感恩企业培训心得体会.docx

1、感恩企业培训心得体会感恩企业培训心得体会企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素 质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有 系统的培养和训练活动。下面是几篇感恩企业培训心得体会， 欢迎阅读。十分感谢公司为我们提供的这次培训机会。能够拥有这 样的经历，无论是对现在的自己还是将来的自己都是有所裨 益的，感觉自己真的是很幸运。在这里，我能够有机会通过 实践来加深自己的专业知识和业务能力，学会了如何合理的 把所学的知识运用于实际操作中，让我充分的体会到团队协 作的必要性，磨练了自身的意志，得到了真正的锻炼。学到 了许多为人处世的道理与方法，学会了和善待人，也学会了 时刻勉励自己，使自

2、己始终保持自强不息的良好心态 ! 这也让我明白了许多事情，了解到生存的艰辛，工作的辛苦，端 正了自己以前那种不珍惜别人劳动的不良心态，也明白了社 会的复杂和多样性。为了能更加了解社会，适应社会，融入 社会，我们要不断地学习新的知识，在实践中合理的将其运 用，不断地提高自己的素质，锻炼自己的能力，使自己在激 烈的竞争中立于不败之地。此时此刻，最深切的感受就是， 无论从何处起步，无论具体从事哪种工作，认真细致和踏实 的工作态度才是成功的基础。对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个 字来形容了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不 在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文

3、笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是 我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能 表达出来。此次精彩的培训学习主要心得有以下几个方面：一、企业经营战略是企业及其所有企业员工的行动纲领。 一个企业的负责人按照什么准则来安排企业的日常经营活 动?只能是依据企业经营战略，企业的日常经营活动必须要 服从于自身的经营战略，任何人都不能随意更改企业已经决 定的经营战略。由此可见，如果企业没有一个作为行动纲领 的经营战略，那么就会出现企业领导人拍脑袋瓜，随意改变 企业的经营活动战略的情况，从而使得企业的经营活动没有 一个有效的良好约束。因此，企业只有有了一个很好的经营 战略，使得所

4、有的人都能按照经营战略安排自己的日常经营 活动，才能保证企业既充满活力，又能够有序发展。正是从 这个意义上讲，我们强调企业经营战略实际上是企业的行动 纲领。二、企业生产发展的每一步都需要文化的附佐、为文化 所决定 企业文化就是一个企业的灵魂，一个人若没有灵魂， 那么他就是一个行尸走肉，一个企业也是一样 ; 也正如伟人 毛主席所说，没有文化的军队是愚蠢的军队 ; 而愚蠢的军队 是不能战胜敌人的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发 展的不竭动力。企业文化是指企业全体员工在长期的创业和 发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，价值标准， 基本信念及行为规范。企业文化的核心是价值观。这种价值观一旦得

5、到组织成 员的广泛认可，员工就会对企业形象产生强烈的认同感 ; 对企业的工作产生责任感 ; 对企业的发展产生使命感 ; 对企业 的利益产生维护感。员工便会形成一股合力，共同为企业效 力。所以说，企业文化是企业发展内在动力的基础，是提升 企业核心竞争力的核心。有一点要清楚企业文化不是喊出来的，而是实打实的做 出来的，喊出来的只是一个口号，喊出来没有做到反而让人 觉得虚伪。企业文化是一个企业做事的方式和态度。三、团伙为“利” ，团队为“义” 团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少 他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益 后退。团伙也有着共同的目标但是在个人目标和集体目标冲

6、突时，集体目标是后退的。而且团伙时有时并无集体目标和 理想，即使存在共同目标也是临时性的。笔者认为，这是团 队和团伙的主要区别。当一个企业产生了共同的目标和共同 理想时，这个组织机会发挥无限的潜在能量。这些能量都是 每个成员发自内心的。当企业中的每个人成员都愿意发挥自 己无限潜能时这个组织就会产生巨大的力量。而这种力量是 集聚在一起的。难道组织中的每成员真的没有自己的想法 ? 不是。当然，每个组织成员都有自己的想法，但是这种想法 一定是建立在共同的理想和目标之下的发挥。否则成员很难 融入组织，就会脱离组织。做企业就是要建设一支目标性高 度一致的团队。现代企业管理过程中，掌握一定规模的企业 员工

