机房竣工报告范本.docx

1、机房竣工报告范本工程竣工验收报告 工 程 名 称：总部基地16、17#楼五层中心机房建 设 单 位： 北京华商电力科技中心 竣工验收日期： 2011年5月13日 一、项目验收报告目录1.项目验收报告目录.22.施工承包合同.33.设计方案.4 3.1 工程慨述.4 3.2主要设备及主要材料清单.5 3.3 设计方案.74.项目实施计划.11 4.1 准备.11 4.2 施工进度安排.125.项目月报.136.测试报告.187.系统维护手册.228.施工总结报告.28 8.1 慨述.28 8.2 设计.30 8.3 实施步骤.33 8.4 工程进度.36 8.5 施工总结.379.运行报告.38

2、10.验收意见.3911.终验交付物（附产品合格证）.40二、施工承包合同三、设计方案1、慨述本工程位于北京市丰台区百强企业总部基地188号11区之16、17#楼，南临世界公园，北靠南四环，交通方便，由北京华商电力科技中心承建装饰，福建京华装饰装修有限公司设计施工，为混凝土框架结构六层专用办公楼。于2010年12月15号开始施工，三月底竣工，本工程建筑面积80平方米，主要工程施工项目有：机房设备防雷接地系统，机房装修系统，机房电力供电、消防系统，设备基础及设备机柜系统，综合布线及电话系统，门禁系统，空调系统的排水系统等项目施工。2、主要设备及主要材料清单序号交付物品规格/型号单位数量1机房防静

3、电地板600600沈飞平米63.82明装反射灯盘240W套93标准19机柜19台44门锁国产把2524U配线架24U台366理线架国产台367防火门(带门禁系统)盼盼堂2（其中双开一堂）8气体，烟感探测器利达个99火灾自动报警装置控制器利达套110气体灭火装置利达套211档鼠板国产套212不锈钢斜坡板国产套213接地铜排705米4114接地铜软线BVR10mm2米25015JDG镀锌管20,25米13516绝缘护套电力电缆YJV4*95+1*50米12317绝缘护套电力电缆YJV3*16+2*10米11718绝缘护套电力电缆YJV-ZR-RVVPBV3*4米140014绝缘电力电缆ZR-BV5

4、*70米13215绝缘电力电缆ZR-BV5*6米65716网络跳线施耐德根34017等电位箱国产套218绝缘电力电缆ZR-BV3*2.5米61819线槽200*100米5020线槽400*100米5421设备基础用槽钢、扁铁等国产Kg2572286钢制接线盒国产个2023空调挡水池（包括排水）项224壁装标准配电箱国产台2252m落地式配电柜国产台126其它附件套127避雷器国产套328保险国产套329互感器国产套330电流表国产套331双电源自动转换装置（施耐德）WATSN-400A/4P个132带漏电保护装置的空气开关（施耐德）GS261-C20 0.03个5533机房用空气开关（施耐德）

5、S1N125/3P-C80个334机房用空气开关（施耐德）S263-C200个135机房用空气开关（施耐德）S263-C280个136100对110式有支架跳线架施耐德个837100对电话电缆国产优质米12038光纤尾纤(ST头)国产优质个6539藕合器(ST-ST头)国产优质个440双排12孔带耦合器光纤安装板(ST)头国产优质个64116芯室外光纤护套国产优质米164212/24口光纤配线架（MDT/SDT用）国产优质个44316芯多模光纤国产优质米12044ST/MT-RJ双芯光纤跳线国产优质根3645ST-SC双芯光纤跳线国产优质根2446通风地板沈飞块2447墙面插座公牛个23、设计

