幕墙门窗施工方案.docx

1、幕墙门窗施工方案闵行饭店门窗、幕墙施 工 组织方案上海瑞银建筑幕墙工程有限公司2013年8月一、 工程概况二、 工程管理体系三、 施工部署四、 安全、文明施工措施五、 工程质量控制程序及质量保证措施六、 成品保护措施七 、 玻璃幕墙的施工方案八 、 铝合金窗施工方案九 、 玻璃幕墙安装工艺流程十 、 铝合金窗安装工艺流程十一、 幕墙整体工程施工工艺十二 、 施工中特别重视的问题十三、 质量保证体系一 、工程概况1.1. 工程基本概况1.1.1.工程名称：上海君蕾汽车配件有限公司1.1.2.工程地点： 上海市松江区1.1.3.建设单位：上海君蕾汽车配件有限公司1.1.4.设计单位：上海建旗建筑设

2、计院有限公司1.1.5.工程性质：生产厂房及办公楼1.1.6.建筑面积：总面积约 1.1.7.建筑高度：30m1.1.8.建筑层数：地上8层1.1.9.结构型式：混凝土框架结构1.1.10.耐火等级：一级1.1.11.抗震设防：7度1.1.12.门窗幕墙工程工期：90个日历天1.2.外装幕墙工程分类序号项目名称面积 ()延米 (m)吨备 注1玻璃幕墙5002铝合金窗62003钢雨蓬合计1.3.本工程招标范围总面积如上列1.2项表列。1.3.1材料选用：铝合金门窗选用80系列；幕墙为160系列横明竖隐1.3.2玻璃选用：1#-10#厂房窗玻璃为6浮法白片玻璃；8#楼玻璃幕墙玻璃为6+12A+6l

3、ow-e中空玻璃；安全玻璃根据国家强制性规范要求；1.3.3硅酮密封胶和结构胶均采用国产优质胶，钢龙骨、埋件、五金件等材料都采用优质材料(富锌防锈)。二 、工程管理体系采用“两手硬”的施工管理模式，即外业和内业两项工作都要硬，在外业施工过程中，不仅要严抓质量，争创精品，而且要抓形象，在文明施工、安全等诸多方面创公司形象工程。在内业施工过程中，不仅要抓人员的思想素质工作，使所有在施人员明确该工程的质量目标和方针。而且要在资料、图纸的配合方面在施工中有更大的突破。在“两手硬”的施工管理模式下，具体内容在施工中进行再丰富，使总体框架深入到每一位施工人员心内，从而将我作业所完整的施工管理模式展现在该工

4、程施工中。三 、施工部署3.1.工程目标3.1.1质量目标：分项工程质量评定全优率达到95%以上，并一次通过验收，确保工程质量优良。3.1.2工期目标：90个日历天。3.1.3安全目标：无伤亡事故。3.1.4消防目标：无大小火灾事故。3.1.5场容环保目标：配合业主、总包创市文明施工工地（服从业主、总包目标）3.2.工程总体施工进度计划3.2.1.施工进度计划的安排原则首先甲方应提供整体施工进度计划，我方将根据其排定我方施工部位的总体施工工期。在进入现场后，根据预先排定的总体工期，对各部位分该承包段进行细部工期的分化，并报业主审批。本门窗、幕墙装饰工程的绝对工期暂定为90个日历天。具体进场日期

5、根据整体工程进度及业主指定进场时间而定。把进度计划实现目标分解，把各分项工程施工阶段起止日期作为控制点，指定各分项工程施工计划，从而控制总工期。按专业工种分解，确定交接日期，在同专业、同工种的任务之间要进综合平衡。在不同专业或不同工种的任务之间要强调相互之间的配合协调，确定相互之间的交接日期。强调事前预控，把各种不利因素预先进行考虑，事先作出周密安排，并坚持每月生产例会制度，平衡协调各工序、工种的衔接及穿插，保证资金、图纸、材料、施工人员、机械设备的供应及时。作业所每日下达日完成量，按照周计划及月计划，实行日控、周控数量确保工期。同时建立工期奖罚制度，把工期进度与经济利益挂钩，建立激励机制。3

