工作标准KLQBZB.docx

1、工作标准KLQBZB四、工作标准（KLQBZB）1、副总以上领导工作标准（KLQB-ZB1-99）(1)董事长工作标准（JKQB-ZB1.1-99）一、 董事长系全集团资产的总负责人。 二、负责全集团各公司总经理、副总经理、财务人员、集团总部负责人的任免、考核、奖惩。三、负责集团及各公司的重大经营决策。四、负责组织制定集团发展的经营战略、经营方针、经营目标及集团中长期发展规划。五、负责审议集团及各公司投资方案及兴办子公司方案。六、负责审议集团及各公司年度财务预、决算。七、负责审议集团及各公司年度利润分红方案及弥补亏损方案。八、负责审定集团及各公司营业执照变更、场址及银行开户变迁。九、负责审批各

2、公司增加或减少注册资本的方案。十、负责审批各公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案。十一、负责审批集团及各公司5000元（含5000元）以上固定资产购入。十二、决定集团及各公司管理机构设置。十三、负责制定集团及各公司基本规章制度。(2)副董事长工作标准（KLQB-ZB1.2-99）一、 副董事长对董事长负责。二、协助董事长负责集团的重大经营决策。三、负责召集集团董事会，参与制定集团董事会决议。四、负责组织集团召集的各种工作会议，确定工作议程，组织工作会议，落实会议决议的贯彻情况。五、对集团建设定期与不定期提出建设性意见供董事长决策。六、完成董事长交办的各项工作。(3)董事长助理工作标准（KL

3、QB-ZB1.3-99） 一、负责集团总部的日常管理工作，对董事长负责。 二、负责集团总部月份工作计划的制定、检查、考核，负责集团总部工作人员的招聘、考核、奖惩、解聘。 三、负责制定集团中长期发展规划，督促、检查、落实、规划的实施。 四、负责集团产业拓展、产品的开发及新建公司的可行性研究工作。 五、负责集团的整体形象策划、设计。 六、负责制定集团年度经营计划，督促检查、落实计划的实施。 七、负责集团股份制体系的研究与运作。起草集团与各公司签订的资产经营责任制承包合同，督促、检查、落实合同的执行情况。 八、负责制订全集团各种企业标准（其中包括技术标准、工作标准、管理标准、管理条例、管理办法、员工

4、守则等）。 九、负责协调集团各公司的业务关系，做好咨询、服务、平衡、监督工作。十、负责各公司年度合同审计、兑现工作。十一、完成董事长交办的各项工作。(4)总经理工作标准（KLQB-ZB1.4-99）1、 人事管理部总经理工作标准（KLQBZB1.4.1-99） 一、负责集团总部所属各公司主要部门经理以上人员、财务人员的考核、配备、奖惩、聘用、解聘。 二、负责集团及各公司主要管理人员的培养教育、选拔、配备工作，并为各公司招聘人才提供服务。 三、负责集团及各公司人事管理工作，分析人事管理现状存在的问题，提出人事改革的意见。四、组织制定集团及各公司各类人员工资标准，检查各公司工资标准的落实情况。2、

5、 综合管理部总经理工作标准（KLQBZB1.4.2-99） 一、负责制定集团年度经营计划，督促、检查、落实计划的实施，审议批准各公司年度经营计划。 二、负责起草各公司年度经营承包合同，组织合同的签订。 三、负责各公司股份制运作、评估、兑现。 四、负责制订集团企业标准。 五、负责制定修改集团及各公司章程。 六、负责协调各公司业务关系，做好咨询、服务、平衡、监督工作。 七、负责集团总部的行政管理事务。 八、负责召集及组织集团工作会议、董事会议。 九、起草、颁发集团下发的各种文件、通知。十、负责集团及各公司经营隐患分析，提出改革方案。3、 科研发展部总经理工作标准（KLQBZB1.4.3-99） 一

