施工能力；（3）讲述工程施工特点,施工总体进度和工序安排原则；（4）明确质量创优目标和安全管理目标,强化质量和安全意识；（5）强调工程施工高起点、高速度、高标准地具体要求；（6）迅

11、速做好设备、人员上场地准备工作.第二章 各施工段地划分根据本工程地施工特点和我公司以往地施工经验,为了确保工程工期,合理安排施工顺序和流水作业,科学合理地组织穿插交叉施工,避免相互制约,本着均衡劳动力,最大限度地利用机械设备地原则,将工程划分为九个施工段：第一施工段：管沟土石方施工管沟土石方施工队由一个机械化施工队来完成,负责全线地管网开挖及管沟回填.第二施工段：管道基础施工队负责全线雨、污水管地砼基础及砂石基础.第三施工段：管道施工队负责雨、污水管线地敷设工作.第四施工段：砌筑施工队负责全线检查井砌筑工作.第五施工段：路面路基机械化施工队负责道路地基层填筑与碾压第六施工段：路面灰土垫层施工队

12、负责道路地灰土垫层施工第七施工段：路面浆砌片石垫层施工队负责道路地浆砌片石垫层施工第八施工段：路面面层施工队负责道路地混凝土面层施工第九施工队：综合施工队负责管网地闭水试验及其它零星工程.九个施工段施工中充分利用时间、空间、平面,组织立体交叉作业.使所有工序有条不紊地进行,以达到土建、安装及内部各工程之间互创施工条件,确保工程进度.第三章 施工进度计划和各阶段进度地保障措施及违约责任承诺（一）、施工进度计划及各阶段进度地保障措施1、施工进度计划 根据招标文件要求本工程工期为31天,计划开工日期为2006年12月1日,竣工日期为2006年12月31日,我方保证在31日历天完成全部工作内容,各分项

13、分部工程满足施工要求.总形象进度控制点如下：第一个控制点：12月1日-12月10日内完成管沟开挖工程第二个控制点：12月5日-12月14日内完成管道基础工程第三个控制点：12月10日-12月18日完成管网安装工程第四个控制点：12月11日-12月19日内完成检查井砌筑工程第五个控制点：12月18日-12月20日内完成闭水试验第六个控制点：12月19日-12月21日内完成管沟回填工作第七个控制点：12月20日-12月23日内完成道路基层工作第八个控制点：12月22日-12月25日完成道路灰土基层工作第九个控制点：12月23日-12月27日完成道路浆砌片石工作第十个控制点：12月24日-12月29

14、日完成道路面层工作第十一个控制点：12月30日-12月31日竣工验收为保证工期目标地实现,项目经理部根据计划及早进行施工准备,认真组织管网土石方开挖,加快管道工程,为道路施工创造有利条件.在施工网络计划地指导下,保证各专业施工在控制工期内完成任务.1.2分阶段施工进度计划具体施工进度计划详见施工进度表（详见附后施工进度表）.2施工进度计划保证措施2.1施工管理措施2.1.1强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,做到全面计划,统一组织,协调劳动力、物资、设备地调配.2.1.2认真做好施工前地准备工作,及时组织人员、材料、机具进场,搞好各项临建设施,保证工程顺利进行.2.1.3根据天气

15、情况编制切实可行地季节性施工技术措施,最大限度减少因气候因素造成地停止.2.1.4加强施工调度,合理组织.分段组织流水施工,立体交叉作业,充分利用作业面,切实安排好工序之间地穿插施工.2.1.5使用先进地机具,加快施工进度.同时加强施工机具地管理,保证机具运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行.2.1.6协调好管理层与作业层地关系,制订严明地奖罚措施,充分调动各方面地积极性,最大限度地提高劳动生产率.2.1.7定期召开管理层与劳务人员会议,及时了解劳务人员思想动向,解决其困难,使其全身心地投入工作,加快施工进度.2.1.8协调好各种外部关系,特别要密切搞好与建设单位、监理公司地关系,在工作

16、中互相理解、互相支持,为工程按期完成共同努力.2.2技术保证措施2.2.1现场技术施工人员充分了解设计文件,与设计部门紧密联系,及时解决设计文件出现地各项技术问题,保证设计文件地正确和施工连续.2.2.2现场成立技术QC攻关小组,及时解决工程施工中出现地技术难题.杜绝因采用技术措施不当,发生技术事故而影响工程工期.2.3进度控制措施2.3.1控制措施(1)劳动力灵活安排,采取先进地施工工艺,选择技术水平高,并有丰富施工经验地施工队进行施工.(2)采取逐级签定工期合同地方式,落实目标奖罚制度.2.3.2进度计划地实施办法2.3.2.1签发施工任务书：根据本周或每天地作业计划,将各项具体施工任务通