6、方案本工程根据使用方要求和国际及地方与机房设计施工相关规范进行设计，根据现场实际情况，进行合理调整布置，重点考虑了机房使用的实用性和可扩展性的原则，还特别对防雷接地和防火处理进行专项重点考虑，详见施工图。五层弱电机房槽钢基层平面图五层弱电机房机柜平面图五层弱电机房线槽平面图五层弱电机房设备供电平面图五层弱电机房槽钢布置平面图五层弱电机房等电位及防雷接地（槽钢与方钢）机柜支架制作详图五层弱电机房出风口平面图二层机柜配线架示意图五层机柜配线架示意图机房设备配电系统图4、设计依据：严格参照的基本文件：ISO,IEEE,IETF等机房的系统需求国际标准：IEEE802.3EthernetIEEE802

7、.5TokenRingEIA/TIA568工业标准及国际商务建筑布线标准ANSIX3T9.5FDDI其他重要标准建筑部分参照标准国家标准电子计算机机房设计规范（GB50174-93）国家标准计算站场地技术要求（GB2887-89）国家标准计算站场地安全技术（GB9361-88）国家标准计算机机房用活动地板的技术要求（GB6650-86）国家标准电子计算机机房施工及验收规范（SJ/T30003）电力保障部分参照标准低压配电设计规范（GB50054-95）；电子计算机机房设计规范（GB50714-93）；计算站场地技术要求（GB2887-89）；供配电系统设计规范（GB50052-95）；高层民用

8、建筑设计防火规范（GB50045-95）；电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-92）；综合布线部分参照标准中国工程建设标准化协会标准建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS72：95结构化布线系统设计总则四、项目实施计划1、准备设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底和图纸会审工作。项目经理部内积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。会同业主、设计师对已建场所进行全面测量，从而决定设备安装正确、精确。施工人员将仔细阅读所有施工平面图及有关详图，并根据现场实际尺寸，在完全理解设计图的基础上作翻样图，对图纸和说明均未指明的做法、材料

9、、基础的布置等与设计师商定并以书面形式作增加或变更通知书，特别是UPS的位置占地面积等所有翻样图及节点图均呈业主和设计师并经得认可后再实施。要有计划有步骤地组织材料进场，提前编制成品，半成品材料的定货计划，对装饰材料、线缆、防火材料等特殊材料，提前组织专业询价，取样后报审批，以便尽快确定供货单位，落实货源及备料，保证按施工进度分批分期供货。组织和安排好主要施工机械和设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好，设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。根据本工程的特点，重点抓工程质量，安全文明施工，确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精干的项目经理，过硬的施工队伍，采用先进的机

10、械设备，先进的技术管理。科学安排施工进度，计划控制形象进度，组织协调各工种共同作战。针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，主要表现在以下几方面：在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流动性。2、进度安排 根据对本工程的工程量测算，各工种等级配备高级工占25%，中级工占50%,低级工占20%，其它辅助工占5%。(1)从组织体系上保证工期的组织措施：本机

11、房工程直接影响到整个工程的使用，配套施工量大，任务十分艰巨，为此挑选了精干的项目经理部，从组织上得到了保证。(2)施工进度的三级动态控制措施：一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡、通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划。凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。每二周召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。(3)在劳动力的投入方面，根据合同所涉及的工作范围配足各工种

12、的劳动力数量，并相应合理搭配操作工作的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。(4)合理组织工序间的交叉流水作业，装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其它专业系统的施工提供足够的时间。(5)严格按照图纸施工，避免错误施工造成的工期延误。(7)各工种应密切配合，避免由于各工种搭接是出现的误差而造成工期延误。(8)严格保证施工质量，满足工程等级要求，避免返工现象出现而造成延误工期。(9)切实做好成品保护工作，并派专人对现场成品进行监管，以免成品的损失造成工期延误。施工进度安排详见进度表 施工进度安排表五、项目月报项目施工月报表编号：001 日期：20110115工程概