6、.2.2. 幕墙总体施工进度计划表（详见施工进度计划）人员素质保证多年的市场磨练和大量高难度的工程实际经验为公司打造出一支具有独立设计、独立加工、独立施工能力的专业化、正规化团队。公司各级骨干人员都有五年以上的专业工作经验，对幕墙材料的性能、自身的物理特性、加工工艺、施工技术具有深刻了解。我公司选派现场管理人员均为大学以上学历，并具备5年以上幕墙施工管理经验，项目经理选派具备一级项目经理证书，具有丰富现场管理经验和幕墙施工经验的人担任。我公司施工队伍将选派具备10年幕墙施工经验的施工队伍，保证所有技术工人都是本行业熟练工一律持证上岗并具备5年以上幕墙施工经验。管理制度保证经过多年的吸纳和创新，

7、借鉴外方先进的管理经验，已经形成了一整套完善的管理体系。公司秉承外方公司的服务意识，积极响应甲方、设计等的意见、建议。在发展过程中不断改进并吸收先进的技术和管理经验，使公司一直保持着与国际接轨的管理模式。技术保证拥有一支实力雄厚的设计、施工队伍，并取得了建设部颁发的专业幕墙设计资质。我方针对本工程，又专门请国内外优秀幕墙专家对本工程技术把关，并参与指导，保证本工程在技术水平上处于较高水平。质量保证公司经历了多年的市场磨练和大量高难度的工程实际经验，具有独立设计、独立加工、独立施工能力的专业化、正规化团队，具备幕墙施工一级资质和相应的设计资质，多年形成的制度和管理模式使我们可以保证工程质量和进度

8、。质量就是生命，公司始终遵循以“诚实、信誉、高效、进取”的服务理念赢得市场，确保将承接的每项工程打造成完美的精品。机具设备保证公司将调配充足先进的施工机械机具在车间及现场使用。参见施工机具设备投入计划。劳动力保证根据工程特点，合理调配劳动力，并随工程进度安排进场计划。参见劳动力配备表，劳动力进场计划及劳动力动态管理表。安全保证在施工中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理，抓好“三宝”、“四口”、“五临边”的检查落实工作，以完全保证进度，实现安全事故为零的目标。后勤保证公司行政后勤部门将根据工程需要，随时作好后勤保障工作，支持工程进展。四 、安全、文明施工保证措施4.1.自觉遵守工程所

9、在地政府部门的规定41.1.自觉遵守工程所在地关于承包工程所需资质和技术能力的有关规定，在规定时间内获得在本地从事承包工作的资格。4.1.2. 自行负责完成本系统必须的或与本工程有关的各种批文、许可证或批准证书等手续，并承担相关费用。4.1.3.自觉遵守政府有关部门发送业主方的所有关于本工程施工现场的任何意见及通知。4.2.加强文明施工管理4.2.1.自觉接受业主及现场管理人员和监理工程师的监督和检查，并遵照其指示工作。4.2.2.积极与本工程土建、内外装修及其他专业施工分包单位的协作配合，并对接口单位完成的工作提供必要的保护。4.2.3.自觉保持现场整洁、有序。工程施工过程中及完工后及时清理

10、现场垃圾，遵照业主要求拆除临时设施，并按政府有关部门要求运出现场。4.2.4.公司会根据工地场容规定要求组织生活区管理。4.3.加强安全施工管理4.3.1.自觉按照工程所在地政府部门有关规定对本工程施工人员做好安全教育、安全防护工作，以确保施工及人身安全。4.3.2.进场施工前就安全措施及安全设施计划提交给业主审定。4.3.3.自觉按照施工安全规范的要求做好现场施工安全管理，根据需要设置现场照明和围护设施，防止发生工伤事故，确保现场人员生命财产安全。4.3.4.重点加强现场安全保卫工作，防火防盗，确保工程建设顺利进行。4.3.5.自备消防器材，并遵守工程所在地政府部门及业主关于安全消防和施工安

