外立面改造工程施工组织设计方案方案.docx

1、外立面改造工程施工组织设计方案方案来安县半塔镇美丽集镇立面改造二期工程二标段施工组织设计来安县第筑安装某某公司 二0一七年二月八日第一章 编制说明与依据一、编制说明1、认真贯彻建筑法和根本建设的各项方针与合理的施工程序，严格遵守国家、行业、地方颁发的有关施工验收规和操作规程。 2、根据本工程特点，经过充分的分析论证，选择先进合理的施工部署和施工方案，达到均衡施工，确保工期、质量、安全生产、文明施工的目标。 3、本工程将按国家颁发的建设工程项目管理规的要求组织项目经理部，按项目法进展全面管理。 二、编制依据1、本工程建设情况说明。 2、本工程的施工设计图纸。 3、国务院颁发的建设工程质量管理条例

2、和建设工程安全生产管理条例。 4、建筑工程施工质量统一验收标准。 5、现行相关的验收规和操作规程。 6、相关定型图集和标准图集。 7、现场踏勘的地形、环境、道路、场地情况、施工用水、用电等条件。 8、本企业的工程质量保证体系以与各项施工管理三制度和技术装备情况等。 第二章 工程概况一、工程概况简介工程名称：来安县半塔镇美丽集镇立面改造二期工程二标段工程地点：省市半塔镇工期：45日历天设计单位：经纬建筑设计建设单位： 来安县半塔镇人民政府施工单位：来安县第筑安装某某公司监理单位：马中振工程咨询分公司 本工程为滁天线北沿街立面改造工程，共52栋住宅房，最高4层。二、工程的改造围11-52#楼北立面

3、清洗原墙体面，砖粉刷层保持原结构不变2墙面粉刷小青砖、涂料，窗框粉刷木色油漆、屋面瓦片粉刷青灰色涂料，每个门窗增加青灰色石膏窗套3新增柚木色广告牌和空调栏杆第三章 项目总规划布置一、管理组织与机构体系一、公司级的管理组织与机构体系 根据多年的实践证明，一个单位的好坏，关键在于领导班子的完善和团结整体的运作以与正确的理念。我公司在董事长和总经理的领导下，公司的管理组织机构一直保持团结、相互支持和逐步完善的管理模式，并且在市税务和公司资产的集累等方面取得了一定的成绩。为了适应市场，加强竞争能力，我公司对管理机构进展了调整，便于对每个项目工程或每一个单位工程的管理和宏观控制。 一主要管理组织机构责任

4、 1、技术科：负责审核各单位工程的“施工组织设计；参加各单位工程的图纸会审、技术交底、地基验槽、根底分部、主体分部和竣工验收工作；同时对分部工程与单位工程的技术资料进展核对，等下属部门进展管理与控制。 2、质检科：负责各项目部质检员管理工作和分配任务；组织全公司各项目部项目经理和质检员参加定期和不定期的全面质量大检查；同时对各单位工程的分部工程和分项工程隐蔽验收工作，并对下属部门的施工质量进展管理。 3、安全科：负责各项目部专职安全员或兼职安全员的管理工作和分配任务。组织全公司大检查工作，同时对各单位工程的安全工作的监视和管理。4、项目部：负责各项目部的项目经理分管和分配工作，协助公司总经理、

5、总工程师搞好组织机构的管理工作。二公司级管理组织机构网络图三现场项目部管理机构网络图二、现场项目经理部主要岗位职责名称主要负责项目负责人1.负责生产现场工作。 负责控制本分公司整个生产工艺流程，制订合理的生产工艺流程。安全生产。建立安全生产责任制，加强安全生产宣传教育，做好新进员工三级教育工作。 负责本项目生产现场管理的情况，确保环境整洁，文明生产。 编制详细的生产计划，进展生产调度，按时交货，保质保量。 按工程的质量方针，加强工序质量管理，不断提高车间的质量管理水平。全面负责工程的设备管理、工装管理和日常维护保养工作，消除事故隐患，确保生产的正常运行。负责工程在生产过程中的生产本钱监控，促进

