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1、完整版财务管理毕业论文参考加强企业财务管理工作的思考郑州科技学院专科毕业设计（论文） 题 目 加强企业财务管理工作的思考 学生姓名 王亚敏 专业班级 会计电算化三班 学 号 200807200 所 在 系 经济贸易系 指导教师 刘娜娜 完成时间 2011年4月1日 郑 州 科 技 学 院毕业设计（论文）任务书题目 加强企业财务管理工作的思考 专业 会计电算化 学号 200807200 姓名 王亚敏 主要内容：根据所学财务管理的基本理论知识，结合财务管理在企业发展过程中所遇到的问题及一些相应的解决方案，分析企业财务管理在企业法杖过程中的作用，以此作为论文的研究方向，撰写论文。基本要求：1、坚持理

2、论联系实际的原则；2、能运用所学的会计知识； 3、立论科学，观点正确；4、论据详实可靠，论证严密充分；5、论文格式正确，符合要求；6、及时上交论文及相关材料主要参考资料：新会计准则下财务管理的创新思考、现代企业管理应以财务管理为中心、现代企业财务管理存在的问题及其对策、现代企业制度下的成木管理模式探析、论财务管理在现代企业管理中的重要性、财务管理机制论、财务管理、财务管理学。完 成 期 限： 2011年4月1日 指导教师签名： 评审小组负责人签名： 2010年 11月 10日郑州科技学院毕业设计（论文）开题报告表课题名称加强企业财务管理工作的思考指导教师刘娜娜学生姓名王亚敏学 号2008072

3、00专 业会计电算化一、课题来源：根据指导老师给定范围自选题目。二、设计目的：随着资本市场的日益发达和企业管理的不断完善，财务管理的地位日益重要，甚至在一定程度上决定着企业的生死存亡。我国社会主义市场经济体系不断完善，建立以财务管理为中心的管理制度已成为现代企业的普遍共识。本文就企业财务管理在企业发展过程中所占有的重要作用,以及如何加强企业财务管理工作进行阐述。三、设计思路：首先通过对财务管理的概述说明什么是企业财务管理；其次通过举例分析财务管理在企业发展过程中作用以及其在企业管理方面的地位；最后针对如何加强企业财务管理工作这一问题提出相应的方案。四、任务完成的阶段内容及时间安排：第一阶段：2

4、010年11月10日-11月20日 确定选题，阅读毕业设计任务书。第二阶段：2010年11月21日-11月30日 撰写开题报告，提交并经指导老师审查。第三阶段：2010年11月15日-12月30日 进行社会调查、收集资料、撰写制作。第四阶段：2011年1月1日-1月20日 与指导老师沟通、修改论文。第五阶段：2011年4月1日前定稿并提交正式毕业设计成果。指导教师签名： 日期： 郑州科技学院毕业设计（论文）检查表时间（周次）内容指导教师意见指导教师签名2010-11-1论文题目在给定范围内自选，超出给定范围需要另行审核刘娜娜2010-11-4任务书按照任务书方向查阅相关资料刘娜娜2010-11

5、-11开题报告需要阅读50篇以上相关文章方可行文刘娜娜2010-11-29开题报告按照格式刘娜娜2010-11-30开题报告注意设计思路的逻辑性刘娜娜2011-01-01初稿逻辑混乱刘娜娜2011-1-20稿2目录结构修要调整刘娜娜2011-03-15稿3WORD文档不规范刘娜娜2011-03-20稿4基本合格，注意参考文献标注要规范刘娜娜2011-04-01定稿打印稿连同电子稿（Email发送）交至国际经济与贸易教研室刘娜娜郑州科技学院毕业设计评审表指导教师意见：认定成绩： 签字： 日期：毕业设计评审小组意见：组长签字： 日期：加强企业财务管理工作的思考摘 要企业财务管理是企业对其资金的形成

6、、分配、消耗、补偿等进行计划、组织、核算和监督等工作的总称。企业的财务管理不仅是一项综合性的管理工作，而且是企业最重要的管理工作之一。合理、有效地组织企业的财务管理，可以促使企业以尽可能少的资金占用，取得尽可能大的生产经营成果，从而使企业走上高效、发展、壮大的健康之路，促进企业价值最大化，维持企业的可持续发展。企业财务管理应确定企业价值最大化的核心理念，各项工作应始终围绕如何实现这一目标来开展。创造企业价值的核心，就是实现企业的现金流和盈利的不断增长，而且，这种增长一定是可持续的增长。加强财务管理，应着眼于不断优化成本结构，提高投资回报率，从而保持企业可持续发展。企业财务管理是企业管理工作的重

