正规循环作业管理办法完整版.docx

1、正规循环作业管理办法完整版编号：TQC/K486正规循环作业管理办法主整版In the collective management, in order to make all employees of the collective have rules tofollow, complete the operati on and product! on tasks with high quality and efficie nc% and fin allymake their work run orderly according to the law, so as to maximize the

2、 output value适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景编写:审核:时间:部门:正规循环作业管理办法完整版下载说明：本管理制度资料适合用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章 可循，髙质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值 最大化。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。正规循环作业的概念、适用范围 和目标1、正规循环作业的概念正规循环作业就是在按定员、定额、 定时、定质量、定安全的要求下完成一个 循环的全部工序的作业,并周而复始的完 成规定的循环次数。掘进（开拓）正规循环作业指按照掘 进（开拓）作业规程中循环图表的安排,

3、 配备一定的工种及定员,在掘进、支护工 作面按照规定的时间,保质保量地完成所 规定的任务,并保证周而复始地、不间断 地进行掘进（开拓）的作业方法。采煤工作面正规循环作业指根据采煤 工作面的生产过程,配备一定的工种及定 员,按照采煤作业规程中循环图表的安排 在规定的时间内按质、按量、安全地完成 工作面落煤、装煤、运煤、支护和采空区 处理等工序的全过程,并保证周而复始 地、不间断地进行采煤的作业方法。2、适用范围本公司的采煤、掘进、开拓作业。3、基本目标采掘作业月度正规循环率不低于80%o二、采煤、掘进（开拓）工作面正规循环作业标准1、 采煤工作面正规循环作业标准：1作业规程和循环图表要具有科学性

4、 和可行性,要完成规定的正规循环率。2完成作业规程中规定的产量、进 度、效率、主要材料消耗、工作面煤炭采 出率等指标。3工作面工程质量合格,机电设备完 好率不低于90%。4安全生产,杜绝人身伤亡等重大事 故。2、 掘进（开拓）正规循环作业的标 准：1作业规程和循环图表要具有科学性 和可行性,要完成规定的正规循环率。2完成作业计划所规定的进度、效率 和主要材料消耗等技术经济指标。3工程质量合格,机电设备完好率不 低于90%。4安全生产,杜绝人身伤亡等重大事 故。三、实现正规循环作业的管理措施1、强化培训,提高作业人员的责任心 和业务素质各采掘队组必须通过各种形式和方法 加强对本单位作业人员的业务

5、技术培训, 不断提高作业人员技能水平和工作责任 感，使之既t董生产、精技术、通安全、熟 管理,又有团队协作精神,形成合力。同 时作业人员也要严格执行各项规章制度, 通过业务技能培训,提高自身岗位操作技 能,做到上标准岗,干标准活。依托集团 公司的”三个100%”学习,通过落实规 范管理，使广大职工形成上岗讲规范、工 程讲标准的良好习惯,解决好正规循环作 业中人的因素。2、建立健全操作标准和生产责任制各采掘队组必须建立健全操作标准和 生产责任制,明确规定作业人员在生产工 作中的具体任务、责任和权利,做到一岗 责制，使生产工作事事有人管、人人有 专责、办事有标准、工作有检查、职责明 确,从而把与生

6、产有关的各项工序同作业 人员连结、协调起来,形成一个严密高效 的管理责任系统。 3、正规循环作业管理实行目标化为了实现正规循环作业的有序进行, 必须注重各环节目标的制定、分解、实 施、考核、保证等五个方面。目标的制定 要切合实际,要在公司总体目标的指导 下，形成个人向班组、班组向队组、队组 向公司负责的层次管理。4、 依靠科技手段，提高作业循环图表 的可实施性正规循环作业图表的编制必须从实际 出发,施工过程中必须严格按照图表作 业。同时，应根据条件变化及时调整使 正规循环作业图表真正起到指导施工的作 用，保证正规循环率。5、 确保正规循环，严抓施工质量对于质量管理必须坚持小班自检、 队组日检、

