工程项目管理作业必做第一次.docx

1、工程项目管理作业必做第一次工程项目管理第一次必做作业（第一四章）一、填空题第一章 工程项目管理概论1.项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的 总体规划 、 矩阵组织 和 动态控制 。2.工程项目是以 建筑物 或 构筑物 为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。3.工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的 决策阶段 、 实施阶段 和 使用阶段 。4.工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是 完成建设任务 ，并使项目的建设目标

2、尽可能好地实现。5.建设工程保修期限是指从 竣工验收合格 之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。第二章 工程项目策划与决策1.项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括 合同结构策划 、 项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划 、 信息管理策划等。项目管理策划重点在于 提出行动方案 和 管理界面设计。2. 项目目标是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。3. 目标体系结构是工程项目的工作任务分解结构的基础。4.按照目标的影响范围进行分类，可以分为项目系统内部目标和 项目

3、系统外部目标 。5.项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质 、 地位和影响力。第三章 工程项目管理体制1.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和 建设市场两个方面。第四章 工程项目组织1. 1.组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的 组织结构模式 、 组织分工以及 工作流程组织 。2. 2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工 和 管理职能分工 。3.组织结构模式和组织分工都是一种相对 静态的 组织关系。4.矩阵式组织结构把职能原则 和 对象原则 结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组

4、织形式。5.一般项目团队有四个发展阶段：组建、 磨合 、 规范、进入正轨。6.从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组织 内部关系 协调和项目组织系统 外部的 协调。二、单项选择题第一章1.项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的（ D ）任务。A.重复性 B.多次性 C.综合性 D.一次性2.工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程，是工程项目管理的（ B ）。A.策划职能 B.决策职能 C.计划职能 D. 控制职能3.工程项目管理的职能中，（ C ）是各类职能的动力和灵魂。A.计划职能

5、 B.协调职能 C.指挥职能 D. 监督职能第二章1.项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等，以下选项中，不属于项目定义具体内容的是（ D ）。A.项目目标系统说明 B.拟解决的问题以及解决问题的意义C.关于解决问题的方案和实施过程的建议 D.关于项目范围与拟解决问题的一致性2.可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算误差程度一般在（ B ）。A. 10% B. 20% C. 30% D. 40%3.可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入（ D ）阶段。 A. 施工 B. 设计 C. 准备 D. 实施第三章1.业主在竣工验收合格之日起（ B ）日内，将建设工程竣工报告

6、和规划、公安消防、环保部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。A. 14 B. 15 C. 21 D. 302.关于非代理型CM合同，以下说法错误的是（ C ）。A.在非代理型CM合同结构下，业主与CM单位签约后由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同B.业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系，所以对业主来说，合同关系简单，对分包商和供应商的协调和管理量较少C. CM单位要对工程费用承担GMP责任。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担；当实际工程成本少于这个目标值时，节省的部分归CM

7、单位所有D. CM单位与设计单位之间没有合同关系，两者之间的关系有时需要业主进行协调3.关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（ D ）。A.由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果。B.委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）。C.PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高。D.PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容。第四章1.（ A ）是项目管理的首要职能。A.项目组织管理 B.项

8、目计划管理 C.项目协调管理 D.项目控制管理2.一般适用于小型或单一的、专业性较强，不需要涉及许多部门的项目的组织结构形式是（ B ）。A.线性组织结构 B.职能式组织结构C.项目式组织结构 D.矩阵式组织结构3.适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承担多个项目的组织结构形式是（ D ）。A.线性组织结构 B.职能式组织结构C.项目式组织结构 D.矩阵式组织结构三、多项选择题第一章1.以下选项中不属于项目特征的是（ CD ）。A.独特性 B.目标的明确性 C.活动的分散性 D.组织的稳定性 E.开发与实施的渐进性2.PMBOK把项目管理的知识划分为9个领域：除范围管理、时

9、间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理外，其余四个领域是（ BCDE ）。A.信息管理 B.沟通管理 C.风险管理 D.采购管理 E.综合管理3. CCPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征，构建了工程项目管理的知识体系模块，除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度（时间）管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外，其余的模块是（ ABCD ）。A.工程项目合同管理 B.工程项目信息管理 C.工程项目沟通管理D.工程项目资源管理 E.工程项目采购管理4.工程项目按投资的再生产性质可以分为（ CD ）。A.生产性建设性项目 B.非生产性建设项目 C.基本建设项目

10、D.更新改造项目 E.经营性项目5.关于工程建设项目报建，以下说法正确的是（ ABCD ）。A.建设单位或其代理机构在工程建设项目立项批准后，须向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建。B.工程建设项目的报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、开竣工日期、发包方式、工程筹建情况等。C.未报建的工程建设项目，不得办理招标手续和发放施工许可证。D.未报建的工程建设项目，设计、施工单位不得承接该项目的设计和施工任务。E.工程建设项目的筹建负责人变更时，建设单位应及时到建设行政主管部门或其授权机构进行补充登记。第二章1.工程项目策划的类型，按项目策划的范围划分

