某县政府办公用房建设项目施工组织设计二建完整版.docx

1、某县政府办公用房建设项目施工组织设计二建完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)古浪县直滩乡政府办公用房建设项目工程施工施工组织设计施工组织设计目录一、 编制依据（一）、编制依据1、古浪县直滩乡政府办公用房建设项目工程施工图纸。2、古浪县直滩乡政府办公用房建设项目工程招标文件及答疑文件。3、国家现行建筑安装工程施工规范、规程和技术标准。4、各种施工作业操作规程。5、国家推广应用的新材料、新技术、新工艺等。6、施工现场踏勘情况及地质勘察资料。7、本公司机械设备状况、人员状况及成熟可靠的施工技术和丰富的同类建筑工程施工经验。（二）、编制本施工组织设计依据的主要技术规范工程建设标准强

2、制性条文 房屋建筑部分建筑工程施工验收统一标准 GB503002001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB502042002建筑地基基础施工质量验收规范 GB502022002屋面工程质量验收规范 GB502072002建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002给水排水构筑物施工验收规范 GBJ14190砌体工程施工质量验收规范 GB502032002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092002建筑施工安全检查评分标准 JGJ5999建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001建筑变形测量规范 JGJT897建筑条基技术规范

3、JGJ9494民用建筑工程室内污染控制规范 GB503252001建设工程监理规范 GB503192000建设工程项目管理规范 GBT二、 工程概况（一）、建筑概况本工程为甘肃古浪县直滩乡政府新建一层砖木结构办公用房工程，位于古浪县直滩乡政府院内，由甘肃澳华设计规划有限公司担设计任务。该工程合理使用年限50年。本工程地上一层，层高为3.1米，部分3.6米，1#平房长62.28米，宽9.61米；2、3#平房长29.3米，宽6.20米；4、5#平房长32.9米，宽6.20米（柱网轴线之间尺寸）。建筑面积 ：1#平房528m，2#、3#平房181.7m,4#、5#平房204m,建筑形体整体造型简洁明

4、快。墙体材料采用KP1型粘土承重多孔砖，外墙370厚，内墙240厚，地面以下采用机制红砖。走廊、门厅、大厅、小门厅设顶灯，走廊设吸顶灯15个，门斗设吸顶灯4个。外墙面：瓷砖墙面，刷涂料墙面，详见图集；内墙面：喷涂料墙面，所有房间刷白色乳胶漆；地面：所有房间铺地砖地面，地转颜色待定，地面砼基层下沿墙周边2m范围内铺设40厚聚苯板。屋面为不上人坡屋面，面层为釉面波形瓦铺卧，瓦上下搭接10，左右平结。（二）、结构概况本工程采用砖木结构体系，木基层草泥挂瓦坡屋面。建筑物平面柱网布置比较规则，无严重凸出和凹进现象，具有良好的整体性，竖向抗侧力构件连续，侧向刚度变化均匀，属规则结构一层建筑。该工程建筑抗震

5、设防类别为乙类，抗震设防烈度为9度，建筑工程等级、主体结构耐久年限：三级，50年。本工程受力钢筋的接头，柱为绑扎搭接，纵向钢筋搭接接头率100考虑，梁为搭接焊接，焊接长度为单面10d，双面5d。三、 施工部署（一）、指导思想针对本工程为办公用一层建筑，工期紧，质量要求高等具体情况，我公司在投标阶段已将该工程列为重点施工项目。如有幸中标，我公司将充分发挥国有一级施工企业的优势，集中精兵强将，选派懂管理、重质量、有丰富综合性高层建筑施工经验的施工管理人员，技术骨干组成施工项目经理部。公司将在资金、劳动力、施工机械、设备等全面均给予全力支持，确保工程施工的顺利实施。在组织施工时，要以科学的管理手段，

6、先进的技术装备，高效的施工速度，优质的工程质量为宗旨，作为公司重点工程、质量样板工程、科技示范工程及新机制运行工程，严密组织、精心施工、创名牌产品，树企业形象。在施工中要严格按照ISO9002-GBT19002质量管理模式及我公司质量体系标准要求，强化施工全过程控制，贯彻程序化施工，标准化管理，实现企业“精心施工创优质，真诚服务为用户”的质量方针，落实企业的质量目标，确保本工程质量达到“江河源”杯，争创“鲁班奖”，全面履行施工合同中对甲方的承诺，为企业赢得良好的社会信誉及经济效益。（二）、组织机构1、本工程将委派我公司技术力量强大的土建、安装分公司共同承担施工任务；委派具有丰富的综合性建筑施工

