电商网站仓储物流部绩效考核方案岗位工资与奖励机制.docx

1、电商网站仓储物流部绩效考核方案岗位工资与奖励机制惠民网仓储物流部绩效考核方案暂行为提升仓储物流部的工作效率，提升广大员工的积极性，经公司研究决定，对仓储物流部现行薪资及绩效考核做如下规定：仓储物流岗位名称调整如下：主管-班长-车队队长-司机-司机助理-装卸员-收货员-叉车司机-养护员-补货员-拣货员-保洁员-文员-收银员一、本方案本着公平、公正原则制定二、本方案所有绩效考核要求定岗定编，专岗专人三、如遇特别状况如订单量过大，固定岗位人员过少有临时调岗工作的必需求时 ，必需得到班长队长或主管的许可，方可调岗工作并且做好记录，如未得到许可，私自调岗工作产生的绩效不计入考核。四、本次绩效考核调整后工

2、资体系构成如下：基本工资，绩效工资按件数，单数，金额等，岗位津贴，工作态度，餐补；五、福利：房补公司原则上不提供宿舍，给予200元月的房补；只为新入职员工提供3个月的临时宿舍，这期间不提供房补，公司提供五险。六、具体岗位工资：1、主管：基本工资1850绩效工资3700配货率发货率破损率员工流失率+回款率工作态度200元岗位补贴2000餐补10/天奖励回款金额每万元奖1元；2、白班班长：基本工资1850绩效工资1700配货率发货率破损率员工流失率工作态度200元岗位补贴2000餐补10元天奖励回款金额每万元奖1元；3、夜班班长：基本工资1850绩效工资夜班配货提成0元/单夜班配货额度每万元提成1

3、元+夜班装车提成0元每单+夜班装车每万元提成1元工作态度200元特别破损记录岗位补贴2000餐补10元天；4、车队队长：基本工资1850绩效工资送货总金额每万元提成1元+白班装车每单提成0元+白班装车每万元提成1元岗位补贴1500工作态度200元特别破损记录餐补10元天；5、司机：基本工资1850绩效工资配送完成提成2元/单+配送完成提成0元/件物流箱算2件，如果不带助理每单加1元每件加0元工作态度200元岗位补贴500餐补10元天；6、司机助理：基本工资1850绩效工资配送完成提成1元/单+配送完成提成0元/件物流箱算2件工作态度200元餐补10元天；7、装卸员：基本工资1850 绩效工资每

4、装车1件提成5元物流箱算2件工作态度200餐补10元天；8、收货员：基本工资1850绩效工资每验收1单提成2元每验收万元提成2元工作态度200元岗位补贴500餐补10元天；9、夜班捡货员：基本工资1850元绩效工资每配货1单提成2元+每配货一件提成5元物流箱算2件工作态度200元岗位补贴1000餐补10元天；10、养护员：基本工资1850元绩效工资物流箱算2件工作态度200元岗位补贴200餐补10元天；11、白班补货员：基本工资1850元绩效工资物流箱算2件工作态度200元餐补10元天；12、白班捡货员：基本工资1850元绩效工资每配货1单提成2元+每配货一件提成5元物流箱算2件工作态度200

5、元餐补10元天；13、夜班叉车司机：基本工资1850绩效工资托盘上架1次提成1元，如不按先进先出原则上下架取消当日所有绩效，注：给他显示最老日期的货工作态度200元岗位补贴1000餐补10元天；14、白班叉车司机：基本工资1850绩效工资托盘上架1次提成0元，如不按先进先出原则上下架取消当日所有绩效，注：给他显示最老日期的货工作态度200元餐补10元天；15、保洁员：基本工资2300工作态度500元由主管，班长和队长天天打分记录上报餐补10元天；16、夜班文员：基本工资1850绩效工资打印1张订单提成0元工作态度200元岗位补贴500餐补10元天；17、白班文员：基本工资1850绩效工资打印1

