团队士气训练流程大全教学内容.docx

1、团队士气训练流程大全教学内容士气展示标准流程1.台下列队：1.1在台下集合地点围成圆圈叫队名加油3次。1.2队长发令整队、看齐、报到、向舞台前进。2.上台调整、报数2.1队伍上台按顺序排列好，原地踏步。2.2队长发令立正、向左或者向右转、向右看齐、向前看、报数2.3队长跑步到指挥长前方，立正敬礼，报：报告指挥长，XX队士气展示应到X人实到X人，带队完毕，是否开始，请指示。2.4待听到指挥长的命令后，立正敬礼，回答：是2.5跑到队伍正前方。3.台上展示3.1队长发令间隔XX公分向右看齐、向前看、向右转、向右转、向左转、向左转、半边向右转，敬礼2次、礼毕、半边向左转、半边向左转、敬礼2次、礼毕，半

2、边向右转，敬礼2次、礼毕、向右看齐、跨步、立正、跨步、队名、队呼、立正3.2队长对性展示节目报幕3.3队长发令，全体队员按表演队形散开3.4开始表演3.5表演结束，全体队员归位3.6队长发令向右看齐，向前看，鞠躬，礼毕4.下台4.1队长跑步到指挥长前方，立正敬礼，报：报告指挥长，XX队士气展示完毕，请指示。4.2待听到指挥长的命令后，立正敬礼，回答：是4.3带队下台。士气展示评分标准序号内 容分值评分要求1队列纪律101、作风严肃，紧张，精神饱满。2、无乱动、说话，令行静止。2精神面貌101、军姿端正。2、精神振作，口号响亮。3立正、稍息101、立正时，两腿直，两脚角度准，上体正，眼平视、挺胸

3、。2、稍息时、跨步、出脚、收脚快，动作准确，整齐。4停止间转法201、转体稳、方向正。2、两臂紧贴裤缝，两腿直。3、靠脚时不撩腿，跺脚。4、动作有力度，节奏强，动作整齐。5跨立101、跨立时，跨步准确，背手时到位，抬头挺胸。2、整体动作整齐。6指挥员101、出入列位置准确。2、口令清晰、洪亮。3、指挥正确。7个性部分301、 精神向上2、 体现团队精神3、 创意突出4、 表演到位开场团队展示流程展示1、 上场（喊口号：携手明恒，你我共赢！）2、 整队（稍息、立正、报数）3、 我们的三大作风是：团结、竞创、协作；我们的宗旨是：商家赢利、企业发展、自我超越我们的理念是：没有完美的个人，只有完美的团

4、队（三遍）4、 个人风采展示5、 宣誓：我宣誓：我将以十二万分的热情投入工作，打造巅峰状态，遇到困难决不决不后退，坚持坚持再坚持，只要心中坚信，梦想一定成真！(上场，喇叭音乐)接到上级指示，我们要挑战市场，迅速占领市场！博雅、天卓的伙伴们，大家准备好了吗？回答：时刻准备着！（占领市场，红日歌曲）年轻的他们舍弃了花前月下，舍弃了浪漫的烛光晚餐，舍弃了陪伴家人的美好时光，将自己的青春年华献给了这样一个美的行业。激情万涨的他们在市场上拼尽全力，用自己的智慧和才干迅速打造了属于自己的一番天地。看，我们的市场一片繁荣昌盛，加盟店生意兴隆；听，前进的号角又在响起，不断的在督促着大家前进的脚步；冲啊，伙伴们

5、，我们要加油，胜利就在前方，胜利属于激情的我们！冲啊，伙伴们！我们一起向前冲！相信我们的梦想在不久的将来即将实现。（激情减退逐渐倒下神秘园音乐）随着市场竞争的日益激烈，金融危机不断加剧；日复一日，年复一年的奔波，风雨的沧桑变换也让他们身心疲惫；在一次一次被拒之门外，不被理解和支持后，他们的意志逐渐的减退；心中的酸甜苦辣，经历的风风雨雨，走过的一幕幕不断浮现在眼前：怎能忘记风雨交加的夜晚，独自在美容院的孤独与恐慌，那时多怀念家里的温暖和呵护，但我们只可以自己默默的流泪；怎能忘记派单时在大雨倾盆、寒风刺骨的冬日匆匆赶路，冻红的双手已经麻木，双脚也被冻伤，泡热水时的刺痛至今仍无法忘记；怎能忘记身体虚

