中国家具行业各岗位责任制度.docx

1、中国家具行业各岗位责任制度标 题总经理岗位责任制度版 本第 版版 次第 版修改页 码共 页编 号XSJ-023-1执行部门总经理监督部门董事会受控部门所属各部门一、 基本职责1， 全面负责企业生产的组织和管理工作，对董事长负责。2， 组织制定企业章程、各项管理、奖罚制度和考核方案，并指导和监督各项规章制度的执行。3， 根据公司中、长期发展战略、经营战略和个时期的目标计划，组织制定企业的中、长期生产发展战略和各时期的生产目标计划，并组织论证、落实生产计划。4， 把各个时期的生产目标计划分解落实到各相关部门，指挥和监督目标计划的实施，适时调整目标计划。纠正计划实施过程中出现的各种方向性的问题，是计

2、划符合企业各阶层的生产、经营发展需要。5， 对公司的资本运作和资金使用严格把关，合理调度和使用资金，是企业的资金积累、固定资产、企业利润不断升值和增加。对企业执行国家、地方财经制度负责。6， 组织制定企业的发展方针和管理目标，全面推行符合本公司的现代化管理模式和科学的管理方法，推行ISO管理体系，主持管理评审工作；大力培养中层管理人员良好的管理意识、思维方向，严格考核他们的管理方法及管理成果，优胜劣汰，是企业生产管理水平和各部门工作科学化、标准化、规范化、高效化；降低生产成本，以最小的投入获得最大的收益。7， 组织制定原料采购供应计划，并指导和监督计划的实施，优质、高效地满足生产需要。8， 组

3、织编制生产工艺流程，建立健全计划和统计组织，建立以质量为中心的现场管理制度，并组织落实。9， 监督生产过程中物料的控制工作，指导生产车间和工人提高生产工艺、工作质量、工作效率和产品加工质量。10，组织各部门按质、按时、按量完成生产计划，满足市场需求。11，组织制定公司安全保卫和消防管理制度，并指导、监督制度的执行和落实，确保员工生命和公司财产安全，确保生产和各项工作正常开展。12，每周召集所属公司中层管理人员参加会议，听取各部门的工作汇报，考核各岗位的绩效和对目标计划的实行、落实和完成情况，运用先进的管理方法、手段引导和帮助他们分析、解决工作中遇到的各种问题，并提出新的部署和要求；同时向董事长

4、汇报一周的生产计划和各项管理工作完成情况，以及下周工作计划。13，坚持“以人为本”的管理原则，充分发挥和调动企业全体员工的工作主动性、积极性和创造性，重视人才，不断引进和培养人才，使公司的生产技术水平、产品质量和各项工作的管理水平不断的提高。14，以身作则，模范遵守公司各项管理制度，处理问题坚持公平、公正、公开、合理的原则，增强领导核心的向心力和凝聚力，使企业文化融入企业“一体化”管理当中。15，审核生产当中各类报表，全面掌握公司生产发展状况。16，负责与政府及工商、银行、税务、执法部门、劳动仲裁等有关部门及原料供应厂家的协调工作。标 题总经理岗位责任制度版 本第 版版 次第 版修改页 码共

5、页编 号XMY-023-2执行部门总经理监督部门董事会受控部门所属各部门二、 主要权利1， 有所辖部门中层管理人员的任免和处分权。2， 在规定的范围内，有资金的使用和审批权。3， 有公司生产管理的指挥权和监督权。4， 对引发重大质量事故、安全事故的部门和个人有处分权。三、 素质要求1， 具有现代企业管理理念和丰富的家具企业管理经验；熟悉ISO质量管理体系和“5S”现场管理。2， 知人善任。3， 法律、法规意识强。4， 善于资本运营和资金运作，决策果断。标 题生产总监岗位责任制度版 本第 版版 次第 版修改页 码共 页编 号MMY-024-1执行部门生产总监监督部门总经理受控部门生产系统一，基本

6、职责1，在总经理的直接领导下，对所属各部门实施科学的、有效的管理，完成公司下达的生产任务及其他工作任务，使生产系统的管理科学化、规范化、高效化。对总经理负全责。2，根据公司销售计划及市场销售状况，制定各时期的生产计划，组织、实施、分解、落实到所属各部门，并监督考核各部门计划执行情况，及时调节生产计划，完成生产任务。3，全面推行生产现场及所辖工作地的“5S”管理，严格执行ISO管理体系标准，确保质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。4，全面制定和落实公司、生产系统的各项规章制度、管理规定、考核机制，做好生产系统文件档案及技术档案的存档工作，使生产系统各项管理工作制度化、程序化、标准化、规范化。