11、全用电之有关规定。4.3.6.一旦发生事故，积极采取有效措施，以防止损失扩大。如发生重大事故，及时向业主方通报事故，以利工程顺利进展。4.4.建立健全安全施工管理与保障制度4.4.1.根据国家安全施工法规，在施工工地建立健全安全生产管理制度，教育职工严格遵守安全技术操作规程，遵守现场各项安全管理制度，以实现全方位安全施工。4.4.2.搞好职工安全生产教育，提高工作人员安全生产思想意识和防护能力，坚决杜绝违章指挥和违章操作。4.4.3.建立日常的安全检查制度，项目经理及安全负责人每周将组织有关人员对施工机具、电气设备、作业环境、人员操作安全性等进行检查。对于检查出的问题，及时提出整改措施，并限期

12、落实整改。4.4.4.建立健全消防组织和检查制度。进入高层后，设专职消防员和义务消防员，定期进行防火检查。一旦发现隐患必须立即消除，一旦难以消除的，必须定人员、定项目定措施限期整改。4.4.5.建立健全职工劳动保护制度。施工现场人员必须佩戴安全带、安全帽及防护靴等劳动保护用品。4.4.6.建立健全特殊工种持证上岗制度。尤其是从事电气、焊接、起重等特种作业人员，必须持劳动部门培训证方可上岗，以确保主要工序操作安全。4.4.7.建立健全施工机具及辅助设施安全使用与检查制度。对诸如电焊机、电锯、电动玻璃吸盘等施工用工具的操作规程及脚手架、施工吊篮的搭建要求均做了明确规定，以确保使用安全。4.4.8.

13、建立健全防盗、防火及安全用电制度。4.4.9.建立健全重大事故处理制度。4.4.10.建立健全安全监督检查档案制度。4.5.安全生产管理制度及安全文明保证措施4.5.1.安全操作规程及保护措施原材料搬运、存放、加工、安装作业安全保护措施原材料搬运中应道路畅通，搬运量适当。原材料存放时应避开人员通过的道路及吊装设备覆盖的范围，玻璃板型材面应垫木方，应避开50mm，不许直接放置于地面。材料放在楼板内1米远，不要放在架子上或吊篮边上。原材料放上时安放实在，固定好以免加工时滑落。材料在安装作业时应注意周围东西的嗑碰，安装好以后应作封闭或围栏的安全措施。现场作业安全文明保护措施在现场设有专职安全负责人，

14、专门负责与现场甲方，土建协调，落实有关安全生产的规章制度，进场前和施工中对安装队员进行安全教育。特殊工种（电工、焊工）要有市级以上审批专业证书。工地宿舍工作棚等临时建筑，经工种技术人员审核，主管领导批准后才能施工。完工后经有关人员检查后方可使用。进入现场后，必须戴好安全帽、系好安全带、穿防滑鞋，时刻检查下层的物品，确保人员的安全，在没有扶手和简易的扶手的楼梯和前台通过时，应先试其牢固程序，靠近墙一侧通过，2人以上共同操作前协调一致，互相配合。施工安装时，应严格遵守国家有关防火条例。施工过程中，应在甲方、监理公司、建设单位指定的地点休息，施工现场不准使用电炉子，不准随意扔烟头，必须到指定的地点吸

15、烟，并远离易燃、易爆物品。尽量不在夜晚使用具有刺激性声音的机具，以减少扰民降低环境污染和噪音。施工工具设备使用安全保证措施在使用工具前，检查其安全性能是否完好，不具备完好标准的工具严禁使用。严禁开动别人负责的设备和电气开关。设备使用中严禁超负荷运转。配合方应提供的安全保证措施配合方应保证脚手架的安全，在施工处应搭设跳板并固定可靠。配合方应在房屋四周搭设安全防护网。配合方应在有可能出现危险处设置警示牌。消防安全保护措施全体员工必须严格遵守公司各项安全生产管理制度，对严重违反制度者按公司有关规定给予处分、处罚。对新入现场员工，必须三级安全教育，经考试合格后才允许上岗工作。在工程进行施工前，必须对安

