ERP基础知识能力测试.docx

1、ERP基础知识能力测试ERP基础能力在线测试该模块有单选题：200道 每题：.25分（请从备选答案中选择一个正确答案，漏选或错选均不得分）1、在大多数情况下，如下哪一项是为满足短期需求而增加能力的方法？ 使用另外的工人 加班 获取更多的设备 转包2、下面哪一项关于预测的一般原则的陈述是最好的？ 对于单个物料项目的预测比对于产品族的预测更准确 对于未来较远时区的预测更准确 每一项预测都应该包括误差估计 预测通常是准确的3、下面那一项是物料需求计划的一个目标？ 让工厂总有活干 总是真实地反映物料需求 确定预测 把库存投资降到最低4、资源计划用来检查如下那一项计划的可行性？ 物料需求计划 生产规划

2、主生产计划 车间作业计划5、如下哪一项关于安全库存的陈述是正确的？ MRP使用安全库存来满足需求 MRP在它的计算中忽略安全库存 MRP产生计划订单来维护安全库存水平 MEP对所有的物料在所有的层次上提供安全库存6、如下哪一项把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来？ 生产规划 主生产计划 物料需求计划 资源计划7、下面哪一项提供了关于最终物料的详细的供需信息？ 销售和运作计划 主生产计划 能力计划 市场计划8、下面哪些关于财务会计的陈述是正确的？主要目的在于为企业外部的利害关系集团和个人提供全面反映企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息 这些信息要详细到可供计划、控制和决策使用 所

3、报告的信息反映已经发生的情况 所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序。 只有和 只有和 只有和 只有、 和 9、MRP的英文全称是（）。（单选 Manufacture Resource Planning Material Resource Planning Management Resource Planning Material Requirement Planning10、如果一项物料的损耗率是20%，那么，为了得到200件的计划接受量，计划订单下达量应当是多少？ 200 220 250 28011、如下哪一项陈述最好地表达了物料清单在运行MRP系统过程中的作用？ 提供从毛

4、需求到净需求的计算基础 指导物料需求展开的过程 指导产品开发 提供批量信息12、在需求相对连续的情况下，增加安全提前期和如下哪一项效果相同？ 以更大的批量订货 降低订货点 增加库存水平 从本地区的供应商那里订货13、下面哪些关于管理会计的陈述是正确的？I主要目的在于为企业内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种经济信息 这些信息要详细到可供计划，控制和决策使用 所提供的信息既有历史信息，也有预测信息。 所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序 只有I和 只有I，和 只有和 只有I，和14、一个公司完成生产控制所需的数据准确度最低是？ 80% 85% 90% 95%15、下

5、面哪一项关于作业成本法的陈述是不正确的？ 作业成本法认为许多制造费用并不单一地与生产批量有关 作业成本法认为现代最重要的制造费用是与生产批量相对独立的一系列业务活动的结果 作业成本法认为与产品相关的业务活动驱动了制造费用 作业成本法认为生产批量越大制造费用越高16、假定一个公司有10000个物料代妈，其中7500项物料是活动的，同时假设其中有750项A类物料，2000项B类物料。如果每年计划盘点A类物料3次、B类物料2次、C类物料1次，那么每年需要作多少次盘点？ 11000 9000 13000 上面说的都不对17、某公司有一厂房原价为500000元，预计使用年限为20年，预计净残值率为2%，

6、使用年限平均法计提折旧。下面哪一项所表示的该厂房的月折旧率和月折旧额是正确的？ 月折旧率=0.49% 月折旧额=3050元 月折旧率=1.41% 月折旧额=2000元 月折旧率=0.41% 月折旧额=2050元 月折旧率=3.41% 月折旧额=5000元18、批准工程改变订单（ECO）通常是哪个部门的责任？ 生产部门 工程部门 生产控制部门 以上说的那不对19、计划展望期短于一项物料的累积提前期会出现什么问题？ 将改善客户服务水平 物料的累积提前期将缩短 物料清单较低层次上的物料将无法计划 物料清单较高层次上的物料将无法计划20、下面哪一项是建立主生产计划（MPS）所需的信息？ 能力需求计划

