推荐化验人员竞聘方案word版本 10页.docx

1、推荐化验人员竞聘方案word版本 10页本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！= 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ = 化验人员竞聘方案篇一：内部岗位竞聘方案XX公司内部 员工竞聘方案一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。 二、实施原则 1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来；2、德才兼备、

2、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工；3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选； 4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。 三、竞聘组织分工1、竞聘领导小组： 组长：公司总经理成员：公司副总、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。2、

3、竞聘工作和资格审查小组： 组长：人资部负责人 成员：人资部、企管部主要职责：负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 负责对竞聘报名者的资格进行审查。 3、竞聘评审小组 组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员 主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。 四、竞聘岗位及人数安保班长1名； 宿服班长1名； 维修班长1名； 保洁班长1名。 五、竞聘岗位任职条件1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工；2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度；3、有一定的

4、组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验；4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力；5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。 六、竞聘程序与步骤 （一）公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写岗位竞聘申请表并附个人自荐材料，不少于800字（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），岗位竞聘申请表向各项目综合部索取。 2、岗位竞聘申请表打印件（经本人签

5、字）及电子文件须于 年月日前交公司人资部，逾期未递交者视为放弃竞聘。 （二）资格审查1、公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。2、资格审查应在月日前结束。 （三） 竞聘演讲 与答辩 1、竞聘演讲时间： 月 日2、竞聘演讲：竞聘演讲中，各位竞选人员按照现场抽取的顺序号做限时8分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括：个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、具体目标与落实措施等。通过演讲着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及管理理念等。 3、竞聘答辩：竞聘演讲结束后，竞

6、聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。 4、竞聘者竞聘演讲和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。 （四）民主测评1、召开民主测评会，由与会人员对竞聘对象进行民主测评。2、民主测评会由人资部采取征求竞聘者所在项目全体人员意见的方式进行德、能、勤、绩、廉等情况的了解，民主测评以无记名方式进行。 （五）成绩核算、名单公示与综合考察1、竞聘最终成绩=项目主管考评成绩*20%+民主测评成绩*20%+竞聘演讲成绩*60%。2、根据竞聘最

7、终成绩，经公司高层、人资部集体讨论后，确定聘任者名单，最后经总经理批准后在公司内进行公示。3、名单公示后，竞聘者进入综合考核期，综合考核期内被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为二至八周，综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。 七、具体工作进度安排 1、竞聘日程安排2八、具体测评操作方案? 测评方法一/竞聘者即席演讲及答辩（一）说明：要求竞聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。（二） 提示：准备时间3分钟；演讲时间不少于8分钟；答辩时间：10分钟内 （三）支持：演讲编号牌，问答题库，

8、评分表等资料。 （四）操作流程：1、 2、 3、 4、5、 6、 7、 8、? 测评方法二/项目主管考评（一）说明：项目主管考评内容主要包括竞聘者的德、能、勤、绩、廉等情况。 （二）支持：项目主管考核评价表 （三）操作流程： 1、人资部发放考评表格 2、项目主管对竞聘人员进行评价 3、人资部收回表格核算成绩 ? 测评方法三/竞聘者民主测评（一）说明：民主测评内容主要通过民主投票方式进行。 （二）支持：民主推荐表 （三）操作流程： 1、清点到场人数2、人资部介绍竟聘人员基本情况 3、发放民意测评表 4、参评人员投票 5、人资部统一计票。篇二：某某公司岗位竞聘方案MMGS岗位竞聘方案一、 目的为加

9、快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。 二、 公开竞聘岗位及任职要求三、 竞聘者必备个人竞聘 演讲稿 内容：个人以往的工作履历和业绩报告； 对拟竞聘岗位的工作概述 对拟竞聘岗位的工作职责描述 对拟竞聘岗位现状分析对竞聘岗位拟采取举措（具体 实施方案 与步骤 计划 ） 对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由内容。 四、 竞聘原则1、 公平、公正、客观 2、 能岗匹配，择优录取3、 公司发展与员工职业发展规划相结合五、 竞聘

10、工作组设定竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成：1、 总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。 2、 行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。3、 竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准制定和人员考核实施等。六、 竞聘要求1、 勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。分享中人网共建中人网2、 具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。3、 工作表现优异，对竞 聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。 七、 竞聘流程公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 （一） 部门推荐1、 由各部

11、门主管级以上管理人员填写竞岗员工推荐表，提交行政人事部。 2、 竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。3、 经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。 4、 根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。 （二） 员工申请1、 有竞聘意向的员工从行政人事部发布的竞聘公告中获取岗位招聘信息。 2、 符合条件且有竞聘意愿的员工在规定时限内到行政人事部报名并领取竞聘申请表填写。3、 将填写完毕的竞聘申请表交部门负责人签署审核建议，然后交行政人事部。4、 竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。5、 竞聘工作组对审查合格的竞聘员工进行笔试、面试考核。 6、 竞聘工作组根据考核

12、结果做出相应的决策。 （三） 竞聘考核1、 笔试题目由竞聘岗位所属部门负责人负责草拟，行政人事部汇编。 2、 面试由竞聘人员竞聘述职演说、竞聘工作组问答两部分组成。八、 竞聘结果1、 公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其工作积极性受到影响。2、 被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原定工作计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回原工作岗位。3、 员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行人员补充。分享中人网共建中人网4、 如竞聘结束后竞聘员