7、要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。随着我国市场经济体制改革的深入，对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。关键词：财务管理/企业/财务控制/市场经济/投资TO STRENGTHEN ENTERPRISE FINANCIAL MANAGEMENT WORK IN THINKINGABSTRACTFinancial management is to his financial for

8、mation, distribution, and consumption, compensation of planning, organization, accounting and supervising the floorboard of the work. The enterprises financial management is not only a comprehensive management work, and the most important is the enterprise management work one. Reasonably and effecti

9、vely organization of enterprise financial management, can promote the enterprise with as little occupation of funds, win as big production operation results, thus the enterprise on efficient, development and expansion of the path to health and promote the maximization of enterprise value, to maintai

10、n the sustainable development of the enterprises.Modern financial management shall determine the maximization of enterprise value of the core idea; each work should always focus on how to achieve this goal to carry out. Create value of the enterprises core, is the enterprise to realize the cash flow

11、 and profitable growth, and this growth must be sustainable growth. To strengthen the financial management, should be focused on constantly optimize the cost structure; increase ROI, so as to maintain the sustainable development of enterprise.Enterprise financial management is an important component

12、 of management, is the core of enterprise management, improve enterprise management, improve enterprise efficiency has a very important role. As Chinas market economy, the deepening of the financial management of the enterprise had a certain impact, our traditional business financial management was

13、not able to adapt to the requirements of modern enterprise development, it would be necessary to implement a comprehensive budget management, strengthening the management of funds, the establishment of financial monitoring system, the implementation of financial business integration overall strength

14、ening of the financial management of enterprises, improve the economic efficiency of enterprises.KEY WORDS Financial management；enterprise；financial control；Market economy；Investment目 录中文摘要 I英文摘要 II1 引言 21.1 研究背景 21.2 研究意义 31.3 研究方案 42 企业财务管理概述 52.1 企业财务管理的功能 52.2 企业财务管理的原则 62.3 企业财务管理的目标 63 企业财务管理工

15、作存在的问题 83.1 财务管理体系 93.2 企业财务管理存在的问题 104 加强企业财务管理工作 114.1 改善管理模式 114.2 加强财务控制的手段 124.3 改变陈旧观念 15结 束 语 16致 谢 17参考文献 181 引言1.1 研究背景改革开放以来，我国的经济得到迅猛发展，随着社会主义市场经济体制的建立、“WTO”的加入，对于如何加强我国企业的财务管理成为现代经济制度下企业管理的紧急课题。我国的企业在财务管理和资本运作中普遍存在着财务管理薄弱，财务管理不协调，财务风险巨大等问题。而财务管理是企业管理的核心，面对不断变化的经济生存环境，随着我国经济实力的不断增强，相关事业单位

16、的基建项目也日渐增多，对其财务管理带来了更大的挑战。在这种背景下,加强事业单位基建财务管理显得尤为重要，必须要从全程加强事业前段时间基建管理，保证基建项目的顺利开展。在市场经济条件下，一个企业财务状况的好坏既受其内部条件的影响，也受外部宏观经济环境的影响。企业虽无力决定外部环境，但可以通过内部条件的改善来积极适应和充分利用外部环境，并在一定范围内，通过改变自己的小环境来增强自身活力。只有建立具有中国特色的、适合我国国情的企业财务管理体系，确立具有中国特色的财务管理目标，建立建全有中国特色的现代企业制度下的财务管理模式。为了积极应对国际金融危机的冲击，实现“保增长、保稳定、保民生”目标，中央和省

17、、自治区、直辖市都先后启动了大规模拉动内需的一揽子投资促进计划，相应地一些关心国计民生的事业单位基本建设项目明显增多。高效使用建设资金，控制和降低基建成本,提高投资效益，是事业单位基本建设财务管理所面临的重要课题，必须切实转变经济增长方式,按照社会主义市场经济规律的根本要求，全面加强事业单位基建财务管理。根据我国企业财务管理的现状与存在的不足和问题，强调财务管理的核心地位，加强财务管理意识，从多方面总结经验与教训，完善自身的财务理念，借助各种财务管理和财务控制手段，在激烈的竞争中，借鉴成功企业管理模式，寻求到适合自身的生存之道，防范风险、稳健经营，使企业在国际经济之林立于不败之地。1.2 研究

18、意义企业财务管理是对企业资金的管理，它贯穿于企业经营全过程，并以综合性强、涉及面广、灵敏度高的特点，在市场经济体制下成为企业管理的中心，从而实现加强企业财务管理，提高企业经济效益的目的。财务管理是一切管理的基础、管理的中心。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，我们所要建立的现代企业制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的、能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。我国企业现行的财务管理模式要既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色，要在建立现代企业制

