常务副总绩效考核表.docx

1、常务副总绩效考核表 总经理考核评分表（月度） 唐姆建材有限公司文件号：标题：总经理考核评分表（月度）页码：文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：职员信息部门岗位表格编号工号任务绩效60%(A)序号指标权重完成情况评分等级得分1销售额目标完成率30%A）销售额目标完成100%以上得30分B）销售额目标完成90%以上得20分C）销售额目标低于90%得0分2生产原材料成本控制率10%A）生产原材料成本控制率在25%以内得10分B）生产原材料成本控制率在30%以内得5分C）生产原材料成本控制率在30%以上得0分3生产原材料次品率10%A)生产原材料次品率为5以内得10分B)生产原材料次品率为6得5分

2、C)生产原材料次品率超过6得0分4生产成本降低率及次品率10%A）生产成本降低率1，次品率1得10分B）生产成本降低度1或次品率1%，得5分C）生产成降低率大于1，次品率大于1，得0分5管理成本预算匹配度10%A)实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分B)实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分C)实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分6人才达成率10%A)人才达成率90%以上，得10分B)人才达成率85%以上，得5分C)人才达成率低于85%，得0分7费销比10%A)费销比20%以内得10分B)费销比不超过25%得5分C)费销比超过25%得0分8合理避税额10%A）没有采取措施，

3、支付了超出应付数额，得0分B）采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分“单项否决”指标：完成情况：加权合计管理绩效40%(B)指标权重要求目标评分等级得分1战略及文化书面报告10%A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%B)提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30%C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%2业务流程建立、培训、优化、导入20%A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分B）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分C）未形成业务流程，得0分3财务流程建立、培训、优化、导入15%A)于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展

4、培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分B)于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分；C)财务流程未形成定稿，得0分4组织系统流程建立、培训、优化、导入25%A）于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分B）于本月内完成组织系统七套方案，得15分C）未形成组织系统方案，得0分5运营系统流程流程建立、培训、优化、导入10%A）于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分B）于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分C）未形成运营流程，得0分6技术研发流程建立、培训、优化、导入10%A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得1

5、0分B）于本月内形成技术研发流5分C）未形成技术研发流程，得0分7客户服务流程建立、培训、优化、导入10%A）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分B）于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分C）未形成技术研发流程，得0分加权合计任务绩效考核总分 C=A*60%+B*40%行为考核指标权重要求目标评分要求评分1承担责任15%5分，做事有预见，有防误设计5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分2领导力20%5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分3人际关系15%5分，亲各力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方5分15分4分1

6、2分3分9分2分6分1分3分4指挥20%5分，指挥具有艺术性，成员不易违规5分20分4分16分3分12分2分8分1分4分5决策15%5分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分6公平15%5分，对别人提供支持，并产生积极效果5分15分4分12分3分9分2分6分1分3分加权合计：总分(D)D=C*80%+B*20%=考核人 签字：年 月 日常务副总绩效考核表部门： 被考核人： 考核日期： 唐姆建材有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号类别指标权重分序号工作项目完成情况自评分领导考评扣分理由投

7、融资项目推进产业集团投资项目的审查、监控、分析、评估30%123协助完善管理体系、风险控制体系20%12部门日常管理性工作（50分）尽职调查法务工作的及时性、准确性30%12项目投资法务知识收集更新、培训10%领导交办的临时工作10%加分项成功完成直投项目1其他2考核总分：100% 副总经理绩效考核表姓名： 考核月份：分管部门： 唐姆建材有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：信息部门岗位表格编号工号考核项目考核指标权重自评董事长鉴定德1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人之间相容性等。3、职业道

8、德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。20分能1.一般能力：分析判断能力；基本工作能力。2.特殊能力：业务专业技术能力；领导能力；创造能力；执行能力；经验能力。20分勤1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。20分绩1、工作指标上完成的质量好、数量多。2、工作效率上的组织效率、管理效率。3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等方面。4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。20分廉1、严格要求自己，有无违纪现象；2、自

9、身修养，爱好是否健康向上；3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为；4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。20分综合得分被考核人自我评定签字： 年 月 日考核小组评定签字： 年 月 日董事长评定签字： 年 月 日被考核人确定等级签字： 年 月 日 销售副总监 月绩效考核表 唐姆建材有限公司文件号：标题：页码：文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号员工姓名体 系直接上级姓名工 号岗位/职务职 务第一部分 任务绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注销售收入100X销售额/70万元 70%-作为审核评分回 款 率收回货款/销售收入10%80%评为一