6、低耗降本。 负责本工程所有人员的培训，努力提高员工的工作技能。合理调配、安排人员的工作岗位等技术负责人在项目经理领导下，是分管工程技术、质量工作的负责人。为工程满足设计要求和达到项目整体工程质量标准对项目经理负责。主持对设计图纸复查工作，参加图纸会审，协助办理涉与设计变更的有关手续。督促、检查项目施工员、质检员、施工班组，一定要严格按照施工图纸、设计变更与项目技术准备文件要求施工，以施工验收规标准，确保工程质量。等质检员负责本工程的技术管理，质量检验与计量管理工作。负责本工程各工种在生产过程中质量检验，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低本钱。等施工员1、 在项目部领导的直接领导下开展工作，贯

7、彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；2、 认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场平面布置图，搞好现场布局，对设计要求、质量要求、详细作法要有清楚的调查，组织班组仔细按图施工；3、 熟习建立工程构造特征与关键部位，控制施工现场的四周环境、社会含拆迁等和经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等，合理安排、科学引导、顺利完本钱工程的各项施工任务。等造价员负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进展预算调整，协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批与竣工后的验收工作等安全员负责

8、各项目部专职安全员或兼职安全员的管理工作和分配任务。组织全公司大检查工作，同时对各单位工程的安全工作的监视和管理等材料员负责物资的入库验收、保管和发放工作，严格把好材料收料关，坚持材料三验制度，做到手续完备，帐目清楚，执行材料限额领料制度，依据工长签字的领料单向班组发料，建立材料使用台帐，记录使用和节超情况等第四章 施工准备与实施目标一、施工总平面图 1、建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理围，各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置。2、实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进展检查、修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。3、做好

9、现场的清理和维护工作，不准擅自修改水电线路，不准随意挖断道路，大型临时设施和水电管路不得随意更改移位。4、明确专人负责该工程的的文明施工，尽量减少施工噪音，防止施工现场的不安全因素。5、对施工人员进展思想道德教育，维护公司的整体形象和公司的服务宗旨。施工总平面图二、现场准备、技术准备、劳动力准备一现场准备：1、根据施工总平面的要求，做好“四通一平，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。 2、与时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。 3、以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，

10、进展场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋永久性水准点。4、 拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。二技术准备： 1、 组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。2、组织施工人员进展施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。3 、配备施工技术标准与配备完好的施工检测器具。4、 依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进展各项指标控制。5 、项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写单位工程技术交底记录，并分阶段进展技术、质量、安全、工期交底。6、 编制该项目的施工预

11、算，进展工料分析。三劳动力组织准备：1、 根据工程的特点，选择适宜的操作工与普通工人。2 、对作业层人员进展技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。3、 针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。4 、进场劳动力进展施工前的准备工作，包括搭设大临、机械设备的准备保养工作。第五章 施工方案一、墙面铲除与一般抹灰1、基层处理首先将原有的粉刷层铲除，基层外表灰尘、浮粒、油污等去除干净，然后将基层满刷107胶白水泥两遍。水泥疙瘩终凝后要湿润养护，直到手掰不动，方可进展下道工序。由于框架梁底与填充墙顶间易产生裂缝，在此交界面处铺钉20cm宽钢丝网，再抹底层砂浆。2、一般抹灰1、抹前首先