6、、负责组织制定集团中、长期发展规划，督促检查、落实规划的实施。 二、负责集团产业拓展、产品开发、联合经营及新建公司的可行性研究报告的制定、论证，提请董事会审议，并组织实施。 三、负责集团整体形象策划、光盘制作。 四、负责集团广告宣传。 五、负责集团所属公司主要材料的价格、订购渠道的调控。 六、负责引进新材料、新工艺、新技术的应用推广工作。 七、负责技术、工程方面企业标准的检查、落实、考核、奖惩。 八、协助集团总部实行对综合管理体系的计算机管理。4、 资本运营部总经理工作标准（KLQBZB1.4.4-99） 一、负责集团财务核算及会计工作管理办法的制定、检查、落实。 二、负责集团管理费、董事长分

7、红、工资的核算、收缴与有关资料的收集与分析。 三、负责集团各公司财务运营、督查、指导、服务，做好安全运营工作。 四、负责集团各公司的财务审计。 五、负责各公司的承包合同的检查、落实、审计、兑现。 六、负责协助集团总部对综合管理体系实行管理。5、 各公司总经理工作标准（KLQBZB1.4.5-99）一、总经理系公司生产经营活动的总负责人，对董事会负责。二、负责副总经理及分管部门经理的聘用、考核、奖惩、解聘，报请董事长审批，并做好管理工作、协调关系。三、负责公司重大的经营决策。四、负责组织公司的企业形象、企业精神、企业文化设计。五、负责组织制定公司的经营战略、经营目标、经营计划及公司中长期发展规划

8、。六、负责制定、修改和完善公司的各项规章制度，并对执行情况进行监督。七、负责公司重大经营项目的洽谈、决策、审批。八、负责审批公司的财务预算、决算、利润分配。九、负责日常的财务审批（含工资、奖励审批）。十、负责召集并主持公司高级管理人员会议，监督、检查会议决议执行情况。十一、负责制定公司的产品结构调整、组织结构调整、产业结构调整及重大的改革政策。十二、本制度未尽事宜，参照公司管理制度执行。（5）副总经理工作标准（KLQB-ZB1.5-99）副总经理(技术)工作标准（KLQB-ZB1.5.1-99）一、 副总经理（技术）系公司技术方面的总负责人，对总经理负责。二、负责配合总经理对技术部主要负责人的

9、聘用、考核、奖惩、解聘，并做好管理工作，协调部门关系。三、负责组织技术资料，参加重要应标谈判和图纸会签。四、负责组织工程项目的技术图纸设计、制作和出图管理。五、负责处理工程技术问题，对工程进行技术指导。六、负责技术资料的档案归档管理工作。七、负责组织电脑设备的使用、维修、保养工作。八、负责对外承揽工程应标谈判、图纸会签、工程现场勘测、工程设计和图纸制作、审核。九、负责做好工程项目的保密工作。十、负责组织撰写工程竣工后的竣工总结。十一、完成总经理交办的各项工作任务。十二、本制度未尽事宜，参照公司管理制度执行。副总经理（工程）工作标准（KLQB-ZB1.5.2-99）一、 副总经理（工程）系公司工

10、程施工方面的总负责人，对总经理负责。二、负责对分管人员的聘用、考核、奖惩、解聘。并做好管理工作，协调所属部门之间的关系。三、配合市场部、技术部搞好工程谈判。四、负责组织、审批工程预算、结算，控制工程报价的标准，并考核单项工程的经济效益。五、负责组织制定、管理、审批各项工程计划。监督检查各项工程计划的实施。六、负责对外发包工程单位的选择、审批。七、负责监督、检查施工现场的安全、质量管理工作，并配合甲方验收竣工工程。八、负责组织工程项目的生产施工、调度及工程维修、工具配修，并对工程项目经理工作进行监督、检查、考核。九、负责组织工程项目所需材料、设备工具的采购、保管、发放。并对采购物品的价格、质量进