6、张发车单提成1元+打印1张订单提成0元工作态度1000元协助主管各类数据和报表整理餐补10元天；18、收银员：基本工资1850绩效工资每回款1单提成0元每回款万元提成1元工作态度200元餐补10元天；出现错误的那天绩效记为零，作为警示，如果一天出现10单或者以上错误公司可以开除处理；19、晚班验货：不设专岗，由夜班库管轮值，轮值当日给予1元单的补贴天天记录上报；每验错1单罚5元，验错10单或者以上当日绩效记零月错误率在2%以内不扣款；20、夜班班长助理：依据综合素养和能力指定专人，代替夜班班长不在岗时候休息/请假的工作，天天补助100元用于弥补绩效，天天记录上报；21、队长助理：依据综合素养和

7、能力指定专人，代替队长不在岗时候休息/请假的工作，天天补助100元用于弥补绩效，天天记录上报；22、主管助理：依据综合素养和能力指定一个班长，代替主管不在岗时候休息/请假的工作。23、金杯车司机：基本工资1850绩效工资配送完成提成3元/单+配送完成提成5元/件物流箱算2件，天天第二趟以上每趟补助20元，工作态度200元岗位补贴500餐补10元天；24、依维柯司机蓝牌车：基本工资1850绩效工资配送完成提成2元/单+配送完成提成0元/件物流箱算2件，天天第二趟以上每趟补助20元工作态度200元岗位补贴500餐补10元天；25、依维柯司机助理：基本工资1850绩效工资配送完成提成1元/单+配送完

8、成提成0元/件物流箱算2件，天天第二趟以上每趟补助15元工作态度200元餐补10元天；26、依维柯司机黄牌车：基本工资1850绩效工资配送完成提成2元/单+配送完成提成0元/件物流箱算2件，天天第二趟以上每趟补助20元工作态度200元岗位补贴1000餐补10元天。七、奖励机制：1、每个月设节油奖、里程奖、安全奖；所有库房设标兵奖取配货龙虎榜、运输龙虎榜第一名；奖励标准为每个奖项100元。2、支援其他库的给予20元天的奖励，天天记录上报系统账户调库。3、箱货司机跑二趟加30元，助理加20元其他按实际绩效：件数+单数。八、仓库破损库内损耗整体最高不超过%取订单金额, 有超出部分由班长含晚班承当50

9、%和主管承当50%；如有实际当事人造成破损记录在案的，由当事人负责；库外物流破损整体最高不超过%队长天天记录，破损费用由司机先行自掏补齐回款，月末队长统计如没有超出%用备用金补回给司机，如有超出的司机自行承当全部破损。九、晋升机制：1）仓储：白班捡货员/补货员白班养护员夜班捡货员收货员夜班班长助理班长必需具备文员和收银员岗位能力以及一定的车队知识主管助理主管-仓储经理；2）物流：司机助理/装卸员司机车队队长助理车队队长必需具备排单，系统操作和处理日常司机在外碰到的紧急状况物流经理3）对公司建言献策，经采纳的，给予晋升考核加分。十、晋升标准：1）转正后的员工均可参加岗位竞聘晋升2）仓储：白班捡货

10、员/补货员两个月后含试用期可参加养护员岗位竞聘；养护员中二取一两个月后竞聘夜班捡货员作为培养对象；夜班捡货员联续两个月前三名方可参加收货员岗位竞聘；白班收货员二竞一两个月后竞聘夜班班长助理；夜班班长助理经过三个月岗位考核通过后，方可竞聘班长；班长经过六个月岗位考核通过后，方可竞聘主管职位；3）物流：司机助理拥有驾驶证，熟悉路线后就可申请转岗司机；司机送货连续两个月包涵试用期前三名方可竞聘车队队长助理负责夜班协助班长排车装车；三个月考核通过转到白班协助队长工作；队长助理经过六个月岗位考核通过后，方可竞聘车队队长；4）主管，班长和车队队长必需服从公司的库区和地域调整；5）晋升标准依据公司的发展会做

11、适当标准，以公司公布的公告为准。十一、绩效考核指标1、员工流失率：转正后员工如辞职的，按照50元人考核，员工被辞退不列入流失率考核2、配货率：实际配货金额/订单金额，用于检验库存的准确率；依据订单与人员的状况和配货完成的时间用于检验准时率；3、发货率：依据配货完成订单的发货时间检验发货及时性；4、回款率：依据回款时间检验回款的及时性；5、损耗率：依据破损金额/订单金额检验损耗状况；6、态度考核连续2个月不到60%的,公司可以辞退员工。十二、工资发放时间：1、基本工资，餐补，岗位补贴与考勤挂钩，绩效工资，奖励，工作态度在每月10日-12日发放；2、考勤打卡：必需打卡，无法打卡的，必需报备说明原因

