建筑工程管理丹东市城市家园楼施工组织设计.docx

1、建筑工程管理丹东市城市家园楼施工组织设计（建筑工程管理）丹东市城市家园楼施工组织设计城市家园9#楼施工组织设计（方案）建设单位：丹东市城乡建设房地产开发有限公司监理单位：辽宁恒远建设工程管理有限公司施工单位：丹东市第五建筑工程公司编制人：张世国2012年6月1日建筑节能专项施工方案审批表工程名称城市家园9#楼方案名称施工组织设计施工单位丹东市第五建筑工程公司技术负责人武建中职务技术经理项目经理张明辉项目技术负责人张世国编制人张世国监理单位辽宁恒远工程管理有限公司项目总监张延金专业技术职称全国注册监理工程师施工单位项目经理意见： 签字（盖章）： 年 月 日技术部门审查意见： 签字（盖章）： 年

2、月 日安全部门审查意见： 签字（盖章）： 年 月 日技术负责人审查意见： 签字（盖章）： 年 月 日监理单位监理工程师审查意见： 签字（盖章）： 年 月 日总监审查意见： 签字（盖章）： 年 月 日第一章 编制说明 1.1 编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2 编制依据1.2.1 丹东市城乡建设房地产开发有限公司城市家园9#楼工程建筑、结构等各专业施工图。1.2.2 国家有关标准规范规程1）建筑工程项目管理规范 GB/T50

3、32620012)工程测量规范 GB/50026933)建筑边坡工程技术规范 GB5033020024)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB5020220025)建筑工程施工质量验收统一标准 GB5030020016)地下防水工程质量验收规范 GB5020720027)地下工程防水技术规范 GB5010820018)混凝土结构工程施工质量验收规范 GB5020420029)混凝土强度检验评定标准 GBJ1078710）混凝土质量控制标准 GB501649211)混凝土结构检验方法标准 GB501529212)混凝土外加剂应用技术规范 GB50119200313)砌体工程施工质量验收规范 GB

4、50203200214)砌体工程现场检测技术规范 GB/T50315200015)屋面工程质量验收规范 GB50207200216)屋面工程技术规范 GB50345200417)建筑地面工程施工质量验收规范 GB50509200218)建筑装饰装修工程施工质量验收规范 GB50210200119）住宅装饰装修工程施工规范 GB50327200120）建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303200221）建筑工程施工现场供电安全技术规范 GB501049322）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242200229)建设工程文件归档整理规范 GB5032820011.2.3 行业

5、及地方有关标准规范、规程1）高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ320022）钢筋焊接及验收规程 JGJ18963）钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ/T27964）钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107965)回弹法检测混凝土抗压强度技术规程 JGJ/T2320016）建筑施工安全检查评分办法 JGJ59997）建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80918）施工现场临时用电安全技术规程 JGJ4620059）建筑机械使用安全技术规程 JGJ33200110）建筑基坑支护技术规程 JGJ1209911）预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程 JGJ85200212）砂浆配合比设计规程 JGJ9

6、8200013）混凝土泵送技术规程 JGJ/T109514）建筑工程冬期施工规程 JGJ104971.2.4 本企业内部质量文件、管理制度1.2.5 其它有关手册及参考文件资料第二章 工程综述2.1 工程概况2.1.1、工程简介：丹东市城市家园9#楼工程，位于丹东市元宝区九道沟，南临东尧街。建筑总面积11234.7.建筑设计标高0.00m，相当于绝对标高45.45m，建筑层数：地上15层，地下架空层1层。建筑高度：45.8米。 结构形式：框架剪力墙结构。室内外高差：0.45米。 2.1.2、其它 1. 建筑等级：级 2. 安全等级：二级 3. 防火等级：二级 4. 防水等级：屋面二级 5. 抗

7、震烈度：7度 6. 使用年限：50年 7. 质量标准：市级标准 8. 工 期：计划：2012.6.12013.8.30，历时：454天。 2.13、施工范围 1. 土建工程：土建、室内外装饰等工程。 2. 采暖工程：给排水工程 3. 电气工程：动力、照明、防雷接地工程 4. 有线电视、电话、网络、对讲、监控的预留的预埋工程2.2 总体概况序号项目单位名称1建设单位丹东市城乡建设房地产开发有限公司2勘查单位丹东市建筑设计有限公司3设计单位丹东市建筑设计有限公司4监理单位辽宁恒远工程管理有限公司 5施工单位丹东市第五建筑工程公司 6 质量监督单位丹东市建筑工程质量管理监督站 7 安全监督单位 丹东