11、行监督。十、掌握主要材料的库存品种、数量，督促工地剩余材料回收和供应部门对剩余材料的使用。十一、负责监督供应部门的每月报价和库房管理工作。十二、负责组织工程施工过程中全部文件资料的收集、整理、归档工作。工程竣工后，写出总结报告。十三、负责组织工程竣工后的工程结算、内部结算、工程奖励。十四、完成总经理交办的各项工作任务。十五、本制度未尽事宜，参照公司管理制度执行。2、部门经理工作标准（KLQB-ZB2-99）（1）办公室主任工作标准（KLQBZB2.199） 一、办公室主任系公司行政方面的总负责人，对总经理负责。主持办公室的全面工作，并对办公室员工工作进行考核。二、负责组织公司召开的各种会议，做

12、好会议记录，整理会议纪要，打字存档，并对会议决议执行情况进行检查落实。三、负责对员工的考勤、工资制表、奖金发放工作，负责办理员工招聘、解聘手续。四、负责组织办公室人员做好印章、文书、档案、文件收发、报刊管理工作。五、负责车辆调度、空车配货，并做好记录。六、负责组织办公用品的购进和发放工作。做好固定资产、低值易耗品管理。搞好食堂卫生、室内外卫生、值班值宿、卫生防火等工作。七、完成总经理交办的各项工作任务八、本制度未尽事宜，参照公司管理制度执行。(2)市场部经理工作标准（KLQB-ZB2.2-99） 一、市场部经理直接对总经理负责，主持市场部的全面工作，并对本部员工工作进行考核。二、负责组织本部员

13、工对公司的业务进行有组织、有计划的市场营销活动。三、负责制定本部的工作计划，并对业务员进行招聘、培训、指导工作。四、负责协调业务员与公司各部门之间的正常工作，组织和参与工程业务谈判、合同签定。五、负责组织业务员对工程提出概算，并对投标方案、工程预算进行审查。六、负责对业务员反馈的信息进行整理、开发、归档。七、负责组织办理施工手续、工程回款。八、负责业务员差旅费、业务经费的审核工作。九、负责业务员工程回款的业务提成兑现和工作奖惩。十、负责对公司的工程项目机密部分实行保密。十一、完成总经理交办的任务。十二、本制度未尽事宜，参照公司管理制度执行。(3)技术部经理工作标准（KLQB-ZB3.3-99）

14、 一、技术部经理直接对技术副总经理负责，主持技术部的全面工作，并对本部员工工作进行考核。二、负责工程项目的应标技术资料准备，协同市场部参与应标谈判及甲方会签。三、负责工程勘测、设计、投标；组织工程投标图、施工图和竣工图的设计、出图审核。四、负责解决工程施工中出现的技术问题，对工程进行技术指导。五、负责做好工程项目的保密工作。六、负责收集市场上新材料、新工艺、新技术信息。七、负责参加更改设计、追加项目的技术谈判。八、负责做好与市场部、工程部的配合工作。九、负责市场部业务员的技术培训。十、设计工作执行设计员工作标准。十一、完成总经理及技术副总经理交办的各项工作任务。十二、本制度未尽事宜，参照公司管

15、理制度执行。(4)工程部经理工作标准（KLQB-ZB3.4-99）一、 工程部经理负责工程部的全面工作，对总经理或副总经理（工程）负责。二、负责工程部各类人员的考勤、考核、奖惩、聘用、解聘、提出意见供领导参考。三、负责组织工程项目的图纸审核。四、负责组织工程项目的预算。五、负责组织工程项目的材料计划、工时计划、进度计划的制定。六、负责组织工程项目材料的采购、保管、发放。七、负责选聘项目经理，进点前进行技术交底。工艺交底、材料交底，安全教育、签订承包合同。八、负责选聘外包工队伍，签订施工合同。九、负责承包结算。十、负责组织工程施工的质量检查。十一、完成总经理及工程副总经理交办的工作任务。十二、本

16、制度未尽事宜，参照公司管理制度执行。3、工作人员工作标准（KLQB-ZB3-99）(1)业务员工作标准（KLQB-ZB3.1-99）一、 业务员直接对市场部经理负责，完成部门经理交办的任务。二、负责主管区域内的市场调研和信息收集工作。三、负责工程项目的承揽和联系及业务洽谈。四、负责对工程项目提出概算，并对工程预算和方案进行审查。五、负责办理工程施工手续和工程回款。六、负责本区域内公司项目的回款。七、负责对公司的工程项目信息进行保密。八、负责协助公司做好工程结算工作。九、负责协助处理施工过程中出现的问题。十、本制度未尽事宜，参照公司管理制度执行。(2) 技术员工作标准（KLQB-ZB3.2-99