7、或者一般企业高级员工的思想比管理员工的行为更重 要。通过管理员工思想统一价值观形成团队认可的价值理念。 这样会使团队产生共同的力量。四、提高执行力是实现企业战略和经营目标的根本要求 一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的。如果 没有出色的执行力，那么即使企业有再好的发展战略目标、 再高的经营利润率、再好的管理机制、再细的管理制度，也只能是沙盘上的 宏伟蓝图、贴在墙壁上的标语，挂在口边的伟大口号，永远 不会实现。执行力源于责任心，责任心决定执行办。执行力不高有 很多原因，但一切原因的深层次原因都是责任心不强 ; 责任 是一种使命， 责任是一种能力， 责任可以使能力发挥到极致， 负责是一种素质

8、，负责是一种美德。责任心是事业的基石， 责任使人乐观向上。从日常的管理过程可以发现，责任心是 激励出来的，也是管出来的 ; 责任心是既需要内在的追求来 培养，更需要外在的约束来强化 ; 所以我们要用制度管 “人”， 流程管理“事” ，健全制度，完善流程 ;五、管理过程中逢事都问为什么，直至问题源头 工作中学会问封闭式问题，不要问开放式问题，这样才 能找到问题的根源，才能解决好问题，并且能够引导到员工 发现问题根源 ; 有利于节省时间和精力，所得资料也便于统 计分析。六、有效的激励机制能起到激发人的动机 激励能力是每个管理者的基本技能，激励是随时随地的， 激励是一种优良的工作和生活习惯 ; 有效

9、的激励能调动人的 积极性、 主动性和创造性等重要作用。 建立有效的激励机制 , 不仅是企业面对市场竞争加剧环境下的中心环节之一 , 也是 企业日常管理工作的任务之一 , 同时也是吸引人才、留住人 才的迫切需要。七、有效沟通可以让员工改变工作态度、 激发工作热情、 更具有战斗力沟通是人与人之间桥梁，没有沟通就没有相互交流的平 台 ; 沟通还是一种技能，是一个人对本身知识能力、表达能 力、行为能力的发挥。无论是企业管理者还是普通的职工， 都是企业竞争力的核心要素，做好沟通工作，无疑是企业各 项工作顺利进行的前提。以前认为有了“礼貌、真诚”的态 度，就可以与他人进行很好交流，培训后才了解到沟通并非

10、那么简单，有好多技巧和方法。如 : 工作中沟通时，先处理 心情，再处理事情 ;用眼睛和他人沟通 ,有人对你说话时 , 眼 睛要注视着他 , 有人发表意见时 , 你的身体和脸要正对着他 ,?八、全面预算管理不仅财务费用预算管理，还是工作预 算管理 全面预算管理从本质上来说是一种对未来的管理。 是在预算的基础上，实施的全面管理。他是全员参与的，全 流程、全方位的系统管理手段。 以企业战略目标、 年度目标、 计划、预算、绩效、薪酬及过程控制为要素，形成一个管理 闭环，是目标达成得到保障。为了使企业目标更好的达成， 合理分配资源，提高资源的效率，防范资金链风险，控制企 业风险。第三，加强新形势下农村基

11、层党组织和党员队伍建设， 必须实施新举措。 党组织和党员的先进性是具体的、 历史的， 是随着时代的发展、形势任务的需要，依靠新的成效来体现 的。“双培双带”工程着眼于市场经济的发展，着眼于农民 群众共同致富奔小康的现实需要，最大限度地调动了农民群 众的积极性、 创造性， 凝聚起全面建设小康社会的强大力量， 为深入贯彻党的 xx 大精神，开创改革开放、社会主义现代 化建设的新局面，提供了重要保证。特别是通过对农村党员 致富现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在 时刻改变着未来。不管是现在还是将来，每个管理者都应不 断地加强学习，不停地给自己“充电” ，才能不断的开拓进 取，勇于创新，才

