湖北省新科建设集团企业标准.docx

1、湖北省新科建设集团企业标准新科建设集团企业标准项目现场文明施工管理1 范围本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2 引用标准 木标准依据中华人民共和国建筑法、建设工程项目管理规范和建设部建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准并结合地方政府颁布的建筑工地现场文明施工规定及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3 职责 按照相关法律法规及城规、城监要求和公司制定的有关规定，对施工现场进行文施工，树立氽业形象，提高企业的社会信誉。4 管理内容与方法4.1施工现场必须按照城规、城监和本公司的规定及施工平面布置图，设置

2、围墙、门楼、临时设施，要求搭设整齐、美观、牢固、安全。实行施工现场封闭管理。4.2施工现场的进出口醒目处挂设整齐明显的“五牌一图”，现场施工人员必须佩戴工作岗位标识牌。 4.3现场应有消防、排水、冲洗等环境保护设施，做到无积水、无污染，进出车辆保洁不带泥，场地平整，道路硬化畅通；场内施工材料、设备机具堆放整齐。4.4生活区和施工区分离，现场办公室、食堂、澡堂、厕所等生活设施齐全、洁净、卫生，严格控制各种污染和危害，废弃物应分类存放并及时清运，卫生环境符合当地政府的规定。45严格执行卫生法，炊事员必须持健康证上岗，杜绝带传染病上岗。食品保管妥当，做到无鼠咬、无蝇爬、无腐乱变质、无食物中毒等。4.

3、6施工期现场应配置医药箱，做好防暑降温和防寒保暖工作。4.7建立健全消防、治安保卫、后勤管理等各项制度，节约能源，做好计量工作，并有交接记录。4.8现场应建立不扰民措施，设置防尘和防噪音设施，做到不超标，不违规。4.9特大型、大型及临街项目的环境布置必须在开工前拿出方案，并报公司归口部门批准执行。 5 检查与考核 本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(一)。新科建设集团企业标准项目班子建设与劳动保护1 范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理

4、部。2 引用标准 本标准依据中华人民共和国工会法、建设工程项目管理规范和建设部建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准并结合地方政府颁布的建筑工地现场文明施工规定及公司质帚、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3 职责 按照法律法规及相关要求，做好项目班子的思想、组织、精神文明建设和劳动保护等一系列管理工作。4 管理内容与方法4.1 项目班子成员清正廉洁，无贪污、无受贿和无用公款公物办私事现象，作风民主，协调项目内外关系，各种会议制度健全。 4.2 项目支部书记或政工员兼管工会工作，及时传达上级的决定、决议，保障企业管理信息的畅通。定期组织施工人员参加应用新技术、管理新标准的培训。

5、4.3 根据施工现场实际情况和施工人员的思想动态，经常开展法制教育。现场无赌博抹牌，无打架斗殴，及时协调解决矛盾。4.4 管好宣传阵地并做好企业形象宣传，落实好项目安全生产宣传教育。4.5 做好人才的培养工作，积极向组织推荐业务骨干等有突出贡献的职工，协助组织上做好人才储备工作和党员的发展工作。4.6 建立劳动保护工作台帐，监督劳动防护用品发放情况。负责将项目劳动保护监督工作落实到班组，联系职工就近就医，成立临时救护队，制定应急准备的响应预案。4.7 做好女职工的“四期”保护和未成年工的劳动保护工作，现场禁止使用童工。4.8 采取有效预防措施，防止职业病的发生。4.9 建立文明办公制度，制定奖

6、惩细则，主持公道，赏罚分明。4.10 按照公司有关规定，做好项目管理的自检自查自改工作，提高项目管理人员的业务水平。5 检查与考核本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(二)。新科建设集团企业标准项目工程技术管理1 范围本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2 引用标准本标准依据中华人民共和国建筑法、建设工程项目管理规范和建设部建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准并结合地方政府颁布的建筑工地现场文明施工规定及公司质量、环境、职业健康安全管理体系