7、职能部室抽检、矿井旬检的 四级管理制度,对于不合格的工程质量要 坚决返工。认真落实班长现场第一责任人的管理 要求,对各个环节进行把关,队级管理人 员进行走动式检查考核,坚持自查总评与 班组长工资挂钩,对检查提出的问题,认 真做到当天落实不留隐患。生产技术部建立技术档案,并实行”质量责任追究制”,凡发现在施工中存在 偷工减料、质量低劣等现象,将严肃处 理。6、确保正规循环,抓好工序管理。各采掘队组要进一步细化各工种、各 岗位的责任范围,分工要细致、清晰。管 理人员要掌握工序管理标准,在班前会上 明确本班的任务量和注意事项,让每个职 工都按照工序管理标准及要求找准自己的 位置，明白自己应该干什么,

8、应该怎么 干,为正规循环作业的实现奠定基础。7、分析前移,不断完善队组要建立正规循环统计表,使完整 的作业过程得以体现,实施日记录、旬总 结的动态管理,尽早发现影响原因并及时 纠正。&强化设备管理,以良好的运行状态 保证循环率。基层生产队组必须进一步完善本单位 设备检修制度,充分落实包机制,最大限 度地减少因设备原因影响正规循环作业的 现象。机电部加强对设备检修工作的检查 力度,并针对影响正规循环作业的环节和 因素提出合理化改进。9、建立激励机制,严格奖惩,促进正 规循环作业水平的提高。五、正规循环作业考核办法1）公司各采、掘队组必须严格按照本 单位作业规程或措施中的正规循环作业图 表进行组织

9、施工,当生产中遇地质等条件 发生变化情况的,施工队组必须根据实际 变化情况上报公司有关单位,并按要求及 时对月度正规循环作业图表进行修订，确 保正规循环率不低于80%。各队组技术员 必须做好本单位正规循环作业图表的编 制、审核工作。2 ）公司各采、掘队组必须在当月25 日前将下月正规循环作业图表上报调度 室、生产技术部,当因地质条件变化或其 它外界因素发生变化的要及时修订、及时 上报。对迟报的单位每推迟一天按1000元 进行累计处罚。3） 调度室建立正规循环作业考核记录 专项台账,每天对各队组正规循环作业的 执行情况、辅助单位的影响情况进行填表 统计,及时解决生产组织中存在的问题。生产技术部每

10、月对队组正规循环作业 率完成情况书面汇总、分析,同时上报公 司领导,汇报材料必须真实。4） 生产技术部、调度室不定时组织抽 查,发现一次未按正规循环作业图表组织 施工的,按违章论处;发现一次上级工序 质量未达要求就组织下道工序施工的,酌 情否决其进尺;发现上报正规循环作业次 数与实际不符的，将按照有关规定予以处 罚。5 ）调度室、生产技术部每季度进行一 次正规循环作业评比,对前三名给予相应 奖励（正规循环率低于80%的不得奖,正 规循环率低于75%的，每降低1%按相应 比例处罚X六、本办法解释权归调度室。附件2 :正规循环率计算方法正规循环率:般指全月正规循环次 数与全月工作日数乘作业规程规定

11、的日循环次数之比,即：月正规循环率（%）=全月正规循 环次数/ （全月工作日数X作业规程的日循 环次数）X 100%上式中：全月工作日数是指当月日历 数减去外因素,如例假、检修、停电或其 它影响的日数，不能累计逐日的影响时间 而后算天数。回采工作面的正规循环率” 按照工作面的地质条件、机械装备、日进 度等而决定。式中：月正规循环数一是按正规循环标 准的要求,逐日累计的统计数,不得用月 末总进尺数反算。月工作日数一指全月日历日数减去因工 作面外部因素影响的日数（如节假日、矿井检修、停电、重大运输和提升事故的影 响等X凡工作面本身事故影响造成的停产 日数，仍按工作日数计算。本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION