薪酬管理年度工作计划.docx

1、薪酬管理年度工作计划薪酬管理年度工作计划 篇一：薪酬专员年度工作计划 版权所有：九江市旭阳光电科技有限公司 版权所有：九江市旭阳光电科技有限公司篇三：人力专员2012年度工作计划2012年是我在xx工作的第一年，在公司领导的指导下，我围绕本岗位的工作要求结合 目 前公司发展状况和今后趋势，我将围绕以下几个方面开展2012年的工作： 一、人力资源招聘与配置：人才的需求主要来自几个方面，一是公司业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二 是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保 核心员工持续恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为

2、公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人力资源部的工作 职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必 须达成两者的和谐统一。针对这些因素我提出我的实施细则：、岗位说明书的 进一步完善。配合经理对各中心、部门的组织架构、职能进行修订和完善（包括职位说明书 的补充）。 、对各部门各岗位的工作分析，在招聘过程中对用人部门的用人需求需要有清晰的认 识：（假设在市场部确定需要招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要 条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作， 可以在何方向上进一步培养，在

3、组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等 等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎 这个要求，才能保证招聘的效果。） 、及时地信息沟通：用人部门和人力部门将会对新进员工进行初试和复试的过程，考 察基本素质以及业务能力，是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性。 、为了保证公司招聘工作的及时有效性，我将采取以下招聘方式 ： 网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也 可以管理，费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，人才市场网站、公司 的网站，可以快捷的接受到求职的信息。 媒体广告招聘：主要是分析其

4、成功率再做考虑。 现场招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对面交流（相当 于初试），而且可以直观展示公司的企业文化。这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人 员，控制应聘者的数量，同时现场招聘通常会与网络招聘推出，并且有一定的时效性。 内部招聘：这种招聘的费用极少，并且能提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应 公司的企业文化和管理操作流程，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的 核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。同时内部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、 轮岗。 员工员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成本比较小，应聘人员与 现有员工之间 存在一

5、定的关联性，基本素质较为可靠，但存在裙带关系有时不利于管理。 2、目标实施需支持与配合的事项和部门： 岗位说明书的完善与修订，职位信息的 调查搜集需各部门、各职位通力配合填写相关资料。 二、劳动关系与社会保障 1、保障员工合法权益，按规定、按程序签订员工劳动合同，完善公司合同体系，除劳 动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同培训合同等，熟悉劳动法 规，尽可能避免劳资关系纠纷。（附：劳动合同法解读） 实施细则： 1）、4月15日之前完成劳动合同签订工作，并开展保密合同禁业合同制定与签订工作。（附：劳动合同样本） 2）、4月20日之前完成劳动关系网上报备工作。 3）、4月25日之前完成

6、劳动关系上报 劳动部门工作。 2、认真贯彻落实社会保障体系制度，按时按期完成每位员工的社会缴纳申报工作； 实 际细则： 1、4月30日前完成社会保障网上报备工作。 2、5月6日前完成未办理过社会保障员工新办卡工作。（领卡时间为申请提交后30个工 作日。） 附： 社保缴费比例、明细 1-6月份以工资3000元为例： 2）、公司各岗位工作人员如未办理过社保卡的同仁需提供身份证复印件一份及白底深色 衣服一寸证件照一张。 三、内部沟通与员工福利 1、建立内部沟通机制：首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系； 其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道

7、发 表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因；最后就员工不满方面提出合理化建议，帮 助其达成最终效果。沟通主要在员工升迁、调动、离职、培训、调薪、绩效考核或其他因公 因私出现思想波动时进行，平时也可以有针对性地对与员工进行工作交流。 2、健全和完善员工假期福利：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工 作之一。员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。根据公 司目前状况，计划对公司进行福利政策变动，使公司“以人为本，人性化管理”的经营理念 得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 3、举办一些中小型活动提高员工凝聚力：众所周知，假如一个企业人心涣散，其