17、）一、 设计员直接对技术部经理负责，完成部门经理交办的任务。二、参与工程项目的应标技术、资料准备，协同市场部进行工程项目的应标谈判、现场勘测和图纸会签。三、负责工程投标图、施工图和竣工图的设计、出图。四、负责工程项目技术谈判的保密工作。五、负责对施工现场技术交底和技术监督、指导。六、参与参加更改设计、追加项目的技术谈判。七、参与参加重要材料、设备的技术谈判。八、负责做好投标图、施工图、竣工图的备份工作。九、完成部门经理交办的各项工作任务。十、本制度未尽事宜，参照公司管理制度执行。 (3)操作员工作标准（KLQB-ZB3.3-99）一、 操作员直接对技术部经理负责，完成部门经理交办的任务。二、负

18、责投标图、施工图、竣工图按统一绘图标准进行。图纸完成后必须自检确认无误后交有关设计者审核。三、负责投标图、施工图、竣工图等图纸完成后的备份工作，并上报部门经理进行登记。四、负责工程资料的整理打字工作。五、做好设计图纸的保密工作。六、本制度未尽事宜，参照公司管理制度执行。(4)主任工程师工作标准（KLQB-ZB3.4-99）一、主任工程师直接对技术部经理负责，完成部门经理交办的各项任务。二、负责工程项目技术资料的准备，协同市场部进行工程项目的应标谈判、现场勘测和图纸绘签。三、负责工程项目技术方案的起草，并能组织其它技术人员对其技术方案等资料进行论证，直至最终制定。四、负责工程投标图、施工图和竣工

19、图的设计、出图、审核。五、负责参加更改设计、追加项目的技术谈判及有关技术资料的设计和准备。六、负责收集市场上新技术、新工艺、新材料信息并将其归集成档。七、在设计中有创新意识，并在工程设计中引入创新思想。八、负责对施工现场技术交底和技术监督指导。九、能组织并能独立完成上述全部工作并能熟练上机操作。(5)工程师工作标准（KLQB-ZB3.5-99）一、 工程师直接对技术部经理负责，完成部门经理交办的任务。二、负责工程项目的应标技术、资料准备，协同市场部进行工程项目的应标谈判、现场勘测和图纸会签。三、负责工程投标图、施工图和竣工图的设计、出图、审核。四、负责工程项目技术谈判的保密工作。五、负责对施工

20、现场技术交底和技术监督、指导。六、负责参加更改设计、追加项目的技术谈判。七、负责参加重要材料、设备的技术谈判。八、负责收集市场上新技术、新材料、新工艺信息。九、负责做好投标图、施工图、竣工图的备份工作。十、完成部门经理交办的各项工作任务。十一、本制度未尽事宜，参照公司管理制度执行。(6)预算计划员工作标准（KLQB-ZB3.6-99）一、 预算员直接对技术部经理负责，完成部门经理交办的任务。二、负责参加工程项目前期谈判，掌握甲方单位的工程概况和资金状况。三、负责根据工程要求及时、合理地作出工程预算。四、负责对工程项目中材料的价格与供应部核实。五、经常深入现场，了解和掌握设计、施工变更情况。及时

21、作好增改项目预算工作。六、负责进行材料市场调研，掌握新材料的性能和价格。七、学习掌握预算业务新知识、适应市场变化要求，增强公司的预算竞争能力。八、负责工程竣工后的工程结算工作。九、负责按工程图纸和预算要求，及时准确做出材料计划，交供应部采购。十、负责按各工程量的大小做出工期计划和工费计划。十一、负责按工程进度的需要做出材料运输、配车计划。十二、负责做出工程材料资金使用计划。十三、深入各部门了解各项计划落实情况，对不合理计划进行修改。十四、及时做好增改项目的追加计划，保证工程进度顺利进行。十五、工程竣工后对各项计划进行总结，写出分析报告。十六、负责制订公司的工程定额标准。十七、本制度未尽事宜，参