12、检查结构偏差与质量标准，确定抹灰厚度。2、根据抹灰厚度，进展找点，按规矩将房间找方、挂线、找垂直和贴灰饼灰饼距离152.0米一个，为了方便作用和保证阴阳角垂直方正，必须在阴阳角两边都冲筋一致。 3、抹灰工艺流程如下：基层处理找点贴饼冲筋墙面抹灰。 4、为防止出现空鼓、开裂、质量通病，除应选用合格材料外，严基层处理，控制抹灰厚度，对于管道孔、脚下眼与门窗框与墙体之间的缝隙，必须设专人塞实、塞严。抹灰墙面提前一天浇水湿润。 对于砼基层，用1：15细砂浆039界面剂用空压喷涂于基层外表、稍干后用喷雾器进展喷水养护。3、须知事项1施工前应对基层进展全面检查验收，管线洞口修补平整，如基层有缺陷应在刷浆前

13、认真处理、检查合格后方可进展作业，杜绝刷浆后进展其他补修工作的现象。2认真做好清理基层，确保填补缝隙、满刮腻子、打砂纸磨光、分遍刷浆等每一道工序质量。3腻子应坚实结实，不得有起皮裂缝等缺陷，腻子较厚的要分层刮磨要求手摸平正光滑无挡手感，有防水要求的墙面应采用防水腻子刮抹，刷浆每遍涂层不应过厚，涂刷均匀，颜色一致。4刷浆时要注意不要交叉污染，对门窗、暖气件、各种管道灯具，开关插座、箱盒等应采取临时覆盖措施防止污染，刷浆工程完毕后应加强管理，认真做好成品保护。二、涂料喷刷1、基层处理 首先去除基层外表尘土和其它粘附物。较大的凹陷应用聚合物水泥砂浆抹平，并待其枯燥；较小的孔洞、裂缝用水泥乳胶漆腻子修

14、补。对基层原有涂层应视不同情况区别对待：疏松、起壳、脆裂的旧涂层应将其铲除;粘附结实的旧涂层用砂纸打毛；不耐水的涂层应全部铲除。 2、刷底胶如果墙面较疏松，吸收性强，可以在清理完毕后的基层上用滚筒均匀的涂刷一至二遍胶水打底，不可漏涂，也不可涂刷过多造成流淌或堆积。 3、成品门窗保护 在腻子施工前应派专人用纸胶带等贴好门窗框边，对非涂料的墙面进展塑料布贴粘保护。 4、腻子施工 腻子施工是在基底墙面枯燥的情况下进展，腻子施工前可视墙面具体情况涂封碱层，满刮腻子二至三遍，厚度应不大于2.5mm，第一次腻子施工时对于大墙面等进展铁板满批，特别注意接缝，糙面等细小地方。在满批时用2米长的铝合金条边批边检

15、查墙面的平整度与垂直度，待腻子枯燥后用砂纸打磨，后用直尺检查装饰线条的平整度，并用磨光器打磨，这里尤其注意的是线条细部打磨工作必须认真，因为只有细部工作做得好，涂料质量才能更上一个质量层次。 5、涂料施工 本外墙涂料通常可采用辊涂的涂刷方法，涂刷一道底漆一道中涂拉毛和一道面漆。由于乳胶漆涂料枯燥较快，每个刷涂面应尽量一次完成，否如此易产生接痕。辊涂可用羊毛或人造毛辊。这是较大面积施工中常用的施工方法，毛辊辊涂时，不可蘸料过多，最好配有蘸料槽，以免产生流淌。在辊涂过程中，要向上用力、向下时轻轻回带，否如此易造成流淌弊病。辊涂时，为防止辊子痕迹，搭接宽度为毛辊长度的1/4。 1底涂： A、底涂施工

16、的环境要求为：无雨、无雾、风力5级以下、空气相对湿度不大于85%、气温不低于5。 B、底涂涂刷通常采用滚筒刷。对边角、接缝等难刷部位可用漆刷进展预涂后，再大面积滚刷。 C、底涂使用前必须严格按照涂料的配比，用电动搅拌机充分搅拌，使得涂料处于均匀状态。 D、选用滚筒和漆刷涂刷时，每次蘸料后应在齿状板上来回滚动一周或桶边舔料，以减少浪费和环境污染。 E、施工工具使用完毕后应与时清洗或浸泡在水中。 2面涂： A、在达到规定的成膜时间以后，方可准备进展中涂涂刷。 B、面涂涂刷的环境要求：无雨、无雾、风力5级以下、空气相对湿度不大于85%、气温不低于5。 C、面涂涂刷通常采用滚筒刷，对难刷部位可用漆刷涂