7、5，定期组织生产系统的各类会议（生产调度会、班前会、班后会、分析会、落实会、表彰会）等，全面落实公司下达的各项工作任务，并监督各部门的工作任务的执行情况，查找、分析、解决工作中出现的各类问题，及时向总经理汇报，并拿出处理结果和建议。6，负责生产过程中各工序的物料控制、生产工艺、工作质量、工作效率、产品加工质量，使产品生产达到工艺指标、物耗指标，以最小的投入获得最大的产出。7，监督考核生产系统所辖管理人员、技术人员、生产员工的工作绩效，充分发挥全员工作的主动性、积极性和创造性。培养和选拔优秀的管理人才、技术人才及专业人才，为企业的发展和进步积蓄后备力量。8，负责所辖区域所有废物的有效管理，从分利

8、用生产物资和能源，保持良好的生产环境、操作环境、卫生环境，使生产系统健康稳步地向前发展。9，负责各分厂和所辖区域的设备、设施、工具、用品维护保养工作，提高其使用效率和使用年限。并教育属下爱护公物，培养良好的工作习惯。10，根据产品和加工工艺，积极开展技术革新、工艺改进活动，实现科学化、流水化作业的生产方式，提高产品的加工质量、生产效率、节能降耗，不断提高生产效率和工艺水平。11，积极参加公司举办的各类会议及各项活动。每周向总经理汇报本周工作，并提出个人的意见和建议供总经理决策参考。12，在做好本职工作的同时积极完成总经理交给的其他工作任务，为企业的发展贡献自己的力量。标 题生产总监岗位责任制度

9、版 本第 版版 次第 版修改页 码共 页编 号XMY-024-2执行部门生产总监监督部门总经理受控部门生产系统二、主要权利1，生产系统运作的监督权。2，生产系统全面协调的权利。3，生产系统改进的建议权。三、素质要求1，有高度的责任感和事业心、德才兼备。2，全面掌握企业产品的结构、性能、制造工艺。3，工作有章法，效率高，讲究工作质量。4，具备高度的组织协调能力、分析判断能力、决策能力及语音表达能力。5，全面了解公司一体化管理体系，推行“5S”现场管理方式。6，掌握先进的管理模式，具备先进的管理理念和超前的管理意识。标 题生产厂长岗位责任制度版 本第 版版 次第 版修改页 码共 页编 号XMY-0

10、25-1执行部门厂长监督部门总经理受控部门所属各部门一、基本职责1，在经理的直接领导下，全面负责分厂的生产计划、组织、指挥、协调、控制等工作，直接对总经理负责。2，根据生产部下达的生产计划，全面科学的制定并落实生产计划、耗用原材料计划、人力资源计划。3，根据生产实际制定每件产品的原材料定额、劳动定额，严格控制消耗，努力降低产品的生产成本，力争在确保产品质量的前提下，取得良好的经济效果。4，全面掌握本分厂各种产品生产制造工艺、产品结构，全面掌握各种产品的生产进度情况和质量情况。5，建立健全产品的技术档案、质量跟踪档案、安全档案、单据档案、行政管理档案、人力资源管理档案及相关的档案质量，使其管理程

11、序化，为科学规范管理提供依据和保证。6，教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规章制度、管理规定，根据本分厂实际完善和建立各项规章制度、管理规定，并贯彻落实到位，使分厂的各项工作管理有章可循、有规可依。7，全面推行生产现场及所辖区域的“5S”管理，严格执行ISO管理体系标准，确保制定的质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。8，认真做好技术部、质检部、供应部、人力资源部，及其他各分厂的沟通协调工作，使生产、信息及相关的工作顺畅进行。9，负责本分厂的现场管理、执照车间设备管理、工艺管理、工具、模具管理和酸洗废水排放环境管理，按生产部制定的指标、标准做好管理工作。10，做好分厂的“三防”工作（即防火、

12、防盗、防事故），确保安全、文明生产工作的顺利进行，以最小的投入获得最大的产出。11，考核监督分厂所辖人员的工作质量、工作效率，充分发挥和调动员工的积极性、创造性和主动性，优胜劣汰开创良好的用人环境，培养、选拔优秀人才。12，每周组织召开生产例会、班前会、班后会、事故分析会等，全面落实会议精神，总结经验，部署今后的工作，杜绝问题的重复发生。13，在完成本职工作的同时，认真完成生产总监交给的其他工作任务，为公司的进步发展做出贡献。14，每周向总经理汇报本周的工作情况，每月末上交月工作总结和下个月的工作计划。标 题生产厂长岗位责任制度版 本第 版版 次第 版修改页 码共 页编 号XMY-025-2执

