110kV变电站工程项目管理实施规划.docx

1、110kV变电站工程项目管理实施规划110kV变电站工程项目管理实施规划1 编制依据 12 工程概况与工程实施条件分析 22.1 工程概述 22.2 工程设计特点、工程量 32.3 工程实施条件及自然环境分析 43 项目施工管理组织结构 43.1 项目管理组织结构 43.2 项目管理机构人员及部门职责 54 工期目标和施工进度计划 94.1 工期目标及分解 94.2 施工进度计划及编制说明 94.3 进度计划图表 104.4 进度计划风险分析及控制措施 104.5 主要施工设备及材料供应计划 125 质量管理体系 135.1 质量目标及分解 135.2 质量管理组织机构 135.3 质量管理主

2、要职责 145.4 质量控制措施 165.5 质量薄弱环节及预防措施 196 安全管理体系 216.1 安全目标及分解 216.2 安全管理组织机构 226.3 安全管理主要职责 226.4 安全控制措施 266.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施 317 环境保护与文明施工体系 367.1 施工引起的环保问题及保护措施 367.2 文明施工的目标、组织机构和实施方案 378 工地管理和施工平面布置 438.1 施工现场总体平面布置 438.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 458.3 工地管理方案与制度 489 施工方法与资源需求计划 489.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍

3、 489.2 施工方法及主施工机具选择 489.3 施工机具需求计划 499.4 材料、消耗材料需求计划 499.5 资金需求计划 5010 施工管理与协调 5010.1 技术管理及要求 5010.2 物资管理及要求 5110.3 资金管理及要求 5210.4 作业队伍及管理人员管理及要求 5310.5 协调工作（建方、外部） 5310.6 分包计划与分包管理 5510.7 计划、统计和信息管理 5710.8 资料管理 5811 创优策划 5911.1 施工创优目标 5911.2 施工创优组织机构 6011.3 施工创优管理措施 6111.4 创优自查及整改 6911.5 主要施工工艺质量要求

4、、控制措施及成品效果要求（示例） 7012 标准工艺施工 7212.1 标准工艺实施目标及要求 7212.2 标准工艺及技术控制措施 7212.3 工艺标准、施工要点及实施效果 7412.4 标准工艺成品保护措施 7713 施工新技术应用 7713.1 采用新设备 7713.2 采用新施工工艺 7713.3 采用新材料 7814 主要技术经济指标 7814.1 项目技术经济指标 7814.2 降低成本计划与措施 7815 附录、拟投入主要施工机械设备表 8116 附录G、修订页 821 编制依据序 号标 准 名 称标 准 号1国家有关法律法规2建设工程项目管理规范GB/T 5032620063

5、电力建设工程监理规范DL/T 5434-20094建筑工程施工组织设计规范GB/T50502-20095110kV变电站工程建设管理纲要6国家电网公司施工项目部标准化工作手册330kV及以上变电工程分册2014版7国家电网公司基建管理通则国网（基建/1）92-20148国家电网公司基建项目管理规定国网（基建/2）111-20149国家电网公司基建安全管理规定国网（基建/2）173-201410国家电网公司基建质量管理规定国网（基建/2）112-201411国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法国网（基建/3）176-201412电力建设工程施工技术管理导则国家电网工20

6、03153号13国家电网公司输变电工程施工安全管理及风险控制方案编制纲要（试行）基建安质201342号14国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要基建质量200789号15国家电网公司输变电工程进度计划管理办法国网（基建/3）179-201416国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法国网（基建/3）186-201417国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法国网（基建/3）187-201418国家电网公司输变电工程建设监理管理办法国网（基建/3）190-201419国家电网公司输变电优质工程评定管理办法国网（基建/3）182-201420国家电网公司输变电工程验收管理办法国网（基建/