17、刷。 D、面涂使用前必须充分搅拌，使得涂料处于均匀状态。 E、面涂涂刷工艺应主要采用横向或竖向的涂刷方法。 F、选用滚筒和漆刷涂刷时，每次蘸料后应在齿状板上来回滚动一周或桶边舔料，以减少浪费和环境污染。 G、施工工具使用完毕后应与时清洗或浸泡在水中。 6、须知事项 A、涂料使用前应核对标签，并仔细搅拌均匀，用后需将盖子盖严。 B、涂料的贮存和施工应符合产品说明书规定的气温条件，通常应在5以 上如果涂料在贮存中冻结，应置于较高温度的房间中任其自然解冻，不 得用火烤。解冻后的涂料经确认未发生质变方可使用。 C、涂料调色最好由生产厂或经销商完成，以保证该批涂料色彩的一致性。 如果在施工现场需要调色，

18、必须使用厂家配套提供或指定牌号、产地的 色浆，按使用要求和比例，由专人进展调配。 D、应注意涂料工程的成品保护，防止交叉作业引起的人为污染。已经施工 的墙面如受到赃物污染，可用干净的湿抹布轻轻擦洗，污染严重时应重 新涂刷。 E、施工前注意天气预报，防止在雨雪降临前作业。 F、涂刷工具用毕应与时清洗干净并妥善保管。三、 门窗施工1工艺流程：弹线找规矩门窗洞口处理防腐处理与埋设连接铁件门窗拆包、检查就位和临时固定门窗固定与方法门窗扇安装门窗四周堵缝、密封嵌缝清理安装五金配件安装门窗纱扇密封条2弹线找规矩：在最顶层找出外门窗口边线，用大线坠将门窗边线下引，并在每层门窗口划线标记，对个别不直的口边应处

19、理。 门窗口的水平位置应以楼层+50cm水平线为准，往上反，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮假如标高一样如此应在同一水平线上。3门窗洞口处理，墙厚方向的安装位置：根据外墙大样图与窗台板的宽度确定门窗在墙厚方向的安装位置，如外墙厚度有偏差时，原如此上应以同一房间窗台板外漏尺寸一致为准，窗台板应深入窗下5mm为宜。4防腐处理与埋设连接铁件:a门窗框两侧的防腐处理应按设计要求进展，如设计无要求时，可涂刷防腐材料，如橡胶型防腐涂料或聚丙烯树脂保护装饰膜，也可粘贴塑料薄膜进展保护，防止填缝水泥浆直接与门窗外表接触，产生电化学反响，腐蚀门窗。b门窗安装时假如采用连接铁件固定时，铁件应进展防腐处理，连接

20、件最好选用不锈钢件。5运输与安装窗披水：按设计要求将披水条固定在窗上，应保证安装位置正确、结实。6就位和临时固定：根据放好的安装位置线安装，并将其吊直找正，无问题后用木楔临时固定。7门窗固定与方法：门窗与墙体的固定有二种方法：a沿窗框外墙用电锤打6孔深60mm，并用“Y形6钢筋40mm60mm,粘108胶水泥浆，打入孔中，待水泥浆终凝后，再将连接铁件与预埋钢筋焊牢。b连接铁件与预埋钢板或剔出的结构箍筋焊接。不论采用哪种方法固定，铁脚至窗角的距离不应大于180mm，铁脚间距应小于600mm。8处理门窗框与墙体缝隙：门窗固定以后，应与时处理门窗框与墙体缝隙。采用矿棉或玻璃毡条分层填塞缝隙，外外表留

