物流及仓储领域规划及价值流分析2天.docx

1、物流及仓储领域规划及价值流分析2天物流及仓库领域规划及价值流分析主讲：李文发【课程优势】李老师长期在物流行业集团公司任职中高管和做培训工作，精通第三方物流仓库规划、价值流分析供应链管理系统，具有丰富的物流仓库及供应链管理经验。多年服务于广州港物流、大连港务局、山东中外运、深圳盐田港物流、深圳航空物流、神华神东物流、香港利丰物流、中粮集团物流、沃尔玛物流中心、北京万家物流中心、深圳福田保税区物流中心、深圳联想物流中心、三友集团物流中心、顺丰速递、新希望集团物流、日本松下物流、山西振东股份物流中心、上海大众物流中心、顺丰物流中心、圆通快递公司、华丰物流集团等企业，在培训中，多以优秀企业物流供应链管

2、理成功案例分析为主线，在物流管理的过程中多讲案例分析、策略、方法、工具、模板的运用，少讲理论，让学员很快落地运用。【课程背景】长期以来，我国的企业一直是重生产、轻流通，对物流业的发展缺乏足够的重视，致使物流的发展严重滞后于社会经济的发展。新时代认识物流发展趋势与精益物流的管理对促进社会经济的发展和提高经济效益的重要性已日益被各企业所意识到。新时代信息技术的发展和物流技术的进步也为企业推行新时代物流业的发展和物流的科学管理准备了充分的条件。本课程从介绍新时代物流基础知识入手，分析物流发展的几个阶段以及所面临的机遇与挑战，目前物流行业的市场状况，了解物流与供应链之间的关系，运用物流的信息、数据化的

3、技术结合企业的实际情况，进行新时代物流管理方法和技术管理的突破，同时理解物流运输配送过程中与第三方物流的合作模式，如何控制第三方物流，从而降低物流成本，提高企业的核心竞争力。【培训对象】物流企业供应链管理、采购、物流、仓储、部门工程师、主管、经理、总监、主管副总及与物流业务相关的人员。【课程特点及受益】1、了解企业物流管理发展所面临的机遇和挑战2、了解新时代物流市场状况与发展趋势3、理解解决物流企业问题的途径及对策4、掌握新时代的物流管理战略、流程及方法与技巧5、掌握新时代物流管理的信息化和数据化技术和运用6、其他优秀企业的案例分析五、【授课方式与特点】（一）培训方式：1、讲师激情、精彩演讲占

4、40%2、物流行业案例分析占30%3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%（二）课程特色l、可操作性：聚焦于实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高：锁定物流管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能 3、寓教于练：运用物流企业实际物流系统之案例分析，让您的困惑得到解答【培训时间】 2天【课程大纲】第01部分、物流现状与趋势篇新时代仓储物流的发展趋势及面临的挑战（培训目标了解物流行业的市场状况和发展趋势）一、认识新时代物流管理及发展状况1、物流及新时代物流的构成要素2、

5、新时代物流管理3、物流管理发展的几个重要阶段4、物流管理的主要特征5、物流管理的目标6、物流服务提供商及其战略7、新时代物流业的发展状况二、新时代物流发展面临的挑战1、经济的全球化2、市场竞争的白热化3、环保要求的绿色化三、新时代物流企业战略管理的核心工作1、系统的构筑2、需求与供应联携管理3、计划与预测管理和定单执行管理4、物流与配送网络等四、案例分析1、案例分析：世界500强企业战略物流管理带来的业绩2、案例分析：中通物流集团以物流供应链管理促企业转型升级五、现场演练现场分组讨论并解决：面对物流管理的核心竞争要素的要求，如何做？1、如何以客户为关注焦点？ 2、如何实现贸易伙伴间密切合作，共