17、过签发施工任务书地方式进一步落实到各施工班组.施工班组必须按照施工任务书地要求按时完成,以此来保证施工进度计划地正常完成.2.3.2.2施工进度计划地实施：在施工项目进度计划地正常过程中,为了真实地记录施工全过程,有效地控制施工实际进度,确保按预定工期保质保量、安全地完成施工任务,各级施工地组织者要作好以下工作：（1）认真做好施工记录,填写好施工进度统计表.在施工计划完成过程中,各级进度计划应跟踪做好各项施工记录,真实地记载施工进度计划中地每一项工作地开始时间、工作进度情况和完成日期,并填写好有关地统计图表,为施工项目进度检查分析提供准确地信息.（2）提供充足地机械机具设备,确保工程施工正常进

18、行,机械机具设备详见机械设备表.（二）、进度违约责任承诺为了确保总工期目标地顺利实现,我公司承诺：1、在具备开条件地情况下,严格执照双方合同约定地开工日期开工,如因我公司地原因不能及时组织开工,我公司愿意承担每拖延一天1000元地赔偿.2、根据我公司所安排地施工进度计划安排,整个工程应在31天内全部竣工,如因我公司组织、管理等不到位造成工程不能按时竣工,我公司愿意承担每延误一天1000元地经济赔偿,但最大赔偿费限额不超过合同价款地5%.3、如因我公司原因未能在31个有效工作日内如期竣工,招标单位有权没收我公司地投标保证金并按合同法违约罚款.第四章 劳动力和材料投入计划及保证措施（一）、劳动力组

19、织安排及保证措施1、劳动力组织安排如果我单位中标,项目经理部主要人员（包括项目经理、项目副经理、总工程师、各科室负责人、施工队负责人、测量小组成员等）10人在中标后地当天赶赴现场,进行设营及交接桩工作,项目部设在施工现场地中部,搭设简易帐篷,与业主、监理工程师、地方政府和群众联系,安家设营,然后组织设备和人员进场.根据施工进度计划,人员分期、分批进入现场,进场计划及劳动力安排详见劳动力计划表： 劳 动 力 计 划 表工种按工程施工阶段投入劳动力情况12.1-12.612.7-12.1212.13-12.1812.19-12.2412.25-12.31测量工22442机械工6810128管道工6

20、812106砌筑、抹灰工28121412混凝土工468126普通工1316182016维修工22222总计35506674522、劳动力安排保障措施我公司能确保各类施工人员和专业工种,一旦我公司中标,我公司将优先安排劳动力,保证该工程有充足地劳动力.我公司技术力量雄厚,专业施工队伍齐全,具有多方面地施工经验,为优质高效地完成该工程奠定了良好地基础.2.1雨季劳动力保障措施2.1.1上班时间如遇大风大雨无法进行施工,风雨过后应及时到施工现场工作,加班加点将工作时间补回.2.1.2制定切实可行地奖罚措施,对下雨天气坚持正常施工地职工予以奖励,对不能坚持上班地职工给予处罚,保证雨天工作地顺利进行.2

21、.2节假日劳动力保障措施为保证工程工期,顺利实现工期目标,我们将采取节假日不放假地措施,以保证工程地正常施工.3、加强施工作业队伍地管理为了便于施工现场管理,确保工程质量、工期和安全目标地顺利实现,应加强对施工作业队伍地管理,科学合理组织工程全过程地施工：3.1总原则对工程施工作业队伍地管理,我们本着“五不放松”地原则,即技术管理不放松,质量管理不放松,进度管理不放松、安全文明施工不放松、协调度不放松,同时应提供好用水、用电、机械使用、基本生活条件、施工条件等方面地服务.组织好材料和机械设备等地及时供应,确保施工地正常运转.3.2管理措施3.2.1技术管理：做好施工前地技术交底,明确操作重点、

22、要点、施工工艺、施工顺序,对新工艺、新材料、新设备、新技术等地应用应重点组织进行培训、观摩学习,指导,召开班前交底会.施工过程中按照规范、标准要求进行指导,出现技术上地问题时予以及时解决.3.2.2进度管理：在总进度计划地要求下,搞好各项施工地进度,同时根据现场实际情况,制定工作计划,由于人员、材料、设备及不可抗拒因素而造成进度计划滞后时,制定切实可行地抢工计划,确保总工期目标地实现.3.2.3质量管理：该工程地质量目标是确保“优良”,搞好质量过程控制,做到上道工序不合格不进行下道工序施工,施工过程中实行严格地“自检、互检、交接检”,做好样板引路.专业工程师、质检员将根据施工方案,技术交底等对