10、般新增客户100X预新增销售收入/170万元5%-作为审核评分成 功 率100X成功数量/（成功数量+失败数量）5%-作为审核评分营销效果（售价-质保金-定价）X80%-业务费用10%为零评为一般临时任务完成的时间、质量、数量20%正常完成评为一般A 任务绩效评分=（审核评分X相应权重）X60%=（ ）。 第二部分 管理绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注团队建设各岗位职责明确，工作权力分配得当持续推进下属高效高质量完成工作10%计划制定切合实际分解目标，达到预期效果20%执行能力决议制度有效贯彻，计划有效完成30%客观公正端正态度，依法办事实事求是，保持独立性40%B 管理

11、绩效评分=（审核评分X相应权重）X20%=（ ）。 第三部分 周边绩效考核项目考核标准权重自我评分主管评分审核评分备 注工作态度爱岗敬业，主动担责，以公司为家10%成本控制合理控制人财物，使公司利益最大化30%改善创新发现解决问题，锐意求新，效果理想15%协调合作善于沟通平衡协调，自发与人合作15%主 动 性自觉出色完成各项工作，督促他人配合20%客服意识提供热情周到主动服务的欲望和意识10%C 周边绩效评分=（审核评分X相应权重）X20%=（ ）。 被考核者对考核项目确认签字：月绩效考核总分= （A+B+C） =（ ）-未选择的考核内容计为0，其余各项按比例调整权重。绩效改进/发展计划（此栏

12、由考核者与被考核者在进行绩效面谈时共同讨论后制定）序号改进/发展领域建议或计划期望结果123被考核者签名时 间考核者签名说明：1、审核评分=自我评分和主管评分的算术平均值。（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、考核项目和标准由直接主管确定，报人力资源部备案，更改亦同。员工绩效信息收集序号时 间事 由备 注说明：1、本表主要为主管及以上干部在工作中收集员工绩效信息及评价所用；2、信息来源主要是内部员工、外部客户和直接上级。 财务总监绩效考核表

13、唐姆建材有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号指标项考核内容权重考核指标考核部门财务指标101公司整体财务指标完成率50公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部运作指标301提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求10资金及时供应总经理1、制定公司融资策略和融资计划；（5%）2、协助总经理进行具体融资工作；（10%）1

14、、制定公司融资策略和融资计划；（5%）协助总经理进行具体融资工作；（10%）302推行预算管理15财务预算控制情况总经理1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（10%）； 2、控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5%）； 1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（5%）；2、公司各项费用支出在预算范围合理使用（10%）； 303建立生产成本管理体系8建立成本管理体系总经理建立公司产品标准成本体系将标准成本体系纳入车间考核303实施财务分析体系5财务分析报告质量总经理在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。在公司

15、级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。304对各机构的财务监督7对各部门的审计监督总经理建立对分支机构财务监控流程并有效实施建立对分支机构财务监控流程并有效实施学习发展指标401领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能5财务人员财务管理能力的提升总经理考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。考评说明：总经理审核： 本人签名： 财务经理绩效考核表 有限公司文件号：标题：页码：文件性质：

16、版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位工号考核项目KPI指标定义目标权重计算方法考核时机数据来源考核结果团队管理制度建设建设部门管理体系100%当月完成管理体系项目/当月企管中心计划完成项目*100%，每少一个点扣2分每月企管中心团队培训按照计划进行团队培训100%当月实际培训实施时数/当月计划培训时数*100每月人力资源部人员流失率在一个季度内本部门人员流失率10%当季流失人员数/（季初在岗人数+季末在岗人数）*100%每季度末月人力资源部部门报表体系按照部门管理体系要求严格做好日常工作记录，以及报表台帐100%每少一份扣1分每月企管中心工作计划和总结按照企管中心规定格式和周期按时提

17、交当期工作计划100%按时完整提交工作计划和总结，每没按时一次扣5分每月企管中心部门绩效管理按照公司要求进行部门绩效管理，并配合人力资源部进行考核100%每延期一天扣5分每月人力资源部预算管理年度预算开展组织公司各部门开展年度预算工作95%根据计划时间开展并完成，延迟一天扣3分年度企管中心费用预算控制生产销售预算、直接成本和制造费用预算各部门费用预算100%实际发生费用/预算费用*100%100%，1%，2分季度财务部部门预算费用控制指财务部本部门费用控制情况100%实际发生费用/预算费用*100%100%，1%，3分季度财务部报表管理及时准确按要求在规定的时间内提交各类报表95%1.单款成本

