西郊半岛名苑节约型工地专项施工方.docx

1、西郊半岛名苑节约型工地专项施工方西郊半岛名苑（B标段）创建节约型工地专项施工方案编制人： 黄友苗 审核人： 董淑虎 审批人： 吴荣生 红阳建设集团有限公司2012年4月30日目录第一节工程概况1.1概况西郊半岛名苑（B标段）工程位于上海市青浦区华新镇。总建筑面积为41278平米，其中地上建筑面积38857.92平方，地下建筑面积2419.15平方；其中17#、18#为地下1层，地上12层建筑最高点43.55m；13#、14#为地下1层，地上20层，建筑最高点为66.35m；结构为剪力墙形式。由上海农工商房地产置业有限公司投资建造；上海同济大学建筑设计研究院设计；上海大通工程监理公司监理；红阳建

2、设集团有限公司施工总承包。1.2现场条件1.2.1施工现场本工程现场施工场地情况较好，根据施工总平面图安排，现场设置水泥施工道路，车辆能到达每个单体工程，生活区统一安排在业主指定的场地外不远处，便于统一管理。现场设置大门，出入方便。1.2.2给排水施工场地外的施工道路已经施工完成，配套的给排水管线已经安装完毕，以预留多个排污口，可供本工程使用。业主提供一条DN100的供水管，作为本工程是施工、生活用水用水源。1.2.3电源业主提供了一台变压机，供本工程使用，根据本工程的规模，施工高峰时期用电将较为紧张，需采取措施降低电量。1.3项目管理目标1.3.1质量目标一次性合格率100%，13#、17#

3、、18#楼创区优质工程，14#楼争创“白玉兰”工程1.3.2安全文明目标安全质量标准化达标工地，考核优良，创市文明工地。1.3.3其他目标创“节约型工地”、“平安工地”。第二节、策划2.1节约目标项目部的节约目标由公司主管部门根据本年度的工程项目情况分解后具体下达，本工程的节约目标为：万元产值耗电量降低5.0%万元产值耗水量降低5.0%节约钢材3%节约木材3%节约混凝土节约砂浆节水型产品及计量装置配置率50%节约设备和施工节能照明工具配置率75%临时设施重复使用率70%周转材料周转使用率65%2.2适用的法律、法规、文件建筑工程绿色施工评价标准（GB/T50640-2010）建筑节能规范（GB

4、50411-2007）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）沪建安质监2006J第074号文件2.3浪费因素辨识、评价和控制策划主管领导：项目经理 董淑虎（第一负责人）主管部门：项目工程师 黄友苗目的：识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或节能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不力影响，最大限度地节约资源。职责：项目经理负责组织项目经理部全体管理人员调查、识别各施工阶段、部位和场所的浪费因素。负责住址当施工现场的内外条件发生变化或评估时，由对危险源和不力环境因素识别、评价和控制策划结果的持续充分性、有效性和适宜性进行

5、评审，必要时对相关措施进行更新。项目工程师负责组织各职能部门人员对已是别的浪费因素进行评价，确定重大浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案。资料员负责浪费因素的汇总、整理和分类2.4节约控制方案编制、修改和审批根据节约圣朝策划结果，由项目经理组织项目机构职能部门人员编制节约计划，并有项目工程师集中整理。节约计划经项目经理和相关部门参与审核后，报请公司进行审核确认。由公司主管领导主持，相关部门（科室）参与，对节约计划的完整性和可行性、各级岗位责任制及项目经理部是否有能力履行节约计划进行确认。节约计划因涉及变更、施工方法、程序的变化或评估意见需作修改时，应在实施前填写节约计划修改审核确认记录

6、，上报公司进行审核及备案。第三节、实 施3.1组织机构和管理网络3.1.1管理组织节约领导小组组长：董淑虎副组长：蒋金苗、黄友苗组员：方延飞、朱才文、翁银松、蒋金中、张立青、袁国才、职责：1、拟定落实节约管理目标，指定节约计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。2、负责节约计划实施过程中的运行、实施、监督和检查。3、对节约计划运行过程中出现不符合的要求，指定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。3.1.2管理网络项目经理董淑虎项目工程师黄友苗安全员方延飞生活节水节电管理项目副经理蒋金苗综治员周建明预算主管林综华 节约措施核算协议节约条款员工思想教育日常监督考核 技术节耗方案优化机管员张立青材