6、弱，发着高烧仍坚持在自己的工作岗位，只为给加盟店创造最高的效益，看到活动取得了成功，我们的疾病的似乎也得到了缓解；怎能忘记刚刚踏上工作岗位时的盲目和无助，不知何去何从，心中的苦水只可以独自品尝，我们能做的就是刻苦学习，不断丰华自己的羽毛和双翼；怎能忘记因年少无知，缺少工作方法而被客户指责和投诉，委屈也曾让我们一度想到了放弃，放弃我们的梦想，放弃我们的未来；怎能忘记为了开一次成功的招商会，我们昼夜加班，加紧排练，只为了在加盟店面前刹那间精彩的绽放，舞台上我们激情万丈，可谁知这笑容背后的牵强和疲惫；怎能忘记在别人看上去光彩照人的背后，我们有多少不被人所知的艰难和酸楚，无人诉说，无人理解和相信；怎能

7、忘记在前进的路上我们流下的泪水、汗水和血水，有谁可曾给予我们安慰和理解，只有我们在心里默默给自己加油鼓劲，不断鞭策自己；怎能忘记在父母生日，逢年过节时却不可以陪伴在他们身边，不可以为他们尽孝，夜深人静时，看着万家灯火我不知道自己该归何处；我们的心好累，我们的心好痛，我们再也爬不起来了，好累，好累，好累啊。（挣扎过程枪响的音乐）不，不，我们不可以倒下，亲爱的伙伴们，我们不可以倒下。想想我们可亲可敬的王总、廖总，他们是多么的坚强，多么的爱我们，用尽了自己全部的经历和心血，甚至都没有时间照顾自己幼小的孩子和年迈的父母。十年了，他给了我们多少成长的机会和施展才华的舞台；他们曾无数次的告诉过我们：宝贝们

8、，你们肩负着天卓责任，你们肩负着博雅的重担，你们是几百家美容院的导航者，你们要坚强。所以伙伴们，我们不可以倒下，绝对不可以。我们不可以倒下，不可以，绝对不可以倒下。亲爱的父母，对不起；对不起，妈妈；对不起，儿子；我们不能总陪伴在你们的身边，因为我们肩负着使命，肩负着几百家加盟店的责任；妈妈，原谅女儿的不孝，原谅女儿没有去照顾生病的你，原谅女儿没有给你过生日，因为我肩上的担子还很重，责任还很大；儿子，原谅妈妈不能陪伴你的成长，不能送你上学，不能陪你过六一儿童节，因为妈妈有更重要的事情去完成；起来了，我们要重新站起来！前进的路上我们要互相搀扶，即便步履艰难，也不可以放弃。我们要坚持，坚持再坚持，因

9、为我们坚信，只要心中有爱梦想一定成真！听，有一个声音在不断的激励着我们：亲爱的伙伴们，坚强，坚强，我们一定要坚强！看，光明就在前方，只要坚持我们就可以到达胜利的彼岸！听，胜利的号角已经吹响，我们不可以倒下，不可以，我们要站起来！伙伴们，我们要站起来；看，有的人在挣扎着站起来，他已经站起来了。对，站起来，我们不可以倒下，不可以放弃。伸出我们的友情之手，伸出我们创造美的双手，扶起受伤的战友们；前面的路还很长，我们还要继续前进，继续奋斗；看，父母温暖的目光正注视着我们，为了我们的成长，他们已经两鬓斑白，我们怎么忍心倒下，怎么忍心让他们难过，所以我们要站起来，亲爱的战友们，我们要站起来。起来，起来啊，

10、我们要站起来！不管在成长的路上碰到任何的困难，为了家人，为了朋友，为了我们自己的梦想，我们一定要站起来!来，我们手拉手，一起站起来，不管未来的人生会碰到怎样的挫折和磨难，我们手拉手一起站起来，一起面对；来，把你的手给我，把我的手给你，我们站起来，未来的人生我们一起努力，来，站起来，伙伴们。我们站起来吧！看，困难并没有打到这支强硬的队伍，他们站起来了，站起来了！他们是最坚强、最可爱的人，是我们大家学习的榜样！（站起来后）宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，正是这种坚忍不拔的意志，造就了天卓这个优秀的团队；正是这种强烈的责任感和使命感铸就了博雅这支娘子军。即便市场风云变幻，即便市场竞争日益激烈，但是博