18、核算表.2.原材料库存进出情况表.3.往来帐款余额对照表.（并对呆滞款项做出分析）4.现金银行存款余额表.5.各部门费用现金流量表.6.资产负债表（内外帐）.7.损益表（内外帐）.8.直营店销售分析表.9.预算分析表（每季定货会和年度预算）.10.当季货品的销售分析报表.11.年末财务报告.延迟一天扣3分，出错一次扣3分每月总经理企管总监销售核算管理呆坏账把握客户资信额度，控制客户欠款5%呆坏账金额/当月净回款额*100%5%，1%，2分 季度财务部工资发放工资发放各部门人员工资按时发放0次每出现一次延时或不准确扣5分月度员工投诉资金及资产管理资产盘点督促各部门每月初对各类资产的实地盘存工作

19、100%做到账账、账证、账实相符，确保公司资产保值增值，并写出分析资料，每少一次扣5分每月企管中心资金管理做好资金的平衡及运用计划，根据轻重缓急合理安排资金100%每发生一次扣10分每月总经办企管中心成本管理制定标准制定各类成本控制标准100%按计划时间完成，延迟一天扣2分每月企管中心成本分析每月进行成本分析及改进建议75分由总经办进行打分，分A、B、C、D等，分别对应100分、75分、50分、25分每月企管中心外帐管理税务计算与缴纳根据税法计算各种应缴税费100%每出错一次扣5分每月税务部门编制凭证并提交税务报表按时提交各类所需报表100%每延迟一次扣10分每月税务部门个人素养管理内部满意度

20、每半年进行一次内部满意度调查85%内部满意度调查结果平均值*100%85%，每1%，2分每半年（即6月和12月）企管中心注：这个表格是对财务经理的绩效考核总表，每月根据实际发生的工作项目从本表中提取考核指标设定当月绩效考核表，并根据各项工作重要性设定相应权重。 采购总监绩效考核 有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版修订日期：实施日期：员工信息部门岗位表格编号工号方案名称采购总监绩效考核目标责任书受控状态编 号一、岗位类别和聘期姓 名任职部门财务部职 务财务总监入职时间_年_月_日聘 期_年_月_日_年_月_日考 核 期_年_月_日_年_月_日二、主要职责1、负责督促、指导采购人

21、员经营分析、调研分析工作的完成;2、负责确定商品采购主要品类、品种、品牌的采购策略;3、负责监督、检查厂商资信、合同、物价、计量情况及其相关文件存档管理工作;4、负责检查、监督、组织、落实商品采购工作的完成;5、负责督促、组织商品采购促销支持工作的完成;6、负责培养采购人员优秀的职业道德，在供应厂商面前树立绿色福良好的企业形象;7、负责监督、检查新品进店、商品补退货、超标库存、滞销商品淘汰工作;8、负责公司经营商品量、本、利及销售周期、数量、毛利水平综合分析，进行追踪监控、指导调整工作;9、负责组织建立营业商品敏感目录及必备目录，商品条码输入；10、负责组织新产品研发11、制订月度采购资金流转

22、使用计划，并实施监督检查职能。三、工作目标1.因商品缺货影响销售减 分/次/天，2.因商品缺货造成紧急采购的费用发生，每出现未达成1次，减_分。3.因商品品质造成投诉每出现1次,减_分。4.入库价格高于申购价格。每出现1次，减_分。5.实际价格于过去平均价格的差额每上升2%，减_.每降1%奖_分。6.入库数量和申购数量不符，每出现1次减_分。7.比较市场价格和采购价格的差额，每上升 %减_分，当月出现5次以上绩效为零；每降2%奖_分 8.每新增供应商一家奖_分，每未完成新增供应商计划次减_分。 9.没错误采购一次减_分.订单处理时间超过24小时减_分 10.每开发一款新品奖_分 11.保证产品

23、库存周转正常，每出现滞销产品要协助销售部门及时处理，每出现1次未处理减_分 12.月度重点工作完成情况。月度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评 估说明： 在月度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。 在月中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。四、附则1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。2责任人未完成80%指标，自行主动提出离职3.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。4.本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。5.本责任书解释权归公司人力资源部。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期采购部经理绩效考核指标量表 有限公司文件号：标题：页码：01文件性质：版本：A版