竞聘上岗实施方案.docx

1、竞聘上岗实施方案中国网络通信集团公司云南省分公司竞聘上岗实施方案第一章 总则第一条 为了适应公司的发展需要，在公司内部形成“公开、公正、公平、择优”的用人机制，健全公司经营管理需要的科学用人机制，促进优秀人才的脱颖而出，引导员工加强学习，提高自身素质，构建公司员工职业生涯晋升通道，实现公司创新发展，特制定本方案。第二条 竞聘原则：1、坚持德才兼备、任人唯贤的原则；2、坚持员工公认、注重实绩的原则；3、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则；4、坚持人岗匹配，人尽其才的原则；5、坚持竞聘上岗与绩效考核相结合的原则。第三条 组织领导：一、竞聘工作成立竞聘领导小组，具体人员组成如下：组 长：徐冲成 员

2、：朱世红、秦勇、魏伟、李跃二、竞聘领导小组下设竞聘工作办公室，具体人员组成如下：办公室主任：李跃办公室成员：张健、常青、丁晓玲、张亚琨、房照辉三、竞聘上岗工作将按公司领导分工的四条线组成四个评审组（评审组由领导小组分管领导、相关部门总经理组成）开展评审工作。评审组划分如下： A、部门副总经理评审组：由领导小组成员组成。B、高级经理评审组：综合-网运-财务线：徐冲、朱世红、李跃、杨晓云、冯莉萍、综合与法律部副总经理（拟聘）、财务部副总经理（拟聘）、网络运维部副总经理（拟聘）；计建-人力线：徐冲、秦勇、李跃、肖鹏、人力资源部副总经理（拟聘）、计划建设部副总经理（拟聘）；市场-支撑-宽带线：徐冲、魏

3、伟、李跃、江磊、缪红钧、市场经营部副总经理（拟聘）、经营支撑部副总经理（拟聘）、宽带业务发展部副总经理（拟聘）；昆明市分公司线：徐冲、魏伟、李跃、姚胜、市公司副总经理（拟聘）第二章 竞聘方式和程序第一条 竞聘的范围和对象：1、竞聘岗位范围：公司各个部门的副总经理、高级经理。2、参聘人员：符合岗位说明书的任职要求的正式在职员工（参加部门副总经理竞聘、应为现任部门副总经理、或担任高级经理一年及以上、原则上不越级使用 ）第二条 竞聘时间安排：具体见公告第三条 竞聘条件：一、基本条件1、坚持党的四项基本原则，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，思想上、政治上、行动上与党中央保持一致；2、身体健康，精力充

4、沛；严以律己，清正廉洁； 3、有胜任与应聘岗位相适应的组织协调能力，业务知识；4、能充分发挥工作积极性保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力；5、具有优秀的道德品行，遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，团结员工，具有较强的事业心和责任感，忠于职守，敬业爱岗；在群众中有一定的威信。二、竞聘岗位任职条件：详见对应的岗位说明书，对于特别优秀的参聘者可以适当降低任职要求。第四条 竞聘程序一、竞聘公告在公司内发布竞聘公告(附竞聘上岗申请表、岗位说明书)；二. 竞聘报名：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，填写竞聘上

5、岗申请表、并撰写一份竞聘自述报告（附学历证书和专业技术职务资格证书等复印件），报送到竞聘工作办公室申报（自述报告内容应包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等）。可跨部门参加竞聘。三、竞聘资格审查：竞聘工作办公室负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查后进入竞聘考核。经资格审查后，如基本条件不符合的应聘者，实行一票否决制；应聘同一岗位的人数与竞聘人数的比例低于2：1时，停止该岗位公开竞聘，由公司直接任命；资格审查无异议的参聘人由竞聘工作办公室通知进入竞聘考核。四、 竞聘考核竞聘考核根据各个不同经营单元的特色，有侧重、有针对性进行，各部门竟聘人员应围绕以下核心参与

6、竟聘：（一）、综合管理线评审核心：管理工作的问题，提出改进建议个人与应聘岗位相适应的组织协调能力；发挥工作积极性保质保量地完成工作任务的工作态度等能力；剖析现有工作存在的问题，提出科学、可行、有效的改进建议和实施方案的能力；在保证员工满意度的前提下，与各相应岗位服务承诺对应，（二）、网络线评审核心：集团KPI考核指标 除描述量化指标外，对工程建设项目的立项、施工、完工、转固，采购物流管理的及时和有效、网络运维等参照集团指标做出承诺。同时要表现未来工作的实施思路、剖析现有工作流程的不足并提出建议。（三）、市场线评审核心：业绩责任收入 根据预算目标和各个不同专业组的任务分解，签署年度业绩责任书，评

7、审中还要注重参聘人对未来的市场策划，看是否提出相关的具体支撑手段，以保证业务指标的完成。（四）、市场支撑线评审核心：集团KPI考核指标对宽带业务拓展、ICT发展、计费帐务稽核的差错率，上传数据的及时准确率、客户中心接通率、客户满意度、故障排除及时率、开通率等参照集团考核指标需要做出承诺，同时要表现未来工作实施思路、剖析现有工作流程的不足提出改进意见 竞聘上岗由竞聘面试和职工代表民主两个部分组成，具体程序如下：1、竞聘面试评审： 竞聘面试采取参聘人员演讲的形式，竞聘演讲时间大约为15-20分钟，演讲内容应包括：本人主要工作经历、学历、职称等情况。本人竞聘的岗位和主要理由。阐述被聘岗位后的工作思路