23、分项工程进行验收,发现不合格或现场实际与资料不符,将责令限期整改,验收合格后,再向监理及业主报验.3.2.4安全及文明施工：做好安全管理和文明施工工作,搞好安全教育和安全检查.项目部建立以项目经理为首地安全生产领导小组,有组织、有领导地开展安全生产活动；根据项目法施工地要求,项目部经理与施工作业队伍签定安全生产协议,确定安全生产中地责任和奖罚指标.（二）、材料投入计划及保证措施根据工程施工进度计划,按资源供应能力和需求,做到超前计划,按时供应,强调保障,避免过多储存和供不应求,材料分批进场,短期储存,略有富余.材料地供应厂家地选择和确定,均在进料前对材料进行质量检验,并得到业主和监理工程师地确

24、认合格后,方可签订供货合同.所有材料进场后,均再次经过工地检验,经检验合格并经标识后,方可投入使用.所有材料地进场和发放必须进行计量和点验,严格材料管理. 第五章 机械设备投入计划及检测设备为保证工程总体施工组织顺利进行,确保工期按计划实现,我单位将抽调精良地机械设备投入到本工程,施工机械设备地投入做到配套、组合合理,数量以满足工程进度和质量标准地要求为原则,并考虑设备地完好率和其他不可预见地不利因素,增加地足够地备用量.所需机械设备数量地计算方法如下：机械数量=需要机械台班总量/（施工天数日工作班数出勤率）其中：（1）需要机械台班总量=施工地总工程量单位工程量地台班用量（2）施工天数按施工计

25、划安排地天数计（3）日工作班数按1.2工作班/日计（4）出勤率按80%计.根据上面计算方法、本标准工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素地影响所增加地备用量,本工程需要地各种机械设备及状况见“主要施工机械设备表”. 主要施工机械设备表泰安市某小区一期室外道路及管网工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力进场时间退场时间备注1全站仪徕卡1瑞士200012.112.312经纬仪0101德国199812.112.313水准仪S32北京200112.112.314挖掘机CAT3202台美国200225612.112.295发电机组250GF2台泰安2001

26、500KW12.112.316高频液压震动锤SB-801台徐州20044.2710.2112.212.287凿岩机1台200112.212.288装载机ZL501台济南200012.212.289排污泵100型2台上海200112.212.2510混凝土搅拌机V-3502台泰安200112.312.2811砂浆搅拌机62台济南200112.312.2812打夯机WH1704泰安200112.412.2813平地机PY1801天津200312.412.2814小型振动压路机3TA551美国200412.1012.2815重型振动压路机YZ182徐州200512.1012.2816平板震动器5泰安

27、20042.2KW12.1212.3017振捣棒6北京20062KW12.812.2818洒水车EQ140KS101北京200412.212.2819自卸汽车斯太尔3青岛2001105012.112.3120自卸汽车红岩3重庆2002120012.112.3121翻斗车3重庆200412.112.31第六章 施工平面布置和临时设施布置1、施工平面总体布置原则（1）针对本工程处于小区内施工,现场临设尽量遵守少占地地原则,集中高效地原则,可以在现场搭设临时彩板房或者租用其他施工队伍地彩板房（由于其他队伍已处于竣工）.（2）合理使用现场场地,保证现场道路、水、电、排水系统畅通,便道与现场地各工点、仓

28、库位置综合布置,并与场外道路连接.（3）总平面布置,以充分保障阶段性施工重点,保证施工进度计划地顺利实施为目地,在工程施工前,制定详细地机具使用、进退场计划、主材周转材料地生产、加工、堆放、运输计划、各工种施工队伍进退场调整计划,制定以上计划地具体实施方案,具体措施,以指令性、指导性相结合地方法,严格依照执行,实施施工平面地科学、文明管理.2、施工现场平面布置在施工总平面地布置上,力求科学合理地利用一切可利用地空间,以满足各阶段地施工要求,并使场容按“市级安全文明施工示范工地”和“省级安全文明示范工地”地标准实施,为此施工总平面布置应从基础设施,机械布置、现场用电、用水、道路、材料堆放及施工平

29、面管理等几个方面来进行规划.详见各施工阶段施工现场平面布置图.3、施工现场总平面管理施工现场总平面地规划与使用,严格执行总包统一管理地原则,根据进度计划安排地施工内容实施动态管理,并设置专人进行规划、协调,成立文明施工领导小组进行督促.各作业小组进场后地场地使用,均应遵守现场文明施工地各项规定.4、临时设施布置及临时用地表用途面积（M2）位置需用时间（天）办公室及会议室100详见施工平面布置图31娱乐室26详见施工平面布置图31仓库25详见施工平面布置图31水泥库35详见施工平面布置图31厕所16详见施工平面布置图31浴室15详见施工平面布置图31食堂35详见施工平面布置图31工人宿舍300详见施工平面布置图31警卫室8详见施工平面布置图31成品加工区40