7、料主管袁国才施工员朱才文新材料新工艺施工节水节电控制进场检验限额领料图纸复合现场管理3.2管理制度节能降耗管理制度（详见企业节能降耗管理制度）3.3职能和权限3.3.1职能分配表序号节约要素项目经理项目副经理项目工程师职能部门预算员综治员安全员施工员机管员材料员1节约目标 2浪费因素识别、评价和控制策划3适用法律、法规、标准、规范要求4节约计划5组织机构与职责权限6宣传、教育和培训7临时设施8设计优化9施工工艺优化10施工质量控制11材料管理12文明施工落手清13分包控制14评估与改进注：主管领导 主管部门（人） 相关部门（人） 弱相关部门（人）3.3.2职责和权限3.32.1项目经理：董淑虎

8、1、履行第一负责人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。2、贯彻执行建筑节能的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。3、确定节约目标和节约管理组织，明确只恩呢该分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。4、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的坑内节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。5、组织制定节约措施，并监督实施。6、定期召开项目经理会议，不止落实节约控制措施。7、负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。8、适时组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。9、负

9、责收集相关的法律、法规并传达各级部门，10、负责制定项目经理部节约宣传、教育、培训计划，落实责任部门和人员，安教育和培训要求组织落实，对项目经理部进行分层次的节约教育。11、负责制定原材料综合利用计划，对施工余料和其他建筑垃圾回收再利用。3.3.2.2项目副经理：蒋金苗1、根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常督促检查。2、负责对施工香肠临时设施的不止，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。3、合理选用各类降耗装置，提高各种机械的使用率和满载率。4、合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。5、提高施工操作和管理水平，减少粉

10、刷、地坪等非承重部位的正误差。6、负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包方进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。7、实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。3.3.2.3项目工程师：黄友苗1、负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施，管理目标和管理方案，组织编制节约计划。2、编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。3、和业主、设计方沟通，在建项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。4、积极推广十项新技术，优先采用节约效果明显的新技术。5、鼓励技术人员开发新技术、新工艺，建立技术创新激励机制。6、指定施工个阶段针对

11、性技术交底文本，并对工程质量进行检查。3.3.2.4综治员：周建明1、配合项目领导抓好宣传、教育和培训工作，负责安排培训教育制度或计划落实具体工作。2、负责工地宿舍及临时办公室的生活用电、用水节约工作。3、负责工地纸张、复印纸等办公用品的合理时候用。4、负责食堂的入场管理，节约用水、电。5、对施工过程中劳务人员的进出场进行记录，做好动态管理。3.3.2.5项目预算员：林综华1、严格执行进行量算对比制度，合理提供施工材料总计划。2、对节约措施进行核算，边学经济型可行性报告。3、参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。3.3.2.6项目安全员：方延飞1、参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制

12、，执行各项措施。2、负责对施工全过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。3、实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目副经理汇报。4、参与评估和审核。3.3.2.7项目施工员：朱才文、翁银松1、参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。2、负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。3、负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。4、负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。3.3.2.8项目质量员：蒋金中1、负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操

13、作进行制止、指导、督促。2、负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。3.3.2.9项目材料员：袁国才1、按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。2、负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。3、负责对进场材料按场容标准化要求进行堆放，杜绝浪费。4、执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入施工现场。5、执行材料领用审批制度，限额领料。3.3.2.10项目机管员：张立青1、组织施工现场机械使用前的验收和日常检查，负责机具的保养和维修工作，提高机械完好率。2、对施工现场的用电设施尽量使用节能产品，并按要求验收和平时安全用电的管理。3、配合综合员

14、对生活用电进行管理。4、对新购、租赁设备实施检查、验收控制，确保设备完好，节能、安全可靠。3.4宣传和教育主管领导： 董淑虎主管部门： 周建明目的：通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实施项目经理部提出的节约目标及承诺。控制措施：3.4.1节约教育和培训的要求：1、施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有节约教育和培新并且合格的人员才能上岗。2、按等级、层次和工作性质分别进行教育和培训，管理人员的终点是节约圣朝意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培养。3.4.2宣传和教育的形式：1、张挂宣传横