7、文件和有关管理规定而编制。3 职责按照法律法规及相关要求，做好技术方面的一系列管理工作。如：图纸会审、技术交底、编制技术组织和安全技术措施、进行数据分析、运用新材料、新工艺等。4 管理内容与方法4.1 建立健全项目技术人员、生产工人工作责任标准，实行持证上岗制度，加强完善技术岗位责任制。4.2 正式开工前，由技术负责人组织项目技术人员熟悉图纸，收集规范、标准，依据合同约定的工期、质量等要求编制施工组织设计，实行图纸会审制度，编制施工技术方案等。图纸会审、设计变更均是图纸的补充文件，是正式施工、结算的依据，其内容表达应准确、签字盖章手续应齐全完备。4.3 实行逐级技术交底制度和“三检制”。施工前

8、项目经理和技术负责人根据设计要求向各专业工长进行书面的技术、安全交底，各专业工长再各作业班组、操作人员交底。操作人员在施工过程中自觉执行自检、互检、专检制度。对不合格品（项）或潜在的不合格品（项）实施纠正和预防措施。4.4 各种建筑材料进场时必须附有材质证明， 于工程结构、屋面的材料及规范要求复试的材料必须重新试验。材料检验应规范化、标准化，由技术负责人下达检测指标的指令，测试人员确定抽样方法，会同相关人员取样并委托检验。4.5 加强“五强、两比”管理，执行隐蔽验收制度，建立健全计量制度，规范检验、抽样、检测程序。装修阶段严格实行“样板”制度；工程竣工交付后，工程资料交到公司技术部保存。4.6

9、 对于工程中的基础、主体、竣工等阶段验收，项目应提前通知公司有关部门，待其复查符合验收条件后方可向建设等单位申请验收。4.7 在工程项目中应尽量采用新技术、新工艺和数据分析等先进的技术管理手段，提高产品质量和推动企业技术进步。5 检查与考核本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表三)。新科建设集团企业标准项目工程质量管理1 范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2 引用标准本标准依据中华人民共和国建筑法、建设工程项目管理规范并结合地方政府颁

10、布的建筑工地现场文明施工规定及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3 职责按照法律法规及相关要求，对项目的工作质量和工程质量进行综合的全面管理，保证施工组织、专业技术、统计方法、成本分析、技术服务等工作持续有效地在项目实施。4 管理内容与方法4.1 项目质量保证体系应严格遵照设计图及国家颁发的施工及验收规范、操作规程等组织指导各项施工；其质量必须符合设计图及验收规范的要求。4.2 了解设计要求、参加图纸会审，对施工中影响工程质量的关键工序、特殊部位，要制定确保质量的控制方案，做到质量标准明确，技术交底清楚。4.3 严格材料检验制度，做好进场材料和“半成品”状态标识工作

11、，严禁无材质证明的材料或“半成品”用于工程。4.4 加强施工过程中的“自检、互检、专检”的三检制度，做好检查记录。发现不合格应及时报告并采取纠正措施，合格后方能进入下道工序施工。4.5 加强施工过程中与顾客的沟通，定期走访顾客，对顾客进行满意度问卷调查。针对调查结果分析问题，并组织制定纠正和预防措施，付诸实施并验证。 4.6 整理好各项技术资料，并做到资料与工程进度同步，确保工程质量动态管理始终处于受控状态。4.7 组织技术培训，积极开展Qc小组活动。推广和采用先进技术，不断提高全员的技术和业务素质。4.8 项目在基础、主体或单位工程完工后，应及时组织有关人员进行自检,在合格的基础上必须经公司

12、质监站现场复查，同时技术资料送公司技术部审查，符合要求后方能向建设单位并配合建设单位向政府质监部门申报正式验收，办理有关验收或竣工手续。4.9 坚持奖罚制度，合理使用质量否决权，对违章者坚决予以处罚,对遵章者给予表扬和奖励。5 检查与考核本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(四)。新科建设集团企业标准项目工程安全管理1 范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2 引用标准本标准依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建筑工程安

13、全生产管理条例、建筑施工安全检查标准(JGJ5999)及建设工程项目管理规范(GBT503262001)，并结合地方政府颁布的有关安全生产管理规定，及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3 职责 按照法律法规及相关要求，做好项目安全生产计划、安全预防措施、安全生产检查、安全生产考核、安全生产教育、安全生产责任制等一系列的安全管理工作。4 管理内容与方法4.1 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和群防群治制度。在施工过程中严格遵守国家和各级部门颁发的安全生产管理条例，以JGJ59-99为检查标准，搞好安全生产工作。4.2 根据项目工程的性质、现

