我国企业团队精神建设存在的问题及对策论文.doc

1、 本科毕业论文 第 12 页 共 13 页中文摘要随着知识经济的到来，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化。建设良好的企业团队精神已经成为企业团队建设和团队管理的重要环节。团队精神是个人和企业成功的精神之一，它对于个人和企业的发展和成长都起着不可估量的作用。团队精神是一个企业的精神支柱，它在一定程度上决定了企业的前途。所以企业和员工必须意识到团队精神的重要性和必要性，培养良好的企业团队精神。目前我国企业团队精神建设主要存在三个问题：员工的团队精神观念淡薄、团队成员间的不良竞争、缺乏有效地交流与沟通。分析其原因主要有：个人主义倾向严重、企业管理理念不科学、社会不良风气的影响。对于企业团队精神建

2、设存在的问题，企业应培养员工良好的团队精神意识、引入良性的市场竞争机制、进行全方位的交流与沟通。通过对存在的问题提出相应的对策，从而有利于企业建设良好的团队精神。关键词：企业团队精神 问题 对策AbstractWith the coming of knowledge economy, competition is increasingly intense, market demand increasingly diversification. Building a good corporate team spirit has become the corporate team building

3、 and team management. Team spirit is the spirit of personal and business success, it is for individuals and enterprises development and growth will play an inestimable role. Team spirit is one of the spiritual prop of the enterprise, it is to a certain extent determines the enterprises future. So th

4、e enterprise and the staff must be aware of the importance of team spirit and necessity, cultivate good enterprise team spirit. At the present our country enterprise team spirit building there are three main problems: the staff of team spirit, sense of team members bad competition, lack of effective

5、 communication. Analysis of the main reasons: serious inclination of individualism, the concept of enterprise management science, bad influence of the society. The group spirit of enterprise to build the problems of existence the enterprise should cultivate good team spirit, the introduction of heal

6、thy market competition mechanism, all-round exchanges and communication. Based on the existing problems and puts forward the corresponding countermeasures, so as to facilitate the enterprise to build good team spirit.Keyword: enterprise team spirit problem corresponding countermeasures目 录中文摘要1Abstra

7、ct21 企业团队精神41.1 企业团队精神的概述41.2 企业团队精神在企业管理中的作用42 我国企业团队精神建设存在的问题42.1 员工的团队精神观念淡薄52.2 团队成员间的不良竞争52.3 缺乏有效的交流与沟通53 我国企业团队精神建设存在问题的原因63.1 个人主义倾向严重63.2 企业管理理念不够科学63.3 社会不良风气的影响74 我国企业团队精神建设的对策74.1 培养良好的团队精神意识74.2 引入良性的市场竞争机制84.3 进行全方位的交流与沟通95 结束语11致谢12参考文献131 企业团队精神1.1 企业团队精神的概述企业团队精神是领跑时代的新理念，是指企业团队成员为了

8、团队的利益和目标而相互协作，尽心尽力的意愿和作风，是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它是将个体利益和整体利益相统一从而实现组织高效率运作的理想工作状态，是高绩效团队中的灵魂，是成功团队中不可缺少的特质。影响团队精神有四大要素：性格差异、工作态度、目标融合度和职业素质。团队精神的基础是尊重个人，关键是协同合作，最高境界是全体成员的向心力和凝聚力。团队精神表现为团队成员的强烈归属感，相互协作和全心投入。团队成员把团队当成“家”，彼此之间利益共享、相互宽容、彼此信任，在工作上互相协作，尽职尽责；在生活上彼此关怀，和谐相处；把自己的前途与团队的命运系在一起 ，愿意为团队的利益与目标奋斗。1.2

9、 企业团队精神在企业管理中的作用首先，企业团队精神可以培养团队成员之间的亲和力，一个具有团队精神的企业，能使团队成员互相关心、互相帮助，由此而形成的集体意识，共同的价值观，努力自觉的维护团队的集体荣誉，以团队的整体荣誉来约束自己的行为，将自己的聪明才智贡献给团队，使自己和企业得到更好的发展。其次，企业团队精神可以使团队形成合力，产生团队组织大于个体简单相加的力量。团队成员把自己掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他团队成员分享，集体的学习力和智慧势必大增。就会产生1加1大于2的效果，团队的学习力就会大于个人的学习力，团队的智商就会大于每个成员的智商。第三，企业团队精神可以提高企业核心竞争力，

10、团队成员各自优势不同，知识、能力也不同，企业可以通过取长补短、集思广益加强成员之间的合作力度，激发团队成员的积极性、主动性和创造性，有效地发挥企业团队精神，有助于企业最大限度的集中人、财、物，发挥集体效应，提高生产效率，从而提高企业的核心竞争力，促进企业的和谐快速发展。2 我国企业团队精神建设存在的问题目前我国企业管理日益趋向团队化，人们逐步发现，企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。良好的企业团队精神可以增强企业的核心竞争力，对企业的生存和发展起着很大的协调和稳定作用。例如海尔的张瑞敏，带领着一个亏空147万的小厂发展成为我国家电第一品牌的著名企业，是团队精神的力量为海尔插上了