15、幅（多条横幅）2、公布项目部节约方案3、公布项目部承诺（喷绘）4、张贴节约标语5、设立职工建议想6、重点部位张贴友情提示7、组织开展学习旋床相关法律、法规活动，分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识。3.5临时设施3.5.1施工、生活、办公用电3.5.1.1施工用电主管领导：董淑虎主管部门：朱才文、翁银松 机管员：张立青（负责人）目的：减少使用高功耗用电设备，提高用电设备的利用率、完好率，合理安排施工工序，尽量减少夜间施工。（计划节约用电8000kwh）控制措施：1、统计加工设备的工作量，合理配备机械设备，节能设备、灯具配置率大于85%；2、编制施工进度总

16、计划。月。周计划，尽量减少夜间施工（小于总工期的1%）；3、夜间施工确保施工段的照明，无关区域不开灯；4、编制设备保养计划，提高设备完好率（90%）以上、利用率（70%）；5、电焊机配备空载短路装置，降低功耗，配置率100%；3.5.1.2生活用电主管领导：蒋金苗主管部门：周建明、张立青（负责人）目的：保证适当的生活，节约用电。（计划节约用电2）。控制措施：1、安装电度表，分区、分楼号进行计量，并对宿舍用电进行考核；（各班组长）2、宿舍安装节能灯照明；3、建立奖励和出发机制，弘扬节约光荣，浪费可耻的风气；4、使用限流装置、分路供电的技术手段进行控制，每间宿舍安装限流的漏电保护器，可以杜绝使用大

17、功率用电设备；5、在宿舍张贴人走灯灭的友情提示；6、采用无压锅炉供应热水及开水，不使用电开水炉；7、加强检查，杜绝宿舍自炊或使用电热器具。3.5.1.3办公用电主管领导：蒋金苗主管部门：周建明、机管员：张立青（负责人）目的：保证舒适的办公环境，节约用电。（计划节约用电）。控制措施：1、办公用房屋面采用遮阳网遮盖，办公室内安装窗帘，并做好随手关门，降低空调的耗电量；2、夏季办公室、会议室的室内温度控制在度以上，冬季控制在度以下，降低空调的耗电量；3、减少办公设备待机能耗，电脑、打印机、复印机、饮水机等下班后或长时间不用的应及时关闭。3.5.2临时围墙主管领导：蒋金苗主管部门：朱才文、翁银松（负责

18、人）目的：利用可回收材料，做到美观不浪费。（节约回收成本）控制措施：1、围墙采用混凝土小型空心砌块，混合砂浆砌筑，便于回收；2、工地设置围墙大门四樘，实现全封闭施工；3、围墙内、外侧采用石灰水刷白。3.5.3施工、生活用水3.5.3.1施工用水主管领导：蒋金苗主管部门：朱才文、翁银松（负责人）目的：做到水尽其用（计划节约用水3000吨）控制措施：1、各分路（施工、生活区）安装水表，做到心中有数；2、水龙头采用节水型产品，配置率大于；3、混凝土养护室，在四周设置临时导墙，保证养护水的有效使用；4、砌体、粉刷施工时，严格按照含水率要求湿润，使用高压花洒浇水；5、施工车辆清洗采用高压冲水设备进行；6

19、、地坪施工时，采用蓄水养护。7、楼层养护采用符合施工要求的河水。3.5.3.2生活用水主管领导：蒋金苗主管部门：周建明（负责人）目的：保证工人生活，同时节约用水（计划节约用水8000吨）控制措施：1、水龙头采用节水型产品，配置率大于85%；2、厕所水箱采用节水型产品；并且采用符合要求的河水。3、浴室采用莲蓬头淋浴；4、厕所、浴室安排专人管理，控制水量；5、热水安排专人管理，实行定时供水，节约用水；6、加强管理，杜绝跑冒滴漏，做到人走水关。3.5.4废水的排放和利用主管领导：蒋金苗主管部门：翁银松目的：变废为宝，循环使用（计划节约用水8000吨）控制措施：1、施工现场四周设置排水沟统一排水，排水