14、场环境、工艺方法、设备、设施等条件的实际情况，制定本项目职业健康安全目标、指标和管理方案及应急响应措施，编制本项目年度安全技术措施计划(统计)表，并予以实施。4.3 建立健全安全生产工作标准，使施工管理人员明确各自的岗位责任和权限、工作内容与要求。项目经理是本项目安全生产的第一责任人。4.4 建立健全劳动安全生产教育培训制度，所有施工人员必须经过安全生产的三级教育培训，特种作业人员需经有关部门培训考核合格后才能持证上岗作业。与分承包队伍签订环境保护、职业健康安全合同，与生产工人签订作业工人安全保证书。4.5 现场负责人、专职安全员及班组安全员，对施工生产作业现场要进行跟踪安全检查，认真填写安全

15、管理资料，发现隐患及时定人、定责、定时整改。4.6 建立职业健康安全管理台帐，：做到规范统一。发生重大伤亡事故立即上报，并保护好现场，按“四不放过”的原则进行调查处理。4.7 坚持奖罚制度，对违章者坚决给予处理;对遵章守纪者给予表彰和奖励。4.8 做好职业病防治措施的落实工作。 4.9 施工现场安全由总承包单位负责。各分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全生产管理。5 检查与考核本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(五)。新科建设集团企业标准项目施工管理标准1 范围 本标准规定了施工现场

16、管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2 引用标准本标准依据中华人民共和国建筑法、建设工程项目管理规范和建设部建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3 职责按照法律法规及相关要求，并依据公司有关规定，精心组织项目施工，优化配置生产资源，建立项目施工管理体系，强化项目施工管理，运用网络计划系统等管理方法，实现项目目标的全面控制。4 管理内容与方法4.1 二程开工前，应按规定办理好项目班子备案、施工组织设计评审、总进度计划、开工报告等各项开工前准备工作及资料。4.2 项目开工后，应依据施工组织

17、设计进行施工管理，确保所有施工过程始终处于受控状态。4.3 项目应编制施工平面布置图。(建筑群体应有总平面布置图)平面布置按基础、主体、装饰三阶段设计，施工现场布置与图相符。4.4 按合同工期要求，编制总工期控制图表或网络图。项目施工计划的图表应张贴在办公室墙上。4.5 项目应按总工期控制要求，编制含工程量的月、旬施工进度计划，并列出人工、材料、机具、资金计划，并进行实际与计划的对比分析。项目编制的各项计划，应经项目经理审核、批准。4.6 项目应建立施工预算、施工产值及“人、材、资”总台帐，按时上报统计报表，上报产值与实际进度相符。4.7 基础、土体上程完成后，均须请有关部门组织验收、办理验收

18、记录，才能进入下一施工阶段。各阶段工程完成后，应进行计划与实际各项指标的对比分析，编写项目大事记。4.8 项目应按Is014000环境管理体系要求，编制环境绩效监测计划，严格控制施工噪声污染。开工前必须硬化道路，修建冲洗槽、沉淀池、排水沟，防止污水直接排入社会管网，保持现场整洁，杜绝扬尘污染。 4.9 项目施工各阶段均应做好成品保护工作。工程竣工，做到灯亮水流、窗明地净、场地清洁，技术经济资料满足统一用表中竣工资料的要求，同时填写竣工报告报施工管理部审核、备案。5 检查与考核 本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标

19、准见附表(六)。新科建设集团企业标准项目合同核算管理1范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2引用标准 本标准依据中华人民共和国建筑法、合同法、建设工程项目管理规范和建设部建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准并结合地方政府颁布的建筑工地现场文明施工规定及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3职责按照法律法规及相关要求，做好项目合同管理、经济核算、成本控制等工作。4管理内容与方法4.l根据合同造价、施工预算成本、劳动力耗用计划、构件、材料耗用计划、机械设备周材计划和技术措施等，全面分析降低成本的可行性

