兖矿集团物资库存管理与控制研究硕士学位论文.docx

1、兖矿集团物资库存管理与控制研究硕士学位论文学校代码：10254密 级：论文编号：上海海事大学SHANGHAI MARITIME UNIVERSITY硕士学位论文MASTER DISSERTATION兖矿集团物资库存管理与控制研究学科专业：工商管理硕士（MBA）毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均

2、已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作 者 签 名： 日 期： 指导教师签名： 日期： 使用授权说明本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。作者签名： 日 期： 学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成

3、果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名： 日期： 年 月 日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名： 日期： 年 月 日导师签名： 日期： 年 月 日指导教师评阅书指导教师评价：一、撰写（设计）过程1、学生在论文（设计）过程中的治学态度

4、、工作精神 优 良 中 及格 不及格2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度 优 良 中 及格 不及格3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力 优 良 中 及格 不及格4、研究方法的科学性；技术线路的可行性；设计方案的合理性 优 良 中 及格 不及格5、完成毕业论文（设计）期间的出勤情况 优 良 中 及格 不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ 优 良 中 及格 不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？ 优 良 中 及格 不及格三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论文

5、的观念是否有新意？设计是否有创意？ 优 良 中 及格 不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格建议成绩： 优 良 中 及格 不及格（在所选等级前的内画“”）指导教师： （签名） 单位： （盖章）年 月 日评阅教师评阅书评阅教师评价：一、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ 优 良 中 及格 不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？ 优 良 中 及格 不及格二、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ 优 良 中 及格 不及格3

6、、论文（设计说明书）所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格建议成绩： 优 良 中 及格 不及格（在所选等级前的内画“”）评阅教师： （签名） 单位： （盖章）年 月 日教研室（或答辩小组）及教学系意见教研室（或答辩小组）评价：一、答辩过程1、毕业论文（设计）的基本要点和见解的叙述情况 优 良 中 及格 不及格2、对答辩问题的反应、理解、表达情况 优 良 中 及格 不及格3、学生答辩过程中的精神状态 优 良 中 及格 不及格二、论文（设计）质量1、论文（设计）的整体结构是否符合撰写规范？ 优 良 中 及格 不及格2、是否完成指定的论文（设计）任务（包括装订及附件）？ 优 良 中 及格 不及格

7、三、论文（设计）水平1、论文（设计）的理论意义或对解决实际问题的指导意义 优 良 中 及格 不及格2、论文的观念是否有新意？设计是否有创意？ 优 良 中 及格 不及格3、论文（设计说明书）所体现的整体水平 优 良 中 及格 不及格评定成绩： 优 良 中 及格 不及格（在所选等级前的内画“”）教研室主任（或答辩小组组长）： （签名）年 月 日教学系意见：系主任： （签名）年 月 日摘 要本文从分析兖矿集团现状入手，使大家对兖矿集团及兖矿集团物资供应中心的历史及发展有一个大概的了解，通过对兖矿集团物资供应中心库存管理状况的分析，针对其库存高，库存结构严重不合理的现状，从库存产生的根本原因入手进行研

8、究，库存产生的原因有四种：安全库存、季节性库存、周转库存以及因流通加工产生的库存；同时对兖矿集团库存成本构成中的订货费、保管费、缺货费、补货费、进货费和购买费的计算方法进行分解，确定了兖矿集团库存成本管理的指导思想和思路，指出了兖矿集团物资供应中心在库存控制方面存在的问题并进行了剖析，一方面，计划的不周密是造成库存积压的主要原因，其次，在供应链管理中存在着牛鞭效应，解决这一问题，首先要进行的需求预测，本文利用季节性指数法对需求预测举例进行了说明，其次要加强库存物资的管理，通过对ABC分类法的应用以及利用ERP系统的方法实现库存管理的现代化。针对兖矿集团物资供应中心采购的物资品种繁多，物资特性各

9、异，分别根据不同特性的物资就其进货策略进行决策，按照ABC分类法确定的物资分类，B、C类物资宜采用定量订货法按经济订购批量进行订购，A类物资则适宜采用定期订货法进行采购，即在确定合理的最大库存量Qmax的基础上，计算出每种A类物资的经济订购周期，以后则按固定的周期补足库存，从而达到控制库存的目的。通过以上分析，本文又对兖矿集团物资供应中心下一步实现库存控制提出了思路，针对物资供应中心建设现代化大型物流企业的规划，建设性的提出在兖矿集团构建供应链环境下的库存控制系统，即将VMI(供应商管理用户库存)的管理的理论运用到兖矿集团物资供应中，就兖矿集团实施VMI策略的具体方法及技术支持进行了初步的探讨