8、和措施等。竞聘者陈述完毕后，由评审组对其进行随机问答，着重考察竞聘者对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等；竞聘评审组依据竞聘者的竞聘演讲情况、回答问题情况、年度考核结果等对竞聘者进行综合打分。2、 职工代表民主测评：各部门员工对参加竞聘人员的思想品质、工作业绩、工作能力等方面进行打分。五、综合考核：竞聘工作办公室依据竞聘面试评审组评审、职工代表测评的打分情况，经综合分析考察对象的具体情况后提出拟聘建议上报竞聘工作领导小组审定。各项分数具体占比如下：1、竞聘面试评审占60%2、职工代表测评占40%第三章 公示与聘任第一条 聘任公示：竞聘上岗工作完成后，由竞聘工作办公室将相关资料进行

9、汇总整理后，报竞聘工作领导小组审定，经公司党组批准后公示三个工作日，公示结束无异议的参聘人颁发聘书。第二条 落聘人员的安置1、部门副经理落聘人员可参加下一级岗位竞聘，同等条件优先考虑其岗位安排。2、部门副总经理落聘人员放弃参加下级岗位竞聘的，由人力资源部与部门协商安置；3、退出机制 落聘人员原则按中国网络通信集团公司云南省分公司用工管理实施细则（试行）处理。第四章 纪律与监督第一条 竞聘纪律1、保证公开、公平、公正、择优；2、严格按照竞聘上岗工作方案规定的内容和程序操作，不准在实施过程中随意更改；3、参聘人员要自觉遵守竞聘上岗工作的有关规定，不准弄虚作假，搞非正式组织活动；4、要客观、全面地反

10、映和提供考察对象的真实情况，不得夸大、隐瞒或者歪曲事实；5、要严格遵守组织人事工作纪律，特别要严格执行保密制度和回避制度，不准泄露评分情况、考察情况、及办公会讨论情况等。第二条 竞聘监督工作对竞聘上岗中的违纪行为，职工群众可以向办公室检举、申诉，办公室应当按照有关规定认真核实处理。第五章 附则本方案在实施过程中有未尽事宜，由竞聘工作办公室负责解释。附件：1、岗位说明书 2、竞聘上岗申请表 3、竞聘面试评价表 4、职工代表测评表 中国网络通信集团公司云南省分公司人力资源部 二OO六年十二月十五日岗位说明书所在单位、部门：岗位名称：岗位编码：直接上级岗位名称：岗位等级： 工作职责：1、2、3、4、

11、5、 任职要求：1、文化程度：2、必备专业知识： 3、专业资格证书： 4、相关工作经验： 5、核心能力： 填表人：日期：直接上级：日期： 竞聘上岗申请表姓名性别出生年月政治面貌全日制教育毕业学校及专业在职教育毕业学校及专业参加工作时间职称及通过时间现（原）任职务及任职时间竟聘岗位是否服从安排其他需要说明的问题 本人签名：竞聘面试评价表（部门副职）分数含义：3完全胜任岗位工作要求 2基本胜任岗位要求 1不能胜任岗位要求 竞聘岗位XXXXX部副总经理评委评分评价要素评价要点候选人1候选人2候选人3候选人4候选人5候选人6候选人7候选人8竞聘演讲对部门在公司中的角色定位以及价值贡献的理解（15%）部

12、门未来工作设想（25%）管理能力评价管理能力能否适应部门副总经理岗位要求（20%）综合分析应变能 力能否抓住问题本质（15%）回答问题是否有条理且逻辑严密（10%）是否具有临场应变能力（5%）语言表达能力语言表达是否清楚得当（5%）气质、形象是否具有与企业形象和职位相符合的气质形象（5%）合 计（100%）竞聘面试评价表（高级经理）分数含义：3完全胜任岗位工作要求 2基本胜任岗位要求 1不能胜任岗位要求 竞聘岗位XXXXX部高级经理评委评分评价要素评价要点候选人1候选人2候选人3候选人4候选人5候选人6候选人7候选人8竞聘演讲团队定位（15%）未来工作设想（25%管理能力评价管理能力能否适应岗

13、位要求（20%）综合分析应变能 力能否抓住问题本质（15%）回答问题是否有条理且逻辑严密（10%）是否具有临场应变能力（5%）语言表达能力语言表达是否清楚得当（5%）气质、形象是否具有与企业形象和职位相符合的气质形象（5%）合 计（100%）职工民主测评表(部门副总经理)测评人团队领导能力5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 沟通协作5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 人才培养5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2

14、 1 知识技能5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 敬业精神道德准则5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 综合评价（请在相应的选项前打“”）优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格评价方式：采用5分制评分方式，每项评定的分数在15分之间。5分优秀；4分良好；3分合格；2分有所不足；1分显著不足。请在相应的分数后打“”。职工民主测评表（高级经理）测评人团队协作能力5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5

15、 4 3 2 1 5 4 3 2 1 创新能力5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 业务能力5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 专业知识技能5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 敬业精神道德准则5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 综合评价（请在相应的选项前打“”）优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格优秀良好合格不合格评价方式：采用5分制评分方式，每项评定的分数在15分之间。5分优秀；4分良好；3分合格；2分有所不足；1分显著不足。请在相应的分数后打“”。