7、最终产品的预测 生产活动的控制信息 物料需求计划21、如下哪一项是MRP使用的库存数据？ 计划接受量 毛需求 净需求 计划订单下达22、在如下的哪种制造环境中，原材料阶段的物料号远多于产成品阶段的物料号？ 面向订单生产 面向库存生产 面向库存装配 面向订单设计23、如下哪一项关于主生产计划层次的描述是正确的？ 由销售预测来确定 由销售订单来确定 由全部利用的可用能力来确定 不能高于实际所生产的对象24、如下哪些是增加能力的方法？ 增加班次 安排加班 增加设备 以上所有各项25、如下哪一项关于A B C分类法的陈述是正确的？ 每年A类物料的盘点次数要比B类物料的盘点次数多3次 是一个最实用的方法

8、 需要计算机去决定A B C各类物料的价值 强调关注高价值的物料26、预测的主要目的是什么？ 预估产品需求 估算安全库存 确定资源需求 帮助建立主生产计划27、一个面向订单生产的制造企业，最有可能存储什么？ 原材料 子装配件 制造件 产成品28、如下哪一项关于多层物料清单的陈述是正确的？ 多层物料清单是多个单层物料清单连接在一起得到的 多层物料清单用来描述最终产品 多层物料清单用于确定装配产品的选项与特征 多层物料清单用于描述车间作业的工艺路线29、有些物料用于生产过程中，但是不成为产品的一部分，这类物料的名称是什么？ 原材料 再制品 产成品 维修与操作物料30、在一个使用ERP 的企业中，以

9、下哪些关于数据准确性的陈述是正确的？ 库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到98%以上，工艺路线准确度达到98%以上 库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上 库存记录准确度达到98%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上 3项数据中至少有两项数据的准确度应当达到95%以上，另一项数据准确的达到90%以上31、一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全库存量为300件，订货批量为2000件。订货点是多少？ 300件 900件 1200件 2000件32、如下哪一项说明了CRP的优点？ CRP对负荷和能

10、力的匹配情况提供时段式的可见性 CRP所需的计算机处理时间很少 CRP能够清楚地表示出修订主生产计划的影响 CRP在任何生产环境中的应用都没有区别33、在如下哪种情况下，物料需求计划（MRP）将产生一份计划订单？ 存在毛需求 存在净需求 产生了例外信息 安全库存为零34、下面哪一项不是企业可以采用的生产计划方式？ 面向库存装配 面向库存生产 面向库存设计 面向订单生产35、如果需求预测做的比较低，如下哪些项目也将会被低估？生产能力 工作中心负荷 子项物料的需求 只有 只有和 只有和 只有和36、恰好按需求来生产将产生什么结果？ 库存量变化最小 总成本最小 最小的能力需求 最大的机器利用率37、

11、下面哪一项是物料管理的主要目标？ 提供充足的劳力供应 提供所要求的客户服务水平 减少库存周转支持成本核算 提供制定经营规划的信息38、下面哪一项关于相关需求物料的陈述是最好的？ 产成品 维修件 市场价格很敏感的产品 原材科、子项零件和子装配件39、下面哪些关于固定资产折旧的陈述是正确的？ 固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按直线法对于应计折旧额进行的系统分摊 固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按年限平均法对于应计折旧额进行的系统分摊 固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按确定的方法对于应计折旧额进行的系统分摊 固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按循环盘点法对于应计

12、折旧额进行的系统分摊40、下面哪一项不是制定生产规划的策略？ 追逐策略 均衡策略 混合策略 面向库存生产的策略41、有一种排产系统根据订单的完成日期首先对工艺路线上的最后一道工序进行排产。下面哪一项是这样的排产系统的名宇？ 向前排产 向后排产 无限能力排产 有限能力排产42、按照如下关于ABCD的说明，下面哪个公式正确地表示了制造业基本方程？A表示要制造什么产品（主生产计划） B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单） C表示手中有什么零部件或原材料（库存记录） D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划） ABCD BCAD BCDA ACDB43、周期盘点不包括以下的哪项