11、腾飞的翅膀。由此可见，团队精神在企业管理中发挥着重要的作用，当今社会发展日新月异、时代步伐突飞猛进，在社会各个阶段中，团队精神的建设要与社会的发展相适应，但是在建设企业团队精神的过程中面临着各种各样的问题，我认为企业团队精神建设主要存在以下几点问题。2.1 员工的团队精神观念淡薄 在企业团队精神建设的过程中，员工的团队精神观念是非常重要的，如果员工的团队精神观念淡薄，那么就会阻碍企业建设良好的团队精神。例如企业员工只埋头忙自己的事，对团队活动不感兴趣，过分高估个人能力，强调自我为中心，认识不到他人的优点。不懂得在团队中如何与他人团结合作，取长补短，互相学习。在其他员工遇到困难时，并没有主动伸出

12、援助之手。团队内部不愿意协作，没有将自己融入到团队中去。缺乏参与团队活动的热情以及团结友爱、互帮互助和牺牲奉献的精神。团队精神观念比较淡薄，这些都是团队精神观念淡薄的体现。从企业自身角度来说，企业重视自身的发展，在一定程度上放松了对员工团队精神的培养，不能对员工加以正确的引导和约束，以及有效的树立员工正确的团队精神观念。2.2 团队成员间的不良竞争在团队成员中有的成员个人能力强大，能独当一面，在团队中以良好的业绩领先于团队其他成员，这种现象给那些个人能力较弱的成员造成了巨大的压力，除此之外，许多企业通过破产、私有化和国外企业的兼并，已经无法提供更多的岗位。工作岗位减少，大量的失业人员流向社会。

13、为了就业或者在企业中更好的发展，部分团队成员不能正确的看待内部竞争，运用各种不良手段去和其他团队成员竞争。如损公肥私、损人利己、相互拆台等。有的企业出现内部“接班”和“近亲繁殖”等现象，这种不良作风就会造成内部管理混乱，影响团队活动的展开，从而不利于企业建设良好的团队精神。任何企业都存在着竞争，有竞争才有进步，只有良性竞争才能推动企业的发展。2.3 缺乏有效的交流与沟通在实际的有效沟通运作中，不管是企业的普通员工，还是企业的管理层都要面对各种各样的问题，而解决这些问题的关键之一便是有效的交流与沟通。如果沟通不及时，各个体、各部门以及上下级之间难免会出现交流与沟通上的障碍，很有可能会影响到企业的

14、生存与发展。（1）沟通的渠道是信息，信息在传递过程中要准确清晰，信息的准确度和清晰度对沟通会产生直接的影响。如果信息在传递过程中失真或者过于繁琐，员工不能及时准确的从中了解工作任务和工作要求，那么这样的沟通就是无效的沟通。（2）部分企业管理者对有效的交流与沟通认识度不高，不能够做到自己与下级一视同仁，真正做到尊重、信任下级，工作方式依然是单向的沟通模式，管理者往往忽略了下属对信息或工作任务的意见和反馈，而员工对目前工作现状的不满，对企业未来发展的思考和建议也无法传达到管理层，对工作的热忱度不高，缺乏动力。这种单向的沟通就会造成交流与沟通上的障碍，有效地沟通应该是双向的、多层次的。（3）沟通是处

15、理管理过程中出现的各种问题的重要工具，如果沟通效率过低就无法及时合理的对内部问题进行处理。问题越积越多，就会造成沟通障碍，影响员工的工作效率，甚至阻碍企业的发展。只有抓住沟通的方向和目标，才能避免沟通的盲目性和低效，这种低效的沟通也是无效的沟通。3 我国企业团队精神建设存在问题的原因3.1 个人主义倾向严重个人主义是一种道德的、政治的和社会的哲学，强调个人的自由和个人的重要性， 主张依靠自己、自立自足，反对怨天尤人、依从他人，主张个人具有足以成就事业的理性能力。一种以个人为中心对待社会或他人的思想和理论观点。 表现为利己主义、利他主义、自由主义和无政府主义等形式。但是个人主义发展到极端，就会为了个人利益而不择手段地损害社会和他人。对个人和企业的发展则会产生负面的影响，在纷繁复杂的社会生活中，部分企业成员自身不够成熟，缺乏社会经验和生活经验，他们的思想和认识不可避免的存在片面性，曲解了团队精神的真正内涵，往往只顾眼前利益和自身需要而置团队利益不顾，过分重视个人价值的实现。对于市场经济体制的竞争性和利益驱动功能，企业成员的竞争意识不断增强，但是团队精神意识却在逐步减弱，这种严重的个人主义会使个人远离群众，