施工组织设计比较全面剖析.docx

1、施工组织设计比较全面剖析第一章 编制依据及说明-1第二章 工程概况-3第三章 施工技术方案-5第四章 质量保证措施和创优计划-18第五章 施工主要工序-26第六章 施工安全措施计划-83第七章 文明施工保证措施计划-92第八章 工期承诺及保证措施-95第九章 施工总进度计划-100第一十章 劳动力安排和材料投入计划及其保证措施-101第一十一章 施工机械投入计划及其保证措施-103第一十二章 施工场地治安保卫管理计划-104第一十三章 施工环保措施计划-108第一十四章 冬季和雨季施工方案-111第一十五章 施工现场总平面布置-113第一十六章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺-116第

2、一十七章 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施-119第一十八章 与发包人、监理及设计人的配合-127第一十九章 地上、地下设施保护措施-131附表一 拟投入本工程的主要施工设备表-133附表二 拟投入本项目的试验和检测仪器设备表-134附表三 劳动力计划表-135附表四 施工进度横道图-136第一章 编制依据及说明根据本工程的特点，综合考虑我公司的施工实力资源，技术特点及机具的配套能力等因素，编写本施工组织设计文件。对于各主要分顶、分部工程和关键工序之间的协调与衔接事宜，我们在编制过程中进行了技术措施的充分论证，认为是合理可行的，能达到确保工程质量、工期与施工安全的目的。（一

3、）编制依据及原则：1、编制依据（1）、XXXXXXXX工程招标文件；（2）、XXXXXXXX工程施工设计图；（3）、城镇道路工程施工及验收规范（CJJ1-2008）；（4）、给水排水工程施工及验收规范（GB50268-2008）；（5）、公路软土地基路堤设计与施工技术规范（JTJ017-96）；（6）、钢筋混凝土用热轧带肋钢筋（GB1499）；（7）、钢筋混凝土用热轧光圆钢筋（GB13013）；（8）、混凝土强度检验评定标准（GBT 50107-2010）（9）、城市绿化工程施工及验收规范 (T82-99)（10）、沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）（11）、公路工程无机结合料稳定

4、材料试验规程（JTG E51-2009)（12）、公路工程沥青及沥青混合料试验规程（JTG E20-2011）（13）、公路工程集料试验规程（JTG E42-2005）（14）、透水砖路面技术规程CJJ/T 188-2012（15）、市政排水用塑料检查井（CJ/T326-2010）（16）、市政排水管道工程及附属设施（06MS201）（17）、道路交通标志和标线（GB5768-2009）（18）、路面标线涂料（JT/T280-2004）（19）、道路交通标志板及支撑件（GB/T 23827-2009）（20）、公路交通标志反光膜（GB/T 18833-2002）（21）、道路交通标线质量要求和

5、检测方法（GB/T16311-2009）（22）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；（23）、城市道路照明工程施工及验收规范CJJ 89-2012（24）、国家其他有关现行规范、标准；（25）、建设单位对本工程的工期、质量要求等；（26）、我公司有关人员现场勘察情况；（27）、我公司管理水平、技术和机械装备水平以及同类工程所积累的施工经验以及本单位所掌握的施工新技术、先进经验和各种施工统计资料；2、编制原则本工程按照先重点后一般的原则，全面规划，统筹安排。对人力、物力、财力的分配，在首先考虑重点和关键工程的同时，也要安排好一般工程的衔接及现有的施工现状，按业主要求工期交付运

6、营使用。本着“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”的思路指导施工。具体为：（1）、根据工程的实际情况，围绕重点工程项目，统筹安排，突出关键工序和特殊工序。在调查研究的基础上，进行技术经济方案的比较，力求施工组织设计合理，可行。（2）、采用平行流水及均衡施工方法，施工过程中采用动态管理，及时调整计划中不符合实际的部分，保证施工工期。（3）、指定切实可行的施工方案，指定健全的质量，安全保证措施，确保工程质量和施工安全。（4）、严格遵循有关环保和水保法规，采取有效的保护方案和保证措施，最大限度地降低施工污染和噪声污染，把施工对环境的影响降低到最低。（5）、合理配置生产要素，优化施工平面布置，减少