13、行部门厂长监督部门总经理受控部门所属各部门二、主要权利1，一般生产决策的权利。2，主管人员任命的建议权和主管以下人员任命权。3，员工的使用决定权。4，薪资制度建议权。5， 生产异动处置权。6， 各部门协调权。三、素质要求1，有高度的责任感、事业心、德才兼备。2，掌握全厂生产的所有产品的结构、制造工艺和所需材料。3，工作有章法，效率高，注重工作质量，具有独立的解决问题的能力。4，具有高度的组织协调能力、分析判断能力、领导能力及语言表达能力。5， 具有开拓创新精神和科学理念。6， 具有生产管理的实际经验。标 题生产部经理岗位责任制度版 本第 版版 次第 版修改页 码共 页编 号XMY-026-1执

14、行部门生产部监督部门厂部、总经办受控部门各车间一、基本职责1，根据月度生产计划制定生产的周计划和日计划，进行合理的生产排程，并监督计划的实施。全面推行“MWD”三级计划管理。2，检查监督各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报。3，组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，有关生产的各项基础数据的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。4，生产过程中各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，组织分析解决工艺问题。5，组织进行各车间的绩效考核，车间干部的工作评定。6，协助人事部对员工的岗前教育和技术培训工作。7，积极配合品管、物控等部门的工作，及各车间的协调。8，设备的正常维护

15、和日常保养管理，合理设计设备负荷，合理调配生产，提供设备的利用率。9，安全生产教育，减少事故的发生。10，生产系统各类管理的制度的制定及监督实施。11，本部门人员的工作监督、日常管理和绩效考核。12，生产部例会的主持及协调解决有关问题。13，向上级汇报本部门的工作情况，异动情况。14，所属车间“5S”管理的推行，和其他标准管理的推行。15，下级人员的培养、选拔、使用、考核和任免。16，组织落实部门文件的管理。17，对下属的工作争议进行裁定和解决。18，组织进行阶段生产总结。标 题生产部经理岗位责任制度版 本第 版版 次第 版修改页 码共 页编 号XMY-026-2执行部门生产部监督部门厂部、总

16、经办受控部门各车间二、主要权力1，有及时处理过程中出现的各种问题的权利。2，有对生产部所属员工和各项工作的管理权。3，有对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权。4，有对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权。5，有对所属下级的工作监督、检查权。6，有对所属下级的工作争议裁决权。7，有对直接下属“5S”管理水平、业务水平和业绩的考核权。8，有对直接下级奖罚的建议权。三、素质要求1，大专以上文化，年龄45岁以下。2，行业工作经验8年以上，同等职务工作经验3年以上。3，一定的领导组织、管理能力。4，具有工作协调能力。5，较强的数字观念。6，吃苦耐劳的精神。标 题生产部生产计划员岗位责任制度版 本第

17、版版 次第 版修改页 码共 页编 号XMY-027-1执行部门计划科监督部门生产经理受控部门各车间一、基本职责1，在生产经理的领导下，对各生产部门实行计划管理。落实产前计划、产中监控、产后总结经验，推行月计划为龙头、周计划为指导、日计划为目标的“MWD”三级管理。2，与相关部门进行沟通，掌握生产、供应、技术、质检各部门的第一手资料，按规定程序制定生产计划，保证计划的科学性、可行性和准确性。3，根据市场需求、销售订单制定生产部的生产计划，报生产部经理、总经理审批后，将计划按产品品种、生产加工工艺分解、落实到各生产分厂及统计科和生产跟单员，以保证计划的顺利完成；同时将生产计划分发给物控部、技术部、

18、成品仓库，各分厂及生产相关部门。4，生产计划必须提前做出，具体要求：月计划要提前10天、旬计划提前5天、周计划提前3天、日计划提前1天、临时插单要提前6-12小时，准确报知生产经理插单产品的产出时间。5，生产计划员应配合生产跟单员，追踪各工序的生产进度，配合生产统计员的跟踪各工序的加工数量及成品数量，以保证生产计划按时完成。6，生产计划员必须对生产线及各工序的生产能力资源配备了如指掌。用实事求是、认真负责的态度编制生产计划，严禁弄虚作假、以口头传达来代替计划生产、会影响公司的生产部计划的顺利完成。7，上班后首先到各部门了解计划的完成情况，出现问题及时找相关部门领导处理解决，并将结果汇报生产经理