20、沟除需要进行机动车行走的盖板，一律使用旧模板，实行三级沉淀二级排放；2、基础施工阶段，基坑水，废水量大，集中在沉淀池安装水泵，作为施工养护水、厕所用水、冲洗车辆用水循环使用；3、主体施工阶段，利用二期场地，收集雨水，在13#楼东侧设置集水池及水泵，并配以管线，作为循环废水为车辆冲洗、道路保洁以及厕所冲洗使用；4、本工场附近有一河道，雨水可作为现场排水点，平时可利用河道水，配备沉淀池及水泵、管线，作为车辆冲洗、道路保洁以及厕所冲洗使用。3.5.5建筑垃圾、生活垃圾的排放3.5.5.1建筑垃圾主管领导：蒋金苗主管部门：朱才文（负责人）目的：控制建筑垃圾，尽量利用。控制措施：1、利用场地内原有的道路

21、作为施工道路的路基，以及利用场地内原有建筑拆除后留下的建筑垃圾作为施工道路的路基（节约石子吨）；2、砌筑、粉刷落地灰，及时回收，重新过筛使用；3、对建筑包装物进行回收，统一处理。3.5.5.2生活垃圾主管领导：蒋金苗主管部门：周建明（负责人）目的：垃圾分类处理。控制措施：1、在食堂、生活区设置垃圾桶；2、对垃圾按照可回收和不可利用进行分类处理，3.5.6施工路面硬化主管领导：蒋金苗主管部门：朱才文（负责人）目的：根据使用功能，分类处理。控制措施：1、临时路基设计利用永久性路基；2、施工临时非机动车行道、脚手架基础夯实后采用混凝土浇筑。3.5.7临时用房主管领导：蒋金苗主管部门：周建明（负责人）

22、目的：充分利用现有资源，重复利用。控制措施：1、利用原有场地所余废砖，砌筑临时用房基础；2、现场主要临时用房采用彩钢板活动房，便于装拆，降低回收成本；3、施工高峰期从场外租赁部分场所作为职工宿舍，降低成本。3.5.8食堂、热水主管领导：蒋金苗主管部门：周建明（负责人）目的：充分燃烧，节约染料。控制措施：1、食堂采用节能型灶具，降低染料消耗；2、热水采用无压锅炉供应，锅炉采用废木料作为燃料；3、热水定时供应，防止浪费；4、精心调试，确保燃料的充分燃烧。3.6设计优化3.6.1墙体材料的选择主管领导：黄友苗主管部门：翁银松（负责人）目的：保护不可再生的土地资源。控制措施：1、临时设施零星砌筑采用混

23、凝土实心砖，杜绝粘土砖的使用；2、工程墙体材料基础采用混凝土实心砖、主体采用混凝土空心砌块及加气砼砌块。3.6.2保温材料的选择主管领导：黄友苗主管部门：朱才文（负责人）目的：保温节能。控制措施：1、外墙采用5保温岩棉；2、屋面采用70泡沫玻璃；3、进户门采用钢质防盗节能（防火）门，内衬30厚保温岩棉。3.6.3节能、节水产品的运用主管领导：黄友苗主管部门：周建明（负责人）目的：节能节水。控制措施：1、工程所用照明均采用节能型产品；2、工程采用水阀均采用快开型节水产品；3、卫生洁具均采用节水型产品和设计，大便槽冲洗水箱采用拉线式开关。3.6.4防水工程主管领导：黄友苗主管部门：朱才文（负责人）