13、况工程名称总部基地16、17#楼中心机房勘察单位福建京华装饰装修有限公司设计单位福建京华装饰装修有限公司建设单位北京华商电力科技中心施工单位福建京华装饰装修有限公司合同造价（万元）合同工期（天）105开工日期20101215已施工总天数30总延长合同工期（天）0竣工日期20110401剩余施工天数75实际竣工日期20110401气象情况晴天： 阴天： 雨天：本期实际施工天数（天）30本期进度说明实际进度完成情况与计划进度相比较实际施工完成量跟计划一致实际进度完成情况已采取的措施及效果分析基本不影响计划施工进度，随时与甲方工程负责人沟通，施工时采取适当加班赶工期，目前不影响工期进度。实际进度完成

14、障碍双方配合较好，进度正常下期进度计划安排进度与进度计划相比较一致完成计划的障碍分析及拟采取的措施设备到场是否按时安装，直接影响我方施工下到工序的正常进行，提前向设备安装方提出设备安装报告本期质量情况质量完成情况合格完成质量成果采取的措施及效果分析符合国家及地方施工规范及标准本期安全文明施工情况安全文明施工实现情况及现状责任落实到人，专人负责，无任何事故发生安全文明施工管理采取的措施及效果分析各项施工管理符合国家安全规定，无任何事故发生安全事故隐患、管理障碍及采取的措施发现隐患及时处理，24小时专人巡逻本期完成工程量计量与工程款支付情况工程量完成、申报和审核情况施工实际完成工程量与现场一致上期

15、工程款审批及收款情况工程款已付情况说明工程款应付情况说明、措施及分析项目现金流情况分析及采取的措施项目现金流动正常本期工程索赔与延期工程变更原因、申报和审批情况工程延期原因、申报和审批情况费用和工期索赔的障碍说明及对策索赔款申报、审批和收款情况施工方资源保障情况材料、设备满足进度计划需要情况乙供材料及时到位，甲供设备及时到位作业人员素质满足目标要求情况专业知识强，80人员有上岗证，遵纪守法，集体、时间观验强，符合施工现场要求管理团队的责任、高效和团结情况各负其责，发现问题及时能够解决处理，及时上报公司，团结一致资源保障的障碍分析及采取的措施珍惜人才，采取合理的奖惩制度，有能力上，无能力下的原则

16、项目银行账户管理情况符合合同法项目资料建档及时、规范情况符合国家规定其他需说明的事项专款专用本期工作总结综合评价施工进度满意，甲方配合很好，施工质量合格管理有效性自我评价具有人性化的企业管理经验保证履约的意见与建议希望甲方工程款能够及时到位下期项目管理的工作重点机柜安装、线缆铺设说明：1、月报表中的报告项为应报告项，项目经理可以根据项目管理的实际和合同履约的现状问题进行增加报告项。2、项目经理必须在本月27日前完成报告，并在本月底前交付到甲方。 3、没有的可以留空。项目施工月报表编号：002 日期：20110215工程概况工程名称总部基地16、17#楼中心机房勘察单位福建京华装饰装修有限公司设

17、计单位福建京华装饰装修有限公司建设单位北京华商电力科技中心施工单位福建京华装饰装修有限公司合同造价（万元）合同工期（天）105开工日期20101215已施工总天数30总延长合同工期（天）0竣工日期20110401剩余施工天数45实际竣工日期20110401气象情况晴天： 阴天： 雨天：本期实际施工天数（天）30本期进度说明实际进度完成情况与计划进度相比较实际施工完成量跟计划一致实际进度完成情况已采取的措施及效果分析基本不影响计划施工进度，随时与甲方工程负责人沟通，施工时采取适当加班赶工期，目前不影响工期进度。实际进度完成障碍双方配合较好，进度正常下期进度计划安排进度与进度计划相比较一致完成计划

18、的障碍分析及拟采取的措施设备到场是否按时安装，直接影响我方施工下到工序的正常进行，提前向设备安装方提出设备安装报告本期质量情况质量完成情况合格完成质量成果采取的措施及效果分析符合国家及地方施工规范及标准本期安全文明施工情况安全文明施工实现情况及现状责任落实到人，专人负责，无任何事故发生安全文明施工管理采取的措施及效果分析各项施工管理符合国家安全规定，无任何事故发生安全事故隐患、管理障碍及采取的措施发现隐患及时处理，24小时专人巡逻本期完成工程量计量与工程款支付情况工程量完成、申报和审核情况施工实际完成工程量与现场一致上期工程款审批及收款情况工程款已付情况说明工程款应付情况说明、措施及分析项目现

