行政人员岗位说明书标准范本.docx

1、行政人员岗位说明书标准范本编号：QC/RE-KA2200行政人员岗位说明书标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编 订：_审 批：_工作单位：_行政人员岗位说明书标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可

2、偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。行政人员岗位说明书样本岗位名称：行政人员直接上级：行政总监本职工作：制作文件、制度并负责归档，传达布置部门工作安排，负责公司安全保卫卫生，负责公司文化活动，订阅杂志，负责公司用品采购、保管、发放，管理公司车辆，记录会议记要工作责任：1. 制作文件、制度并负责归档2. 传达布置部门工作安排，了解检查工作进展情况3. 负责公司安全保卫卫生4. 负责公司文化活动，订阅杂志5. 负责公司用品采购、保管、发放6. 管理公司车辆7. 记录会议记要岗位要

3、求：1. 文科类大专以上学历2. 接受过3个月以上公共关系、管理心理学方面的培训3. 接受过半年以上国家薪资、福利政策、劳动政策方面的培训4. 从事管理工作三年以上篇2：财务总监岗位说明书样本财务总监岗位说明书样本职务名称：财务总监直接上级:总经理本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作工作责任：一、业务职责1、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、负责公

4、司重要内审活动的组织与实施。5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。8、按规定审批从银行提取的现金。9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查

5、，参与重要经济问题的分析和决策。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效率，增强团队精神。12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、管理职责1、组织建设(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;(2)、确定下级部门的组织结构;(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下级岗位的用人需求，编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认;(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资

6、格)，并提交总经理确认。B、面试(1)、进行直接下级岗位的初试;(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;(3)、组织参与面试的人员。C、不合格员工处理(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。3、培训(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法;(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人

7、力资源部。5、工作沟通(1)、汇总工作报告并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级;(2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级;(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。6、激励(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。7、经费审核与控制(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。8、工作报告(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。9、表现

8、领导能力(1)、指导、鼓励下级，使下级能努力工作;(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。篇3：财务部经理岗位说明书样本财务部经理岗位说明书样本岗位名称：财务部经理直接上级：分管副总经理直接下级：会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长本职工作：负责全面硒部的财务、会计管理工作工作责任：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的

9、贯彻落实;4.负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施;5.组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果;6.组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作;7.负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成;8.负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况;9.审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造

10、和其他项目的经济效益的市议;10.参与审查高速价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案;11.组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施;12.负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权;13.负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策;14.有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价;15.完成公司领导交办的其他工作任务。管理责任：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;2.参加季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品预测会、考核评比等会议;3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;4.参加本部门召开的财务工作会议。5.对其分管的工作全面负责岗位要求：1.具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称;2.熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策，掌握本行业业务知识;3.热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力;4.虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心;5.坚持原则，廉洁奉公。 此处可填写公司名称/地址/位置Company name / address / location can be filled in this location