16、装队进行安全防火教育，并进行安全防火交底。施工现场禁止吸烟。工作前及工作时间内不准喝酒。走路时，遇有电气焊、起重等作业场所，应远离三米以上绕行通过。严禁开动别人负责的设备和电气开关。特种作业人员必须经专业培训，并获得操作证才能上岗作业。工作前必须按规定佩戴好劳动保护用品，如工作服、安全帽、安全带、手套、防护镜、绝缘鞋等。在各种机床上操作，一律禁止戴手套。在检修电气设备时，应首先切断电源并在电源开关上挂标牌，当停电时应立即拉下电源开关。电工、电焊工工作时必须穿绝缘鞋。工作中禁止闲谈、打闹。不准分散他人注意力。电工作业安全操作规程进入现场施工时，首先查看现场电源、线路、电闸的保险程序，使用带电工具

17、应按使用说明书接好地线，接通电源后，经过建筑公司电工检查后方可使用，并使用漏电保护。工地内架设的电线，必须征得有关部门的同意，并符合用电规章制度，它的悬挂高度和工作地之间的水平，应该按当地的有关部门规定标准。配电线路和电气设备带电部分，如果不便包以绝缘或者绝缘强度不足以保证安全，就可以采用屏护措施，屏护是采用遮挡栏，护罩盖，箱匣等把带电体与外界隔离开来。开关电气，不论高低压均按出厂标准，备齐胶盖、铁壳箱等屏护装置，金属材料制度的屏护装置必须接地（零）。变电设备需高遮栏或栅栏作为屏护，且应符合有关规定要求。为防止过电压放电和各种短路事故，带电体与地面之间，带电体与带电体之间均需保持规定的距离。收

18、工时要切断电源，并检查施工现场，消除隐患。电焊作业安全操作规程在焊接时，动工前要向总包单位提出办理动火证，并健全制度，在焊接层以下各层设立防火监护人，保证焊接渣不引起其它部位起火，电焊机接到总包单位电工同意后方可使用。电焊机所有外露带电部分必须有完好隔离防护装置，如防护罩、绝缘板等。焊机插座应完好，有接地（零）线。一项线不许超过2米，2项线不许超过三个接头。高处作业安全管理制度凡在坠落高度基准面2米以上（含2米）有可能坠落处进行作业为高处作业。高处作业必须根据情况，使用经过检查、检验合格的安全带。高处作业的脚手架、跳板和吊篮必须由施工负责人认真检查，合格后方准使用 并根据情况设置围栏或围网。六

19、级和六级以上的大风天，看不清信号的雾天、暴雨天均禁止露天高处作业。高处作业时禁止往下扔材料、工具、焊条头、钉和其它物品，必要时需用绳套拴牢工具装取送工具或材料。高处作业时，所有的工具零件，凡有可能掉下的物体必须事先拴好系在绳上或固定物上。高处作业时必须戴好安全帽。施工时，施工单位必须为施工人员创造上下和操作的安全条件并教育施工人员按指定的通道上下禁止沿绳索或架杆上下，或在墙上行走操作。夜间一般不得进行高处作业，如必须进行时，应在作业区通道上设置充足的照明。本规定与上级规定有抵触时，按照上级规定执行。交叉作业管理规定交叉作业各单位，应有先通知，使各单位明了交叉作业的存在。交叉作业时，交叉面应禁止

20、焊接等有可能产生火花的作业。交叉作业时，应有专人看护随时对作业进行监督。对交叉作业处可能的落物进行彻底清理。4.6.现场文明、卫生管理规定7.6.1.标志生活区、库房区、加工区要做有标牌进行标志，写明“生活区”、“库房”、“加工区”。7.6.2.生活区基本要求1）宿舍墙壁具备基本洁净条件，安装队各项内部管理制度应上墙，地面应平整、清洁。2）床铺摆放整齐、有规律、井然有序，库单被褥清洁，铺叠规律。3）将所有队员编列序号，沿墙设衣帽钩，成排按序编号，对应人员编号悬挂个人的工作服、安全帽、安全带。4）设专用卫生用具框架，各人的卫生用具编号按序摆放、取用。5）制定月生活规定，按时起床、就餐、休息。6）