19、。8，生产过程中出现有与计划不相符的情况时，要及时向生产总监汇报，并提出自己的意见或建议供生产总监参考决策。9，按公司要求全面推行办公现场及所辖区域的5S管理，确保制定的质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。10，协助生产部的的“三防”工作（即防火、防盗、防事故），确保安全、文明生产工作的顺利进行，以最小的投入获得最大的产出。11，及时参加每周组织召开的生产例会，全面落实会议精神，总结好的经验，吸取教训，杜绝问题的重复发生。12，在完成本职工作的同时，认真完成生产总监交给的其他工作任务，为公司的进步和发展做出贡献。二，主要权力1，有要求生产车间严格按计划组织生产和对不合理的生产流程提出批评、

20、改进意见的权力。2，对各生产车间的生产排程有检查、指导和调整的权力。三，素质要求1，有责任感、事业心、德才兼备。2，懂计划编制程序，并能科学的编制生产计划。3，工作有章法、效率高，讲求工作质量。4，工作认真负责。5，具有统筹能力和系统思维理念。标 题生产部生产统计员岗位责任制度版 本第 版版 次第 版修改页 码共 页编 号XMY-028-1执行部门统计科监督部门生产经理受控部门各车间一，基本职责1，生产部统计员隶属生产经理的直接领导，对生产系统的统计进行管理，对生产经理负责。2，按照生产部的要求，为各生产车间和生产经理提供基本的生产进度数据（包括：计划、每日完成状况），各个产品的物料消耗（原材

21、料、辅助材料、低值易耗品、易损工具）数据，各个产品所用工时数据。3，根据生产部下达的工作任务，进行各项技术数据的统计、归纳、整理、分析等工作，为生产部提供准确、及时的生产进度数据，以便于生产部的生产安排。4，及时反映生产分厂存在的问题及需要，便于及时解决问题和生产决策。5，严格执行报表事项的规定：“日报表”内容的起止时间为8:00-21:30，“日报表”的上缴时间为次日早上9:00以前，“月报表”上缴时间为次月2号下午下班前，并对所有分厂统计报表认真检查、复核，督促其认真填报各类统计报表。6，要保持严谨的工作作风，对所有的统计资料要认真分类、存档、管理，保证统计资料的完整、不丢失，实现规范化管

22、理统计资料。7，统计员要配合生产计划员、生产跟单员，追踪各工序的生产进度，跟踪各工序的生产数量及产品数量，以保证生产计划按时完成。8，按公司要求协助生产总监全面推行办公现场及所辖区域5S的管理，确保制定的质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。9，协助生产部的的“三防”工作（即防火、防盗、防事故），确保安全、文明生产工作的顺利进行，以最小的投入获得最大的产出。10，及时参加每周组织召开的生产例会，全面落实会议精神，总结好的经验，吸取教训，杜绝问题的重复发生。11，在完成本职工作的同时，认真完成生产总监交给的其他工作任务，为公司的进步和发展做出贡献。二，主要权力1，所属各车间统计员的管理权和考证

23、权。2，所属各车间统计人员任务建议权。3，生产问题的建议权。4，生产协调权。三，素质要求1，较强的数字观念。2，分析问题的能力和高度的概括能力。3，认真负责精神。4，一定的组织和协调能力。标 题生产部生产跟单员岗位责任制度版 本第 版版 次第 版修改页 码共 页编 号XMY-029-1执行部门跟单员监督部门生产经理受控部门各车间一，基本职责1，生产跟单员隶属生产经理的直接领导，按生产计划对各工序产品加工进行有效地管理和控制，对生产总监负全责。2，按照生产部下达的生产计划及各生产线的资源配置，进行跟踪、协调、控制，并督促各车间主任、班组长按计划保质保量完成生产加工任务，保证生产计划的顺利实现。3

24、，协调各部门之间的生产关系，合理配备生产能力，使产品生产同步。4，及时反映生产分厂生产进度存在的各类问题及各种需要，并及时反映给生产经理，提出解决问题的意见和建议，供生产经理决策参考。5，每天做好生产跟踪记录，及时上报生产经理和生产部计划员及成品仓库仓管员，使生产线的信息资料有效的传递给相关部门。6，要保持严谨的工作态度，认真负责的解决生产过程中各工序出现的各类细微问题，并协调车间与车间、班组与班组、工序与工序之间的平衡关系，使生产同一、同步运行。7，生产跟单员要配合生产计划员、统计员，追踪各工序的生产进度，跟踪各工序的生产数量及成品数量，以保证生产计划按时、按质、按量顺利完成，配合计划员合理