8、发展必不长久。那么，如何提高员工的凝聚力呢？ 结合本人的看法，除了从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核 等六个方面考虑外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。 具体实施细则： 1、 计划设立福利项目：上班大小周工作制、社会医疗保险、社会养老保险、员工季度 庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终（春节）礼金等。 2、组织活动：如企业文化培训、文体活动、户外拓展、技能竞赛等，每月小动，每季大 动 四、人事档案与考勤制度 1、建立健全人事档案管理制度，规范、合理的对人事档案进行收集、整理、保管、鉴定 和统计，为档案的利用提供保障；对终端工作人员人事档案

9、进行重新整理，将离职人员剔除 出册。 2、进一步完善员工考勤制度，加强员工考勤管理，建立有效的制度管人体系，强化员工 约束机制； 具体实施细则： 1、5月30日前完成对人事档案的收集与整理，特别是终端人事档案的整理。 2、考勤 五、离职管理设定：进一步完善离职管理程序，制定离职管理规定。 实施细则： 月日前完成离职管理规定初稿的制定提交部门经理。 六、日常工 作： 1、员工入职、转正、离职手续办理 2、同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表、3、工作牌办理 4、员工 流动性统计 5、组织架构图更新 6、考勤指纹的录入 7、考勤系统增加、更改、删除 8、每月初社保增员减员办理篇四：薪酬专员岗位职责

10、 薪酬专员岗位职责拟定薪酬计划：根据国家法规政策、市场价位、公司计划，组织编制当期薪酬总额预算计划，经批准后分解下达落实，为薪酬管理提供额定依据组织调控薪酬运行：根据薪酬体系和计划，组织设计职位评估系统，核心素质评估系统 并培训指导；建立职位和绩效薪资和个人津贴标准，内公平外竞争 监督薪酬计发统计：根据公司考勤薪酬标准，确定计发形式，审核统计报表，检查薪酬 计发，台账登录，档案拷贝存储，按时准确发薪 不过基于中国人力资源现状，工作主要以最后的数据操作为主 薪酬福利专员工作职责一般包括如下内容，但由于不同企业对此岗位有不同的职责划分， 但涉及到薪酬或福利方面的工作内容大抵如此： 1，及时了解政府

11、相关政策及社会经济发展，参与薪资福利的调研，收集有关的市场行情 信息状况，对薪资福利系统做出相应建议。协助设计并不断完善薪资福利架构。 2，负责日常人事管理工作，包括员工考勤统计、劳动年检、人事档案等； 3，根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。执行 薪资福利政策与薪资管理，确保所有的薪资福利项目符合劳动法 。4，负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休 和奖励带来的个别员工工资变动。 5，负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工 资、季度、年度奖金和津贴的发放。6，根据国家有关法规和政策，审定

12、劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平， 为各有关人员办理相应的手续。 7， 细化薪酬福利管理规章，加强检查和监督。 8，建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分 析报告和改革建议。 9， 配合有关部门和方面做好医疗保舰结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争 议等具体工作。10，为各部门提供薪资福利方面的咨询服务11， 结合绩效考核，协助设定合理的薪资福利调整计划 。12，负责员工关怀、访谈等工作。篇五：2011年绩效管理专员年度工作计划 2011年绩效管理专员年度工作计划 为加强公司综合部工作的计划性及行政制度刚性执行，综合部将结合公司整体发展规划

13、 及企业发展方向，参考公司2010年相关能收集到的资料为基础，制订出综合部2011年工作 目标及计划。 综合部绩效管理专员2011年度主要工作计划和目标： 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置 三、建立真正以人为本的企业文化 四、完善员工福利与激励机制 五、绩效评价体系的完善与运行 六、制度刚性执行 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源 管理的各项规范及管理制度：员工手册（根据人力资源六大模块制订，包括奖惩制度、 人事管理制度、新员工考核管理办法、员工转正

14、程序、考勤管理制度等等）。员工 从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，综合部都按照文件的 程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度 的严肃氛围。 完成时限：2011年3月至2011年12月份起草各类管理制度，2011年34月抽出一星期 时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准后正式颁布。 二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对 稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心 员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司 及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一， 但其实，它是融合了用人部门、 综合部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一，2010年的离职 率按月份请见下表： 2010年每月离职率统计表 月份 总人数（人） 离职人数 离职率 备注 平均每月离职率 *% 1、按人员配置及2010年离职情况，保证每月人员的流动性不超过10%。 2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。 1）在招聘过程中用人部门需要