20、，进行成本目标预测、编制成本计划和实施措施。4.2根据成本目标预测计划，抓好降低成本的管理点，实施成本控制，设置各类费用消耗对比控制台帐。4.3明确项目成本核算责任者，建立以项目经理为首，成员由项目核算员、材料员、质安员及劳资员等有关人员组成的项目核算班子。4.4建立和健全项目经济核算会议制度，坚持每月(季)召开一次项目经济活动分析会，对工程项目生产活动进行指导、协调、控制，以保证工程成本目标的实现。4.5各类原始记录资料应及时收集整理齐全并保存完好，在上级主管部门的指导下办理工程竣工决算。 4.6做好上程进度款的催收和资金的核算工作。4.7严格按程序做好合同变更工作，配合公司经营部做好合同评

21、审工作。4.8做好顾客满意度调查记录，并建立台帐。5检查与考核本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(七)。新科建设集团企业标准项目人力资源管理1范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2引用标准 本标准依据中华人民共和国建筑法、劳动法、建设工程项目管理规范和建设部建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准并结合地方政府颁布的建筑工地现场文明施工规定及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3职责 按照法律法规及相关要求，做

22、好项目劳动力计划、组织和安排以及工资、劳动用工、劳动纪律、劳动定额和定员的确定等系列管理工作。4管理内容与方法 4.1项目定员按项目经理、项目书记(或政工员)、技术员、质检员、安全员、核算员、劳资员、施工工长等岗位，根据工程任务大小确定岗位专职或兼职兼责。4.2每月根据项目月度计划的安排，作好劳动力的用量计划，合理安排组织劳动力并对工程专业承包方施工质量、环境管理及施工生产安全、职业健康保护按程序进行监控考核。4.3严格执行国家劳动法，严格按国务院有关劳动保护条例，对现场人员作好劳动保护和安全教育，进行劳动安全奖罚，并做好相应台帐。4.4对施工工长开出的各班组、配合施工队伍的工程验收单，劳资员

23、要认真审核，按预算定额和有关规定套价，对估工、估价、计时工必须严格控制，建立结算工程量台帐。4.5做到项目工程发生的人工费按月按时结算，每月付清，不得发生拖欠。建立健全项目工程的预算用工和实际用工、预算人工费和实际人工费对比台帐，并对用工和人工费盈亏进行分析。4.6在项目施工的配合施工队伍必须是手续齐全、合格的队伍，并应与公司人力资源部签订安全与劳务合同，且应附有施工人员名单。临时工必须签订临时用工劳务合同。4.7做好项目的培训工作管理，特殊工种必须持证上岗。4.8 严格考勤制度，有事必须按规定履行请假手续，工作时间不允许干私活。项目管理人员应严格遵守劳动纪律，做到按劳付酬，民主公正，有一定的

24、透明度，并建立分配台帐。4.9项目劳资员必须按月做好各项报表并及时上报，项目人员的流动必须办理有关手续，并做好登记。 5检查与考核本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(八)。湖北省新科建设集团企业标准项目材料管理1范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2引用标准本标准依据中华人民共和国建筑法和建设部建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准、建设工程项目管理规范并结合地方政府颁布的建筑工地现场文明施工规定及公司质量、环境、职业健康安全管理体系

25、文件和有关管理规定而编制。3职责按照法律法规及相关要求，做好开工前料具准备、施工过程中材料的组织供应及现场材料的管理、材料领用监督及经济分析等管理工作。4管理内容与方法4.1负责供应商的考察，建立经审核批准的合格供方名册及供方评定卡；对供方进行年度跟踪复评，并填制供方评定表报材动科审定。4.2正确签订材料采购合同，报材动科备案。 4.3根据施工合同，按施工策划要求编制物资采购方案，制定仓储规划，编制工程月度物资(需用、采购)计划，在施工过程中按计划保质、保量及时供应材料。确保所购物资满足环保和职业健康安全的有关规定。 4.4对进场材料应进行数量验收和质量验证，做好物资验收记录；现场材料堆放配置