11、可分为（ BC ）。A.工程项目决策阶段的策划 B.工程项目总体方案策划 C.工程项目局部方案策划 D.工程项目实施阶段策划E.工程项目运营阶段策划2.工程项目策划的类型，按项目策划的内容划分可分为（ BCDE ）。A.项目运营策划 B.项目构思策划 C.项目融资策划D.项目组织策划 E.项目采购策划3.工程项目实施策划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，一般包括以下内容（ ABCD ）。A.项目组织策划 B.项目融资策划 C.项目控制策划D.项目管理策划 E.项目运营策划4.项目目标因素是指目标的构成要素，通常有三类，以下属于第二类，即反映工程项目本身的目标因素是（

12、BCD ）。A.工程项目的建成能解决多少人的居住问题B.工程项目的建设规模C.工程项目的投资收益率D.工程项目的时间目标E. 工程项目提供的就业岗位数5.项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等，为了保证项目定义的科学性和客观性，必须要对其进行审核和确认，审查内容主要包括（ BCDE ）。A.项目的边界条件分析 B.项目范围与拟解决问题的一致性C.项目目标系统的合理性 D.项目环境和各种影响因素分析的客观性 E.解决问题的方案和实施过程的建议的可操作性6.可行性研究工作一般可分为以下几个阶段（ ACD ）。A.投资机会研究 B.技术可行性研究 C.初步可行性研究D.详细可行性研

13、究 E.经济可行性研究7.关于工程项目的经济评价，以下说法正确的是（ BCE ）。A.所有的工程项目均应进行财务评价和国民经济评价B.项目财务评价是国民经济评价的基础，国民经济评价是决定工程项目是否可行的主要依据C.项目财务评价和国民经济评价各有其任务和作用，一般以国民经济评价的结论作为项目或方案取舍的主要依据D.社会评价和国民经济评价是两个不同的范畴，它们的内容也不同，国民经济评价的内容比社会评价的内容更加广泛E.项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互适应性分析两个方面第三章1.我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目（ ACD ）直接参加的“三方”

14、管理体制。A.业主 B.设计单位 C.承包商 D.监理单位 E.供货单位2.以下属于平行承发包模式特点的是（ ACDE ）。A.设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。B.业主与承包商之间的界面简单，从而减少业主的协调和管理工作量。C.合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。D.业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。E.可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资。3.现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是（ ABD ）。A.在项目决策阶段增加了咨询评估制度B.实行了工程建设监理制

15、C.实行了项目法人责任制D.实行工程项目招标投标制E.实行了合同管理制4.关于设计、施工总分包模式，以下描述正确的是（ ACD ）。A.它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承发包模式B.相对于工程项目总承包模式，采用这种模式时，业主选择承包商的范围小，对项目质量控制的难度增加C.由于施工招标是在设计完成后进行，所以工程的造价可以根据施工图、工程量清单和有关的费用计算资料进行比较准确的计算，有利于项目业主对项目投资的控制D.由于工程的质量标准和功能要求可以通过施工图纸和合同条款作详细、全面、具体的规定，使工程质量具有约束力强的标准，便于业主进行工程质量的控制E.相对于工程项目总承包模式，业

16、主的协调和管理工作量减少5. 关于工程项目总承包模式，以下描述正确的是（ ABCD ）。A.工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包B.工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责C.工程总承包企业可以依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责D.工程总承包有多种模式，其中的交钥匙模式与EPC模式相比较承包范围更大，工期更稳定E.工程总承包的DB模式中，DB承包商承包的时间越早，承包商的风险越大6.以下属于工程项目承

17、发包的基本模式的是（ ABCD ）A.平行发包模式 B.设计、施工总分包模式 C.施工总承包管理模式D.工程项目总承包模式E.伙伴合同模式7、政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括( CD )等工作。A.设计文件的审查。 B.建筑许可。 C.工程项目建议书的审批。 D.可行性研究报告的审批。 E.安全与环保监督管理。第四章1.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括（ ACDE ）等。A.组织结构图 B.合同结构图 C.工作任务分工表D.管理职能分工表 E.工作流程图2.组织结构由（ ABCE ）等因素组成。A.管理