12、能更进一步的创造财富。此次公司为了提 高企业管理水平，特意邀请了厦门同博企业管理咨询有限公 司对我们进行了一次培训。经过这 3 天紧张的学习过程，我 学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相 关知识。我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任 务。 对此次培训，我总结如下：一、在人力资源管理方面 为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为 企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提 拔、培训都是必不可少的。所以人力资源涉及到员工培训、 管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等1、员工培训 为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理 解岗位， 要对员工进行培

13、训以补充专业知识， 发展员工能力， 转变观念以及交流信息等2、人员管理 人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是 企业发展的必要过程 企业文化的产生，企业制度有利于员 工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员 工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管 理模式。3、绩效评估绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对 他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的 能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜 力并及时做出相关人事调动。4、员工福利待遇员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员 工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员

14、工就 不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要 求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技 能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没 有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。人 力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是 对自己的规划管理，对自己未来的期望。人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管 理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力 资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补 充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还 有涉及到薪酬水平公司

15、福利等造成企业人员流失。二、在企业文化的推进与落地方面随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突 出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进 工作越来越重要。一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。 加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。企业 文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种 独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观 念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、 经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。 企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业 价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活 方式、行为

16、方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价 值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在 公司的推进与落地。1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它 体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海 尔的“快速反应、马上行动” 。2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它 更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从积极性和目标 性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。3、关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低 是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅 仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意

17、识的要 求。4、持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵 魂。创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业 来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员 工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验 教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工 本身的低调做事作为基础的。5、勇于承担责任。 责任的归属，需要详细、准确的岗 位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。 但这个“勇于”， 是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工 作，不给领导、同事添麻烦。公司存在着推诿现象，但要杜 绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本

18、的要依靠 我们员工本身良好的职业素养来保障。6、以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗 的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一 个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得 与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个 员工应把握的行为准则。7、最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用 最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源 和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享 合作的氛围。8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有 主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员 工所急；而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意

19、识， 不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。三、在非财务经理的财务管理方面杨立国老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对 非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。以下是我的学 习心得：1、找准切入点，推行精细化的财务管理精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的 经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、 提高效益的目的。而达成这一目标，需要各部门围绕企业的 效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。 这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深 入推行精细化的财务管理。2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源 预算管理是连接企业战略和战略执行的管

20、理工具，是公 司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加 需要预算管理的信息化。全面预算管理过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。全 面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人 事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价 等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的 现代企业管理模式。3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质 树立人本财务观念。要理解员工、尊重员工，充分发挥 员工的主动性和积极性。公司的的每一项活动均由员工发起、 操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以 及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：第一，增 加人力资源投

21、资，提高企业领导和员工素质；第二，推行财 务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式财务管理， 提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度， 为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。以精细化财务管理作为切入点，把精细化财务管理融合 到公司生产经营的每个层次，通过不断深化财务管理的管理 方式和手段，优化资源配置，优化财务核算，提高财务信息 的有效性，以精细化财务管理促进管理水平的提升，这是实 现“向管理要效益”的有效途径。最后，我想，这次培训经历给予的所有感触，必将永记 在我心中。所有这些感触在以后的时间里，更会激励我更加 努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断 地自我

22、完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！毕业之后的我很顺利地得到自己的人生的第一份工作， 而同时，我的很多同学还在东奔西跑地找工作，在严峻的就 业形势下，公司为我提供了如此珍贵的一个工作机会，我倍 感珍惜！公司为了帮助我们这些新员工尽快适应公司环境与工 作，特为我们提供了培训课程，通过这次培训和学习，我知 道我们的公司是湖南广播影视集团指定的广告一级代理公 司和节目发行公司，我们能够运用本身所拥有的优质媒体资 源，无缝植入王牌节目，结合线下活动推广，凭借强劲的整 合营销平台，帮助国内外企业更有针对性、更有效地进行大 众传播和营销推广。我们公司改进了传统的