7、3）188-201421国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法国网（基建/3）189-201422国家电网公司电网建设项目档案管理办法（试行）国家电网办2010250号23关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知基建安全200725号24关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工作要求基建质量2010322号25国家电网公司输变电工程标准工艺施工工艺示范手册及光盘2011版26国家电网公司输变电工程标准工艺工艺标准库2012版27国家电网公司输变电工程标准工艺典型施工方法（第一辑、第二辑）28国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施基建质量2010

8、19号29输变电工程建设标准强制性条文管理规程国家电网Q/GDW 248-200830国家电网公司输变电工程施工现场安全通病及防治措施（2010年版）基建安全2010270号31国家电网公司十八项电网重大反事故措施（修订版）国家电网生技2012352号32协调统一基建类和安全生产类标准差异条款（变电部分）办基建200820号33协调统一基建类和安全生产类标准差异条款国家电网科201112号34变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范国家电网Q/GDW 274-200935电力建设安全工作规程（变电部分）DL5009.3-201336国家电网公司电力建设安全工作规程（变电站部分）国家电网科201

9、11738号37建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-199138施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200539国家电网公司输变电工程施工分包管理办法 国网（基建/3）181-201440国家电网公司输变电工程试运行工作有关规定国家电网基建2010613号41110kV1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程基建质量200875号42电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/5161.1-5161.7-200243110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程DL/T782-200144关于进一步明确变电站改、扩建工程有关事项的通知苏电生20121353号45中国建设工程鲁

10、班奖（国家优质工程）评选办法的通知建协200817号46绿色施工导则建质【2007】233号47其他相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程48 110kV变电站工程招投标文件、承包合同及施工图纸50本公司质量、职业健康安全及环境整合管理体系文2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述 110kV 变电站位于泰兴市燕头镇。根思路南侧，全站总建筑面积2718平方米。土建工程：生产综合楼为二层建筑，布置于站址中间，以生产综合楼为中心，四周环行道路，大门入口位于站址西北角。工程分期建设，征地一次完成，按最终规模征地。核定总征地面积为 0.3370hm2（合 5.06 亩），围墙内用地面积为 0.

11、3120hm2（合 4.68 亩），围墙外 1.0m 占地面积为0.0240hm2（合0.36亩），进站道路占地面积为0.001hm2（合0.015亩）。全站一栋生产综合楼，带半地下室。半地下室为电缆层、主变油坑（100%）、消防泵房、消防水池，一层布置变压器室、主变散热器、110kVGIS室、10kV开关室等，二层布置电容器室、二次设备室等。轴线尺寸54.9m23.0m。2.1.1 参建单位项目法人单位：江苏省电力公司项目管理单位：某供电公司项目运行单位：某供电公司某检修分公司泰兴运维站项目质监单位：某市电力工程质量监督站项目设计单位：某开泰电力设计有限公司项目施工单位：某某集团有限公司（土

12、建） 项目监理单位：某某电力建设监理有限公司2.1.2 工程规模本站远景3台80MVA主变压器，本期建设1台50MVA主变压器。变压器电压等级110/10kV。110kV出线间隔远景4回，本期2回，110kV远景、本期均采用单母线分段接线；10kV出线间隔远景36回，本期12回，10kV远景单母线六分段环形接线，本期单母线分段接线；本期1台主变配置1组4Mvar和1组6Mvar并联电容器。2.1.3 工期要求工程计划2015年4月开工（具体以监理签订的开工令为准），2015年10月20日交付电气安装， 2015年12月竣工投运。2.2 工程设计特点、工程量2.2.1 工程设计特点1、110kV

13、变电站工程采用“两型一化”标准设计，为新建户内智能变电站。2、新建变电站电气主接线及平面布置应用通用设计，设备均采用通用设备，主要技术方案合理。土建平面布置紧凑，减少占地面积。建筑设计体现工业化特点，工艺流畅，采用环保、节能材料。2.2.2 工程量及总体布置方案1、总主要建（构）筑物一览表编号名称单位数量备注1生产综合楼m2718建筑面积2电动推拉大门樘13围墙m2264站内道路M810均为4米宽5污水集中井座16室外电缆沟m140暂估7化粪池座18消防吸水井座12、布置方案：生产综合楼唯一站区中间，西侧两条出线电缆沟，东侧二条出线电缆沟，北侧有四条出线电缆沟，污水集中井位于站区西北角。2.2