10、，从兖矿集团目前的状况来看，通过整合供应商关系，在建立战略联盟的基础上，采用VMI管理库存还是可行的。实施VMI策略，首先要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式。其次库存状态透明性（对供应商）是实施供应商管理用户库存的关键。兖矿集团实施VMI策略的具体步骤是首先必须建立需求情报信息系统，其次必须为协助供应商建立完善的销售网络管理系统，第三要与供应商签订合作框架协议。VMI的支持技术主要包括：EDI/Internet、ID代码、条码、条码应用标识符、连续补给程序等，为了实现供应链的集成化管理，整合现有的供应商，本文最后对兖矿集团如何加强供应商管理进行了探讨。关键词：库存，库存控制，

11、供应链，供应链管理ABSTRACTThis text starts with analyzing the current situation of Yanzhou Mining Group, make everybody have a general understanding to the history and development of Yanzhou Mining Group and supply center of goods and materials of Yanzhou Mining Group, Through the analysis of the stock contr

12、ol state of supply center of Yanzhou Mining Group correctly. For the current situation of stock its being high, stock structure unreasonable seriously, proceed with basic reason that the stock produces research of going on, There are four reasons held in store ：Safe stock、Seasonal stock、Turnover sto

13、ck and Stock emerging while processing that circulate，At the same time analyzing how to calculate the order fee , storage fees , fee in short supply , making up a deficiency of goods fee , purchase fee and buying fee of the stock cost composition of Yanzhou Mining Group, Have confirmed the guideline

14、s of stock cost management of Yanzhou Mining Group, have pointed out the question that Yanzhou Mining Group goods and materials supply center existed in inventory control and analyzed , On one hand, it is the main reason that cause the stock that the ones that plan are not careful , secondly, in the

15、 supply chain management caused bullwhip effect, Solve this problem, should carry on scientific requirement forecasting first, It has for example proved requirement forecasting that this text utilized the law of seasonal index, secondly to strengthen the management of stock of goods and materials ,

16、through making use of the method of ABC classification and the method of ERP system to realize the modernization of stock controlling . To goods and materials which Yanzhou Mining Group goods and materials supply center purchase being various in style, the goods and materials characteristic is diffe

17、rent, carry on decision on its purchase tactics according to the goods and materials of different characteristics separately, According to the classification of goods and materials confirmed of ABC classification, B , C goods and materials should adopt the law of quantitative order to order and orde

18、r in batches according to economy , A goods and materials is suitable for adopting to the law of regular order . Thats mean on the basis of confirming the rational largest volume of stock Qmax, calculating out each kind of A goods and materials economy orders cycle , afterwards will fill the stock a

19、ccording to regular cycle, thus achieve the goal of controlling stock. Analyses through the above this text realize to Yanzhou Mining Group goods and materials supply center inventory control propose thinking next. For building planning of modernized large-scale logistics enterprises to the supply c

20、enter of goods and materials, constructive proposition structures and supplies the stock control system under the environment of the supply chain in Yanzhou Mining Group, Apply the material supply theory of management of VMI(Vendor Managed Inventory, VMI) to Yanzhou Mining Group, The test preliminar

21、y discussed about implement VMI of tactics on Yanzhou Mining Group concrete method and technical support . According to present state of Yanzhou Mining Group, through combining suppliers relation, on the basis of setting up strategic alliance , it is still feasible to adopt VMI to manage the stock.

22、Implement VMI tactics, should change the treatment way of the order first , set up and deal with the mode because of the standard entrusting order. Secondly the stock state transparency (to the supplier ) is the key to implementing a supplier and managing users stock. Yanzhou Mining Group implement

23、concrete step , VMI of tactics to must set up the information system of the demand at first, secondly must be in order to help the supplier to set up the perfect administrative system of commercial network, third is it sign cooperative frame agreement with supplier. The support technology of VMI inc

24、ludes mainly: EDI/Internet , ID code , bar code , bar code application identification agreeing with , continuous supply procedure ,etc. In order to realize supplying the managing integrated of the chain , combine the existing supplier, this text carried on the discussion to that how Yanzhou Mining G

25、roup has strengthened suppliers management finally.Zou yuxia(MBA)Directed by professor Yu siqinKEYWORDS: stock，stock control，supply chain，supply chain management目 录引 言 6第一章 兖矿集团现状 9第一节 兖矿集团发展环境 9第二节 兖矿集团物资供应现状及流程 10第二章 兖矿集团的库存管理 15第一节 库存管理的理念 15第二节 库存成本的产生 16第三节 库存函数 17第四节 兖矿集团库存成本的构成 20第五节 兖矿集团库存成本