12、，主管协助3天内解决。十三、事假、矿工、调休1、事假一天，按照考勤工资/26*事假天数计算。2、矿工一天按照事假三天扣除。3、应调休未调休者，当日按照考勤工资/26*未休天数当日产生的绩效工资十四、年终奖：1、满一年员工年终奖按照基本工资的发放第十三薪发放；2、未满一年员工按照入职月数*100元十五、工龄工资：按照公司现行标准执行：满一年每月增加工龄工资100元，满两年每月200元，依此类推最高封顶500元。主管绩效考核指标：总共3700元 1，500元考核员工流失率：转正后员工如辞职的，按照50元人考核，最高扣除500元,员工被辞退不列入流失率考核2，500元考核配货率：实际配货金额/订单金

13、额，用于检验库存的准确率；要求准确率95%以上，达不到95%扣除500元，达不到96%扣除400元，达不到97%扣除300元，达不到98%扣除200元，达不到99%扣除100元；3，200元考核排休表出勤人数：依据排休表人数少一人扣除50元，最多扣除200元；4，500元考核发货率：检验发货的及时性，依据排休司机数量预算运力单数和金额，达不到80%扣除500元，达到95%以上发放全部500元，中间值取百分比计算；5，500元考核回款率：依据回款时间检验回款的及时性，正常状况每月2日回款完毕，延迟一天扣除200元，再迟一天扣除300元；6，500元考核损耗率：依据破损金额/订单金额检验损耗状况，

14、超出千分之一扣除50%的超出金额，扣完500元为止；7，500元考核固定资产：每月预算1000元左右取上个月的配送金额的万分之一，四舍五入取整百用于修理丢失费用，超出部分扣除500元为止；8，500元用于巡查考核：总单，发车单，安全隐患，绩效记录，交接表记录，卫生状况，每少一项扣50元，扣完为止。班长绩效考核指标：总共1700元 1，200元考核员工流失率：转正后员工如辞职的，按照20元人考核，最高扣除200元,员工被辞退不列入流失率考核2，200元考核配货率：实际配货金额/订单金额，用于检验库存的准确率；要求准确率95%以上，达不到95%扣除200元，达不到96%扣除150元，达不到97%扣

15、除100元，达不到98%扣除50元；3，200元考核排休表出勤人数：依据排休表人数少一人扣除20元，最多扣除200元；4，200元考核发货率：检验发货的及时性，依据排休司机数量预算运力单数和金额，达不到80%扣除200元，达到95%以上发放全部200元，中间值取百分比计算；5，300元考核回款率：依据回款时间检验回款的及时性，正常状况每月2日回款完毕，延迟一天扣除100元，再迟一天扣除200元；6，200元考核损耗率：依据破损金额/订单金额检验损耗状况，超出千分之一扣除50%的超出金额，扣完200元为止；7，200元考核固定资产：每月预算1000元左右取上个月的配送金额的万分之一，四舍五入取整

16、百用于修理丢失费用，超出部分扣除200元为止；8，300元用于巡查考核：总单，发车单，安全隐患，绩效记录，交接表记录，卫生状况，每少一项扣30元，扣完为止。库房巡查员工资及绩效：基本工资1850绩效工资配送完成提成2元/单+配送完成提成0元/件物流箱算2件，天天第二趟以上每趟补助20元工作态度200元岗位补贴2000餐补10元天。最终解释权由仓储物流工作小组请人力资源按以上标准招聘仓储人员对第三条的补充说明：所有员工做好本岗位工作的前提条件下，享受装车，配货，打单，叉车上架，验货，回款等等工作提成，明细如下：装车提成：每装车1件提成5元物流箱算2件配货提成：每配货1单提成2元+每配货一件提成5元物流箱算2件打单提成：打印1张订单提成0元，打印1张发车单提成1元验货提成：每验货一单给予1元提成回款提成：每回款1单提成0元每回款万元提成1元。