露天非煤矿山度工作总结.docx

1、露天非煤矿山度工作总结2017年度安全工作总结及2018年安全工作计划XXXXXXXXXXXXX有限公司2017年11月2017年安全工作总结及2018年安全工作计划2017年,在各级安全生产监督部门的指引和大力支持下,我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“以人为本、安全为首”理念.紧紧围绕全年安全目标,严格落实安全生产责任制,强化安全生产管理,加大教育培训力度,提高全员素质,以员工素质保安全.狠抓现场管理,落实安全生产责任制,加强安全管理体系和制度的建设.一、2017年安全指标完成情况全年未发安全事故.二、安全情况概述2017

2、年我公司始终把安全生产列入重要的工作日程,在主要负责人的带领下,各级管理人员不断增强责任感和紧迫感,积极沟通,敢于负责,主动开展各项安全管理工作,确立了“不安全不作业、不安全不生产”的安全管理工作目标,不断提高对安全生产重要性的认识,加大对安全生产工作的监管力度,结合2017年度公司安全工作会议精神,开展了“春节安全生产大检查”、“第二季度安全生产大检查”、“全国安全生产月”、“第三季度安全生产大检查”、“百日攻坚”、“标本兼治遏制重特大事故”、“第四季度安全生产交叉大检查”、“安全生产强基固本两年攻坚”等系列安全专项活动,安全态势总体平稳,现将2017年安全相关工作汇报如下：（一）加强领导,

3、强化责任落实公司高度重视安全管理工作,逐级落实安全生产主体责任,层层签订安全生产责任制.2017年的安全生产工作会议上,主要负责人XXXX与各科室、班组分别签订了2017年安全生产目标责任书,会上全面总结2016年的安全工作经验、教训,并安排部署2017年的安全工作.截止目前,我公司召开安全工作月例会议11次、安全紧急办公会议1次,安全专题会议1次,解决公司生产中存在的各项安全问题.（二）严查隐患,实现风险隐患闭环管理我公司重视安全隐患排查治理工作,始终树立源头上控制安全风险的工作思路,结合公司八次安全生产大检查活动的重点时段及节假日等,开展了多种形式的安全检查,并与“四不两直”工作方式相结合

4、,1-11月份共组织定期、不定期检查8次,查出大小事故隐患100余项,整改落实到人,公司专人跟踪督促验收,实现隐患闭环管理,整改率达到100.（三）夯实基础,深入开展各项安全检查活动我公司全年积极响应上级方针政策,深入开展了“春节安全生产大检查”、“第二季度安全生产大检查”、“全国安全生产月”、“第三季度安全生产大检查”、“百日攻坚”、“标本兼治遏制重特大事故”、“第四季度安全生产交叉大检查”、“安全生产强基固本两年攻坚”等安全检查活动,同时公司还开展了“安全常识手册”学习活动、“公司领导讲一堂安全方面的公开课”活动、“安全操作规程”培训活动、“反三违”活动等一系列活动,通过开展多种形式的安全

5、专项活动,有效防止和减少了生产安全事故的发生.（四）强化培训,务求实效,全员安全素质稳步提升.我公司始终坚持“培训、管理、装备”并重的原则,坚持把安全培训工作当成建立安全生产长效机制的重要措施之一来抓,全员、全方位地开展好安全培训工作.因此我公司加大作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育,努力提高各类人员的安全素质.还通过组织“每周一题”、规程考试、培训结业考试,为广大员工开辟了学知识、长技能的渠道.通过开展多种形式的培训,使员工的综合素质获得较大提升.各科室、班组通过班前会教育和月安全办公会活动,以及现场跟踪、指导、督促等多种形式逐步提升了员工的安全

6、意识,使员工从“要我安全”逐渐转变成“我要安全”.一是加强全员教育培训.截至目前,已达到全员培训,其中组织开展了公司级安全法律法规、消防、职业卫生、应急等3期培训,培训员工16人次；组织班组级培训2次,培训员工16人次；完成三级培训16人次.上述培训均按照“一期一档”制度要求进行了存档管理,并建立了员工安全教育培训记录台账.在今年有1名主要负责人、2名安全管理人员、1名职业卫生管理人员、1名特种作业人员依法参加了培训,并取得相应的证书,做到持证上岗.对上岗、转岗人员能做好三级安全培训,经培训合格后方可上岗,公司做到了作业人员有效持证上岗.二是提高安全意识和技能.利用各种会议将上级政策、文件精神