19、金流情况分析及采取的措施项目现金流动正常本期工程索赔与延期工程变更原因、申报和审批情况工程延期原因、申报和审批情况费用和工期索赔的障碍说明及对策索赔款申报、审批和收款情况施工方资源保障情况材料、设备满足进度计划需要情况乙供材料及时到位，甲供设备及时到位作业人员素质满足目标要求情况专业知识强，80人员有上岗证，遵纪守法，集体、时间观验强，符合施工现场要求管理团队的责任、高效和团结情况各负其责，发现问题及时能够解决处理，及时上报公司，团结一致资源保障的障碍分析及采取的措施珍惜人才，采取合理的奖惩制度，有能力上，无能力下的原则项目银行账户管理情况符合合同法项目资料建档及时、规范情况符合国家规定其他需

20、说明的事项专款专用本期工作总结综合评价施工进度满意，甲方配合很好，施工质量合格管理有效性自我评价具有人性化的企业管理经验保证履约的意见与建议希望甲方工程款能够及时到位下期项目管理的工作重点设备安装、接线说明：1、月报表中的报告项为应报告项，项目经理可以根据项目管理的实际和合同履约的现状问题进行增加报告项。2、项目经理必须在本月27日前完成报告，并在本月底前交付到甲方。 3、没有的可以留空。项目施工月报表编号：003 日期：20110315工程概况工程名称总部基地16、17#楼中心机房勘察单位福建京华装饰装修有限公司设计单位福建京华装饰装修有限公司建设单位北京华商电力科技中心施工单位福建京华装饰

21、装修有限公司合同造价（万元）合同工期（天）105开工日期20101215已施工总天数30总延长合同工期（天）0竣工日期20110401剩余施工天数15实际竣工日期20110401气象情况晴天： 阴天： 雨天：本期实际施工天数（天）30本期进度说明实际进度完成情况与计划进度相比较实际施工完成量跟计划一致实际进度完成情况已采取的措施及效果分析基本不影响计划施工进度，随时与甲方工程负责人沟通，施工时采取适当加班赶工期，目前不影响工期进度。实际进度完成障碍双方配合较好，进度正常下期进度计划安排进度与进度计划相比较一致完成计划的障碍分析及拟采取的措施设备到场是否按时安装，直接影响我方施工下到工序的正常进

22、行，提前向设备安装方提出设备安装报告本期质量情况质量完成情况合格完成质量成果采取的措施及效果分析符合国家及地方施工规范及标准本期安全文明施工情况安全文明施工实现情况及现状责任落实到人，专人负责，无任何事故发生安全文明施工管理采取的措施及效果分析各项施工管理符合国家安全规定，无任何事故发生安全事故隐患、管理障碍及采取的措施发现隐患及时处理，24小时专人巡逻本期完成工程量计量与工程款支付情况工程量完成、申报和审核情况施工实际完成工程量与现场一致上期工程款审批及收款情况工程款已付情况说明工程款应付情况说明、措施及分析项目现金流情况分析及采取的措施项目现金流动正常本期工程索赔与延期工程变更原因、申报和审批情况工程延期原因、申报和审批情况费用和工期索赔的障碍说明及对策索赔款申报、审批和收款情况施工方资源保障情况材料、设备满足进度计划需要情况乙供材料及时到位，甲供设备及时到位作业人员素质满足目标要求情况专业知识强，80人员有上岗证，遵纪守法，集体、时间观验强，符合施工现场要求管理团队的责任、高效和团结情况各负其责，发现问题及时能够解决处理，及时上报公司，团结一致资源保障的障碍分析及采取的措施珍惜人才，采取合理的奖