14、.3 工程承包范围 变电站土建，变电站电气一、二次设备安装及调试。2.3 工程实施条件及自然环境分析2.3.1 自然环境分析站址场地整体开阔，地形低洼，站内场地设计平均标高相当于1985年国家高程基准4.00米，室内0.000为5.50米，分布有水沟、农田，厂区工程条件。2.3.2 交通状况及运输条件变电站位于泰兴市燕头镇根思路南侧。交通便利。3 项目施工管理组织结构 3.1 项目管理组织结构项目经理部组织机构人员组成名单姓 名性别学历本项目拟任职务xx男本科项目经理xx男本科项目副经理xx男本科项目总工xx男本科项目安全员xx男本科项目质检员xx男本科项目施工员xx男本科项目资料员 3.2

15、项目管理机构人员及部门职责3.2.1 项目经理（项目常务副经理）施工项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进

16、度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订复方措施。负责妥善处理，特殊困难及时提请有关方协调解决。（7）合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定

17、工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。（10）参加或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。（11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。3.2.2 项目总工在项目经理的领导下，主持项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。 （1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案，施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。 （2）组织编制施工进度计划，技术培训计划并督促实施。 （3）组织

18、对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。 （4）组织施工图预检，参与业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和工程变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。 （5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 （6）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。 （7）组织本项目全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。 （8）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患

19、时，提出技术解决和防范措施。 （9）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。 （10）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。3.2.3 项目技术员贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。 （1）熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工作好设计变更的现场执行及闭环管理。 （2）编制施工作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。 （3）在工程施工过程中随时进行检查和提供技术指导，当存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。 （4）参与审查安全施工作业票。 （5）负责组织施工队伍做好项

20、目施工过程中的施工记录和签证。3.2.4 项目质检员协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。 （1）贯彻落实工程质量管理的有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。 （2）对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。 （3）定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。 （4）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。 （5）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料

21、。 （6）配合工程质量事件调查。3.2.5 项目安全员协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。（1）贯彻落实工程质量管理的有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。（2）负责施工人员的安全教育和上岗培训，汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。（3）参与施工作业票审查，协助项目总共审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。 （4）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。（5）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。（6）检查

22、作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。（7）配合安全事件的调查处理。（8）负责项目建设安全信息收集，整理与上报，每月按时上报安全信息月报。3.2.6 项目造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2）负责工程设计变更费用核实。负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。（4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（5）依据工程建设合同及竣工工程量

23、文件编制工程施工结算文件，上报至本单位对口管理部门。配合建设单位、上级单位及本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。（6）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。3.2.7 项目资料员（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。（2）负责有关会议纪要整理工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，应用基建管控信息系统开展信息管理工作，完成基建管理信息系统的维护和数据录入工作。（3）建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。3.2.8 施工队长（1）根据项目部的施工安排，组织施工班组完成指

24、定工作的施工调试任务。（2）执行项目部发放的各种施工的施工方案、安全、质量和文明施工的规定。3.2.9 现场施工队人员配备及工作职责序号施工队人数工 作 职 责1瓦工队共35人负责站内建筑物、户外构筑物土建施工2木工队共25人负责站内所有模板配置、安装、拆除3钢筋工队共15人负责站内所有钢筋配置、绑扎4装修队共12人负责站内所有的装饰装修5水电安装队共8人负责站内所有的水电安装及消防安装4 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解本公司对工程工期作出以下承诺：本工程计划于2015年04月开工建设（以实际开工日期为准），2015年12月底投运。 施工项目的划分根据本工程的实际需要，按工程性质