7、工程消耗，降低生产成本。（6）、充分发挥公司优势。我公司具有丰富的市政公用工程和公路工程施工经验，有齐全配套的大型机械设备，有经验丰富、技术水平高的管理人员；有足够的经济能力和良好的社会信誉，充分发挥这些优势，可以保证本工程优质、按期完工。第二章 工程概况一、 工程概况根据设计图纸上来写二、 道路主要指标1、xxxxxx路：1）城市次干路2）设计速度：30 Km/h3）路面结构设计使用年限：15 年4）路面设计标准荷载：BZZ-1005）机动车道数：双向四车道6）道路断面型式：单幅路形式7）设计年限使用内累计交通量：Ne=7.7106次8）交通等级：中等交通等级9）设计地震烈度：八度（0.20

8、g）10）路面横坡：2.0%11）车道路面结构层：细粒式AC-13 上面层5cm中粒式AC-20 下面层7cm水泥稳定碎石基层35cm级配碎石垫层15cm12）由于非机动车道与机动车道在一个平面上，考虑车辆可以行驶，同时便于施工，非机动车道与机动车道结构层一致。13）人行道结构层：透水地砖面层6cm1:3 水泥干拌中砂找平层3cm无砂混凝土基层15cm碎石垫层15cm2、xxxxxx路1）道路等级；支路2）设计速度：30 Km/h3）路面结构设计使用年限：10 年4）路面设计标准荷载：BZZ-1005）机动车道数：双向2 车道6）道路断面型式：三幅路形式7）设计年限使用内累计交通量：Ne=2.

9、46106次8）交通等级：轻交通流量9）设计地震烈度：八度（0.20g）10）路面横坡：2%11）车道路面结构层：细粒式AC-13 上面层4cm中粒式AC-20 下面层6cm水泥稳定碎石基层30cm级配碎石垫层15cm12）非机动车道结构层： 彩色细粒式AC-13 4cm中粒式AC-20 6cm水泥稳定碎石层30cm级配碎石 15cm13）自行车道结构层： 彩色透水混凝土8cm瓜子石 4cmC20 无砂混凝土20cm碎石垫层15cm14）人行道结构层： 透水地砖6cm水泥中砂干拌3cmC20 无砂混凝土15cm碎石垫层15cm第三章 施工技术方案一、 现场管理体系为保证玉溪市西横七路（西横六路

10、白龙路）及西横十三路（珊瑚路太极路）道路工程在施工中有效协调各施工处、施工段（面）的工作，优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益，结合以往类似工程经验，拟在工程现场设立项目经理部，作为本工程现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务，接受业主和监理工程师的指令并严格执行，负责组织领导施工生产，在保证工程优质、安全和文明施工的前提下，统筹安排施工生产，保证工程进度，按计划竣工，向业主提交满意的工程。1、设备、人员动员周期如果我公司有幸中标，即派出项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理接洽，并详细勘察了解施工沿线情况，安排落实施工营地及水

11、、电、路三通的准备工作，开始料场、预制场、拌和站、机械停置场的修建工作。同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括测量试验设备、混凝土拌和设备、钢筋木工机具等。原材料试验及砂浆、混凝土配合比设计与施工机械、人员进场同步进行。2、设备、人员、材料运到施工现场的方法大型机械设备：挖掘机、装载机、压路机、混凝土拌和机设备、沥青设备等采用平板车运输至工地。自卸汽车直接开往施工现场。其它小型设备采用汽车运输。人员通过本单位汽车运输。施工人员集合后，由我单位统一安排车辆运送。主要材料如钢筋、水泥等在定点厂家购买，直接送货到场。片石、砂、碎石等材料在指定料场采购，自卸汽车运输到现场。二、施

12、工总体组织布置及规划（一）、施工目标及保修承诺发挥本公司整体优势，科学的组织路基、路面、排水、管道、人行道、绿化、亮化等分部分项工程的交叉作业，精心施工，严格履行合同，重义守信，确保实现以下目标：1、安全目标实现“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”。六杜绝：杜绝职工因工或非因工重大亡人事故；杜绝多人重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝因我方责任造成的交通亡人事故；杜绝重大水灾、火灾事故、杜绝危爆物品爆炸事故。三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。二控制：重伤率控制在0，负伤率控制在0.2以下。一创建：创建安全、文明施工工地。2、质量目标本工程的质量目标为：一次性验收合格并通过备案，满