7、经验管理人员担任本工程的施工技术管理工作。2、充分发挥我公司的综合实力，统筹安排，在本工程施工中项目部将依托公司劳动力市场组织技术素质高，经验丰富，责任心强的施工队伍，并抽调安装分公司，机械分公司，防水公司，装饰工程队中技术好，素质高的施工人员组成专业施工队伍，由项目经理部统一管理，进行统筹施工。公司生产安全部、技术质量部、材料供应站，机械动力科负责该工程的生产、安全、技术、质量的协调，监控和材料，周转料具及施工机械设备的供应调度，确保工程工期、质量达到合同目标。3、本工程质量要求高，工艺复杂，公司成立工程施工指挥总部，统一部署指挥。现场成立项目经理部，实行项目法施工，协调、调度现场施工。具体

8、详见“项目管理机构职能图”。项目管理机构职能图 （三）、项目部各岗位职责1、项目经理：全面负责本工程项目的施工与管理。2、技术负责人：负责本工程的技术管理，技术方案、国家规程、标准的实施与执行。3、施工员负责组织各分项工程的技术交底及各工序间的交接检查，及时组织分项工程的隐蔽验收和技术交底，并做好记录。4、质量员：负责本工程项目施工质量的监督与控制。5、安全员：监督检查本工程项目的安全防护及安全措施的实施情况，对本工程的安全负责。6、材料员：负责本工程项目各种材料成品、半成品的质量验收，保管及发放。7、预算员负责本工程项目的核算、计划统计工作。（四）、项目部主要质量职责1、项目经理质量职责（1

9、）、负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）、完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。（3）、参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作，支持推广新工艺、新材料的应用。（4）、科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。（5）、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（6）、定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。（7）、严格财经制度，加强预算管理，推行

10、多种形式的承包责任制。2、技术负责人岗位职责（1）、协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）、组织落实技术部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。（4）、参与编写分部、分项工程施工方案，冬雨季施工方案，编制关键工序的作业指导书，使其符合图纸和规范要求。（5）、熟悉和审核图纸，提前发现问题，参加设计院组织的设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议。（6）、掌握施工进度，确保科技先行，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（7）、协助材料

11、、成品、半成品供应部门依照图纸做好加工订货计划，提出各种预埋件的加工单。（8）、认真填写施工日志和质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。（9）、组织做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各种后台计量器具的标识工作。（10）、做好施工技术资料的整理和归档工作。3、质量员岗位职责（1）、协助项目经理抓好质量管理工作，认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。（2）、组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。（4）、辅助项目经理、配合监理对分部、分项工程进行验

12、收检查，使其符合图纸和规范要求。（5）、负责分部分项工程的质量核定工作。（6）、掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。（7）、参加进场材料的检验工作。（8）、收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。（9）、负责做好成品保护及竣工验收记录和内部质量审核记录。4、安全员岗位职责（1）、协助项目经理主抓安全管理工作，贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。（2）、组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。（3）、参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行的情况进行监督检查。（4）、

13、严明执法，有效地控制物体打伤、机械伤害、触电、高处坠落等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。（5）、精通业务，掌握了解在施工程的结构类型、施工特点、机械设备、临时设施的分布情况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。（6）、与相关部门共同做好进场施工人员、分包方、特殊工种人员的安全技术培训、考核、签发证工作。（7）、进行工伤事故统计、分析和报告以及工伤事故的调查和处理，并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。（8）、贯彻执行文明安全管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标工作。5、预算员岗位职责（1）、协助项目经理主抓经营管理工作，贯彻执行国家财经制度和

14、有关法令、法规。（2）、主控合同评审工作程序，对施工概算、合同标书进行评审。（3）、负责办理机械设备委托合同，并对设备、价格、服务进行评审。（4）、贯彻落实劳务分包方工作程序，使其正常运行并对其项目劳务工作进行全面监督和管理。（5）、参加项目工程成本的设计和降低成本的计划编制，并对工程成本的降低提出合理的措施及实施的监督检查。（6）、负责对机械设备、材料加工、人工结算的收入平衡进行监控。（7）、负责对工程质量成本进行分析，使工程在施工过程中处于受控状态。（8）、负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分析，并监督检查。（9）、负责按时编制项目每月、季、年进度报表，并配合业主的审核

15、。6、材料员岗位职责（1）、协助项目经理抓好材料工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）、组织落实材料系统主控程序文件，搞好各自的本职工作，保证质量体系正常运行。（3）、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。（4）、负责选择合格的材料供应方、实地考察或进场验收供应方的材质、规模、出场合格证，使其符合图纸和规范要求。（5）、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退库，及半成品的标识工作。（6）、掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（7）、负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证和质量保证书。（8）、每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。7、专业施工员岗位职责（1）、熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督。（2）、认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖专业的安全生产负直