23、广告投放模式， 能为广告主提供全方位的整合服务。我们 公司是一个充满 活力、勇于创新的团队。这个团队就像奔腾向前的骏马，正 勇往直前 !通过培训，我还知道如何做到从学生到职员的社会角色 转变。我认为在学校，我们的主要任务是学习，是为获取知 识，提升自己，是一个索取的过程。走出学校，我们应该主 动承当起为服务社会的责任！所以当刘老师问大家：有谁认 为自己是在打工的？请举手时， 我反观自己， 不是这种心态。 不错，工作是我们获取生活来源的一种方式，但更应该是我 们回报社会，感恩社会，并实现自身价值的一种方式。我们 应该以一种敬业的态度去把工作做好，当我们专心于自己的 工作时，我们会得到一种愉悦的享

24、受，这个境界离我们事业 有成的人生目标也就不远了。所以说是工作，还是事业，取 决于我们的态度， 工作是谋生， 事业是人生， 态度决定命运！ 这次培训之后，我感到收获到了一颗丰盈的心，培训课 程结合了一系列的哲理故事，让我记忆犹新，受益匪浅。在 这里顺便说一声：真的很感谢公司及 * 老师！希望公司及 * 老师能为我们提供更多这样的共同学习成长的机会！ 半年过去，在 * 经历的传、帮、带及部门同事的热心帮 助与支持下，我能协助郑总做一些客户中心的日常工作，也 初步了解了广告业务的工作流程。作为客户代表，我们的一 言一行都代表这公司的形象，只有足够专业，才能够给客户 留下良好的，深刻的印象。为了尽快

25、将工作做好，有时下班 后我会选择留下来看点专业书籍，我坚信努力就有机会成功！ 作为一名 Xx 集团， XxXx 航空有限责任公司的新员工， 很荣幸参加此次公司组织的入职培训，在为期六天的培训中， 不仅学习了公司发展现状、 企业文化、 战略发展、部门分布、 部门职责以及新员工从角色的转变等，还进行了艰苦精彩的 军训。虽然六天的培训结束了，然而留给我的启发及思考却 刚刚开始。通过这几天的学习，在我的大脑里对日后的工作有了个 大概的框架和思路，对以后顺利开展工作有很大的帮助，但 是有很多具体的工作方法以及领导与前辈们的经验还需要 自己在实际工作中慢慢学习体会。在酸甜苦乐的军训生活中， 无论是教官的指

26、导还是公司老员工的教诲，都让我看到了一 种团队精神和力量。所有学员积极参与，无论是在平时训练 和在进行各种游戏中，还是在最后的结训表演上，学员们都 积极参加，努力的融入团队，并且很好的扮演好自己的角色， 这让我体会到个人与团队的关系，没有团队，就没有个人角 色的成功，只有更好的融入团队，承担责任，敢于担当，才 能实现个人与团队的双赢。六天的时间，这个过程让我体会很深、感触很深的是， 我的内心发生了变化。人没有高低贵贱，只有转变观念，端 正心态，以努力换取肯定，用实力赢得尊重。学历不等于能 力，没有低素质的员工，只有高标准的管理。做我所学，学 我所做，树立正确的人生观，价值观是立身的本质，成才的

27、 导向。只有对未来一切具有强烈的责任感，以各种方式进行 学习，提高自身修养。铭记真诚、用于承担、懂得感恩、 回报社会、塑造真、善、责、爱，的世界观和人生观。只有 正确的人生观，世界观是不够的，只有加上吃苦耐劳的精神 和心态，更加的努力，付出更多，才能正真的实现目标，才 能为团队，为公司做出更多的贡献。正如前文所述，培训内容详细，培训成果卓有成效，这 六天的培训将对我的职业生涯产生深远的影响。感谢公司为 我们提供如此形式的的培训，最后引用一句话：认真做事可 以把事做成，用心做事才能把事做好。在工作中我一定要学 会做人，用心做事。从 8 月 27 日来宝华山实业集团报到，成为一名管理培 训生，转眼