13、工中无适当人选，则竞聘岗位空缺将以面向社会公开招聘的方式另择人选。九、 竞聘时间十、 竞聘工作组成员十一、 竞聘信息发布渠道1、 各部门会议 2、 卖场早晚会 3、 启、闭店广播 4、 员工信息栏备注：后附表格行政人事部二八年六月二十一日附一：竞岗员工推荐表竞岗人员推荐表推荐岗位: 填表日期:年月日分享中人网共建中人网附二：竞聘申请表竞聘申请表竞聘岗位: 填表日期:年月日分享中人网共建中人网附三：面试评价表竞聘面试评价表分享中人网共建中人网篇三：中层管理人员岗位竞聘方案中国工商银行鹤壁分行中层管理人员、总会计岗位竞聘方案根据我行实际工作需要和干部队伍状况，经市行党委研究，决定在全行范围内公开选

14、拔一级支行副行长2名、二级支行行长2名、总会计4名。结合中国工商银行河南省二级分行中层管理人员选拔任用工作暂行办法（工银豫党201X75号）的有关要求，特制定本方案。 一、组织领导竞聘工作在市行党委统一领导下组织实施。市行成立竞聘工作领导小组，领导小组由王海燕任组长，其他行级领导任成员，全面负责整个竞聘工作。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部（党委组织部），负责全行竞聘具体工作。 二、 岗位竞聘原则（一）公开原则：竞聘的岗位、数量、报名资格、条件及主要操作程序予以公布。（二）竞争原则：严格竞聘程序和手段，采取科学合理的办法，通过必要程序达到鉴别和取舍的目的。（三）平等原则：对所有应聘者一

15、视同仁，不人为地制造不平等的限制或条件，为所有人员提供平等竞争的机会。（四）级能原则：量才录用，做到人尽其才、才尽其用。（五）全面原则：对应聘人员从品德、知识、能力、智力、心理、工作经验和业绩进行考核，全面了解、合理使用。（六）择优原则：科学考核、精心比较、慎重筛选、优中选优。三、 竞聘条件与资格（一）基本条件1、具有较高的 政治 思想素质，坚决贯彻执行党的金融方针、政策，自觉遵守国家法律、法规，坚持依法合规经营。 2、具有强烈的事业心和责任感，热爱我行事业，维护我行利益和统一法人地位，认真贯彻落实上级的指示要求。3、熟悉银行业务，具有与管理工作相适应的组织能力、专业知识和工作经验，艰苦创业，

16、做出实绩。4、具有改革意识，注重学习现代商业银行理论和业务知识，与时俱进，开拓创新，能适应激烈的市场竞争环境。5、正确行使权力，严于律己，清正廉洁，不谋私利，自觉接受党组织和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。6、模范执行民主集中制原则，作风民主，求真务实，公道正派，谦虚谨慎，善于团结同志，包括与自己有不同意见的同志一道工作。7、身体健康。（二）资格要求1、竞聘一级支行副行长、二级支行行长、总会计岗位，须具有大专以上学历，从事金融工作5年以上, 并具有下一级两个以上岗位任职的经历。2、竞聘一级支行副行长、二级支行行长岗位，须符合中华人民共和国商业银行法和银监会金融机构高级管理人员任职

17、资格管理办法的要求。3、竞聘总会计岗位，须取得会计人员从业资格证书、具有助理会计师（含）以上职称，无严重违规史，有分析处理会计核算业务（含会计结算、现金、个人金融）问题的能力。（三）其他要求有下列情形之一的，不得担任中层管理职务：1、因工作失误或经济案件给任职机构造成重大损失并负有个人责任或直接领导责任的。2、个人负有数额较大的负债且到期未清偿的。3、提供虚假材料和工作业绩等弄虚作假行为的四、竞聘与聘用程序（一）发布竞聘信息。由领导小组办公室向全行发布竞聘岗位名称、职数、竞聘条件、报名时间、地点、方法等。（二）报名。竞聘人员填写竞聘申请表，并在11月3日17：30前报送竞聘领导小组办公室（人力

18、资源部）。逾期不再受理。（三）资格条件审查。由领导小组办公室按照岗位竞聘条件与资格，对报名人员进行资格审查。（四）组织竞聘。通过竞聘演讲、组织考察、党委讨论决定、公示、报批、办理聘任手续。1、竞聘演讲。竞聘演讲拟定于11月4日，地点在第二会议室。评委由行级领导、有关部门经理和职工代表组成；根据省、市分行干部考核办法有关规定，评委权重为：行长权重30%、其他行级领导总权重40%、部门经理和职工代表总权重30%。 2、组织考察。根据竞聘人员演讲结果，由党委确定考察对象，组织部门进行考察。3、党委讨论决定。根据组织考察结果，结合任期年度考核情况由党委进行审定。4、公示。对拟定人选公示7-15天；5、

19、稽核。原任职务需离岗稽核的，按规定进行稽核；6、报批。拟任的一级支行副行长报监管部门审批。7、聘任。公示、考核、稽核、报批均无问题的由市行聘任。五、 竞聘规则1、竞聘顺序。第一阶段：一级支行副行长岗位竞聘演讲；第二阶段：二级支行行长岗位竞聘演讲；第三阶段：总会计岗位竞聘演讲。各阶段岗位竞聘演讲顺序按姓氏笔画，依次上台演讲。2、演讲主要内容。基本情况。姓名、年龄、学历、职称、工作简历、原任岗位、竞聘岗位及优势。工作业绩。201X年度、201X 1-10月责任目标完成情况。 工作思路。工作目标。201X年底达到的目标；201X年和201X年在201X年目标基础上的年递增率。3、评分项目及权重。工作业绩权重40%、工作思路及目标50%、表达能力5%、仪容仪表5%。4、演讲时间。限时5分钟。5、第一阶段岗位竞聘落聘后可报名参加第二、三阶段岗位竞聘，只需报名（必须在下一阶段开始前到领导小组办公室当面报名），不用重复演讲，评委根据第一次竞聘演讲情况进行评分。6、党委指定由人事、纪检部门及职代会代表担任计票、监票人员。附件：竞聘报名表201X年10月30日