19、度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善，建立健全内部机制和财务会计组织机构，强化财务监管力度，逐步形成现代企业特点的会计管理体系。现代企业制度的建立，不仅赋予企业自主理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中。这对企业财务管理人员提出更高的要求，财务人员必须建立适应知识经济时代的理财新观念。现代社会中，经济信息是商品，会计信息也是商品。任何商品都有价值，会计信息也有价值。一方面，财务人员通过迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据；另一方面，对企业生产经营状况分析所提供的资料，成为企业改善经营管理的决策依据，对企业管理战略产生重大影响，客观

20、上为企业创造价值。在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注企业一切相关因素的发展变化。企业应追求长期持续健康的发展，企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响。市场经济条件下，风险与报酬共存，企业在追求利润的同时，必须在两者之间有一个正确的度量，资金运动中必须合理安排财务结构，克服企业财务决策的短期倾向性，立足于企业的长期发展。企业的理财活动环境复杂多变，企业不可避免地承担一定的风险。如筹资过程中筹资渠道稳定性的风险，筹资过程中的汇率风险、利率风险，经营过程中的资本结构风险，投资中的立项风险等。财务人员必须建立科学的预测体系，防范和化解风险，将可能发生的风险尽量降低到最低程

21、度。在市场经济发展过程中，科学规范的财务管理对企业起着越来越重要的作用，积极探索并按照新的经济形势发展要求，对企业财务管理工作进行创新，切实提高企业的财务管理工作水平，具有重大的理论和实践意义。1.3 研究方案本方案是为期望提升财务核算效率和质量，强化财务透视业务，构建全面规范的现代财务管理和控制体系，实现财务管理职能转变的企业而设计的。本方案广泛适用于各类型的企事业单位。在现代市场经济条件下，企业财务经营风险较高，所以必须加强风险管理。这些管理内容主要包括：有效地选择和利用市场信息，充分及时地披露内部和外部的信息；根据产品寿命周期确定财务的经营方式；根据“媒体空间”不断扩大的趋势，及时调整财

22、务经营战略，加强对无形资产的管理等2 企业财务管理概述2.1 企业财务管理的功能财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，现代企业制度下加强和完善企业财务管理工作，增强企业抵御风险和竞争能力。是关系到企业生存与发展的重要内容。财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。财务管理作为企业管理的一个重要组成部分，其意义在于实现企业的经营目标，企业作为自主经营，自负盈亏及独立的商品生产者和经营者，不仅要尽可能取得最大利润

23、，而且还要做到稳步发展，增强企业的流动性，避免风险，所以财务管理的职能是围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标进行的。具体来说企业财务管理有以下几方面的职能：第一资金筹集职能。财务管理部门必须为企业筹集足够的资金，以偿还债权人并满足企业生产发展和企业扩张所需要的资金。企业可以从不同渠道获得资金，但财务在筹资决策时，必须对各筹资方式的资金代价加以比较和选择，使一定的资金来源及其数量同企业的需要相一致。第二资金投放职能。财会管理人员要会同有关管理者共同参与资金的投入，作出有关直接影响企业资源利用的决策，同时确定如何要有效地使用现有资产，减少浪费和不必要的支出。为做出投资决策，财务管理部门要负责汇集

24、和分析有关资料，计算出投资的报酬。第三收入分配职能。投资经营所得收入，用来弥补消耗的生产资料，一方面按照社会主义分配原则，对个人进行按劳分配；另一方面要保证国家和财政收入。第四监督和控制财务活动只能通过监督和控制，使企业各种资源得到合理有效地利用，充分挖掘企业的生产经营能力，改善经营管理，争取以小的消耗取得最大的经济效果。2.2 企业财务管理的原则企业财务管理是企业经营管理的一个关键环节，总的来说企业财务管理必须遵循一下三个原则：第一风险、报酬平衡原则。股东财富最大化的目标依靠对风险和盈利能力的平衡。一般说，风险越大的投资项目，所期望的投资报酬也应越高，财务经理要实现股东财富最大化的目标，必须

25、对风险和盈利能力进行最佳的平衡。第二合理配比原则。配比原则是指短期资产所需资金应该用短期负债来筹集，而长期资产所需资金应该用长期借款来筹集。财务管理中如果不能很好地遵循配比原则，则会产生一系列的问题。如果用过多的长期资金去融通流动资产的需求，会损坏企业的盈利能力。如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。第三货币时间价值原则决定货币时间价值的因素有两个：一是时间长短，二是收益率高低。期限越长，利率越高，其将来值越高，现值越低；反之，期限越短，利率越低，其将来值越低而现值越高。财务管理部门要充分考虑货币的时间价值，遵循货币时间价值原则，充分合理地运用资金。2.3 企业财务管理的目标2.3