25、安排急单、插单的生产的生产进度，向计划员、统计员提供第一手资料。8，按公司要求协助生产总监全面推行办公现场及所辖区域5S的管理，确保制定的质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。9，协助生产部的的“三防”工作（即防火、防盗、防事故），确保安全、文明生产工作的顺利进行，以最小的投入获得最大的产出。10，及时参加每周组织召开的生产例会，全面落实会议精神，总结好的经验，吸取教训，杜绝问题的重复发生。11，在完成本职工作的同时，认真完成生产总监交给的其他工作任务，为公司的进步和发展做出贡献。二，主要权力1，了解生产进度的权力。2，违反计划生产的制止权和上报权。3，生产协调权。三，素质要求1，熟悉企业的

26、生产工艺和流程，认识生产线上各种产品。2，有一定的沟通和协调能力。3，工作认真负责，吃苦耐劳。4，了解生产工时的耗用，对进程有分析和判断能力。标 题生产部生产文员岗位责任制度版 本第 版版 次第 版修改页 码共 页编 号XMY-030-1执行部门生产文员监督部门生产经理受控部门各车间一，基本职责1，生产文员隶属生产经理直接领导，负责对生产系统的所有信息资料进行收集、整理、归档、储存、调档及文件打印、复印、发放等管理工作，对生产经理负全责。2，随时分配生产系统的各项工作任务，对生产经理、计划员、统计员、生产跟单员、各分厂所需的信息进行编制、打印、储存、调档、发放、保证生产系统文件资料传递的正常运

27、行。3，负责对生产系统行政、人事、一体化管理进行处理，发现问题及时解决，并向生产经理及时汇报，结合公司和生产部的规章制度、管理规定，拿出自己的处理意见或者建议供生产经理参考决策。4，生产文员处理生产系统日常的文秘工作，配合生产部各部门进行同一的资料处理工作、文档的发放工作、档案管理工作，并做到档案分类存放，随时可以调用，方便生产系统的各项管理工作，使档案管理工作科学化、规范化、标准化。5，协助本办公室其他人员接听、转接各类电话，并做好电话记录，向相关人员传递电话内容信息，使信息流畅，使信息工作更好的满足生产及管理需要。6，接收公司及上级领导部门的各类通知、通告等文件，并及时传递给相关部门。在生

28、产系统渠道承上启下的沟通、协调作用。7，及时参加每周组织召开的生产例会及各类会议，根据领导的指示精神，做好每次会议的记录工作，并把会议记录整理成会议纪要，发放给相关部门存档备查，检查会议精神的落实情况，向相关领导做工作汇报。8，负责生产系统各类文件的编写、修改、打印、复印工作，以及上报总公司的各类生产相关文件资料，并对档案进行规范管理。9，协助生产部的的“三防”工作（即防火、防盗、防事故），确保安全、文明生产工作的顺利进行，以最小的投入获得最大的产出。10，及时参加每周组织召开的生产例会，全面落实会议精神，总结好的经验，吸取教训，杜绝问题的重复发生。11，在完成本职工作的同时，认真完成生产总监

29、交给的其他工作任务，为公司的进步和发展做出贡献。二，主要权力1，参加有关会议的权力。2，有关办公设备的使用权力。3，查阅公司有关生产文件的权力。三，素质要求1，有责任感、事业心、德才兼备。2，文秘专业毕业，速记能力强。3，具有较高的写作水平，头脑敏锐、思维敏捷，办公认真细致。4，会使用办公软件，以及所有的办公用品（计算机、打印机、复印件、扫描仪等）。5，保密性强。标 题生产部调度岗位责任制度版 本第 版版 次第 版修改页 码共 页编 号XMY-031-1执行部门调度监督部门生产经理受控部门各车间一，基本职责1，根据月度生产计划和销售要求制定生产作业计划，报批通过后下达生产班组进行生产，保证按时、保质、保量完成生产任务。2，根据作业计划合理安排班次、调配生产工人。3，根据生产作业计划做好各项生产准备工作。4，检查各生产环节执行情况，及时发现问题、解决问题、确保生产过程的连续性、均匀性。5，建立健全的生产统计的制度和方法、工作程序与报表、报批通过后执行。6，及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计、分析和上报。7，定期组织配料单的销毁。8，按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定的要求。9，在必要的情况下向下属授权。10，负责本部门主管的工作程序、规章制度、实施细则的培训、执行、检查、反馈。11，制定计划调