7、、具体要求传达到每位员工,并充分利用以师带徒、现场确认等方式,进一步做实“手指口述”工作,切实提高了员工操作技能.三是开展案例警示教育.按照“一厂出事故,万厂受教育；一地有隐患,全国受警示”的要求,组织观看了违章作业害人害己事故警示片,并利用安全办公会、班前会等载体,反复为员工讲解事故带来的惨痛教训,让员工谈感受,使案例警示教育活动成为一次震撼心灵的思想洗礼.（五）源头管理,防患未然,应急处置能力不断提升.一是强化队伍建设.建设一支快速、高效、高质的应急救援队伍是应急工作的根本,我们在成员选取上采取了精英化策略,挑选了一些专业较强的人员组建了公司兼职应急队伍,邀请专业人士进行了紧急处置培训,应

8、急队员24小时手机开机,应急响应随叫随到.二是加强实战演练.针对公司生产实际,组织了消防、雨季“三防”及紧急撤人应急演练,提高了全员应对突发事件的及时、即时处理能力.各班组组织员工学习了紧急停电、火灾、风暴潮专项应急预案,并以班组为单位,不定期开展了应急演练活动.（六）强化制度管理,夯实矿山安全基础.制定了2017年度安全工作安排意见,完善了安全管理制度汇编、安全生产责任制、安全事故隐患排查治理管理办法和2017年应急救援预案等安全文件；组织学习了新版非煤矿山安全规程及省、市、县安全文件学习；实施安全精细化管理,强化“严抓细管”和“真抓实管”项目及基础工作管理；坚持“班前会”和“安全办公会议”

9、按时召开并形成纪要文件；推行全员安全风险抵押,建立了持续平稳健康发展的安全管理体系；同时,严格安全检查及带班管理,形成了齐抓共管局面.三、存在的问题1、安全管理专业人员紧缺,能力及现场安全管理经验有待提高.2、作业场所职业危害防治有待提高,缺乏全方位粉尘治理设施.3、人员存在流动性,给安全培训和管理带来很多压力和困难.4、安全管理知识掌握不到位,对作业现场的安全隐患判断不到位.有些人员甚至无法判断安全隐患.给安全管理增加难度.5、安全管理人员的责任心有待提高,职工的主人翁精神不足.四、2018年安全生产工作计划在公司领导的带领下,围绕全年安全生产无事故的奋斗目标及省、市、县其他各项安全生产工作

10、布局下,我公司总体规划如下：（一）继续抓好公司安全管理建设,进一步树立“安全第一、生产第二”的思想观念,防止骄傲自满和松懈麻痹的现象,以零起点的精神,把过去的作为镜子、作为动力,抓好今后每一天、每一时和每一分钟的安全工作,确保分厂安全生产平稳运行.（二）坚持以人为本,强化安全意识和职工教育培训,做到职工安全教育不断线,不断提高职工安全技术素质.（三）强化重大事故隐患排查治理工作,严格执行重大事故急救援预案和事故责任追究制度.坚决防止工作流于形式,坚决避免工作不负责任和失职,确保重大事故隐患及时得到发现和处理,保证安全生产.（四）继续坚持安全检查不断线.把各项安全大检查、专项检查和日常抽查相结合

11、,坚持“小题大做”抓安全,凡不符合作业规程的,坚决予以制止,凡现场存在事故隐患的,坚决停工整改落实,坚决做到不安全不生产.（五）加强作业场所粉尘治理工作,严格按照规定安装防尘设施,确保防尘设施达到规定要求,减少一线员工的职业危害.2011年个人年终工作总结光阴似箭,转眼来公司工作已经九个多月了,我一直坚信:一份耕坛一份收获.尽管工作中凸现出很多困难,但在领导和同事们的悉心指导与协助下,通过自身努力,克服重重困难,完成领导交给的各项工作任务和自己的本职工作.现就今年的工作做以下汇报.一、通过培训学习、日常工作积累,使自己对公司有了一定的认识.记得刚来公司的时候,懵懵懂懂,犹如一只水井底下的青蛙不

12、知道外面的蓝天是什么样子的,外面的水是否适合自己.只知道这是一家未来前景很好的钢铁企业,具体做什么怎么做却不知道,更不清楚自己该做什么.为此公司做了一些比较好的措施,先后下发了霍邱铁矿深加工建设项目物资供应管理办法、霍邱铁矿深加工项目可行性研究报告、物资部工作人员廉洁从业行为规范、物资供应管理流程、招投标管理规定、合同管理办法物资计划管理办法等文件供我们学习,开展了各个专业的课题演讲培训,并针对炼铁炼钢结合项目做了详细解说.经过全面、系统的学习后,增加对公司对项目的了解,知道了它的发展进度,熟悉了项目采矿、炼钢、轧钢等工艺流程以及其所需原燃料资源、设配配置情况,增加了对公司的归属感.同时也熟悉