13、活动？ 选择被盘点的物料 盘点物料 把一些物料搬运到易于存取的库位 调整库存记录44、下面哪一项陈述最好地描述了物料清单在计划系统中的作用？ 工程设计 确定订货批量 用于制造物料的过程 用于表述产品的结构45、下面哪一项不是建立项目公约的目的？ 强调ERP项目的重要性 对物料的库存状态数据引入时间分段的概念 明确指出ERP项目是整个企业的项目 为今后实施过程中出现的问题提供处理的依据46、下面哪一项表述了日期管理的普遍接受原则？ 应当通过交货提前期来度量客户服务 作为客户请求的结果来改变日期要在系统之外处理 改变作为供应商约束的结果对客户服务的度量没有影响 完成日期应当是未来的和切实可行的47

14、、在如下哪种环境下，公司应当采取面向库存生产的策略？ 需求不可预测 存在多种产品选项 所要求的交货提前期短于制造产品所需要的时间 客户要求特殊的设计48、BOM也称为（ ），是描述产品构成的一种方法，一般按从原料到产品的实际加工，划分层次，建立上下物料的从属关系和数量。 物料用量清单或产品结构 物料采购清单 物料用量与计划清单 物料交货清单49、下面哪一项关于库存管理的陈述是正确的？ 库存和生产必须一起管理 在生产规划层次上，库存不是重要的 通常，在资金平衡表上库存是不重要的 库存不占很多的成本50、销售与运作规划出现在如下哪一层次？ 单项物料 子项行物料 产品族 维修件51、为编制生产规划，

15、应当在哪个层次上做需求预测？ 产品族 单项产品 最终项目 库存单位52、如下哪一项是描述制造一件产品或装配件所需要的子项物料及其数量的文档？ 工艺单 物料需求计划 物料清单 物料请购单53、如下哪一项用于把主生产计划转化为明细的需求？ 生产规划 粗能力计划 生产活动预测 物料需求计划54、如果年需求量不变，而订货数量增加，如下哪种情况将会出现？ 保管成本增加，订货成本也增加 保管成本增加，而订货成本减少 保管成本和订货成本都不变 保管成本减少，订货成本也减少55、周期盘点主要目的是（ ）。 纠正库存错误 减少每年的盘点次数 要求比较少的盘点人员 发现库存错误的原因，并消除之56、主生产计划用于

16、（）。 确定公司打算生产什么 计划和控制在制品 计算原材料的采购数量和时间 计划相关需求的物料57、下面哪一项关于订货点法的表述是正确的？ 订货点单位时区的需求量安全库存量订货提前期 订货点安全库存量订货提前期单位时区的需求量 订货点单位时区的需求量订货提前期安全库存量 订货点单位时区的需求量订货提前期安全库存量58、以下哪些关于ERP 发展历史阶段的陈述是正确的？ ERP 的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、时段式MRP、MRP2和ERP等阶段 ERP 的发展先后经历了ERP、时段式MRP、闭环MRP、MRP2和订货点法等阶段 ERP 的发展先后经历了订货点法、时段式MRP、闭环MRP、M

17、RP2和ERP等阶段 ERP 的发展先后经历了订货点法、闭环MRP、MRP2、时段式MRP、和ERP等阶段59、下面哪一项定义了对一个制造件的工序执行顺序？ 物料主文件 物料清单 工艺路线 车间日历60、如果期初库存为100个单位，销售量为500个单位，期末库存为200个单位，要制定1年的生产规划。那么，全年生产量是多少？ 300单位 400单位 500单位 600单位61、库存的ABC分类是根据如下哪一项进行的物料分类方法？ 物料功能 物料类型 存储要求 年使用价值62、在车间作业环境中，如下哪一项提前期的构成元素通常占用了最多的时间？ 加工时间 排队时间 准备时间 搬运时间63、下面哪些是