6、享利益，共担风险？3、如何应用信息技术（信息软件平台），实现管理目标？4、如何根据市场需求的扩大，提供完整的产品组合？5、如何根据市场需求的多样化，缩短从接受订单到消费者的周期？6、如何根据市场需求的不确定性，缩短供给市场与需求市场的距离？ 第02部分、仓库物流运营规划篇新时代从价值流的角度对物流仓库运运营布局和规划（培训目标提高仓储效率与降低仓库成本的最好方法提高物料在仓库的流动速度仓库及仓库内部的布局和控制货流的系统）一、价值链与价值链分析1、价值链理论的提出与发展2、价值链分析法的现实意义3、价值链的战略和战术应用4、从价值链到供应链的发展进程5、案例：某公司价值链分析与运作模式探讨二、

7、物流的中心布局管理1、案例-某公司的物流中心布局2、物流中心及其系统结构因素 3、物流中心的功能4、一元物流中心的布局的方法介绍（1）模拟法（2）重心法（3）专家咨询法（4）交叉中值法5、地点固定的网点的选择6、多元物流网点的布局中值法三、仓库物流规划总原则和考虑的要素1、仓库合理布局怎么做？2、内外仓位置的合理性规划3、对于仓库空间大小需要考虑的内容4、仓库空间的计算 5、案例某公司存储地面空间计算6、仓库布局遵循的总原则四、仓位规划与管理五、仓库6S与目视管理六、物料标志与物料标识七、物料的储存、防护规划八、实现仓库物资的“帐、卡、物一致”九、呆废料的管理与防治十、现场讨论：问题1：仓库的

8、物料成百上千种，如何做到快捷发料？如何做到账、物、卡数量一致？仓库如何做到对生产车间物料的管控？问题2：我们有哪些方法,可以无须花费太多,不改变仓库空间而达到预期效果？第03部分、物流运营管理篇仓储物流运营管理与信息化技术管理（培训目标理解仓储物流运营管理技术及信息化管理手段和系统工具）一、物流硬件技术及管理（一）集装化（Containerization）技术及设备管理1、集装化及其类型2、集装箱的优越性3、集装单元化的基本原则（二）运输管理新方法1、几种运输的方式的优缺点2、运输的基本原则3、合理运输的要素和措施4、考核物流运输质量主要指标（三）仓库管理技术与库存控制1、仓储作用2、仓储技术

9、3、确定货位的原则4、仓库存货量的确定5、仓库货物存放的基本方法6、仓储库存控制经济订购批量法7、仓储设备管理（1）货架（2）自动化立体仓库（3）计量设备（5）仓库养护设备（6）仓储安全设备8、仓储合理化9、考核仓库的质量指标（四）装卸搬运技术和设备1、装卸搬运分类2、装卸与搬运技术3、装卸搬运合理化4、常用装卸搬运设备介绍（五）包装技术与管理1、包装的功能2、包装的分类3、包装容器4、常用包装技术5、包装机械（六）物流加工技术与管理1、物流加工的作用2、物流加工与一般生产的区别3、物流加工的形式（七）配送技术和管理1、配送方式2、配送中心3、配货作业方法（1）播种方式（2）摘果方式4、配装方

10、法的计算二、物流信息化数据化的支撑与管理1、货架/拣选/分拣系统/ERP/自动识别/通信呈现技术通过EDI系统共享相关信息2、物流管理信息系统-WMS实时在线中心（核心系统）3、条形码技术-条码与扫描仪BC/POS4、电子标签辅助拣选系统5、RF/RFID技术无线射频/射频标签6、车辆调度(跟踪)系统GPRS7、配送系统DMS8、财务会计系统SMS9、合成语音系统更多地解放出双手劳动10、OMS订单管理系统 11、TMS运输管理系统三、物流信息化数据化的平台的建立模式与工具1、物流管理信息系统（）2、物流管理信息系统分类3、物流环节管理信息系统4、供应链物流管理信息系统5、公共物流信息平台四、

11、现场演练如果公司没有新时代仓库设备，我们怎么把工作做好第04部分、物流库存分析与成本控制篇物流库存的分析及如何降低库存提高周转率，降低物流成本（培训目标进行仓库数据化分析和计算，如何进行库存分析和计算，如何降低库存量，降低物流成本，提高物流周转率，掌握数据分析的工具）一、降低成本及库存控制的关键问题1、何时补充库存(订货点问题)2、应该补充多少库存（订货量问题）3、应维持多少库存量（库存基准问题）4、改善前置期控制状况改变MTS（ Make To Stock）为拉动生产Make To Order(订货频率问题)二、供给和需求变量分析1、产生库存的主要源头在哪里2、案例分析：如何应对需求频繁变化