24、目的：降低材料消耗控制措施：1、屋面防水采用高聚物改性沥青防水卷材，提高屋面防水耐久年限。3.6.5基坑方案选择主管领导：黄友苗主管部门：翁银松（负责人）目的：保证安全的前提下，节约钢筋、混凝土。控制措施：本工程基坑开挖深度为3米，根据施工现场条件，可采取放坡开挖，减少护坡的钢筋混凝土。3.7施工先进工艺的运用3.7.1钢筋工程主管领导：黄友苗主管部门：翁银松 (负责人）目的：采用新技术，节约钢筋。控制措施：1、直径大于等于4竖向钢筋连接采用电渣压力焊连接技术；2、直径大于等于水平钢筋连接采用机械直螺纹连接技术，尽可能的减少钢筋绑扎和电弧焊连接；3、各楼号按楼层、按钢筋规格统计的接头数量以及预

25、计可节约的数量详见附表一；4、做好钢筋翻样，合理配料、下料，减少钢筋废料；做好钢筋废料的合理利用。5、预计可节约钢筋100吨。3.7.2商品砂浆的运用主管领导：黄友苗主管部门：朱才文(负责人）目的：降低材料消耗，减少环境污染。控制措施：1、工程全部采用干粉砂浆，降低材料损耗，防止扬尘污染；2、现场设置干粉砂浆仓库，做好防潮措施，按时翻库，防止变质；3、堆放在现场的干粉砂浆做好防雨措施，搅拌好的砂浆在规定时间内用完，杜绝浪费。3.7.3模板工程主管领导：黄友苗主管部门：朱才文、翁银松（负责人）目的：降低木材、钢管、扣件消耗，提高使用率。控制措施：1、专人配模棉防止随意锯模板、方木；2、多备几组拆

26、模试块，以便及时掌握混凝土强度，及时拆模，提高周转材料等额利用率；3、拆模及搬运过程中，轻撬轻放，严禁从高处抛掷，减少拆模及搬运过程中的损耗；4、划分多个施工流水段，流水作业，提高周转材料的周转率；5、对标高不一的楼层，采用调节螺栓调整钢管高度作为支撑；6、因施工需要锯断的方木重新接长使用。3.8施工过程控制3.8.1施工质量控制主管领导：黄友苗主管部门：蒋金中（负责人）目的：减少施工误差，一次成优。控制措施：1、样板引路，分别做好模板、混凝土、粉刷、涂料等主要工序的样板；2、加强三检制度，抓过程控制，减少返工或修补造成的浪费；3、对粉刷、地坪等非承重部位的避免正误差；4、主抓平整度、垂直度控

27、制，梁板批嵌作业，墙体粉刷不大于0；5、主抓楼层标高，严格按照计算标高支模，确保地坪厚度不超高。3.8.2文明施工及落手清主管领导：蒋金苗主管部门：方延飞（负责人）目的：合理使用材料，避免浪费。控制措施：1、划分区域，确保各工种的施工的堆放；2、检查工完料净，实行奖惩措施；3、重点检查；钢筋扎丝、箍筋、马镫木工圆钉、铁丝瓦工混凝土、落地砂浆油漆、涂料3.8.3工具化防护主管领导：蒋金苗主管部门：方延飞（负责人）目的：一次性投资、重复使用控制措施：1、电梯井防护门采用工具化；2、施工升降机楼层防护门采用工具化式门；3、楼梯防护采用工具化；4、移动灯具、移动配电箱使用工具化；5、吊装区域围挡采用工

28、具化；6、现场洒水车采用工具化；7、氧气、乙炔瓶指甲采用工具化。3.8.4办公用品的使用主管领导：蒋金苗主管部门：周建明（负责人）目的：控制办公开支，严防浪费控制措施：1、加强纸张发放管理，进行申请，登记；2、加强纸张回收管理，一半文件全部实行双面打印，对因打印错误的纸张不丢弃，作为草稿或打印非重要性文件；3、采购空调应采购节能产品，并控制室内温度制冷不小于度，制热不大于度。3.8.5材料管理主管领导：蒋金苗主管部门：袁国才（负责人）目的： 从源头控制，杜绝浪费控制措施：1、编制施工总材料计划2、严格执行材料采购、领用审批制度；3、现场配备地磅，或者就进指定地磅站对大宗材料（商品混凝土、商品砂浆、钢材、砌块、水泥、砂石料等）进行过磅，确保材料数量；4、对扎丝、圆钉或其他小型工具实行作业班组承包制；5、废旧物资做好回收利用，做好