工程项目施工现场标准化管理达标考核办法.docx

1、工程项目施工现场标准化管理达标考核办法公司施工现场标准化管理达标考核办法第一章 总则第一条 为进一步推进施工现场标准化管理，健全完善达标考核长效机制，实现项目管理水平的明显提升，根据省建筑施工现场标准化管理办法（试行）、省建筑业企业信用综合评价办法（试行）以及公司综合管理体系的相关要求，制定本办法。第二条 本办法适用于公司所有现场标准化管理达标考核工作。第三条 标准化管理达标考核坚持“依据标准、量化打分、动态监管、科学公正”的原则，严格遵照本办法和考核细则实施。第四条 履行系统考核职能，安全处、计调处、技术处、质管处、资产处等相关处室负责制定本系统的考核细则，填写考核记录，在综合调度会或其他专

2、业会议上讲评考核结果。安全处是施工现场标准化管理达标考核的牵头部门，负责组织各系统联合检查，汇总和反馈考核结果。第二章 考核的内容和方法第五条 施工现场标准化管理达标考核采用百分制。项目部按照公司要求进行自查申报（见附件3），公司组织五大系统考核，计调系统负责项目计划调度管理考核、技术处负责技术管理考核、质管处负责质量管理考核、安全处负责安全管理和文明施工考核、资产处负责设备、材料管理考核，考核标准见（附件2）。第六条 项目计划调度管理考核分以10%的权重计入总分，技术管理考核分以20%的权重计入总分，质量管理考核分以30%的权重计入总分，安全文明施工管理考核分以30%的权重计入总分，资产管理

3、考核分以10%的权重计入总分。第七条 施工现场标准化管理达标评定分为省级、市级、公司级三个等级。分值90分以上（含90分）为省级，85分-89为市级，70-84分为公司级。第八条 施工现场标准化管理达标考核采用处室联合检查和日常检查两种方式进行，处室联合检查每月至少一次。省内项目现场考核,省外和国际项目可按照考核处室的要求申报现场电子版资料或影像资料。第九条 相关处室的考核人员在考核过程中要填写考核记录，在考核现场填写施工现场标准化管理达标考核评分表（见附件2），项目经理要在检查表上签字确认考核结果。对现场发现的问题，考核处室要向项目部下达整改通知书，限定时间进行整改。第十条 安全处在考核结束

4、后的三个工作日内汇总考核结果，提出公司级施工现场“标准化管理达标工地”名单，上报公司主管经理。见附件3第三章 考核结果公布和奖惩第十一条 获得公司级“标准化管理达标工地”称号的现场由安全处在施工现场悬挂“标准化管理达标工地”标牌。 第十二条 申报“省级标准化管理示范工地”和“市级标准化管理示范工地”的现场必须是公司级“标准化管理达标工地”。第十三条 考核处室要在公司综合调度会上公布和讲评考核结果以及问题整改情况，对整改不力的现场要按有关规定进行处罚。第十四条 对出现下列情况之一的现场，取消“标准化管理达标工地”称号：（一） 挂牌后动态管理没有完成保证项目，不按时进行整改的；（二） 受到上级主管

5、部门、业主及监理公司通报批评的；（三） 发生生产安全事故、质量事故和环保投诉的；（四） 考核70分以下的。第十五条 获得“省级标准化示范工地”的现场，奖励项目部3-5万元；获得“市级标准化示范工地”的现场，奖励项目部1-2万元；获得“公司级标准化工地”的现场，奖励项目经理300元，其它管理人员人均150元。获得省、市级别称号的奖金由公司支付，获得公司级称号的奖金由分公司支付。奖金审批见附件4第十六条 被摘牌现场，对项目经理罚款300元、对其它管理人员人均罚款150元，并在综合调度会上予以通报批评。处罚审批见附件4附 则第十七条 本办法由安全处负责解释。第十八条 本办法由发布之日起实行。附件2：