21、58mm深槽口填嵌缝膏。窗应在窗台板安装后将窗上、下缝同时填嵌，填嵌时用力不应过大，防止窗框受力后变形。9门框安装：a将预留门洞按门框尺寸提前修好。b在门框的侧边砌入水泥砖块或木砖。c门框安装并找好垂直度与几何尺寸后，用射钉枪或自攻螺钉将其门框与墙上固定块固定。d用低碱性水泥砂浆将门框与砖墙四周的缝隙填实。10地弹簧座的安装：根据地弹簧安装位置，提前剔洞，将地弹簧放入凹坑，用水泥浆固定。地弹簧安装应注意地弹簧座上的上皮一定与室地面平。地弹簧转轴的轴线要与门框横料的定位销轴心线一致。11门扇的安装：门框扇的连接是用角码的固定方法，具体与门框连接一样。12安装五金配件：待交活油漆完成，浆活修理后再

22、安装五金配件，安装工艺见产品说明，要求安装结实，使用灵活。13安装纱门窗：绷铁纱、裁纱、压条固定、挂纱窗、装五金配件。四、 脚手架工程本工程脚手架采用钢管扣件式脚手架搭设。a、脚手架的构造：脚手架的搭设几何尺寸：采用48的钢管搭设 排距：1.5 m；柱距：1.5 m； 步距：1.2 m；立杆距墙300mm。连墙件：选用刚性连墙件，水平距离为4.5 m，垂直距离随楼层标高；在结构框架梁施工时预埋钢管，脚手架搭设到此位置时，与预埋钢管相连接。脚手架根底：在自然地面上先进展地基加固整平，然后铺5cm厚木板。脚手架的搭设：纵向扫地杆立杆横向扫地杆第一步纵向水平杆第一步横向水平杆连墙件第二步纵向水平杆第

23、二步横向水平杆。须知事项：连墙件设置在主节点附近；脚手架外侧立面沿全高和全长设置剪刀撑；横向支撑两端设置，中间每隔6跨设置一道，横向支撑沿高度方向呈之字布置。第六章 进度计划、劳动力计划保证措施一、施工进度计划与保证措施1、工期要求本工程工期为45个日历天。2、施工进度计划表：详见本项附表-1：“施工总进度计划表3、建立动态计划模式、确保工期准点其宗旨是以实现合同指令性计划目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反响，对计划实行全过程的有效控制，即“四级计划管理模式。四级计划的主要容一级计划：为合同计划工期，与本投标计划工期的目标是一致的，在此

24、计划中关键日期对工程影响的大小划分等级，公司将按不同等级给予项目部处罚，保证计划目标的实现。二级计划：是由项目部以一级计划为依据主持编制，此级计划每10天编一次，计划工期为一个月，执行10天后，再编排一次，计划工期仍为一个月，即在执行前10天计划的根底上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去；同时，二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、部位、工序和分月地编排，另外需注明工程的开工和完工日期，流水穿插顺序要清楚。三级计划：为7天作业计划，容与二级计划一样，只是时间仅限于7天。此计划是由单位工程技术负责人编制，并经施工员和各施工班组长协调同意后，开始执行。四级计划：

25、为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排。总之，日计划保证三级7天计划，三级计划保证二级月计划，二级计划保证表现合同计划的一级计划，而指导二级月计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测二级计划还为计划提供了各种人力、资源和技术准备工作。四级计划管理的根本特点：规律性、衔接性、动态性和系统性，是计划工期目标的实现的保证。4、强化技术管理、促进现场施工建立技术与生产融为一体的技术管理系统：项目经理单位工程技术负责人专职施工员各作业班组长。这样一个既是生产管理指挥者，也是技术管理的组织系统，就必然把技术管理与生产管理，技术与经济、方案、程序的制定和实施严密结合起来，防止了相互脱节，也防止