13、足国家最新规范验评标准。3、工期目标安排工期为90日历天，计划开工工期2016年12月25日，计划竣工日期为2017年03月24日（实际开工日期以开工通知书为准）。4、文明施工目标结合本标段工程特点，施工过程中制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守云南省及玉溪市及相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创云南省省级文明工地。5、环境保护目标严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，施工过程中制定完善的环保、水保措施，

14、确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他后果对公众和财产造成的损害与妨害。6、工程保修承诺保修期按照国家最新规范的有关规定期限执行，保修金为工程总价款的5%。（二）、施工组织机构及任务划分1、成立施工组织管理机构的原则如我公司有幸中标，为保证本标段工程优质、顺利按期完成，我公司以积累多年的施工经验，结合本工程特点，组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。2、施工组织管理机构的设置项目经理部下设七部三室，分别为质量控制部，

15、安全控制部，进度控制部，合同、信息管理部，工程技术部，材料供应部，机械、设备维修部，实验室，财务办公室、办公室，项目部定员40人。该项目经理部代表我单位负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同履行。（1）、施工组织结构框图（2）、人员配备项目经理部设项目经理1人、项目副经理1人，项目技术负责1人，质量控制部5人，安全控制部5人，进度控制部2人，合同、信息管理部1人，工程技术部12人，材料供应部2人，设备、机械维护部4人，试验室3人，财务办公室2人，办公室1人；项目经理部下设10个专业施工队，按照施工组织设计及业主要求，现场具体进行施工。3、职能划分（1）项目

16、经理按照合同条款，全面组织工程项目的施工，对工程项目的质量、安全负责，满足业主的全部需求。制定项目管理目标和创业规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置，人员选调及职责分工。科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建设与设计变更等重要决策。建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行有关

17、规章制度。（2）项目副经理配合项目经理具体组织工程项目的施工。负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。提出合理化建议与设计变更方案（推荐意见）等重要决策，并对项目经理负责。做好分管工作（3）项目技术负责人对工程项目质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施。主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。参与设计变更方案等合理化建设的审核。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和

18、处理方案，并责成有关人员限期改进。定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。（4）质量控制部依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品的生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态的标识，不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

19、（5）安全控制部负责施工安全管理。严格遵守有关安全生产的法律法规和技术标准，建立健全安全生产管理制度；定期上报项目经理施工安全管理情况，召开安全工作会议，发现问题及时解决。制定安全规划，搞好安全培训，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。（6）进度控制部负责工程项目施工计划的制定、实施和管理；负责编制进度控制的任务分工表；负责编制进度控制的管职能分工表；负责编制进度控制的工作流程；确定进度控制的协调机制；确定有关进度控制的全议组织设计；分析进度实际与计实施情况，分析进度计划的偏差，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。编制与进度计划相关的资源需求计划报项

20、目经理批准执行；参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。（7）合同、信息管理部负责工程项目合同管理；参与合同评审，组织开展投资、成本核算、分析、控制和考核工作。负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工单位开展进行责任成本核算工作；负责申报、保存合同变更等资料；负责收集工程信息的收集，整理，进行信息动态管理。（8）工程技术部负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加设计图纸审核、技术交底、过程监控，解决施工技术难题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务

21、。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平。参加验工计价，对合格产品进行量测计算。（9）材料供应部负责物资采购和物资管理。负责本工程项目物资管理办法的制定、检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。参加工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各施工队机械设备管理情况。（10）机械、设备管理维护部负责本工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。负责工程工程机械、设备的管理、维护工作。保证工程机械、设备正常运转。负责工程调配机械、设备工作。（11）试验室配合质检单位进行标准试验及试验检测工作。负责整个施工过程中的路基密实度

22、、砼配合比和其他试验项目工作及各种试验资料的整理。协助质量控制部，控制施工质量。(12) 财务办公室配合合同管理部进行项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。负责工程资金的发放及民工工资支付工作。负责编制财务报表上报项目经理及公司。（13）办公室负责本项目生产经验和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其他文稿的拟写工作。负责接受、整理、保管各类文书，包括质量体系文件、科技档案，其他专业档案，对上级部门颁发的文件资料等妥善保管。准确传达施工命令，指导、督促、检查执行情况。及时准确全面

