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1、MBA面试题库当面试刚刚走出校门的毕业生时(就是那些几乎没有工作经验的应聘者)，你希望录用那些要么学习很快，要么有领导(管理)潜力的毕业生。你希望对方有决定能力、毅力(时间加努力等于成功)，或是能够看清人的能力。下面的问题就是为上述目的服务的。 * 你为什么想读大学？ * 你为什么选择。大学(学院)读书？ * 大学时，你为什么选择。专业？ * 如果你在大学(学院)做过兼职工作的话，你认为哪种兼职工作对你最有意思？为什么？ * 你最喜欢的课程是什么？为什么？你最不喜欢的课程是什么？ * 你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么？ * 你认为学校的分数重要吗？学校的评分制度有什么意义，它能体现出

2、什么来？ * 你哪门课学得最好？为什么？ * 哪些课程学得没有你想像的那样好，为什么？你怎样来加强那几门课程的学习的？ * 你的专业课程中，哪些课程最让你感兴趣了？ * 我想知道，你在大学时遇到的最有挑战性的事情是什么？为什么你认为那件事对你最具有挑战性？ * 介绍一下你的课外活动。你为什么愿意从事那些课外活动？通过那些课外活动，你都学了些什么？ 了解应聘者的信仰、价值观念和世界观 人们对事情的看法和某些决定最终是要建立在他们的信仰、价值观念、世界观上的。因此，招聘时，要特别考虑到把应聘者和公司的信仰、价值观念、世界观紧密联系在一起，并要看两者之间是否能包容。面对公司裁员，那些认为人员和工作是

3、可以互相替代的经理，和那些认为每个人都有其独到之处，而这些独到之处正是公司长远成功的关键的经理，会采取截然不同的做法。同样，那些相信根据客户的需求给客户提供优质服务的销售人员和那些只顾“销售额不断上升”的销售人员在日常工作中做法也完全不同。下面的问题就是了解应聘者的信仰、价值观和世界观的。 * 你认为你最基本的商业理念是什么？ * 请你说说你在管理人时所使用的最基本的哲学思想是什么。我想知道你的这些理念如何引导你以前的工作的？ * 哪些工作经验对你个人信仰、价值观念和个人哲学的形成起的作用最大？ 回顾你的过去 * 谈谈你自己 * 浏览你的简历，要求你对自己曾做过的主要决定做出解释 * 具体谈谈

4、你在某公司的工作 你的职业兴趣 * 你的职业目标是什么？你计划如何实现这个目标？你应聘的这个职位与你的职业计划是否吻合？ * 是什么吸引你在某行业或职位工作的？你为什么能够在这类工作中表现出色？ * 你为什么愿意为某公司工作？ * 你在短期或长期能为公司做出怎样的贡献？ * 你考虑的其它职业是什么？ * 你如何评价自己过去的5年？ * 你与其他应聘者有何不同？ * 你是否参加过其他一些公司的面试？我们之间是否能够相互比较？ * 你认为在这个职位的人应具备哪些能力？ * 如果你在我的位置，在此进行面试，你如何对被面试的人做出评估？ * 推销你自己，向我证明你是我应该认真考虑的人选。 * 与我公司

5、相比，你是否更适合于某公司(竞争对手)？ * 你是否有倾向的工作地点？对于出差和更换工作地点你如何看待？ * 如果我们现在聘用你，你是否会接受这个工作？ * 假设你接到3份职位，你如何决定接受哪一个？ 技术类问题 * 你如何打开此产品的市场？ * 你如何对公司进行评估？ * 当你通过损益表评估公司的财务状况时，你会参照哪些主要财务指标？ * 为什么医药公司在失去专利保护时会对产品提价？ * 你建议投资购买何种股票，为什么？你使用何种工具评价它的安全性？ * 你曾犯过的最大的投资错误是什么？ * 你认为中国经济未来将如何发展？ * 你如何向客户推销公司？ * 你的写作能力如何？给我一些使我信服的