13、了物资采购供应业务流程,明确了自己的职责及应该具有的职业素质并朝着这个方向努力.二、遵守各项规章制度,认真工作,使自己素养不断得到提高.爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障.在这段时间里,我能遵守公司的各项规章制度,兢兢业业做好本职工作,从未迟到早退,用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务,认真履行岗位职责,平时生活中团结同事,不断提升自己的团队合作精神.三、认真学习岗位职能和业务流程,工作能力得到了一定的提高.接收、审查各需求部门的需求计划并制定采购计划,严格监督、跟踪采购计划的实施.自年初至今,物资部共收到物资需求计划30余份,合计360项物资,其中一月份59项、

14、二月份1项、三月份45项、四月份34项、五月份11项、六月份10项、七月份40项、八月份18项、9月份41项、10月份35项、11月份57项、12月份9项.计划年度兑现率88.8%,计划年度准确率100%.学习建设期各种材料、设备的分类方法,掌握了计划审核要点、方法、内容,计划下达流程,也认识到细心、谨慎的重要性,如果看错了规格型号不仅影响采购效率,而且会导致错误采购,给公司造成损失.通过对用友软件的操作,熟悉了现有用友U8的设计理念、管理思路,并结合公司实际情况完善、梳理物资采购供应管理流程,形成了相关业务流程的操作规范.按照建设期物资供应组的职责和业务流程,完善各环节相关程序、流程以及各项

15、基础工作.制定物资计划岗位责任制,明确各自岗位职责,依据其规范自己的工作考核自己.加强物资质量管理,搜集建立各类物资国标、行标、企标等标准档案数据库.学习掌握建设期各种材料、设备的质量检验流程和方法,质量问题处理流程.四、不足和需要改进方面工作中不够细心、谨慎,在审查计划和合同时还是有漏看细节的情况,出现了错误,影响工作效率,在以后的工作中要谨记细节决定成败,对各种文件仔细核对,再三审查,力争做到零失误、零漏看.“业精于勤荒于嬉”,在以后的工作中我要不断学习业务知识,通过多看、多问、多学、多练来不断提高自己的各项业务能力,坚持不懈的学习各种知识,把自己的工作做扎实.五、2012年的工作展望(一

16、)结合用友U8的设计理念、管理思路、物资采购供应流程以及公司的实际情况落实、完善用友软件在工作中的应用,挖掘用友的优势,使各项工作快速高效地开展. (二)在严格要求自己、认真履行岗位职责的同时,加强与新报道员工的协作,使他们快速融入公司的企业文化,熟知各项规章制度,发挥自己的能力特长,一起比肩作战. (三)加强理论知识与实际业务的联系.古人云：“三人行,必有我师”,虚心向其他同事学习经验,本着“吸取精华,去其糟粕”的原则.(四)摒弃懒惰的思想,提高工作的积极性.随着工作的深入和工作的重复,难免会有惰性思想,要防范于未然.进一步端正工作态度,从小事做起,事无巨细,认真负责,尽量减少和避免工作上的

17、失误,克服工作中的急躁情绪,以平和的心态对待工作,团结同事,加强和有关业务部门的协调和沟通,在和谐向上的氛围中把工作做的更好.为公司明天更快更好的发展贡献力量.(五) 培养严谨、勤劳的工作作风,在以后的工作中要细心、谨慎,多留心、多观察、多质疑,无论是合同还是计划,都要做到仔细核对几遍,确认无误后方可进入下一环节,把好质量关.(六)细分管理流程,明确岗位职责,完善激励机制、考核机制,并付诸实施.各岗位各司其职,严格遵循岗位责任制,事事有人管,尽量归口管理,对每项计划的执行情况全程跟踪,动态管理,把工作做细,比如记载计划的下达时间,物品的询价时间、报告请示时间、合同签订时间,最后是到货期,通过对计划在每个阶段的所处周期,综合分析计划兑现情况,结合激励机制、考核机制规范相关人员的行为,使之标准化,同时也提高了员工的工作积极性,争取做到按时甚至提前完成采购任务.