25、、主次之分以及考虑流水施工进行划分。本工程以生产综合楼为主，对其它项目进行流水作业、串插进行。4.2 施工进度计划及编制说明4.2.1 关键工序及关键路径施工准备定位放线围墙过路排水管、过路电缆埋管、过路接地网所内道路基层生产综合楼电缆沟给排水及附属设施土电交接装饰装修消缺验收。4.2.2 关键工序的进度控制措施4.2.2.1 施工准备根据现场实际情况，设备、图纸供应情况，积极组织人员、机械、材料进场，组织人员进行管理策划，进行办公、生产、生活临建的搭设，创造条件，尽早开工。4.2.2.2 建筑物、构筑物土建施工（1）按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细切实可行的月

26、、旬计划，确保控制计划的实现。（2）由于本工程的施工进度控制时间要求精度比较高，本工程在组织各项工程特别是钢筋、模板、混凝土工程的施工过程中的时间控制，应按小时的施工精度进行控制。在工程施工过程中，做好钢筋等隐蔽工作是本工程施工进度控制的重点之一，特别对因时间关系未能及时进行钢筋的隐蔽验收，对下步模板的安装、混凝土的浇筑影响很大。因此，工程施工过程中项目部应合理组织各相关部门的及时检验、隐蔽验收。对在因柱、墙板筋未能及时验收的，可组织模板工先进行单方向的模板安装，在保证不影响工程隐蔽验收的情下进行安装。对因楼面模板未能及时进行验收的，可做好混凝土浇筑前的所有准备工作，一经验收马上投入施工。（3

27、）在本工程施工中，将应用计算机辅助信息化管理技术、激光测量技术（全站仪）、泵送混凝土技术等先进工艺技术。充分发挥企业以往的施工经验，编制最优化的施工方案。电缆沟的施工穿插于站内各个施工区域，在全站的电缆沟施工中，盖板及压顶采用工厂化预制加工，既加快了施工进度又使质量得到了保证。（4）项目部技术员协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。与设计、甲方随时沟通联系及时把问题解决。采用新材料，压缩工序流水节拍，适时编制合理的施工方案对工期加以保证。4.3 进度计划图表本工程施工进度横道图见附录C，施工进度网络图见附录D。4.4 进度计划风险分析及控制措施4.4.1

28、进度计划风险分析风险原因控制措施材料因素对自购材料部分，早排计划，早联系、早落实。对发包方供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交发包方，派专人协助催交催运，并及时运至现场。气候影响天晴时抓紧进行户外设备安装。阴雨天进行户内设备安装。技术措施项目部建立健全良好的技术管理组织。充分考虑施工中可能出现的技术难点，提前准备。对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。机具设备在施工准备阶段，对所有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设备保持良好状态。现场配备机具员，随时检查，发现问题及时排除。设备供应时间和设备质量对业主供应的设备，提前制定详细的需求计划提交业主。派专人协助催交催运。预

29、先熟悉设备的技术协议，设备到货后及时开箱检查确认完好。安装、调整过程中严把设备质量关。发现设备质量问题，积极协助业主解决。图纸供应时间和设计变更提前制定详细图纸需求计划提交业主。加强施工图审核工作；结合施工经验，提供合理化建议，避免返工造成的损失。4.4.2 工程综合进度控制措施4.4.2.1 组织措施（1）本工程施工工期较为紧张。将综合考虑、合理安排强有力的施工队伍保证工程按期完成。（2）发挥国家一级施工总承包企业（调试分公司具备国家甲级调试资质）的施工力量，将把在其它工程总结出的进度保证的经验用于本变电站的施工中。（3）在工程施工中，将安排专人负责施工进度计划的控制工作，认真编制施工进度计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采用纠偏措施并调整进度计划。（4）作为施工单位，积极与其他参建单位、供货单位等及时协调沟通确保施工进度的实现，并对施工进度控制提出自己的建议。本公司项目部的施工进度将完全服从施工总进度的需要。4.4.2.2 管理措施（1）充分利用微机信息管理系统和IN