28、间在公司实习已两月有余，细想起来这段时间自 己无论是思想认识还是实践工作认识上都有了很大的改变， 内心特别感激公司提供我们这样的机会参加培训学习，感谢 公司对我们这批管理培训生的重视。这次培训虽然也只有短 短的 2 天时间，但是课程安排紧、 内容充实，使我收获颇丰。 我想从以下几方面总结以下自己这次的培训心得体会和收 获：首先，我受到了精神上的洗礼。担任这次培训主讲人的 或是公司领导， 或是部门领导， 或是专业管理咨询公司专家， 他们能够亲临授课就足以见出公司各级领导对这次培训的 重视、对我们新员工的重视。而且无论是公司领导还是部门 领导，为了这次培训他们无不作了精心的准备，那一个个精 心设计

29、的幻灯片、那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们 多年的工作经验、 无不体现着一种严谨、 认真、负责的精神 这种经验值得我们好好汲取，这种精神更值得我们好好学习， 这会是我们受用一生的宝贵的精神财富！其次，我得到了知识上的收获。这次培训涉及面广、信 息涵盖量大：第一天李部长的讲解高屋建瓴，全面阐述了公 司的历史、现状及未来发展战略，使我对公司的发展史有了 更全面的认识，更坚定了我作为一名宝华山人的自豪感与归 属感；王校长的讲解紧扣企业规章制度建设的主题，做了言 简意赅的讲解，使我对企业规章制度建设在公司发展中的重 要作用有了更深刻的理解；而其他各位领导的讲课则紧扣公 司的各项主营业务，作了细致详

30、尽的讲解，使我对公司的各 项业务有了大致的了解，更明确了自己的业务方向。我相信 这种知识的收获会成为我今后更好地开展工作的基础！第三，我感到了一种情谊上的满足。通过这次培训我认 识了更多的新同事，因更感到亲切，家的感觉更加强烈。我 想我们虽然毕业于不同的学校，有着不同的专业背景，但是 今天我们相聚在这里，我们就有了一个共同的身份，那就是“宝华山人”。在未来的工作中，我们要做的就是始终保持 这种同事情谊，同心协力、各尽所能，为公司未来的发展创 造新的业绩、为“宝华山人”增添新的荣誉！第四，自我认知的提高和清晰的职业规划，经过这两个 多月的实习我深刻认识到，从普通一员到职业人自己真的还 没完全准备

31、好，还欠缺太多，有太多需要努力的地方：一是 心态上不成熟，抱怨过工作环境不好，抱怨过不公平待遇， 自己却没有实实在在做多少事情出来，且看问题过于单纯、 缺少正确认识社会现象的能力，自我情绪管理能力欠缺；二 是，还没有形成良好的工作习惯，纪律性不高；三是再学习 的能力不够，主要是向他人学习、向实践学习的能力。未来的工作也许会千头万绪，甚至会遇到这样或那样的 困难，但是我相信有公司各级领导的关怀和正确领导，有我 自己的不懈努力，任何困难都会被克服，我们就一定能创造 出无愧于自己、无愧于公司、无愧于“宝华山人”的工作业 绩！5月 30日，董事长充满激情的 8个小时的精彩讲解和培 训，把经过十四年的积

32、淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来， 展现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我 深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业 的发展注入新的血液和活力，当前企业发展的瓶颈一定会由 此而突破，企业一定会由此而进入一个新的发展阶段，企业 的基业长青得到了切实保障！整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调，充满着 人文关怀的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到温暖、 温馨、尊重、自豪、激情。企业的使命由原来的大而空、遥 远不可触摸演变为现在的“员工幸福，顾客满意” ，更加现 实、贴近大众心理；企业愿景由原来的模糊、不明确，变得 更加具体、清晰： “员工实现梦想，企业健康长寿” ；核心价 值观：诚实守信、用心服务、敢于担当、感恩回馈，不仅体 现着做人的道理，更体现着立身于社会之道和生存法则；家 文化的营造：爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素的融入，会把大家庭中的每个成员熏陶得完美、完善、和谐、荣 辱与共。“卖放心商品，做良心企业”的企业宗旨，彰显着 企业生存的底线和社会良知的责任感。 “诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神，是企业永恒发展不变的精、气、神。企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营 理念、管理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的 实操行为规范，每一部分都包含