12、3、案例分析：如何控制供应链下游库存水平4、供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料”5、供应商管理的方法与技巧三、库存成本分析1、缺货产生的最大成本是什么2、不要过于依赖VMI3、企业库存量的控制（1）安全库存的实用计算方法（2）安全库存的细分与计算技巧（3）案例：供应链的库存风险防范与库存分配方法四、什么时间订货与订多少货、补货的问题1、订货点的计算2、案例分享：看扳订货与定时订货3、不要再盲目考核“周转率”了4、什么时候补货、补多少5、理解前置时间的问题订货周期6、如何解决呆滞品的问题五、精益仓库物流新技术1、高效仓库管理评价（1）A、B、C分类法的区别与应用（2）仓库出入系统管理及注意要

13、点（3）库存帐务处理系统六、库存成本分析(对企业整体管理而言)1、购人成本(Purchase cost)分析存货单位购价+运保费用或者外协加工成本及其运费等.2、订购、配货等准备成本分析（Ordersetup cost）3、存成本（Holding cost）分析-存货持有成本（1）资本成本(机会成本)（2）储藏空间成本（3）库存服务成本（4）存货风险成本(贬值风险保质期,但也有可能升值原材料)4、缺货成本(Out of stock cost)七、企业库存成本分析要解决的问题八、现场演练如何计算库存量第05部分、物流的运输配送管理篇如何实现仓储、运输配送物流一体化管理（培训目标仓库配送一体化如何

14、实现，物流配送最佳模式）一、仓储与物料配送一体化管理1、仓储与物料管理一体化的要点2、仓储与物料一体化管理意义3、物料配送流二、高效物料仓储配送要解决的问题1、如何打破部门界限， 实现物料一体化2、如何进行仓储与配送岗位责职定位3、如何处理好物流部门的关系4、如何处理好配送中物料交接和缺料扯皮问题5、同步化物料配送6、JIT物料的处理问题三、拣货作业管理1、三种方法介绍四、物料配送的具体运作1、计划配送运作2、看板配送运作3、电子标签看板配送运作4、条形码拉动物料配送运作五、成品配送流程1、订单处理2、分拣与备货作业3、装车作业六、第三方物流配送模式介绍第06部分、物流运营绩效管理篇如何提高物

15、流管理效率之绩效管理（培训目标物流管理目标管理与考核）一、物流管理系统1、物流管理精髓就是实现3个不2、物流管理的职能就是追求5个R3、物流管理三大系统結构4、物流控制的运作程序图 二、仓储与物流团队建设面临的问题1、仓储与物流人员的困惑2、提高仓储与物流团队素质的四个关键三、物流绩效管理的管理1、绩效测评体系设计2、KPI体系设计3、绩效评价特点及原则4、建立绩效评价指标体系的方法5、绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题6、绩效改进策略7、绩效改进的方法8、绩效改进系列工具四、企业物流与供应链KPI分析1、合同及时齐套发货率2、物流成本下降率3、合同平均运作周期（天）4、低周转及呆滞物料比例

16、5、缺货率6、无误交货率7、交货及时率8、物流效用增长率五、案例分析对仓储物流过程的绩效评审要点第07部分、综合案例分析及培训成果呈现篇新时代企业物流管理成功案例分析及综合成果呈现一、综合案例分析与研究1、案例：中海运物流公司物流管理的优势和风险分析；2、案例：世界500强物流公司快速高效的物流中心降低成本3、案例：广州港物流集团公司的物流运输和库存的最佳实践二、综合成果呈现1、分组设计公司立体化物流管理体系2、如何实现物流三大目标你的对策是什么？方法和工具有哪些？3、企业物流成本的核算有哪些方法？企业降低物流成本的基本思路是什么？销售物流成本控制的基本策略有哪些？提高产品配送效率的方法有哪些？