22、照公司管理制度执行。 (7)项目经理工作标准（KLQB-ZB3.7-99）一、 项目经理对工程部经理负责，完成部门经理交办的各项任务。二、负责工地一切安全及施工人员的安排，在业务员办理完一切手续后，现场一切事宜由施工队长办理直至完工。三、负责安排施工期间出现的人员变动，有权将不服从分配者送回公司，不服从管理人员安排的外用人员，可以责令其退出工地，按情节给予处理。四、负责保管施工过程中出现的废料及料头，需要处理要经公司领导批准，如私自作主，按材料估价510倍罚款。五、负责公司规定的装修工艺规范施工，如出现人为的质量事故，要与当事人共同承担赔偿损失。六、负责使用工地用料，严禁使用不合格材料，使用后

23、出现质量事故，负全部责任。七、工具在使用过程中如出现故障，负责派人维修，人为损坏要追究当事人的经济责任。按其价值15倍罚款。八、负责组织清扫施工现场材料，工具要摆放整齐，施工现场必须有安全防火措施。对不合格处，每处罚款100元。九、负责组织施工现场的进出料，设备工具要有专人负责，每天认真做好施工记录，内容包括出勤人数、施工进度、重大事情。每工程完工后，交工程部经理，此项做为承包奖金兑现的一个条件，如不做施工记录，不能兑现承包奖金。十、施工现场每星期召开一次安全例会，要做开会记录，注意做好安全防火防盗工作，出现问题及时上报。十一、工地临时增加材料需提前二天向计划员提供料单，如果由于队长提料不及时

24、影响工程进度，由队长负责罚款50200元。十二、本制度未尽事宜，参照公司管理制度执行。(8)保管员工作标准（KLQB-ZB3.8-99）一、 保管员直接对工程部经理负责，完成部门经理交办的任务。二、负责公司的工具、材料的库房保管工作。要熟悉各种材料工具的名称、用途。三、负责材料、工具的入库验收和出库登记工作。四、负责库房的建帐工作，要求帐目清楚，帐、物、卡一致。五、负责对工地返回的材料、工具进行清点登记。对每个工地的剩余材料列表上报部门经理。六、每月报一次库存，每季进行一次盘点，每年进行一次清点。七、负责库房的卫生、防火、防盗工作。库房内不准吸烟。八、协助公司进行工程材料配货、发车工作。九、协

25、助公司做好降阻剂工作。十、兼管公司门卫收发工作。做好文件、信件、报刊收发。十一、本制度未尽事宜，参照公司的管理制度执行。(9)办事员工作标准（KLQB-ZB3.9-99）一、 办事员直接对办公室主任负责，完成领导交办的任务。二、负责公司的档案管理。做好公司文件和资料往来的收发、登记、整理、归档、保管工作。认真做好保密工作。三、负责掌管公司的印章，严格执行公司有关印章使用规定。四、负责公司的会议记录，整理、打字、归档。五、负责文件复印、传真收发工作，并做好记录。六、负责公司的文件打印、整理工作。七、负责公司图书的保管和借阅管理工作。八、负责办公用品的购进、保管、发放工作。九、本制度未尽事宜，参照

26、公司管理制度执行。(10)会计员工作标准（KLQB-ZB3.10-99）一、 会计员直接对集团董事长及总经理负责，完成领导交办的任务。二、负责制定公司年度财务预算、决算、利润分配方案。二、 负责制定季度和年度财务状况说明书，每月作出财务状况月报上交集团管理总部。四、负责公司的资金组织、调度、使用管理工作，并组织进行回款、货款业务。五、负责审核各种票据，编制会计凭证，汇总会计凭证。六、负责登记总帐、各种明细帐。七、负责编制会计报表、各种税务报表、统计报表。八、负责税务纳税申报业务，做到照章纳税。九、负责做好各单项成本的核算工作。十、本制度未尽事宜，参照公司管理制度执行。(11)出纳员工作标准（K