8、市建设安全监督站2.3 场地位置、地形地貌2.3.1、自然地理概况： 丹东市位于辽宁省东南部，辽东半岛东部中朝两国界河鸭绿江右岸。市区东北至西南长25km，宽0.53.5km。受黄海影响，属北温带季风气候。年平均气温8.5，极端最高气温34.3，极端最低气温-28，平均相对湿度71%。年平均降雨量1084.6mm，最大积雪厚度31cm。平均风速3.2m/s，最大风速及风向28m/s.N.VW。 2.3.2、工程位于丹东市元宝区九道沟，南临东尧街。2.3.3、场地经平整后地势较平坦，高差不大，相对标高-1.02-0.59m2.3.4、场地的地貌坡积平原。2.3.5、场地高程系统采用相对高程系统，

9、标高基准点位于三号干线，东尧三路车总站。2.4 工程地质及水文地质条件2.4.1、场地各层岩土的分布 1、杂填土 2、残积土 3、全风化 4、强风化岩2.4.2、 场地水文地质条件 勘察过程中测得初见水位距自然地面1m，稳定水位距自然地面1m。2.5 场地周边环境2.5.1、施工场地面积狭窄。2.5.2、场地地势：场地地势平坦。2.5.3、场内外道路：有场内道路，交通较为方便。白天大小型货车没有禁行时间，材料和设备随时可以进场，所以不影响施工进度。2.5.4、施工用水：施工用水为自来水，符合建筑工程施工规范要求。2.5.5、施工用电:施工用电为城市电网，三相四线380/220V值供配电室，40

10、0KW，较为方便，能满足施工要求。2.5.6、无地下障碍2.5.7、无地上障碍物：2.5.8、有无防火条件：施工场地周边无易燃易爆场所对防火较为有利。2.5.9、有无就地取材：无。全部材料均需外购。第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 工程管理目标3.1.1 质量目标确保“鸭绿江”争创省“世纪杯”工程。3.1.2 工期目标施工日期为2012年6月1日2013 年8月30日，总计454日历天。3.1.3 安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 1.5以内。3.1.4 文明施工目标确保丹东市建筑工程安全文明施工样板工地，达到总公司标准，让建设单位满意。3.2 项目组织机构我公

11、司在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经理部，项目经理部在公司总部的领导下，按GB/T19002IS09001 标准模式建立质最保证体系进行运作，通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、进度、合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺，确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。3.2.1 项目经理部组织机构以土建为主，水电、机电、设备安装及装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。3.2.2 项目部主要管理人员岗位职责1.项目经理职责（1）对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。（2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。（3）落

12、实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。（4）确认本工程特殊工序，确定质量管理点。（5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。（6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施2.项目副经理职责（1）认真执行公司质量方针及目标。（2）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施。（3）负责项目的均衡生产和工序管理。（4）负责施工全过程的施工管理控制。（5）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。3.项目工程师职责（1）负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。（2）组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。（3）负责项目特殊工序作业指导及过程控制

13、。（4）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。（5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。（6）负责工程技术档案的收集整理的管理。4.工长的职责（1）审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。（2）严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。（3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。（4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。（5）填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。（6）严格执行关键工序和特殊工序

14、的作业指导书。（7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。5.质检员职责（1）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。（2）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。（3）负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。（4）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。（5）参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。（6）要

15、正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。（7）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。（8）参与纠正及预防措施的制定。6.材料员职责（1）依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。（2）编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。（3）材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。（4）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。（5

16、）采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。（6）严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。（7）负责建立物资管理台账。7.技术员职责（1）负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料，确保使用有效文件和资料。（2）负责保管工程施工图样及变更洽商汇录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。（3）收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。（4）负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理

17、工作。（5）参与编制施工方案，办理工程洽商。8. 预算员职责（1）编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。（2）负责商谈合同修订内容，并及时上报公司经营预算部。（3）在施工中随时与公司经营预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。（4）搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。9. 安全员职责（1）配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方案的贯彻实施。（2）负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。（3）负责对施工人员的安全操

18、作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。（4）配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。（5）负责对安全技术交底进行审核、签字。（6）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。3.3 组织协调3.3.1 同设计单位之间的工作协调项目经理部将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师、

19、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决诸多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。3.3.2 与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目经理部专

20、检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，不合格处按照监理工程师提出的要求，予以整改。贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位进行管理，以确保产品达到优良，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失职、失误均视为本项目经理部的失误，因而必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不造成浪费。按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检

21、验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。建立并充分利用每周的监理例会制度和每周的内部生产碰头会。第四章 施工部署施工部署是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等。4.1 施工组织与协调4.1.1 人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责该工程的施工，投入水暖、电气二个专业施工队，负责相应专业的预埋预留配合