21、建立卫生值日制度，保持生活区环境卫生。7）伙房清洁卫生，炊事人员无传染性疾病，饮具定期消毒。4.6.3.库房基本要求1）材料库为应具有足够的面积。2）材料库应封闭紧固，门设锁并安排值班人员守库。3）库房必须设有摆放工具小件材料的框架，框架用角钢焊接或木头制作，中、小型工器具一律按编序号，排列上架，小件材料按规格排列上架，并做好清晰的标识。4）除玻璃石材等东西贴有标签的材料外，其它材料一律标识，标明材料的名称、型号、规格。5）材料必须按种类规格存放，不同种类的材料禁止混放。6）库房内禁止吸烟。7）库房内配备必要的消防器材。4.6.4.加工区基本要求制作加工台案，所有加工材料上案加工。禁止踩踏，靠

22、坐加工材料。加工区要安全、防止污染、磕碰损伤材料。接用电及使用设备按公司规定执行。加工材料有序，暂存材料按公司材料存放规定执行。边、角余料固定安全地存放，不允许私自盗卖，一经发现公司严肃处理。加工区文明施工，禁止随地乱扔及丢失小件材料。每日下班后打扫加工区卫生，并将垃圾清理干净。4.7.安全文明施工组织机构五 、工程质量控制程序及质量保证措施 公司始终遵循以“诚实、信誉、高效、进取”的服务理念赢得市场，确保将承接的每项工程打造成完美的精品，让业主放心，使用户满意。工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡。公司全体员工都非常重视工程质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取了工程全过程的质量

23、控制加事后检验的质量保证措施。 针对该工程的特点，公司将建立由公司总经理、总工程师直接领导，项目经理直接控制，质检部门现场检查的三级质量管理程序，形成一个由总经理到生产施工班组的垂直管理线，以保证本项工程质量完全符合玻璃幕墙工程技术规范（JGJ102-96）。并按建筑装饰施工及验收规范（JGJ73-2002）及建筑工程质量评定标准检验。确保工程质量达到优良标准，并服从总包质量控制目标。5.1.质量控制程序工程质量控制程序其控制阶段包括：合同评审、初步设计控制（方案设计控制）、材料采购控制、对提供材料的控制、对可追溯性和标识性控制、幕墙构件加工控制、幕墙施工过程控制、测量设备的选择、先例和校准控

24、制、试验控制、不合格产品控制、纠正，预防措施控制、运输及防护控制、质量记录控制、质量培训控制、服务程序控制。5.1.1.设计阶段总工程师要对本部门从事该项目的设计人员的工作质量负责，要控制整个设计过程的质量情况，确保设计图纸的正确性。同时，要保证指导生产的工艺卡片编制的正确性，工艺卡片要具有针对性、可行性。工程设计及工艺编制的方案，要进行最终的评审活动，经评审后方可进行操作。此过程判定的依据为评审通过记录，以及图纸的会签等，此过程由质检部派专人进行监督考核。5.1.2.材料供应阶段供应部要对本部门该项目的材料采购工作负责，要严格按照公司物资采购控制程序规定去采购材料，以确保原材料的质量与供货周

25、期。质检部对采购回来的材料要按照公司进货检验控制的程序规定去进行检验，不合格材料坚决不准进厂。此过程的判定的依据为质检部材料检验单。此过程控制要点：A、生产厂家提供样品，实验合格后收样、报验。B、进货后生产厂家要提供质量证明材料。C、进货后由计划中心抽样外委试验，合格后转入生产。5.1.3.生产加工阶段生产部要对本部门该项目的元件加工和组装工作负责，要对加工质量进行全面控制，严格按照公司工序控制程序规定进行组织加工和组装。控制要点如下：A、生产工人必须按照加工图纸和工艺卡片进行生产加工。B、必须进行首检、自检和互检。检查时要确认量检具的精确度。C、对加工后的产品要进行标识。D、加工前检查设备及

26、工装的完好情况。加工中不能野蛮操作。5.1.4.加工检查阶段质检部要对加工工过程中的质量检验工作负责，对加工质量进行全面控制，控制要点如下：A、进行首件专检及标识。B、对每道工序进行跟踪检验，确保不合格产品不转入下序。C、进行循检、抽检，并做抽检标识，每批抽检率为10%，每批数量不少于3件。D、发现不合格品，按公司不合格品控制程序规定处理。5.1.5.安装阶段该工程项目部要对本工程的安装质量负责，对安装质量进行全面控制。项目部设有质检员，负责日常的施工质量检查、记录，并向监理单位进行沟通报验。公司还设有工程监察员，负责对安装现场质量、安全、管理、文明生产、各种质量记录等进行监督检查。安装过程控

27、制要点如下：A、现场材料和构件摆放要符合要求。B、预埋件安装处理要符合规定，防腐措施要切实可靠。C、转接件安装要可靠，安装精度要在偏差范围内，切实做好防腐工作。D、框架幕墙的龙骨安装必须控制在内控标准之内。E、防火、防雷、防静电的处理要符合规范，满足设计要求；F、要保证板块的安装精度与外观质量。G、严格控制硅酮密封胶的打胶质量。以上要严格按照公司现场安装过程质量控制和安装过程检验控制程序进行操作和控制。判定的依据为各种质量记录及评定标准。5.1.6.验收阶段验收前施工人员应对大楼进行彻底的清理和清洗。验收时，先由公司组织验收小组进行验收，验收合格后向总包、监理、业主方申请分项工程验收。本工程阶

28、段验收质量应全部为优良，现场质量评定全优率不低于90%，即工程必须达到优良等级。此过程控制要点如下：A、现场竣工资料必须齐全完备。B、幕墙应清洁、完整、可靠、观感好。5.2、质量保证措施公司通过科学有效的管理，从方案设计到材料的购买，从部件制作到购件的组装，乃至最后的现场安装及现场质量控制，均能得到可靠的保证，包括材料供应商的质量保证。5.2.1.技术方面的保证措施公司拥有一支稳定的、专业技术过硬的设计队伍，主要设计人员具备五年以上专业工作经验，熟悉规范，与各大设计院设计师均有良好合作经历。对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者、最具实践经硷的设计师进行方案设计，确保造型美观，结构经济、合理。

29、图纸经过内部会审后方可报设计师审批。同时，在现场设现场设计人员，加强现场技术能力。设计方案综合考虑项目的具体情况，设计人员与业主和设计师进行良好沟通，准确把握业主和设计师的思路，设计图纸经设计师确认后再投入使用。而且拥有一批经过计算机专业培训的精干的技术人员，对每个工程的一切技术数据均由计算机进行严格的计算，确保各项技术参数准确无误，满足使用要求。5.2.2.技术交底工程进场前，设计人员负责对施工管理人员进行图纸交底，使之明确设计意图和设计依据。现场技术人员综合考虑设计方案、质量标准、工期要求、现场条件等因素编制施工组织设计，提交切实可行的施工方案。5.2.2.进现场前的培训：由有关领导讲解本

30、工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识。由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则。所有技术向施工人员交底。5.2.2.4.现场施工管理根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：施工方案，施工计划执行情况的总结安全、质量，技术标准执行情况的总结。本周工作的总结，奖优罚劣。下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请业主代表、监理代表、项目部成员参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。5.2.2.5.技术资料管理：现场施工管理人员加强施工资料的管理工作，建立健全施工资料管理岗位责任制并配备专职资料管理员，按照建筑安装工程资料管理规程DBJ01-51-2000即京建质2000569号要求汇总工程资料，在工程竣工前移交单位并协助业主方建设单位进行工程竣工验收。5.3.在材料选用与验收方面的保证措施本工程上使用的各种材料，我们根据设计师的设计意图、工程的规模及业主的经济实力来推荐，最后与业主共同协商确定。在供应部门具体购料时，公司有关技术部门要对材料的材质及性能进行详细的检查，质监部对材料的表面质量和尺寸按检验标准进行检验，合格后方可入厂，投入生产，我们还将出具各种材料生产厂家的产品合格证及质量保证书，关键性的材料，如：密封胶、型