26、.1公司和社会价值最大化从财富最大化的内涵来看，它是指通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。在股份有限公司中，企业的总价值可以用股票市场价值总额来代表。这个目标完全是从企业经营管理的角度推出来的，从单个企业角度来说是比较合理的目标，因为它满足了企业生存、发展、获利的目标，但从整个社会的角度来说，它却是个缺乏科学性和合理性的目标。2.3.1.1 企业价值最大化的目标忽视了企业生产负的外部性问题 一般说来，如果某人或者企业在从事经济活动时给其他个体带来危害或利益，而该个体又没有为这一后果支付赔偿或得到报酬，则这种危害或

27、利益就被称为外部经济，也就是外部性，收到的危害叫做负的外部性，得到的利益叫做正的外部性。 单纯追求企业财富的最大化而忽视企业生产负的外部性必然会导致企业生产的私人成本小于社会成本，也必然会导致企业财富的增长是牺牲整个社会的财富为代价的。因此本人认为认为企业的生产应减少负的外部性，增加正的外部性，增强企业生产的社会责任感。企业财务管理的目标应修正为公司和社会价值最大化。这存在一个企业的价值和社会价值之间的权衡取舍问题,也是一个企业和社会的利益分配问题。2.3.1.2 企业价值最大化的目标不符合科学发展观的要求,削弱了企业可持续发展的能力 科学发展观提出的发展是全面、协调、可持续的发展,是统筹经济

28、社会发展。企业单纯追求企业财富的最大化，往往会违背社会发展这个大局目标，导致企业重视经济效益而忽视社会效益，使企业缺乏改进企业生产方式和技术进步的动力，如果企业还是采用集约式的生产，即高投入、高能耗、高成本、低产出、低效益，这显然不符合可持续发展的要求。 按照科学发展观的要求,企业财务管理的目标应符合企业集约式生产的新要求，应同时满足经济效益、社会效益和生态效益的最大化。2.3.1.3 企业价值最大化的目标不利于人力资源会计和绿色会计的推行 在企业价值的计算公式中没有反映人力资源增值的信息，而科学发展观指出“以人为本”，尊重人的利益和价值，这就要求会计学科的发展也要核算人力资源，加强对人力资源

29、的价值管理。科学技术是第一生产力，人力资源是第一资源，财务管理的目标理应体现对人力资源的管理，应将人力资源对企业价值和社会价值的贡献体现出来。 在企业价值的计算公式中没有反映绿色价值的信息，而科学发展观指出“经济社会协调发展、人与自然和谐发展”，这就要求会计学科的发展也要加强对绿色资源的价值管理。将企业价值的计算公式进行修改，体现出人力资源和绿色资源的价值，而这需要企业不仅站在企业的角度，而且站在社会的高度来定位财务管理的目标。2.3.2 利润与每股利润最大化有观点认为利润代表了企业新创造的财富，利润越多，则越近企业目标。假定在企业投资预期收益确定的情况下，财务管理追求企业利润最大化。该观点的

30、缺陷：它不能区分不同时期的报酬，没有考虑货币的时间价值；没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；片面追求利润最大化，可能导致企业短期行为；没有考虑风险因素，高额利润往往要承担过大的风险；会计利润忽略了一项最重要的成本机会成本。通过将企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，可以说明企业的盈利水平。该观点缺陷:股票市价除了受企业经营盈亏影响外，还要受其他外部因素影响。以每股利润最大化为财务目标，意味着只要资金能投资于内含报酬率大于零的项目，企业就不应该支付股利，但这种股利政策对股东不可能总是有利。 2.3.3 相关者利益与销售额最大化相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的

31、基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：有利于企业长期稳定发展；体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；体现了前瞻性和可操作性的统一。厂商所追求的是销售额最大化。其理由是经理阶层的工资和其他报酬与销售额的相关程度大于与利润额的相关程度。银行和其他金融机构密切注视的是企业的销售额，只要企业销售额扩大并继续增加，银行就乐意向企业提供贷款和服务。如果销售额下降，市场份额降低，就会削弱自己的竞争地位以及与对手讨价还价的能力。 3 企业财务管理工作存在的问题改革开放以来我国的经济得到迅猛发展，但我国的企业在财务管理和资本运作过程中普遍存在着财务管理薄弱、财务管理不协调、财务风险巨大等问题。而财务管理是企业管理的核心，面对不断变化的经济生存环境和经济全球一体化的发展趋势，只有加强企业的财务管理，完善自身的财务理念，借助各种财务管理手段，防范风险。稳健经营，寻求适合自身发展的财务管理方式。3.1 财务管理体系企业财务管理是对企业资金的管理，它贯穿于企业经