18、层次 B.管理跨度 C.管理部门 D.管理流程 E.管理职责3.项目组织系统外部的协调，根据项目组织与外部联系的程度又可分为近外层协调和远外层协调，以下属于远外层关系的协调的是（ BDE ）。A.项目组织与设计单位关系的协调B.项目组织与政府部门关系的协调C.项目组织与监理单位关系的协调D.项目组织与新闻单位关系的协调E.项目组织与社区关系的协调四、判断题第三章1.所谓GMP是CM单位向业主保证的最大的合同价，就是通过CM单位进行的管理工作，保证实际工程的总费用和CMfee不超过预先商定的一个目标值。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分则

19、归CM单位。 （ X ）2.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。 （ ）第四章1.下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。（ ）2.一般处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者，应有较小的管理跨度。（ X ）五、简答题第一章1.简述项目管理的含义及基本要点。答：项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，通过计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。

20、项目管理的基本要点如下：（1） 项目管理是一种管理方法体系。（2） 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务组成的整体系统。（3） 项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。（4） 一定的约束条件是制订项目目标的依据，项目管理的目的是通过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。（5） 项目管理运用系统理论和思想（6） 项目管理职能主要是由项目经理执行的。2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的不同点。答：管理的对象管理的范围工程项目管理具体建设项目建设全过程施工管理具体工程项目仅限于施工阶段企业管理整个企业涉及企业生产经营活动的各个方面3.

21、简述工程项目建设程序的含义及我国大中型项目建设过程的阶段划分与主要工作。答：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段。项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。以可行性研究报告得到批准作为一个重要的“里程碑”，通常称为批准立项。立项后，建设项目进入实施阶段主要工作是项目设计、建设准备、施工安装和使用前准备、竣工验收等。第二章1.简述工程项目策划的含义。答：工程项目策划是指把项目建议意图转换成定义明确、

22、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。具体来说，就是项目策划人员根据业主总的目标要求，通过对工程项目进行系统分析，对项目活动的整体战略进行运筹规划，以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点，并展开项目运作，为保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。2.请阐述项目社会评价的内容。答：项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互适应性分析两个方面。（1） 项目的环境影响评价内容可分为四个方面、三个层次的分析。即项目对社会环境、自然与生态环境、自然资源以及社会经济四个方面的环境评价，对国家、地区、社区三个层次的分析。

23、（2） 项目与社会相互适应性分析，对一般项目主要是分析项目与当地社区的相互适应性，对大中型项目还要分析项目与国家、地方发展重点的适应性。主要内容包括：项目是否适应国家、地区发展重点；项目文化与技术的可接受性；项目存在社会风险的程度；受损群众的补偿问题；社区群众的参与水平；项目承担机构能力适应性；项目的可持续性等等。第三章1.简述中国特色的建设工程项目管理基本框架的主要内容。答：该框架的主要内容有六点：（1） 工程项目管理的主要特征是“动态管理、优化配置、目标控制、节点考核”。（2） 工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调”。（3） 工程项目管理的组织结

24、构要处理好“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。（4） 工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和项目成本核算制。（5） 工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。（6） 工程项目管理的管理目标是“四个一”，即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程。2.简述工程项目承发包的含义及基本模式。答：工程项目承发包是一种商业行为，交易双方为业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完

25、成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处取得相应的报酬。基本模式：平行发包模式，设计、施工总分包模式，施工总承包管理模式，工程项目总承包模式。3.简述工程项目总承包中的设计建造总承包模式的基本出发点及优点。答：设计建造总承包模式（简称DB模式），业主根据项目的要求和原则选定设计建造承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完成全部设计和施工任务，也可以竞争性招标方式选择分包商，完成设计和部分施工任务。DB模式的基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能充分发挥设计和施工双方的优势，提高项目的经济性。DB模式的优点：（1）有效避免了设计与施工分离所产生的建设周期长、不利于设计优化、

26、设计不考虑施工的可行性、施工者机械地按图施工等弊端。（2）有利于设计优化、节省投资、缩短工期、提高效益。第四章 1.简述确定管理跨度的最基本原则及应考虑的影响因素。答：确定管理跨度的最基本原则是最终使管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。应考虑的影响因素有：管理者所处的层次、被管理者的素质、工作性质、管理者的意识、组织群体的凝聚力，此外还应考虑空间因素、组织环境、管理现代化程度以及组织信息传递方式等因素的影响。2.项目组织结构形式按组织的结构分类，有哪几种形式？按项目组织与企业组织联系方式分类，有哪几种形式？答：按组织的结构分：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制按项目组织与企业组织

27、联系方式分：职能式组织、纯项目式组织、矩阵式组织六、论述题或计算题或案例题第四章 1.论述项目经理的职责和权力。答：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责：（1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各种管理制度；（2） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；（3） 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；（4） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：（1） 组织项目管理班子；（2） 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；（3） 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4） 选择施工作业队伍；（5） 进行合理的经济分配；（6） 企业法定代表人授予的其他管理权力。 同时，项目经理还应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。