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1、srm解决方案srm解决方案篇一：软件公司CRM解决方案 客户关系管理系统（CRM） 解决方案 软件股份有限公司 目录 一、CRM理论概述 . 3 1问题的提出 . 3 2问题的解决方案 . 3 3 CRM概念 . 4 4 CRM的发展和现状 . 4 5CRM系统在企业应用系统中的地位 . 5 6、CRM给企业带来什么 . 6 二、PIVOTAL ERELATIONSHIP功能简介 . 9 1市场营销-功能模块清单. 9 11运作功能 . 10 12管理功能 . 13 2销售队伍自动化- 功能模块清单 . 14 21运作功能 . 16 22管理功能 . 21 3客户支持 - 功能模块清单 .

2、23 三、PIVOTAL RELATIONSHIP 的体系结构 . 31 1 Pivotal 系统结构. 31 2 Pivotal Relationship 的DNA体系结构 . 32 3 Pivotal Relationship系统运行平台 . 33 四、PIVOTAL RELATIONSHIP 的定制开发 . 34 1定制开发工具（Customization Toolkit）和方法 . 34 2 Pivotal Relationship应用系统的定制开发流程 . 38 五、总结 . 39 1选择CRM . 39 2选择Pivotal Relationship解决方案 . 39 3选择东大阿

3、尔派作为CRM方案提供商 . 39 一、CRM理论概述 1问题的提出 在信息经济时代，对企业来说谁对市场反应速度快，谁将在激烈的市场竞争中占据有利的地位。竞争的结果最终将促使企业价值从市场竞争输家转移到市场竞争的赢家。这就使我们的企业面临一个问题：怎样才能保住自身的价值不流失，而且能占有更多的利润区，以实现企业价值最大化。所谓的利润区就是能给企业带来价值的商业领域。 2问题的解决方案 为了实现企业价值最大化，企业最先意识到的是降低其自身的生产成本。这样他们就寻求一种解决方案来实现企业怎样最有效的去使用和管理企业的生产资源。在这种形式下从而产生了ERP（企业资源计划）思想和基于这种思想的一些软件

4、系统。我们把这种主要核心放在改造企业内部商业流程的系统称为后端办公系统(BackOffice),例如：ERP、MRP、MRPII、SCM、财务管理系统等。这些系统实现了如财务管理、制造管理和人力资源管理等企业内部管理的自动化和流程管理的优化。 如果一个已经成型的行业，在这个行业中的企业都在生产同类产品，每个企业都以产品为中心的模式来管理企业，他们以同样的方式进行竞争，向他们的客户提供同样的东西。在这种竞争环境下一个企业的优势就是在成本和质量上的领先。但如果在这个行业里的所有企业都在成为了成本和质量上领先，那么该行业就会成为无利润的行业。那么单单从企业产品上来做文章将无法实现企业目前面临的问题。

5、 企业要想在同行业中脱颖而出，如果企业把大部分时间发在致力于企业内部事务的处理，以产品为中心来开展企业的工作，那么他们就根本无法及时的跟上市场的变法。企业要想及时了解市场的变化，并快速做出相应的对策，只有一条解决途径就是：缩短企业与客户的交流的途径；及时的跟踪客户的变化；不断满 足客户的需求。迎合这种需求，从而产生了CRM （客户关系管理）思想和基于这种思想的软件系统。 3 CRM概念 CRM(Customer Relationship Management)即客户关系管理，它既是一种新型的管理思想，也是一套企业管理软件和技术。 CRM的核心思想就以客户为中心，它要求企业从传统的“以产品为中心

6、”的经营理念解放出来，确立“以客户为中心”的企业运做模式。这就意味着企业将把客户作为其运做的核心，也就是说企业的一切活动都是围绕客户展开，客户需要什么，企业就做什么。CRM的宗旨就是改善企业与客户之间的关系，使客户时时感觉到企业的存在，企业随时了解到客户的变化。这种思想将推动企业最大限度的利用其与客户有关的资源，实现企业从市场营销到销售到最后的服务和技术支持的交差立体管理。 CRM作为一种软件系统它与ERP软件不一样，它广泛实施与企业的市场营销(Marketing)、销售(Sales)、服务与技术支持(Service)等与客户有关系的办公领域，我们把这种办公领域叫做企业的前端办公领域(Fron

7、tOffice)。在CRM软件系统中，以客户作为系统组织的主线。CRM作为软件系统它以先进的软件技术实现企业的市场营销(Marketing)、销售(sales)、服务和技术支持(service)等前端办公领域自动化管理和流程的改善。 4 CRM的发展和现状 图(1)CRM发展图 从图一中我们能看到在1990年左右为了满足市场的需要，许多的公司开始开发SFA（销售队伍自动化系统），随后又着力于CSS（客户服务系统）的开发和推广。到了1996年一些公司把SFA和CSS两个系统合并起来，并加上市场营销(Marketing)、现场服务(Field service)。在这基础上再结合CTI（计算机电话集

8、成技术）形成集销售(Sales)与服务(Service)为一体的呼叫中心(CallCenter)。这样就形成了今天的CRM系统。从1999年以来,随着电子商务的兴起,CRM向eBRM/eCRM方向发展。 CRM思想和CRM系统最先是在美国、加拿大和欧洲一些兴起，并得到了广泛的应用。现在在金融、保险、通信、汽车、服务、机械制造、电子、运输、零售业、旅游和传播媒体等行业领域里都有成功应用的案例，象朗讯公司、SUN微系统公司、通用汽车、微软公司、美国银行、西门子公司等公司在企业里都使用了CRM系统。CRM思想在1999年进入中国，现在许多公司已经意识到和开始意识到CRM对于企业的重要性。有些公司已经

9、着手CRM系统的规划。从中国企业管理水平的角度来看，CRM系统中的服务系统可以作为企业导入CRM整体思想的切入点。当企业建立好一个较为流畅的服务体系的同时把CRM运用到市场营销(Marketing)、销售(Sales)等前端办公领域。 5CRM系统在企业应用系统中的地位 篇二：会员制业务模式CRM解决方案 XX公司CRM 解决方案书 用友软件股份有限公司 CRM事业部 本文版权归用友软件股份有限公司所有。 CONTENTS 1. 2. 构建“以客户为中心”的企业 . 5 CRM应用背景分析 . 7 业务背景分析 . 7 会员管理分析 . 7 3. 会员拓展需求分析 . 7 会员服务需求分析 .

10、 8 当前管理现状分析 . 9 CRM关键应用 . 14 会员资源企业化管理 . 14 会员信息完整管理 . 14 会员聚类管理 . 14 会员来源管理 . 15 会员资源分配管理 . 15 会员获取管理 . 15 市场活动管理 . 15 会员拓展管理 . 16 联络过程管理 . 16 订单管理 . 17 会员保有管理 . 17 服务管理 . 17 关怀管理 . 18 竞争管理 . 19 提升会员赢利能力管理. 19 会员分析 . 19 会员消费分析 . 20 市场活动分析 . 21 服务分析 . 21 产品/服务项目分析 . 21 部门分析 . 22 订单执行分析 . 22 员工管理 . 22 4. 用友TurboCRM完整解决方案 . 24 全面会员信息管理 . 25 灵活的会员查询和结果收藏 .