6、 标准化达标工地计调管理考核检查表单位现场名称假区项目附属工程序号考 核 评 价 细 则分数扣分原因得分1项目部工程开工前三日内将单位工程开工报告报计划调度处。不按规定执行。52项目部对于检维修项目，由于时间短、工程量少、任务零散的维修项目，开工前必须电话通知计划调度处，对于违反规定的。53项目部按合同工期要求及时通知公司计调处及相关部门进行工程予验收和予验收复检工作，对没有按规定执行的。54项目部对于没有按合同工期要求，按期交工的考虑因素情况。55项目部没有按要求配齐各专业职能人员。106项目部职能人员不到位不负责任的。57项目部职能人员要与投标文件、合同签订人员一致58项目部主要职能人员变

7、更必须履行变更手续。39项目部职能人员岗位职责、人员照片上墙。310项目部要根据公司下达的月份施工计划认真编制每周施工作业计划，每周五中午前上报下周施工作业计划，不按规定时间上报的。511周施工作业计划报表中的工程项目、形象进度、工程量必须与现场的实际相符发现一项不符合的。512项目部的施工现场需大型吊车（50T以上）作业，应提前3天通知计划调度处，不按规定执行的。213项目部施工用车，要在每天下午3点前向公司计划调度处上报明日用车计划，对于不按规定执行的。514项目部要认真执行公司调度指令，做到有令必行、有禁必止，发现一次调度指令受阻。515项目部不管发生哪一类事故，必须报告计划调度处，然后

8、再逐级上报，不按规定执行的。516项目部的单位工程形象进度计划（网络图）必须张贴在施工现场明显处，月、周计划及时上墙，并跟踪管理及时标出工程进度，发现一项不符合要求的。517项目部周作业计划形象进度没有按时完成的。518项目部没有完成公司月份施工计划的。319项目部没有完成公司重点工程控制点计划的。520施工现场存在对企业有影响的工期进度问题，被业主调度会批评，在上级部门现场例会中被点名批评。521项目经理、施工员无施工日记或工作日记。222施工日记（记录）内容不符合要求。2检查时间 检查得分加权10%总得分：检 查 人项目经理： 标准化达标工地技术管理考核检查表单位现场名称假区项目附属工程序

9、号考 核 评 价 细 则分数扣分原因得分1人员配备：项目技术负责人、各专业责任技术员、文控员配备齐全；人员资格符合要求。552标准规范：公司相关标准及规定配备齐全；项目规范配备齐全有效。553施工图纸、设计资料核查确认：及时进行图纸自审，并形成自审记录；按要求进行图纸会审，解决图纸中存在的问题；图纸会审、设计变更现场图纸标识，并在交底中落实。554项目策划：按公司规定对项目进行策划。325施工组织设计（方案）、危险性较大分部分项专项方案、专家论证方案：编制及时按规定程序审批、论证、备案；编制内容齐全，管理措施全面，能指导施工，相关计算书、附图完整。1096技术交底：技术交底进行了整体策划；每道

10、工序施工前逐级交底，内容编制齐全，技术措施得当具有针对性，能指导施工；按规定进行交底，签字齐全。10107安全技术交底：安全技术交底进行了整体策划；明确危险部位，采取的具体预防措施；作业中应注意的安全事项；应遵守的安全操作规程和规范；发现事故隐患应采取的措施和发生事故后应及时采取的躲避和急救措施；内容全面，有针对性，按规定进行交底，签字齐全。1098进货检验、试验：有委托检验、试验计划；理化检验不缺项漏项；检试验报告齐全，结论合格。15159工艺监督：按图及设计文件施工，按规定进行图纸核查；按方案及交底施工。10910技术复检：建立工程技术复检制度；对涉及结构安全和使用功能等项目，进行复试并由

