建筑工程智能化系统施工组织设计方案.docx

1、建筑工程智能化系统施工组织设计方案建筑工程智能化系统施工组织设计方案第1章 总体概述：施工组织总体设计、方案针对性及施工段划分1.1总体概述*有限公司作为智能化系统的专业承包企业，已先后承担并完成了一批大、中型建设项目的智能化弱电总承包或弱电系统承建任务。这些项目经建设单位、工程质量监督单位和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，多个弱电智能化项目均达到甲级智能建筑的标准。因此我司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。一旦

2、中标，我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：1) 组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有6人左右组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、质量总监、物料主管、技

3、术主管、现场主管、技术及现场管理人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。2) 认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。3) 认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定。为使本项目顺利进行，将由公司技术总监组成决策管理层，其主要作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各种重大事件与问题。工程领导小组下设技术质量总监、

4、运作总监，项目的工艺技术和工程质量将由项目技术质量总监统一督导；所有项目物料的管理将由运作总监控制。1.2施工总体设计*位于*县*，一期工程包含*等共计7栋楼，框架结构一至三层，建筑面积*。本项目施工要求达到一次性验收合格。本工程的系统设计具有充分的可靠性、先进性、以及一定的灵活性、扩展性，使之能够充分满足*业务的需要，并能满足业务扩展的需求，同时要求还应具备升级能力，使该智能建筑在相当长的时间内仍能够保持先进地位。本工程智能化建设既达到国际先进水平，同时亦应具有好的性能价格比，同时设计遵守国家建设部及本地信息化建设的有关规定,和符合本地信息化建设的统一部署。1.3工程建设范围本工程范围包括下

5、列智能化系统的系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、应用软件编程、竣工验收等： 综合布线系统 安全防范系统 计算机网络系统 有线电视系统 背景音乐广播系统 LED显示屏系统 呼叫系统 会议系统 颁证厅扩声系统 电子巡更系统 电子围栏系统 机房工程 综合管路系统1.4方案针对性智能化系统应技术先进、功能完善、性能可靠。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。建成后的*建筑智能化系统，将是本地区最为先进的智能化系统。本智能化系统工程有如下特点：1)、系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维

6、修的便利性。2)、系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。3)、系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。4)、系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。5)、系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保

7、系统运行的高可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。6)、系统的界面友好、操作简便系统以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。7)、工程质量目标高智能化系统工程是本工程所有建设项目的重点分项，工程质量的目标要达到智能建筑设计标准甲级标准要求。由于本工程众多的智能化系统涉及到计算机及其网络技术，信息通讯技术、数据处理技术以及自动控制技术、传感器等多种专业技术，涉及到声学、光学、及电子学等种类繁杂的大量设备，所以技术专业性强，技术复杂。多专业技术的施工，加上高标准的质量要求，这就增加了施工技术的难度。因此，我们将牢牢树立“

8、质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。8)、组织协调管理幅度大本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程、强电等各种施工单位配合，加上本系统子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。众多的施工单位，组织协调管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程基建办公室的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。9)、设备种类多、选型量大本智能化系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及

9、电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的储存条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。10)、工程量大，施工周期紧智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全

10、部项目。由于工程子项多，施工技术复杂，配置要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求。1.5施工段划分本工程施工程序计划分为准备阶段、系统施工调试、验收阶段：1.5.1准备阶段 施工管理制度建立1）按项目管理规定和GB/T19001ISO9001：2000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度2）项目经理部组织机构及职责3）项目现

11、场标准化管理制度4）项目安全管理制度5）项目施工生产管理制度6）项目质量管理制度7）项目技术管理制度8）项目材料管理制度9）项目机械使用管理制度10）项目技术资料管理制度11）项目现场管理制度 施工技术准备1）由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2）由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在设计方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为

12、工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3）组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4）根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。5）根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。 施工现场准备1）查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2）对施工用电、用水等要调查，编制用

13、电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3）针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。 施工队伍准备1）从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2）为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3）做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以

14、便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。 施工材料进场准备1）根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2）根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。 施工使用设备准备1）按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2）设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。1.5.2、系统施工、调试阶段我公司针对本工程的特点为

15、了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中各种资源，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段:1）第一阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度在主体墙面的预埋线管，为敷设线缆做准备；2）第二阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度,将线管按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备；3）第三阶段为大楼内系统搭建阶段，其作用是实现各专业机房的连接；4）第四阶段为铺设线缆阶段，按照设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；5）第五阶段为前端设备安装阶段，其主要是按照施工图纸标注的位置、按照标准规范将前端设备安装到位，并与各相对应的弱电间、机房

16、控制设备连接保证设备的通路；6）第六阶段是公共设备安装阶段。根据设计要求和施工图纸规范将机房的设备安装到位。7）第七阶段为调试阶段，主要是将系统设备按照技术要求与网络连通，并调试设备使其正常运行达到设计要求。第2章 施工现场平面布置和临时设施布置施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1.在满足施工的条件下，节约施工用地；2.满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4.在平面交通上，避免土建、

17、安全及生产相互干扰；5.符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范；6.施工平面布置本工程施工现场按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。施工过程中严格按施工总平面布置，所使用的临时施工用地需经甲方审核批准。 在工地主要通道口设置“门前三包”岗位，设专人上岗值勤。车辆出入口设洗车平台，车辆冲洗干净后才能进入城区道路。 施工用临时道路做成硬路面，主干道要求路面平整、坚实、畅通不阻塞、无泥浆，施工现场内无积水，无脚手板胶合板，钢模板等垫路，场地清洁、无建筑垃圾、无污水。2.1主要施工设备布置1.本工程施工工队配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（