11、雅、天卓的团队在这竞争中以其顽强的斗志成就了加盟店的成功，也创造了其自身的价值，成为海南省、湖南省化妆品行业的佼佼者；为无数创业女性实现了自己的人生价值。未来的日子，相信我们可以一定可以做的更好，做的更大，更强！我们有信心，我们行，我们一定行！（人梯）风雨彩虹，铿锵玫瑰，相信我们这支技术精湛，作风强硬的队伍一定可以创造你我美容行业2011年共同的财富神话。亲爱的伙伴们，亲爱的家人们；选择天卓，就是选择了责任；选择博雅，就是选择了成功；让我们一起加油，一起为自己的美好明天而奋斗。团队训练人类社会发展到今天，那种依靠个人单打独斗的时代已经远去，所有具备远见卓识的领袖早已开始将力量放在了如何打造一支

12、优秀的团队的焦点上，因为作为万物之灵的我们，依靠团队所能提升的能量将远远超过个人和团体的力量。而当今时代绝对是依靠团队成就未来的时代！ 没有完美的个人，只有完美的团队。团队士气训练目的：解决员工沟通问题、内部矛盾；增强员工荣誉感、归属感、成就感；提高执行力、计划性、创新能力；打造完美、成熟、有凝聚力的团队。团队九大凝聚力标志：1.学习，2.关心，3.仪容，4.速度，5.热情，6.承诺，7.沟通，8.付出，9.责任。四大核心训练内容：1.掌握游戏规则，2.解决人力资源问题，3.提高团队竞争力，4.创立团队品牌优势。团队士气训练项目:一、团队士气训练流程：军队化训练模式，提高团队精神，让团队在精、

13、气、神三方面都得到全面提升，同时在士气训练过程中充分训练各主管的管理能力及统筹能力。参加人员：公司全体员工。训练流程：1. 分队.将员工以抽签等方式平均分成若干队伍。最好能做到“三均”人数平均，年龄平均，职位平均。2. 选队长.在每队中评选出一名队长，优先以自荐方式提名，然后经过公众演说后由队员投票选出，如只有一人，选为队长，如没有自荐人选，从组员中投票选出。3. 分组及选组长.在队伍中分出4个小组：（1）创意小组（负责团队所有创意事项）；（2）联络小组（负责联络各个队员训练时间，及通知各队员各种变动事项）；（3）后勤小组（负责道具，购物等后勤工作）；（4）完美小组（负责在训练过程中指出队伍里

14、面不足之处及训练不认真队员等，提高训练效率）。4. 训练队列.按照以下队列标准训练团队队列。5. 团队才艺.在队列训练以后，要有才艺创新的环节，以自己的队伍核心，队伍文化等作为内容，用才艺创新的方式演绎。6. 团队士气PK.相隔固定时间进行团队士气PK，时间自定，要求时间相隔不能太远，最远不能超过一个月。具体PK评分标准见下具体军事化训练动作标准立正口令：立正要领：两脚跟靠拢并齐，两脚尖向外分开约60度；两脚挺直；小腹微收，自然挺胸；上体正直，微向前倾；两肩要平，稍向后张；两臂下垂自然伸直，手指并拢自然微曲，拇指尖贴于食指第二节，中指贴于裤缝；头要正；颈要直，口要闭，下颌微收，两腹向前平视。稍

15、息口令：稍息要领：左脚顺叫尖方向伸出约全脚的三分之二，两腿自然伸直，上体保持立正姿势，身体重心大部分落于右脚。携枪时，携带的方法不变，其余动作同徒手。稍息过后，可以自行换脚。整齐、报数（一） 整齐口令：向右（左）看齐。向前看要领：基准兵不动，其他士兵向右（左）转头，眼睛看右(左)邻士兵腿部，前四名能通视基准兵，自第五名起，以能通视到本人以右（左）第三人为度，后列人员。先向前对正，后向右（左）看齐，听到“向前看”的口令迅速将头转正，恢复立正姿势。（二） 报数口令：报数要领：横队从左至右，（纵队由前向后）依次以短促洪亮的声音转头报数，最后一名不转头。敬礼、礼毕口令：敬礼要领：上体正直，右手取捷径迅