18、评估主生产计划的指标？准时交货率 主生产计划的完成率 对物料的库存状态数据引入时间分段的概念 当重排主生产计划时，提前的订货量和推迟的订货量应接近相等。 只有 只有和 只有，和 只有,和64、某工作中心共有4台机器，每周工作5天，每天1班，每班8小时，效率为90%，利用率为90%，实际产出如下：第1周产出160标准小时，第2周产出140标准小时，第3周产出150标准小时，第41周产出150标准小时。那么，下面哪一项关于表现能力的表述是正确的？ 130标准小时 140标准小时 150标准小时 160标准小时65、如下哪些需求是不应当预测的？ 独立需求 产品族需求 备用件需求 相关需求66、所有者

19、权益用如下哪一项来表示？ 所有者权益收人负债 所有者权益收人费用 所有者权益资产负债 所有者权益资产费用67、如果一份采购件的订单误期了，应当通过如下哪一项来确定哪些客户订单将受到影响？ 物料用在哪类的报告 物料清单 工艺路线 需求反查报告68、如下哪一项用于支持对客户订单做出承诺？ 预计可用量 可承诺量 安全库存 预测需求69、如何确定库存周转率？ 平均库存量除以总资产 售出货物成本除以平均库存量 平均库存量除以所有者权益 销售额除以销售成本70、在制品库存用来作为如下哪两项之间的缓冲？ 生产和供应 产成品库存和客户需求 前后两道工序 生产和分销渠道71、制定主生产计划的过程是对如下哪组项目

20、进行平衡？ 预测和订单 库存和客户服务 供应和需求 预测和库存72、根据经济订货批量的原则，如果增加订货量，下面哪一项成本将增加？ 年库存保管成本 订货成本 生产运作成本 客户服务成本73、下面哪一项是固定资产的最好的定义？为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有 使用年限超过一个会计年度 单位价值较高 面向订单装配 只有和 只有和 只有和 只有，和74、下面哪一项不是评估物料需求计划的指标？ 是否有物料短缺 库存周转率 对物料的库存状态数据引入时间分段的概念 异常信息量75、下面哪一项生产计划方式产生最长的交货提前期？ 面向订单生产 面向订单装配 面向库存生产 连续生产76、用实际的客户订

21、单减少预测的活动称为什么？ 可承诺量 订单集成 需求兑现 预测消耗77、一个面向订单生产的公司，打算把它的未完成订单量从4个月减少到2个月，如果全年需求1200件产品，今年的生产规划量应当是多少？ 100 120 140 16078、能力需求计划的主要目的在于评价如下哪一项因素？ 负荷 提前期 能力 只有 只有和 只有和 只有 和 79、在分销环境中，对如下哪种库存应当设置安全库存？ 产成品 在制品 原材料 半成品80、以下哪些是MRP系统的特点？把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化系统 各子系统在统一的数据环境下工作 具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来

22、将会发生的结果 能够对资源需求计划进行评审 只有 只有和 只有，和 全部81、下面哪一项活动关注生产过程中的最短期的计划？ 生产规划 主生产计划 物料需求计划 生产活动控制82、有一类库存是由于采用大于所需要的数量作为采购的批量或制造的批量而形成，这类库存的名称叫什么？ 波动库存 批量库存 在途库存 计划接受量83、下面哪一项描述了计划展望期？ 执行计划所用的时间 所有采购物料订货和接受要求的最长的提前期 两年 计划向未来延伸的时间量84、下面哪一项关于预测的陈述是正确的？ 如果我们希望预测需求，必须使用过去的销售数据 在生产中应当使用以货币单位表示的对总销售的预测 必须对产品族中的单项产品进

23、行预测 应当记录和需求数据相关的环境数据85、下面哪一项是把主生产计划转换成工作关键中心负荷的过程？ 可承诺量 可承诺量 粗能力计划 多级主生产计划86、如下哪种物料最适合于应用按量订货（lot for lot）的批量策略？ 成本价值高的物料 准备成本高的物料 具有均衡而连续需求的物料 固定批量的物料87、一道工序的准备时间是2小时，每件加工时10分钟，该工序加工l00件需要多长时间？ 130分钟 1000分钟 1100分钟 1120分钟88、下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标？ 客户服务 以最低的成本实现最大的分销效率 最小的库存投资和最低的分销成本 效率、成本和对众多客户的及时的服务