23、的了解施工进展情况和存在的问题，分析施工形势，协调各种关系，掌握劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进行。4、施工任务划分及队伍配置根据本合同段工程量及工期要求，拟计划投入二个路基土石方工程专业施工队，一个给排水管道专业施工队，一个浆砌构筑物、缆线管沟工程专业施工队，一个沥青砼工程专业施队，一个路面基层工程专业施工队，一个混凝土路面层工程专业施工队，一个交通设施工程专业施工队，一个道路照明电器专业施工队，一个绿化工程专业施工队；各施工队下辖若干专业施工组。各施工队任务划分见下表：施工队人员配备任务划分路基土石方专业施工一队15路基土石方开挖、回填及软基处理施工路基土石方专业施

24、工二队15破损水泥砼路面拆除及沟槽开挖、回填给排水管道专业施工队20负责本标段给排水管道施工浆砌构筑物、缆线管沟专业队30构筑物及缆线管沟施工沥青砼专业施工队25负责本标段沥青砼施工路面基层专业施工队30负责本标段路面及场地基层施工水泥混凝土路面专业施工队20负责水泥混凝土路面层施工交通设施施工队20负责本标段交通设施施工道路照明电器施工队10负责本标段照明电器施工绿化专业施工队20负责本标段绿化施工拟投入本标段的劳动力详见附表三劳动力计划表。5、施工机具、设备配置为满足本工程路基土石方、软基处理、构筑物砌筑、排水工程、级配碎石层、水泥碎石稳定层、水泥混凝土面层、沥青混凝土、绿化、亮化、人行道

25、工程项目的施工要求，保证工程质量，满足工期要求。根据施工组织设计要求和现场施工机械、设备条件，拟投入本标段的主要施工设备详见附表一拟投入本工程的主要施工设备表。（三）施工准备1、技术准备项目部人员和前期施工队伍及临时工程用的机械设备拟计划3天内进入现场。项目技术负责人组织相关技术人员再次进行现场调查，编制实施性施工组织设计及质量控制计划，审核技术资料。会同设计单位、业主及监理单位进行导线点和水准点的交接及复测工作。（1）全站仪、水准仪在测量前应送至专门检测机构检测合格并出具检测合格证明后，方准进行测量工作。（2）严格按工程测量规范（GB50026-2007）中导线点测量规范、技术指标；根据业主

26、提供的导线点，使用日本产Topcon全站仪采用符合导线测量法进行导线点复测并做好原始记录，导线点方位角、测距闭合差应符合规范规定技术指标，如果导线点复测误差超规范技术指标，应及时上报监理、建设、设计单位查找原因；如果符合规范技术指标，经平差后进行导线点加密（间距约200米设置导线点）、平差并整理资料后上报监理工程师核验；（3）严格按工程测量规范（GB50026-2007）中水准点测量规范、技术指标；水准点高程复测采用水准仪根据设计单位提供的水准点进行往返复测，水准测量闭合差应符合规范规定技术指标，如果水准点复测误差超规范技术指标，应及时上报监理、建设、设计单位查找原因；如果符合规范技术指标，经

27、平差后进行水准点（间距约100米设置水准点）加密、平差并整理资料后上报监理工程师核验；（4）在道路复测中，把全站仪置于导线上，采用极坐标放样方法进行平面放线测量，在直线段每20米施放中桩、边桩；曲线段每10米施放中桩、边桩，然后采用水准仪进行高程测量，测量工作中应认真做好原始数据记录，原始数据应真实、正确，平面、高程控制测量误差应符合工程测量规范（GB50026-2007）中施工测量技术指标。2、材料、机械设备准备（1）、主要材料准备报送土样、砂、水泥、碎石、钢材、钢绞线、水质等材料给质检单位进行室内试验，配合试验检测物理、力学、化学性能，根据确定的各种材料进行砂浆、砼配合比设计等并报监理工程师批准备。所有原材料应有齐全、完整的出厂合格证等质量证明文件，并应见证取样送质检单位复检合格，报监理工程师批准后，与供应商签定供货合同，根据施工计划进行工程材料的采购，并做好安全保管措施。（2）机械、设备准备根据施工组织设计计划组织相应充足数量的机械、设备进场。进场的机械、设备应进行安装调试，确保开工顺利进行。3、施工现场总平面布置根据施工现场及便于工程施工和现场管理，确保本工程施工进度考虑，施工总平面作以下布置。与地方政府等有关部门办齐水、电、用地等必要的手续后。组织人员进行生产、生活设施等临时工