26、产品标识(注明检验状态)，做到样品与进料相符，计划数量与耗用数量基本相符，并按规定进行定期盘存清点。 4.5执行按计划供应，督促施工人员限额领料，坚持先算后用、先进先出，严格制止以领代耗、以买代耗现象。4.6王见场材料“供、管、用”是一项综合性管理工作，各专业工长要正确签发限额材料供应单，项目核算员要认真审核完成工程量的材料领用单，材料员要严格按限额供料单控制发料。 4.7现场材料管理要求工完场清，即：砂浆、石料、落地灰、半头砖、钢筋头及时回收利用，水泥库应防潮，材料要分区堆放整齐有序、不混号，油料化学品、易燃易爆物品应采取防范措施专门存放，剩余物资及包装品及时清理退库和回收。协助搞好文明施工

27、。4.8现场材料应有准确的计量、凭证、完整齐全的原始资料(帐表单)，建立正常有序的传递手续和信息，管好帐单资料，建立工程材料档案。5检查与考核本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(九)。 湖北省新科建设集团企业标准项目机械设备管理1范围 本标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2引用标准 本标准依据中华人民共和国建筑法和建设部建筑施工企业施工现场业绩综合评价标准、建设工程项目管理规范并结合地方政府颁布的建筑工地现场文明施工规定及公司质量、环境、

28、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3职责 按照法律法规及相关要求，做好项目机械设备的管、用、养、修、租、算等工作。4管理内容与方法 4.1项目设备的安装、定位，应严格按照施工组织设计中的平面图进行，若有变动应先征求项目技术人员同意。 4.2项目的主要施工机械必须严格实行“三定”制(即定人、定机、定岗位职责)，操作人员持证上岗并挂牌操作；大型设备实行机长负责制；对于人员不能相对固定的加工机械，项目负责人应任命班组长，实行班组长领导下的分工负责制。4.3施工机械要有统一编号，每台设备必须配备相应的安全操作规程标牌并悬挂于明显处。4.4机械设备使用安全工作要严格执行JGJ59-99标准，

29、安全装置齐全有效、灵敏可靠，安全技术措施完备，确保职业健康安全管理体系的落实。4.5项目机械使用要按设备“十字作业法”要求规范操作和保养，确保整机清洁、润滑、紧固、调整、防腐，机况完好。施工机械涉及的环境污染项目要有防控措施。4.6主要机械应设防护棚，钢丝绳要走“隧道”，操作者视线要良好，机械设备应下有垫、上有盖，要有防雨设施，机身周围无杂物或积水。4.7中小型施工机械发生故障，必须挂牌停机检修；大型设备维修，项目应报材动科组织维修，作好设备保养维修记录，杜绝项目机械带病或超负荷运行或违章作业的现象。4.8塔吊要严格执行“五不吊，(即：重量不明，视线不清，超负荷或斜拉、拔桩、吊地下埋物，八级人

30、风，捆绑不牢或吊点不在重心)。若遇违章指挥，司机有权拒绝开机，并迅速向项目经理部反映。 4.9施工过程中机管员要随时跟班督查，发现他人违章作业，应立即切断电源予以整改。4.10项目要严格按公司程序文件规定进行设备管理，建立相应的项目施工机械明细表、大型设备运转保养记录、施工机械检查记录等资料，并对机械的租赁费核签认可。4.11负责项目中小型设备的新增购置，属固定资产的设备要及时向材动科办理入帐手续。5检查与考核本标准所列事项由公司管理部牵头，每季度进行一次考核，考核结果作为项目达标考评依据。项目经理部应每月自检一次。考核评分标准见附表(十)。湖北省新科建设集团企业标准项目资金成本管理1范围 本

31、标准规定了施工现场管理职责、管理内容与方法、检查与考核等。 本标准适用于新科建设集团所属项目经理部。2引用标准 本标准依据中华人民共和国建筑法、会计法和建筑工程项目管理规范并结合地方政府颁布的建筑工地现场文明施工规定及公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件和有关管理规定而编制。3职责 按照法律法规及相关要求，实施项目成本核算与控制，对项目经济活动全过程实施会计监督，对各项经济指标进行测算与控制，保证完成承包指标和上交任务。4管理内容与方法4.1以单位工程为成本核算对象,建立健全成本核算内部矛盾牵制制度,建立以项目经理为中心的成本控制体系,按内部各岗位和作业层进行成本目标分解,明确各管理人员和作业层的成本责任权限及相互关系。4.2项目经理部按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。根据财务制度和会计制度的有关规定及公司的有关核算要求，在公司职能部门的指导下，进行成本核算，严