24、89、ERP系统选型的基本原则是. 知己知彼、有的放矢 . 选择一个“适用”的软件产品，而不是选择一个“最好”的软件产品 . 要注意选择有成功用户先例的软件产品，不要做“第一个吃螃蟹的人” . 不要操之过急，也不要拖延太久 只有 只有和 只有，和 全部90、如下哪一项可以起到缩短提前期的作用？. 缩小加工批量 . 生产的产品频繁变更 . 缩短排队时间 . 提高工作中心利用率 只有 只有和 只有和 只有，和91、下面哪一项直接受到预测准确性的影响？ 在主生产计划中建立计划时界 包括在预测中的相关需求物料的安全库存水平 包括在外部因素中用于确定预测的指标 在面向库存生产的环境中，计划的产成品库存水

25、平93、粗能力计划发生在如下计划层次的哪一级上？ 战略计划 经营规划 主生产计划 物料需求计划93、下面哪一项最好地表示了制定主生产计划过程中所用到的信息？ 主生产计划、预测、粗能力计划 主生产计划、生产规划、资源计划 销售和运作计划、物料需求计划、能力计划 生产规划、预测、粗能力计划94、实施ERP系统的成本不包括下面哪个项目？ 技术成本，包括计算机硬件，软件，系统安装、调试、二次开发、接口、文档和维护 改进和维护数据完整性的成本，包括物料清单、工艺路钱、库存记录、工作中心、主生产计划 人员成本，包括教育和培训、专家咨询 市场促销成本95、企业实施ERP系统需要有哪些组织？. 董事会 . E

26、RP项目指导委员会 . ERP项目小组 . 产品质量评审委员会 只有 只有和 只有和 全部96、按照经济订货批量法，如果把一项物料的订货成本加倍，将产生什么影响？ 订货量将增加 订货点将增加 订货量将减少 订货点将减少97、下面哪一项是CRP的直接输入？ 工作中心负荷报告 客户订单 工艺路线数据 物料清单98、下面哪类需求不应当作为主生产计划的输入？ 最终项目的客户订单 备用件需求 对最终项目的预测 相关需求99、如下哪一项关于紧急订单的陈述是正确的？ 紧急订单是未完成定单 紧急订单是误期订单 紧急订单是供应方在短于所报的提前期的情况下接受的客户订单 紧急订单是生产约束造成的100、批准工程改

27、变订单（ECO）通常是哪个部门的责任？ 生产部门 工程部门 生产控制部门 以上说的都不对101、下面哪些活动不使用主生产计划？ 驱动物料需求计划 计划未来的生产 编制生产规划 编制粗能力计划l02、在什么情况下将出现对一个子项物料的独立需求？ 该子项物料有多个父项 该子项物料的用量很小 该子项物料是采购物料 该子项物料可以用作替换件103、对产品做销售预测是谁的责任？ 订单录入 市场部 主生产计划 制造部门104、如下哪一项陈述最好地表示了时界策略的作用？ 对计划展望期预定时域内计划的改变进行控制 控制关于生产的供应计划信息 在动态的处理过程中避免过量得库存 计划展望期基于分销系统中每个分销中

28、心的毛需求105、下面哪一项是周期盘点的优点？ 及时发现和纠正问题 减少直接劳力成本 使用剩余劳力 补充库存106、下面哪一项陈述最好地描述了生产规划和资源计划之间的关系？ 生产规划要受到资源计划的约束 生产规划的运作独立于资源计划 资源计划驱动生产规划 没有一个均衡的生产规划，资源计划不能成功107、在接到客户订单时，根据如下哪一项来确定能否按照客户要求的数量和日期来满足所接到的客户订单？ 可承诺量 预测错误的度量 预测消耗 需求时界108、计算子装配件和零部件需求计划是谁的责任？ 主生产计划员 计划员 生产经理 MRP系统109、制定生产规划的目的是什么？ 确定客户服务水平 确定毛销售量 为制定经营规划做准备