22、和施工。4.1.2 机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具为土方机械、塔吊、施工升降机等，将在本企业调配落实。砼采用商品混凝土，砂浆的搅拌、运输机具，以及其它小型机械将随施工队伍一起落实。4.2 施工准备4.2.1 现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制等与设计要求是否相符进行复验，向发包人索要施工场地的地质和地下管网线路资料，并办理相应的手续。4.2.2 技术准备 （1）熟悉施工图，组织图纸会审、编制施工组织设计，本工程将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案。（2）组织本工程拟采用的新材料试验和新技术的调研工作。（3）在遵守国家及辽宁省质量标

23、准的前提下，建立和健全质保体系、编制创优计划（4）贯彻各项质量管理标准，执行公司质量体系管理规定，编制本工程质量计划。（5）按照我公司和辽宁省、丹东市有关规定，做好施工资料的整理工作。在开工前准备好各种施工样表及各类申请表。4.2.3 施工机械准备根据工程需要，现场垂直运输拟设自升式塔吊1台，来满足不同施工阶段的货物交通需要。另外在材料加工场配备钢筋机械、现场配备木工加工机械多套，对焊机、电焊机、切割机等若干。（主要施工机械设备表见表41） 主要施工机械设备表 表41序号机械或设备名称型号规格数量额定功率租赁还是自有1塔吊自升式QTZ40160KW租赁2钢筋切断机GQ4034 KW自有3钢筋弯

24、曲机GW40-134 KW自有4交流电焊机BX3-500338kVA自有5低压变压器24V124kVA自有6木工机械MJ-10544KW自有7木工机械MBS/4B43KW自有8木工机械MB10443KW自有9混凝土振捣器2X-50101.1KW自有10平板振动器H21X267.5KW自有11潜水泵2BA-9302.2KW自有12反铲挖掘机履带式W10014租赁13抓铲挖掘机履带式W10012租赁14电钻EQ3025124.8自有15电锤ZIC1-16120.31自有4.2.4 三大工具需用量计划及主要材料、设备到场方法 三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。机械设

25、备、材料，如钢筋、水泥、砼等我公司将随施工进度采用普通运输工具自行解决、落实。4.2.5 人员准备项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场,为开工作好前期准备。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、节点安装的需要、各阶段劳动力投入如下：结构施工时劳动力投入表工种木工砼工钢筋工架子工瓦工现场电工机电其他合计人数12040804035103030385装修阶段劳动力投入表工种木工抹灰工油工架子工电工焊工防腐工钳工其他合计人数1080101040555101754.2.6施工临时用水本工程现场用水

26、主要包括生活用水、消防用水、现场施工用水和试验用水。4.2.7施工临时用电准备4.2.7.1主要用电设备 本工程用电高峰期将出现在地上主体施工期间，用电主要机械有：塔吊及施工照明等，详“主要施工机械设备”表4-14.2.7.2施工现场用电平面布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱用直埋敷设电缆沿围墙布置，直接供应施工区，施工区电缆选用BV3110+285铜芯电缆。各主要用电处设置配电箱，楼层干线电缆沿内筒壁敷设。4.3 施工流程及施工段的划分4.3.1 施工流程总施工工艺流程4.3.2 施工段的划分1）结构施工段划分（1）第一施工阶段（基础及主体结构施工）（2）第二施工阶段（装饰

27、工程）本工程地上结构主要以土建结构为主，结构平面面积为11234.7，穿插作业施工，以提高主体结构施工速度，确保工期。4.3.3机电工程施工流程机电安装施工流水总体原则是紧随土建专业的工期、进度的要求进行安排施工。机电安装总体施工流水顺序分为四个层面：第一个层面是前期配合土建工程进度预留洞口、预埋铁件、强电、弱电暗管敷设；第二个层面是，穿插配合装饰工程进行电气线缆敷设，各层管道支管的安装施工；第三个层面是紧随精装修进行机电工程设备、低压电气器具、智能器具、卫生器具的安装；第四个层面是机电设备单机调试、系统调试和联动调试。第五章 施工进度计划及保障措施施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一

28、。其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将扼要阐述所提出的进度计划及其完成的可能性。5.1 施工进度计划说明本工程为丹东市城市家园9#楼工程，在施工进度计划的安排上，突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速的目的。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：2012年6月1日开工，2013年8月30日竣工5.2 施工进度计划施工进度计划分别用施工进度横道图进行表示，详见附图。5.3 施工进度计划完成的保障措施5.3.1 施工组织保障措施1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经

29、理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时选用经验丰富、精力充沛项目副经理、项目工程师来组成项目部主要责任人。2）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装以及室外工程的立体立叉作业。3）早选定各专业班组并对实施严格的管理控制。各专业班组进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各班组必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把需要协调和存在的问题落实解决。如因专业班组延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施，必要时24小时连续作业。4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。5）建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。5.3.2 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装