16、速抬起，五指并拢自然伸直，中指紧接太阳穴，与眉同高，手心向下，微向外张（约20度），手腕不得弯曲，右大臂略平；与两肩略成一线，同时注视受礼者。停止间转法（一） 向右(左)转口令：向右（左）转 半面向右（左）转要领：以右（左）脚跟为轴，右（左）脚跟和左（右）脚掌前部同时用力，使身体协调一致向右（左）转90度，体重落在右（左）脚，左（右）脚取捷径迅速靠拢右(左)脚，成立正姿势。转动和靠脚时，两脚挺直，上体保持立正姿势。平面向右（左）转，按照向右（左）转的要领转45度。（二） 向后转口令：向后转要领：按照向右转的要领向后转180度。跨立口令：跨立要领：左脚向左跨出，与肩同宽，右手半握拳状态，左手紧握

17、右手手腕处，收于后背腰间。团队展示评分标准动作整齐40分评分标准：司令员口令清晰响亮10分、全队动作整齐统一10分、标准规范10分、有节奏、迅速不拖拉10分。口号响亮40分评分标准： 口号清晰明了10分，响亮有气势30分。精神面貌50分评分标准：以全体队员精神抖擞30分，站立姿势挺胸收腹10分，妆容整洁美丽10分。服装统一35分评分标准： 服装色彩统一15分，类型统一15，鞋子及其他装饰5分。才艺创新35分评分标准： 展示形式创新15分，口号创新10分，外形创新10分。总分：200分注：（1）每次PK，队伍中有一人缺席，每队扣50分（让大家明白，一个人都不能少，每个人在队伍中都是非常重要）。

18、（2）在团队PK过程中每队可以自备音乐，并由一人固定为DJ，负责播放各组音乐。 （3）由一人员负责摄影录像工作，不需要每次都摄影，但是第一次及固定时间必须摄影，让员工都看到他们自己的改变。以及作为企业进步的标志。二、团队业绩目标：没有目标就没有压力，没有压力就没有动力，团队业绩目标是推动团队前进，积极工作的重要组成之一。必须定时为团队定下团队业绩目标，并且以PK形式进行，从而建立起内部良性竞争，推动企业发展。三大类业绩目标：1.企业业绩目标：企业业绩目标必须深入到每个员工心中，统一思想、统一方向、统一脚步，让员工都明白，企业所有决策都是建立在这一大前提下，使企业员工能量聚焦，快速发展。2.团队

19、业绩目标：店内可以分成若干团队，团队要囊括企业基本职位，使其工作能全方位布局，每个团队组织起分析客户群体，自身优势等各方面因素，从而制定团队业绩目标，并进行团队相互PK，使之形成良性竞争。团队业绩目标总额必须大于企业业绩目标。3.个人业绩目标：企业营销管理人员也必须制定个人目标，个人目标不是随便制定的，在分析自有客户资料以后，根据自身不同条件来制定个人目标，同时也进行人与人之间的目标PK，使全企业都在竞争的气氛下运行。三、团队板报PK 板报，企业文化宣传空间，可以通过板报，让企业文化深入人心，同时传达员工之间的关心，心情分享，知识分享等，增加员工之间的沟通交流，发挥员工创意、想象力的地方。板报

20、流程： 按照原来士气训练来分组，每周一支队伍为主要负责小组，主要负责小组负责主题以及里面各个小标题的制定，及整个板报的排版，美观设计等工作。其余小组协助负责小组寻找各种资料。板报PK： 每月进行一次板报评比，评出冠军小组并奖励。（奖品建议以饮料为主）。PK金： 团队士气及团队业绩PK，都可以从员工中按照职位不同收取不同的PK金作为最后冠军队伍的奖励，建议不要多收，10元起50元止，相同职位PK金必须相同。PK金的设立能增加团队的竞争意识，更加努力去完成各个目标。备注： 在整个团队士气训练的过程中，必然会出现部分员工心态不好，不努力，不肯付出，甚至想要推出等各种问题，该问题必须以团队力量为解决方法，以团队所有人的关心、要求、鼓励、以及一人没训练好，全队陪同训练的方式，让该员工感觉到自己在队伍中的重要性，从而让其从心里改变，由被迫到主动地去完成这次团队士气训练。