11、技术员填写复核记录和自查意见。101011分包、监检告知：专业分包方资质是否符合要求；锅、容、管、特等行业告知及接受监督检验履行情况。2212工程资料：建立健全工程技术档案制度；施工过程资料齐全真实准确，整理及保管完整，索引明确；资料与工程同步；资料填写正确；竣工后资料按规定进行整理并归档。101013技术进步：采用的新技术、新工艺、新设备、新材料要经技术培训；进行试点、试操作；新材料编制工艺措施。53检查时间 检查得分94加权20%总得分：检 查 人侯春野项目经理： 项目技术负责人：标准化达标工地质量考核检查表单位现场名称假区项目附属工程序号考 核 评 价 细 则分数扣分原因得分一、质量基础

12、管理301根据公司年度质量目标及质量管理文件，制订质量管理实施措施，质量目标明确332建立健全质量保障体系，责任制明确并有序运作，施工单位工程质量终身责任制承诺书333围绕工程质量建立了有效的规章制度224配齐质量管理人员，质量管理人员持证上岗225分包队伍有质量管理人员，列入项目部质量管理网络226项目质量管理手册贯彻实施557质量保证措施落实到责任人，目标兑现显著228能根据项目特点确定创优计划，并积极开展创优活动339制订质量通病防治计划，并有效实施3310真认开展QC小组活动，组织质量通病攻关，措施切实，成果有效3211依据工程特点编制详细的质量检验计划22二、过程质量控制5012原材

13、料及半成品进场有检验、试验（查见证取样台账等）4413对不合格品能进行隔离或标识2214样板引路3215涉及结构安全的试块、试件及材料的送检4416执行施工规范、验收标准、操作规程，上下道工序有交接检查和质量状态确认4417隐蔽工程按程序验收，并有完整的各方签字记录5518工程质量保证资料完整，保管妥善2219质量管理人员能认真履行职责2220国家强制性条文的抽查5521工程实物质量符合标准5522按图施工，按规定计（测）量2223工程试验及时、合格，资料完整3324工程验收合格率100%3325现场质量控制标识齐全2226存在质量问题的整改2227质量会议、日志21三、成品保护、纠正和预防措

14、施1028成品保护计划、措施及实施记录3229成品保护问题整改与记录2130纠正预防措施及实施记录54四、工程质量验收、整改落实1031公司质量管理处验收合格2232监理单位验收合格3333整改落实55注：1、发生各类严重质量事故本考核表按照0分计算。 2、各栏扣分最大值不大于该栏内标准分。检查时间 检查得分94加权30%总得分：检 查 人于洋项目经理： 质检员： 标准化达标工地安全环保、文明施工考核检查表单位现场名称假区项目附属工程序号考 核 评 价 细 则分数扣分原因得分1安全员到位率100%，每个协作队设一名安全员552安全内业资料按公司要求，齐全、完整与施工同步。安全生产协议签定率10

15、0%，有事故预案。883大门围档：有标准的大门、围档完整、设守卫室。534五牌二图：齐全、完整、规范。（工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、消防保卫牌，施工现场平面布置图、安全警示标志布置图）555安全带、安全帽、安全网质量合格，正确使用10106警示牌、标语齐全，主体建筑有明显标志547现场防火：有防火制度、火灾预案，按标准配备合格的消防器材，办理动用火手续，严禁违章吸烟。558安全用电：有临电方案，执行三相五线制，使用漏电保护器，电源线按规定设置，559安全防护：脚手架、安全网、临边、洞口防护符合要求，并做好安全确认挂牌验收。101010材料堆放：有序、整齐、规范、有明显标识。