18、施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。2.办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、监理室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。3.临时水电管线布置1) 临时供水管，由现场总水源接出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续，协调好各单位的关系；2)临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；3)根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。2.2临时设施用地布置根据工程的施工特点，在施工区

19、布置临时设施，如：管槽加工制作场、仓库、现场办公用房、休息房等。1.现场办公用房大约需要30m2左右，配备照明、电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。该设施请土建总包单位配合解决，我方交纳与之相关的配合费用。弱电系统项目部计划在*临时的施工管理办公室平面布置如下：2.管槽加工制作场在管槽施工阶段，由于要现场对管槽进行一定的加工，需要加工制作场50m2。3.仓库需要60m2用于现场急用的管槽、线缆及部份设备的临时储藏。临时仓库平面布置图如下：用水部分：现场用水主要是项目部，临时设置的生活用水，工作用水可以忽略不计。用电部分：由于工程现场临时施工用电没有固定的作业面，也无大量机械设备用电，主要用电

20、设备为：台钻、电焊机、冲击钻、临时照明、电锤等，因此我方采用符合规范、安全要求的统一配电箱来计量使用。费用由我方最终跟土建总包方统一结算。2.3临时用地表临时用地表用途面积（m2）位置需用时间现场办公用房30工地现场整个施工过程仓库60工地现场整个施工过程加工间50工地现场整个施工过程合计140第3章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施3.1产品供货期、施工工期进度安排及相关保障措施3.1.1编制原则坚持统一施工进度计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。确保工程按期竣工交付。3.1.2编制依据工程合同范本的要求；施工图概预算和施工组织计划；企

21、业内部的人力、资金等保证条件。3.1.3施工进度计划编制对*一期工程建筑智能化系统，我公司在总体计划安排上，拟采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行：3.1.4计划开、竣工日期、工期目标施工安装与建筑安装工程、装修密切配合，确保在100日历天内完成全部设备安装调试任务，完全满足甲方要求。计划开工时间： 2012 年 7月 01 日 计划竣工时间： 2012 年 11月 10 日施工总工期： 日历天（与装饰工程同步进行）。我司将严格按照施工进度计划施工，保证按时保质地完成*一期工程建筑智能化系统的施工。3.1.5施工准备阶段1工程实地勘测；2深化设计方案；3技术方案论证，送审；4施工技术交

22、底；5材料和设备采购、检测；3.1.6主体施工阶段1.管线预埋、预留 管线及预埋箱、盒、材料进场报验 管线预埋、预留施工 管道隐蔽工程记录与验收2.线槽安装 槽及配件材料进场报验 线槽敷设施工 线槽隐蔽工程记录与验收3.线缆敷设 线缆材料进场报验 线缆敷设施工 线缆检测、记录和验收3.1.7内装修施工阶段1.设备进场报验2.前端设备安装3.弱电间设备安装4.机房设备安装3.1.8内装修完工阶段1.系统调试2.系统测试3.系统试运行(自检及整改)4.竣工资料整理及交付5.系统培训6.竣工验收，交付使用3.1.9施工进度计划表见下表。 时间项目名称（工期100日历天）102030405060708

23、090100施工准备图纸交底桥架安装挖沟开槽管线敷设各系统控制设备安装各系统前端设备安装各系统单项调试、检测系统总体调试、检测系统总体竣工验收3.1.10施工进度保证措施1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2. 加强施工进度计划管理我公司将严格依据业主的工期要求，更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划

24、，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。3. 组织强有力的专业施工

25、队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5. 加强与业主单位、监理单位、智能化总包单位、其他系统建设单位等部门的协调及

26、沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主单位、监理单位、设计单位、其他系统建设单位等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。6. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7. 组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均

27、衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。8. 加强施工过程的监控分阶段工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9. 加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分阶段开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。3.1.11阶段施工保证措施1. 大楼进出管线工程配合施工投入足够的劳动力，协助铺设整个系统进出管；安排1520 人进行管线的铺设工作。2. 预埋工程在一次预埋中薄壁镀锌管和土建施工同时进行，与混凝土一

28、起浇注；在二次预埋中人工开墙槽投入16 台切割机、电焊等一批工具，每2 人为一组，以流水作业施工方式全面铺开施工。 3. 安装工程1) 室内安装工程安装工程是在预埋工程完成的情况下及装修工程完成的情况下进行的，确保足够的劳动力，最后再对整个系统进行调试。2) 室外安装工程根据土建工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各项系统的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。第4章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施4.1系统总体施工、调试措施4.1.1系统施工指导思想针对*一期工程建筑智能化系统项目，我公司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办

29、法进行运作，要质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成

30、本工程全部合同规定的任务，使用户满意。4.1.2基础工程搭建*一期工程各智能化系统的布线工程，作为本工程的基础工程，也是本工程的重点工序之一。按照施工设计方案的规范要求，对系统线缆进行铺设，并保证线缆的通路。线缆经大楼各层的弱电井出来后通过吊顶的线槽，经吊顶内管线槽入室，沿墙面内预埋的镀锌管线槽按照施工图纸指定的位置将线缆铺设到位。各前端设备的电源供电线路，采用由弱电间12V/24V集中供电的方式，电源线根据传输距离计算电压衰减值。视频线和信号线严禁与强电线包括AC220V 连在一个层内或一个线槽、桥架内。4.1.3设备安装调试工程在系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行