6、事实。 * 你的工作职责是什么？ * 你的权利范围是什么？你对部门、公司、行业或地域的个人影响力怎样？ * 你的工作有周期吗？市场波动是否会影响你的工作稳定性？ * 在这个职位上要想做成功，需要什么样的技能、经验、教育和个人资源？ * 这份工作可以使你在技能和知识上有什么发展？ MBA/你在清华大学的经历 * 你为什么要申请清华大学的MBA？你对在这里的学习如何评估？取得了硕士学位后你的强项和弱项分别是什么？ * 在清华大学学习，你最欣赏它的那一点？ * 你是如何通过关系网获得与此工作相关的技能的？ * 你在清华大学学习时最大的难题是什么，你是如何处理的？ 个人问题 * 你如何度过在清华之外的

7、时间？ * 你丈夫(妻子)是做什么的？(在美国问及有关家庭背景、婚姻状况、宗教信仰等的个人问题是违法的，然而你应对这样的问题有所准备，以便快速地回答提问者，避免问及到你不希望被问到的个人隐私，而将话题引到你可以胜任此项工作的能力上)。 转换角色 * 你是否对公司还有要问的问题？ * 你是否还有关于你自己的重要方面没有讲？ (一)、领导与指挥 1、 请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，您在其中扮演什么角色？ 2、 课堂上您对老师的讲解有所疑惑，您是采取何种方式去消除这种疑惑的？ 3、 在长途旅行的火车或飞机上，您不认识周围的人，大家都在沉默，您是如何去适应这种陌生环境的？

8、4、 工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？ 5、 在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？ 6、 假如您是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，您如何去协调和处理？ 7、 您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？ (二)、计划与控制 1、 您来面试的过程中有没有想过整个过程？说说您先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。 2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程。 3、假如您今天晚会有一场重要的约会，说说您打算怎么去应对？(可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先做好策

9、划？) 4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？ 5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境？或者是其他任何形式的。 6、 说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？ 7、 说说您在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的？ (三)、决策 1、您在逛超市时，碰到了一件十分符合您审美意识的物品，尽管这件物品目前对您来说没有多大的实用价值，您此时会有什么行动？ 2、假如您现在的月收入是3000元人民币，您在商场看上了一件非常符合您审美意识的西装，价格2800元人民币，您倾向于怎么做？ 3、假如您目前的处境不算太好，而此时你一位十分要

10、好的朋友跟您借相当于您10%的财产且归还期较长，您会如何去做？ 4、您在购买您所需要的一件重要物品时，是如何去实施的？ 5、您对一个紧急决策项目收集了八成信息，您下一步倾向于如何去做？ 6、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？ (四)、授权与激励 1、 假如您是部门领导，您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好？(可提示回答方向：直奔主题，还是先给部属打气) 2、 您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少？您目前有几个部属？(待回答完后，问)，简单说说他们各自的优缺点？ 3、 您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(

11、可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的？ 4、 当您发现您的部属目前士气较低沉，您一般从哪些方面去调动？ 5、 说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析。 6、 描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景，那时您的角色是怎样的，现在回想起来有何感触？ 7、 您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议，您如何对待这种事件？ 正直 正直不是人能够教会的。它是人生下来就具有的人格方面的一个重要组成部分。对成年人来说，这种品格体现在日常决定和行为中。当工作涉及到管理他人的钱财时，公司

12、在用这样的人员时会特别小心谨慎，而一般都要求这样的人员在人品上都要正直、诚实。因此，在物色应聘者时，要找那些忠于客户、同事和公司利益的人。下面一些问题能够了解应聘者在这方面的情况。 * 请讲一个你曾经遇到的不忠于公司和主要客户利益的人，你是怎样对待他的？ * 请讲一下这样一个经历：尽管其他人反对，但是你还是坚持自己的观点，并把事情继续做下去。 * 在日常生活和工作中，什么行为才能表现出一个人的正直来？ * 若平时你发现你办公室的人或你的下属偷窃了少量的办公用品，你会制止他们吗？如果会的话，你该怎样做？ * 讲一个你的正直受到挑战的经历。 * 假设公司规定不许在办公楼里赌博，如果你是新来的部门负