26、了某些技术人员只重视技术，不重视生产和经济的片面观点。5、保证施工进度的几项技术措施配备最精良的设备给项目部，充分发挥我公司的优势，为加快施工进度提供强有力的保障。完全实行以项目经理为首的施工控制中心，与时进展人力和物力的平衡落实和调度，保证施工按计划正常进展。充分利用机械施工，减轻工人的劳动强度和提高劳动生产效率。如：土方开挖采用挖掘机挖土，人工修边和清底；模板、钢管、钢筋、砼、砖等的材料运输，进展统筹计划安排，提高运输效率。针对各分项的施工工期，进展细致的安排，与时排好日计划、周计划、月计划，确保整个单位工程能在计划总工期提前竣工。必要时，可采取两班或三班制进展施工作业，保证各分项工程能顺

27、利完成。加强日常生产调度，防止因工作连续造成混乱，同时要正确与时做好各工种协调工作。例如：因下雨或停电而无常施工当天的生产任务时，专职施工员或施工班组长，就应与时调整好当天的工作。抓好各关键分项工程的人力、物力安排。如：钢筋绑扎、模板搭设等。抓好施工进度的计划落实工作，在施工中要针对实际情况进展科学、客观地分析、总结，充分挖掘潜力，调动一切可以利用的因素；与时解决和克制消极因素；妥善安排好人力和物力；作出有针对性的安排，与时调整和完善施工进度计划。按总工期编制施工进度网络计划，再依据网络计划中各项目的最早和最迟可能开工、完毕的时间，编制切实可行的阶段性施工计划，来指导具体的施工活动，确保总体计

28、划的落实。二、劳动力计划与保证措施1、劳动力计划详见本项附表-2：“各工种人数计划需用量一览表2、劳动力的质保措施进入现场的工程管理人员含项目经理，以与主要的技术工人是施工过类似工程的原班人马。全部是经过培训，并持证上岗。定期组织学习，并积极参加公司的经验交流会，采取走出去、请进来的方法，使工人的技术技术水平得到不断提高。项目部每月组织一次学习，学习包括技术交流和管理经验以与施工现场的规章制度学习，增强市场竞争意识，不断增加质量意识，使每位工作人员都能意识到无质量就不能生存。第七章 主要施工设备表一、 施工机械、设备计划进场时间假如我公司中标，如此立即进展按照既定的主要施工机械、设备计划进展配

29、备，以保证工程需要为先。待工程开工，如此安排所有机械陆续进场。本工程需用的施工机械设备调动周期为15天。二、施工机械设备配置依据根据本工程特点已经施工工期的要求，以与我公司类似的施工经验选用，均能满足本工程使用。三、拟投入本项目的主要施工设备表本工程选用的主要施工设备，包括但不仅限于下表所述。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1砂轮机JJK-1T3台2010年25kw良好打磨2角向磨光机S1MJ-1002台美国2009年100kw良好打磨3汽吊16T3台2012年良好起重4切割机J3D-4003台2012年50kw良好场地5电动试压泵Dsx-603台201

30、2年60kw良好试压6搅拌机QJ-1005台2009年良好搅拌7滑轮3T5台2011年/良好起重8手推车/15辆2010年/良好场地9手电钻GBH23台2013年良好 打孔四、管理流程图第八章 质量保证体系一、质量目标 必须达到国家工程施工质量验收合格标准。二、建立质量保证体系我公司是通过国家认证的可信可靠单位，在工程施工中，我公司严格按照规标准要求建立质量保证体系。在履约过程中，我公司将全面贯彻ISO9002：质量保证体系、安装和服务的质量保证模式容，建立健全质量组织结构，优化资源配置，使整个项目部成为一个团结高效的战斗集体，以确保各质量体系要素在履约过程中处于全面的、全过程的受控状态。三、建立质量责任制建立以项目经理为首的质量岗位责任制。在质量责任制的根底上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任与权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分局部项工程质量。树立全员质量意识