26、管理的指导思想与思路 24第三章 兖矿集团物资供应中心库存的控制系统 26第一节 库存控制存在的问题分析 26第二节 兖矿集团物资需求预测分析 28第三节 库存物资的管理 31第四节 兖矿集团物资供应中心的几种订货策略 34第四章 兖矿集团供应链环境下的库存控制 39第一节 在兖矿集团实施VMI的设想 39第二节 加强供应商关系管理 44结 论 47致 谢 48参考文献 49引 言一 兖矿集团的概况及发展物流的目标兖矿集团是国家重点特大型集团，拥有8座煤矿，年煤炭生产能力达到4000万吨，年出口煤炭1500万吨，是华东最大的煤炭生产商和全国最大的煤炭出口企业之一，兖矿集团物资供应中心主要负责兖

27、矿集团煤炭生产主要物资的集中采购与总储备，保证生产供应是其主要职责，每年仅生产需求物流额就达到20亿元，随着市场经济的发展，对外经营已成为兖矿集团物资供应中心的一项重要的任务。为了满足兖矿集团向现代化大型集团企业发展的需要，结合兖矿的实际，今后兖矿集团物流发展的目标是：1.依托煤炭企业的区域性物流中心兖矿集团物流发展必须以兖矿为中心，依托煤炭企业，按照兖矿集团“建设国家煤炭供应与商品煤出口两个基地”、“成为煤炭产业化投资与深加工两大主体”和为中国煤炭工业挑大梁的目标要求，不断扩大兖矿物流的覆盖范围与运行能力，提高物流效率和服务质量，支持兖矿集团的总体发展。2.成为兖矿集团的支柱产业兖矿物流不能

28、永远只是集团公司的副业，而应逐步成为未来集团公司的支柱产业和新的经济增长点，通过加快兖矿第三方物流建设，集约物流规模，降低物流运作成本，加强供应商资源及流动存货资产的管理，实现“创造利润”的目标。3.创建现代化大型物流企业在不断完善兖矿集团内部供应物流体系，保障兖矿集团生产、建设的同时，加快现代化物流体系的建设，抓住有利时机，创建专业化、网络化、信息化的现代大型物流企业，与外部供应商结成长远发展的“多赢”战略伙伴联盟，不断扩大服务区域和服务范围，为社会提供专业的物流服务。二 兖矿集团库存状况及存在问题兖矿物流是以现在的兖矿集团物资供应中心为基础开展的，为了实现兖矿发展物流的长远目标，兖矿集团物

29、资供应中心尚存在一些障碍，库存问题是其中一个重要的环节，从目前兖矿集团现有库存情况来看，存在着以下一些问题： 第一、物资储备过高，库存结构不合理是兖矿集团物资供应公司面临的最严重的问题，兖矿集团现有储备 1.43亿元，其中近一亿元属于长年积压物资，占用了大量的流动资金，如何优化现有的库存结构，现已成为迫切解决的问题。造成这一状况的原因有很多：首先从物资采购来看，物资采购缺乏科学的预测，订货存在盲目性，是造成库存积压的一个主要原因。其次物资采购与供应权利分散，信息传递差，储备资金占用大，多头采购，多头审批，造成了权利的分散和重复行使。由于信息技术手段的落后，造成了物资的重复积压，增加了储备资金占

30、用。第二、仓储设施落后，物流条件差，管理水平参差不齐，兖矿集团总仓库条件相对较好，其下属供应站的保管仓库条件均很差，技术装备也非常落后，甚至没有，由此使得部分物资因为保管不善而失去使用价值。第三、库存成本过高。第四、没有建立供应商关系管理体系，采购程序复杂，为了应对生产需求，不得不加大物资储备量以备一时之需。第五、缺乏有效的激励机制，权责利不明晰，使得员工的责任心不强，造成大量的积压甚至报废物资，目前，由于诸多历史原因，造成了约一亿元的积压报废物资的存在，从帐面看，帐物虽相符，但物资的价值已然不在了。第六、库存周转慢，随着设备的更新换代，许多库存物资因为主机设备的报废而丧失使用价值。第七、部分

31、计划人员业务素质差，尤其是一些年轻的计划人员，一方面对物资消耗规律性缺乏感性认识，另一方面缺乏全局性，不能充分调动全局的库存，仅从当前入手，有需求即订货，从而使原有的积压物资真正成了“死库存”。造成以上状况的主要原因在于兖矿集团物资供应中心的库存管理与控制系统尚不完善，需要进一步加强其库存管理与控制。三 兖矿集团加强库存管理与控制研究的意义面对激烈的市场竞争，针对兖矿集团发展大型物流企业的发展目标，从目前兖矿库存现状来看，加强库存管理与控制具有十分重要的意义： 第一、通过科学的库存管理系统可以通过及时掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货，提高服务水平；第二、合理的库存可以保证生产、销售过程顺利进行；第三、保持适量的库存，可以提高生产的均