13、责人，你发现该部门的老员工总是在办公楼运动室里赌博，他们这种活动已经进行了好几年了，你会怎么办？ * 讲讲这样一个经历：别人让你给客户撒个谎(比如，说某批货已经发了，其实订单还在办公桌上呢)，你会怎么办？ * 假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这件事，你该怎么办？ * 请你讲一个这样的经历：你的请假要求本来很合理(如去看医生)，但是你的老板却拒绝了。你是怎样办的？ * 请你举一个你的同事很不道德的一件事，你为什么认为那种行为不道德？ 信心 信心是应聘者在面试者面前是否具有吸引力的一个非常重要的因素。有信心的人往往在办事、说话和判断中，以及在对自己的能力方

14、面表现出强烈的信心。有信心的人善于对他们自己的决定和行为的后果承担责任。此外，他们往往把冲突视为是发展的机会。下面的问题可以看出应聘者在这方面的情况。 * 请讲一下去年你承担的最具有挑战性的任务之一。你为什么认为那件事很具有挑战性？ * 解决冲突的能力会使你在管理中做得更好，在这方面，你有什么经验？ * 若你和你的老板在某件事上有很大的冲突，你该如何弥补你们之间的分歧？请举实例说明。 * 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？ * 讲这样一个故事：你做出了一个决定，但事情的发展事与愿违。你怎样弥补这种局面？ * 我想知道，工作中什么环境和事情对你的影响

15、最大？ * 过去三年里，你对自己有了怎样的认识？ * 你是怎样获得新观点和新主张的？ * 未来十年里，这个行业面临的最主要的问题是什么？你自己准备如何应对未来的变化？ * 过去六个月中，你有多少次是跨越了自己专业、权力和责任来做你的份外工作的？为什么？你是怎样完成这些工作的？ 继续学习 当今是知识和日新月异的时代，一个人已经掌握的技能可能很快就过时了。任何工作优秀的应聘者都是那些不断更新自己知识和技能的人。自我发展是每个人自己的事，而不是老板要求去做的事。那些主动自我学习的人，是那些想不断提高自己的人。面试中，也该听听，应聘者在工作中出现了业务或判断方面的失误时，是否会从经验和教训中学到什么。

16、那些出错后一味责怪公司和他人的人不会从经验和教训中学到什么。下面一些问题是用来考察应聘者是否具备这方面素质的。 * 请讲讲你从某个项目或任务中学到了什么？ * 为了提升你的工作效率，近来你都做了些什么？ * 讲一个这样的经历：发生一件对你来说很糟糕的事情，但后来证明，你从这个糟糕的事件中学到了很多。 * 过去12个月里，你投稿多少钱和时间用于自我发展的，你为什么要这样做？ * 告诉我，你是怎样有意识的提高自己的工作技能、知识和能力的？你用什么办法来达到这一目的？ * 我想知道，是什么时候或环境导致你决定学习一些全新的东西？ * 你用什么方法告诉你(目前的)老板你想接受更多的发展(或挑战)的机会

17、的？ * 你认为这个行业未来十年面临的最主要的问题是什么？你准备怎样应对未来的变化？ * 过去三年里，你为自我发展订立了什么样的目标？为什么要订立那样的目标？ * 你近来接受的哪些教育经历有助于你干好这个工作？ * 为了干这个工作，你都做了哪些准备？ * 假如你的老板就你的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，你该怎样办？ 决策和分析问题的能力 简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须

18、考虑到某个决定对公司其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。 * 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。 * 举一个过去的例子说明，在做出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你做决定的过程。 * 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？ * 你为什么干这一行，而不干其他行当呢？ * 你一生中做出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样做出来的？ * 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？ * 在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？ *

19、你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？ * 假设你想要给自己找一位助手，有两位候选人，你怎样决定聘用哪一个呢？ * 假如另一部门的某位员工经常来打扰你部门员工的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？ 战略家素质(统揽全局的能力) 没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华