16、5511防护棚：采用4米高立杆，用钢脚手搭设双层防护棚、美观、规范。5312现场无垃圾、无积水、卫生清洁，设清扫人员。2213机械设备符合安全要求，起重机械按规定及时申报、检验合格后使用。小型机具验收后使用。4414安全通道：进出建筑物有符合要求的安全通道，通道上方设安全警示标牌，通道规范、美观、坚固，非通道禁止出入。2215食堂宿舍：食堂有卫生许可、健康证，卫生清洁。宿舍设单人床，限制人数，用电规范，卫生合格。2216袖标佩戴：项目经理、工长、安全员、外协工长、外协安全员佩戴袖标2217事故管理：无重伤以上事故，无火灾事故。2020检查时间 检查得分95加权30%总得分：检 查 人戴云成项目

17、经理： 安全员：标准化达标工地资产管理考核检查表单位现场名称假区项目附属工程序号考 核 评 价 细 则分数扣分原因得分1现场建筑材料应按照施工现场平面图的规定区域存放。10102现场材料仓库应确保使用安全，做到防砸、防火、防水、防盗。10103现场的建筑材料应按类别分开堆放，同类别的建筑材料应按材质、规格分隔堆放，材料堆放应有序、整齐。对有特殊储存要求的建筑材料，应采取相应的苫垫，封闭等措施合理存放。易燃易爆物品分类储藏在专用库房并有防火措施。10104现场的建筑材料必须设置明显、清晰的标识。明确标明建筑材料出厂的质量和技术特性。1085设备、计量器具台账、设备入场试车记录、巡检记录、维修润滑

18、记录、检定证、合格证等资料完整齐全，与工程同步。1096施工现场必须使用经主管部门备案的建筑起重机械设备；安拆单位有资质，作业人员必须具备相应操作人员持证上岗；设备检查、检测记录齐全。跨年工程起重机械设备必须经检验检测机构复检合格后方可使用。所有复查必须形成书面记录，存档。各种限位器、限位保护装置齐全有效。物料提升机、高处作业吊篮应使用备案产品。10107大、中型设备有租赁合同，租赁厂家资质符合要求，发票齐全10108现场机械设备外观整洁、功能齐全，操作规程醒目，设备防护棚搭设符合要求，设备周边无杂物。1099设备用电应采用TN-S系统，设备外壳应保证可靠接地。设备用电缆应固定牢固，绝缘良好，

19、线径并应满足设备载流量要求。101010建筑起重设备应做好防雷接地,接地电阻不大于30欧姆。5511钢筋机械，木工机械、水泵等设备漏电保护器额定漏电动作电流小于30mA,动作时间小于0.1S.55检查时间 检查得分96加权10%总得分：检 查 人项目经理： 设备员： 材料员：附件:3 施工现场标准化达标申报表申报单位申报项目假区项目附属工程工程规模温泉水池、温泉水泵房、锅炉房、深井泵房、管沟、总图、外线申报时间 形象进度主体完成、管沟混凝土浇筑完成项目经理项目自检评价： 五公司 “假区项目附属工程”，结合现场的实际情况，基本具备申报“施工现场标准化达标工地”的条件，已经做好达标考核工作。 20

20、15 年 9 月 5 日公司检查评价申 报 意 见考 核 意 见计调处评价签字： 年 月 日签字： 年 月 日技术处评价签字： 年 月 日签字： 年 月 日质量处评价签字： 年 月 日签字： 年 月 日资产处评价签字： 年 月 日签字： 年 月 日安全处评价签字： 年 月 日签字： 年 月 日基层单位申报意见： （章） 年 月 日公司意见: 年 月 日注：1、申报前各单位要进行自检自查，初步达到要求后填表申报2、经检查验收达到标准的现场挂牌，不合格现场摘牌。3、标准化达标考核办公室每月通知达标项目，审批奖罚通知单，人力处从工资中嘉奖。附件:4.20奖 罚 通 知 单 编号：单 位项目名称假区项目附属工程奖/罚人员项目经理：施工员：技术员：质检员：安全员：保管员：奖/罚内容： 检 查 人审 批 意 见计调处 年 月 日技术处年 月 日质量处 年 月 日资产处年 月 日安全处年 月 日