27、LQB-ZB3.11-99）一、 出纳员直接对集团董事长及公司总经理负责，完成领导交办的任务。二、负责公司日常营业收支业务和银行收支业务（不允许出现透支现象）。三、负责各种票据的日常报销业务（报销单据、申批手续齐全方可报销）。四、负责登记现金日记帐和银行日记帐，并做到日清月结。库存现金要控制在银行规定的限额之内。五、负责编制月度银行帐面与企业帐面余额调表。六、负责清理各种借款。配合会计做好各种帐务工作。七、严格执行支票管理制度，使用支票必须经有关领导批准签字方可使用。八、负责登记应收应付、预收预付及往来帐户、明细帐。九、本制度未尽事宜，参照公司管理制度执行。(12)采购员工作标准（KLQB-Z

28、B3.12-99） 一、采购员直接对工程部经理负责，负责供应材料的采购工作。要熟悉和掌握工程所需各种材料的名称、型号、规格、单价、用途和产地。二、审核每项工程的采购计划，根据库房的库存情况定出实际采购量，防止材料积压。采购时要确定采购时间和数量，确保工地材料需要，降低采购成本。三、对所采购的工程材料要保证质量、数量，采购时应比质、比价采购。在保证施工要求的情况下节省费用。四、对工程急需材料要优先采购，要落实材料的型号、规格、数量。避免错购，保证质量。五、负责材料采购后的验收、审核工作，了解材料使用情况，将工地使用意见上报部门领导。六、负责工程材料的配货、发车和工地剩余材料的接收工作。七、定期向

29、公司预算员和核算员提供市场材料价格。八、要严格遵守财务报销制度和库房管理制度。九、负责进行材料价格和新产品样品、样本调研、收集工作，外出联系业务要报告去向。十、协调库房保管员做好库房保管工作。十一、本制度未尽事宜，参照公司管理制度执行。(13)司机工作标准（KLQB-ZB3.13-99）一、 公司司机直接对办公室主任负责，完成主任布置的任务。二、要有敬业精神，尽职尽力做好本职工作。三、努力钻研业务技术，熟悉车辆性能，保证车辆随时处于良好状态。四、坚守岗位，有事外出要请假。五、严格遵守保密制度，对于领导在车上涉及机密的谈话，做到不传播。六、遵守公司制度，做好汽车的维修保养工作，发现不安全因素及时

30、排除。保持车辆洁净。七、开车时要遵守交通规则，注意行车安全。八、本制度未尽事宜，参照公司管理制度执行。(14)炊事员工作标准（KLQB-ZB3.14-99）一、 炊事员对办公室主任负责，完成主任交办的各项任务。二、负责公司午餐供应，做到卫生、安全、可靠。三、午餐供应应保证质量、花样翻新、适当调剂、满足供应。四、午餐制作尽量避免浪费，又要保证够吃。五、负责炊具及作业区的环境卫生。六、本制度未尽事宜，参照公司管理制度执行。(15)更夫工作标准（KLQB-ZB3.15-99）一、 更夫对办公室主任负责，做好办公室主任交办的各项任务。二、负责公司夜间的安全保卫工作。三、来人来访及公司发生的一切事情应做好记录。及时向领导汇报；及时处理公司发生的一切事情。四、坚守岗位，不允许脱岗、办私事。值班时不允许喝酒、私留任何人逗留公司。五、负责公司门前、院内、走廊、厕所的卫生。六、本制度未尽事宜，按公司管理制度执行。4、生产工人工作标准（KLQB-ZB4-99）(1)木工工作标准（KLQB-ZB4.1-99） 一、进驻工地后全面负责搬运材料。二、施工期间应听从项目经理的指挥，并和其它施工人员紧密配合，在下班前清理现场卫生，严防火患。三、每项用电须与电工协调后方可使用，如出现故障要及时与电工取得联系。 四、做到文明施工，各种材料选好合理位置堆放，施工时避免材料损失。 五、施工期间避免与甲方和其它施工单位