20、。 * 讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法？ * 请讲讲公司的哪些目标曾经交由你们部门来实现，你和你的员工怎样认识到那些目标的重要性的？ * 你是如何确保公司的观点、任务和目标能够反映到你和你的员工的工作中？ * 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着公司的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。 * 当你做决定时，你会从哪些方面考虑这个决定会对公司其他部门产生影响？ * 假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定窨裁掉哪些人员，留住哪些人员？ * 讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你

21、该怎样决定先做什么，后做什么？ * 你认为这个行业未来十年所面临的最大的问题是什么？你打算怎样应对这些问题？ * 在你的前任工作中，你根据什么标准来决定是否做些没有或不希望让你做的任务、项目以及责任等？ * 假设你做了一个决定，这个决定的结果比较差。你该怎样看出原来的分析究竟忽略了什么？ 自我评估式问题 这类问题主要是为了让应聘者根据自己的判断对自己的行为、经历和技能进行分析。这类问题使面试者有机会看出应聘者究竟怎样看待自己。此外，这些问题也能深入了解应聘者的自我形象，以及自尊、自醒、自我认识的能力。 * 在前任工作中，你的哪些素质使你成为公司很有价值的员工？ * 请你自己描述一下自己。 *

22、到目前为止，你认为你哪方面的技能或个人素质是你成功的主要原因？ * 当别人讲你的时候，他们首先会提及你哪方面的素质？ * 你认为你的工作效率怎么样？ * 什么东西促使你努力工作？ * 你认为你对工作的最重要的贡献是什么？ * 如果你被聘用的话，你会带来什么其他人不能带来的优点和长处？ * 什么特别的素质使你和他人有所区别？ * 你为什么认为你很胜任这个工作？ 主动性和独立思考能力 * 假设你的老板不在，你不得不做出超过你权限的决定，你该怎么做？ * 假设给你分配一个项目，这个项目除了完成期限外，既没有历史，也没有操作说明，你该怎么开始这个项目？ * 你想承担多更大的责任吗？为什么？ * 讲一个

23、你突然接到某个预想不到的任务的经历。 * 在你以前的工作中，你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些公司的问题？ * 工作给你带来的最大的满足是什么？ * 在你的上一个工作中，你发现了哪些以前了的问题？ * 讲讲上一个工作中，因为你而发生的一些变化。 * 工作中，你认为哪些情形是比较危险的？为什么？ * 请讲述这样一个情况：为了完成某项工作，有必要超出自己的权限，做一些本职工作以外的工作。 团队意识 团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找

24、到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。 * 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？ * 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？ * 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？ * 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？ * 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？ * 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？ * 你认为怎样才算一个好的团队者？ * 你

25、认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？ * 根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？ 影响他人的能力 如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。 * 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。 * 请描述一下这

26、样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。 * 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？ * 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？ * 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法？ * 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？ * 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？ * 请说一下你是否想出过某种能够解决你

27、部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？ * 讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？ * 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？ 培养人的能力 若一个公司想要生存和发展，处在领导岗位上的管理人员必须愿意并能够把普通员工培养到领导岗位上。这就意味着，得给每位员工以最大的发展空间。这需要激励每位员工奋发向上，并发挥出各自最大的潜能。这还包括鼓励员工有敢于冒险的精神，善于承担责任的精神。下面一些问题能问出应聘者在培养人方面的能力。 * 说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你

28、是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？ * 就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？ * 你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？ * 你怎样决定工作中的分工负责情况的？ * 你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？ * 你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的？ * 请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助？ * 在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？ * 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的？ * 管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？ * 如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措

29、施或办法来改变他的态度？ 适应能力 每个公司都在不断变化发展的过程中；你当然希望你的员工也是这样。你希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的发展，变化是公司日常生活中重要组成部分。这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出积极的响应。此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之。下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。 * 据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。 * 有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。 * 请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。 * 当某件事老是没有结果是，你该怎样做？ *

30、 讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？ * 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？ * 讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。 * 你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗？若有，该怎样履行这些责任？ * 请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一些改变。 * 请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？ 考核应聘者目标的问题 很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢？”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公