张玉讲师《团队建设与执行力提升训练营》7月25日.doc

1、团队建设与执行力提升训练营课程大纲张玉讲师 一、团队概述1、什么是团队2、为什么要建立团队3、团队有什么特征4、企业成功的本质团队绩效案例分析：刘经理为什么一直忙碌二、什么是执行力1、执行力快、准、狠的完成任务的艺术2、没有执行力，就没有竞争力3、行动出结果4、执行力的特征（1）、系统性（2）、全员性（3）、操作性（4）、坚韧性5、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯案例分析：李云龙的团队的执行力精神第一章、如何构建效能团队（头脑风暴、模拟演练、短片观看、案例分析）一、高效能团队的八大特征（一）明确而坚定的目标（二）成员角色明确且技能互补（三）规模适中且绩效最佳（四）成员分担责任且齐心协力（五）

2、成员平等交流且相互尊重（六）个人贡献得到认可和赞扬（七）向心力强，团队精神激昂（八）团队内部求同存异又有共同规范 二、设定合理的目标（一）明确团队使命，制定清晰目标（二）聚焦目标成功的保障（三）坚定忠诚地执行目标和计划让目标渗透人心（四）分工明确，紧密合作，实现共同目标（五）、目标管理的效果评估：KPI指标评估法、结果导向评估法、过程导向评估法案例分析：三只鬣狗和一匹大斑马三、分担领导，提高成员责任感（一）分担领导首先要负起应负的责任（二）分担领导要像领导一样主动思考（三）分担领导要像领导一样主动解决问题（四）分担领导要真诚地帮助同伴和需要的人案例分析：一个犹太青年的故事四、采取强有力的管控措

3、施（一）打造透明化的经营环境（二）跟踪和修正（三）及时评估短片观看及案例分析：大森林的团队管理模式 保健堂的团队管理模式示范教导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评五、团队管理提升技巧（一）、沟通技巧训练（二）、团队成员授权技巧（三）、塑造高绩效团队文化（四）、拒接平庸第二章、团队合作技巧（案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练）一、团队合作的定义（一）、团队精神的概念（二）、团队精神的作用二、团队合作的四大基础 （一）、建立信任（二）、培养意识（三）、增强沟通（四）、明确分工短片观看及案例分析：举列：偷油的老鼠案例分析地狱与天堂案例分析 示范教导、模拟演练就学员

4、提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评三、团队合作的特点 （一）、目标一致（二）、承担责任（三）、关系融洽（四）、齐心协力（五）、行动统一 四、团队业绩的评定和激励（一）、同事之间互相激励、鼓励（二）、领导的评定短片观看及案例分析：同仁堂：团队激励与绩效考核案例 二堂天：团队激励与绩效考核案例 医药行业的团队激励与绩效考核正反案例示范教导、模拟演练 就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第二章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、执行力的重要性（一）、混沌环境需要执行力破解 （二）、二分策略、八分执行（三）、大多数企业失败在缺乏执行二、执行的核心流程（一

5、）、战略流程（二）、运营流程（三）、人员流程三、执行力文化 （一）、为什么需要执行文化（二）、执行文化的内容和特点（三）、执行文化的误区与提炼短片观看及案例分析： 海王星曾：团队配合营销正反案例白云山制药：团队配合营销的正反面案例分析某医药公司基层执行力不佳案例示范教导、模拟演练就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第三章、执行力不佳的原因（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、基层人员层面（一）、心态方面：不愿意严格要求自己；团队意识不强；（二）、缺少目标管理技巧及自我管理技巧；（三）、沟通不畅；（四）、团队配合技巧需要提高；（五）、缺乏工作方法（六）、没有统一的命令

6、，无所适从案例：医药行业基层执行力不佳案例二、中层管理层面（一）、心态方面：不想严格管理（二）、缺少科学的监督考核机制；（三）、执行的过程过于繁琐（四）、缺乏目标管理及任务分解方法（五）、缺乏团队文化建设（六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧；案例：医药行业中层执行力不佳案例三、高层战略层面（一）、过高估计团队的执行力；（二）、出台管理制度时不严谨；（三）、目标过重或分配不均；（四）、缺乏企业文化建设；短片观看及案例分析：东莞美吉电器执行力不佳的后果案例分析；海尔执行力分析学员所在行业执行力案例分析就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评第四章、中层管理者的执行力训练（短片观看、案例分析

7、、图片观看、模拟演练、分析讨论）一、执行力来自强烈的竞争意识（一）、必须接受改变（二）、适者生存法则（三）、你准备被谁主宰？（四）、社会在进步，你还在原地踏步吗？（五）、执行力是自上而下还是自下而上？（六）、管理创新（七）、执行力就是竞争力（八）、执行力来自健康的赢者心态短片观看：别对自己说不可能模拟演练：赢者心态训练二、执行力来自高效的学习能力（一）、正确看待学习（二）、学习是一种良好的行为习惯（三）、学习对公司、个人的影响（四）、如何自动自发的学习三、执行力来自于有效的授权与监督（一）、授权形式（二）、授权内容（三）、授权的话术“三明治”法则（四）、工作进度监督技巧（五）、工作最终结果监督

8、技巧（六）、工作监督的总结技巧四、执行力来自高效沟通技巧（一）、影响沟通效果的因素分析（二）、营造沟通氛围（三）、沟通六件宝（四）、深入对方情境（五）、高效引导技巧（六）、三明治法则（七）、高效沟通四要诀（八）、高效沟通六步曲（九）、管理人员上下级沟通礼仪与技巧短片观看及案例分析：小猪贝贝经典沟通谈判案例五、执行力来自高效的目标与绩效管理（一）、如何制定工作总目标（二）、如何与下属设定并达成目标（三）、目标分解的总原则（四）、目标管理分解三大方法 （五）、目标管理的追踪（六）、目标管理的效果评估（七）、KPI指标考核技巧（八）、绩效考核技巧六、执行力来自良好的时间管理（一）、时间管理的四象限法

9、则（二）、时间管理的80、20原则（三）、时间管理的统筹方法（四）、活用现代办公工具七、执行力来自于有效的激励与奖惩（一）、员工最需要什么（二）、精神激励VS物质激励（三）、奖励VS惩罚（四）、精神激励技巧（五）、物质激励技巧八、执行自于有效的工作总结及汇报（一）、工作总结及汇报的方式（二）、工作总结及汇报的要求（三）、工作总结及汇报的策略与方法（四）、高绩效的团队会议召开技巧张 玉 讲 师 TTT企业培训师训练导师 员工心态培训专家 国家高级企业培训师 山东大学工商管理硕士MBA 国家高级人力资源管理师 中国海洋大学职业发展培训师 赫曼斯（中国）咨询特邀培训师 中华讲师网特聘培训讲师 华人5

10、00强讲师 多家企业高级咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某国有大型集团培训经理，某世界500强外资企业高级培训经理等职位。张玉老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。出于对企业管理咨询与培训事业研究的专注与热爱，张玉老师毅然投身于管理咨询、培训领域，多年来致力于TTT企业内训师培训，中高层管理技能培训，员工心态与职业素养培训，企业执行力体系建设的研究。在多年的咨询、培训过程中，张玉老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都

11、是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，张玉老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。培训特色：讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真

12、实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。主讲课程及擅长领域：TTT企业培训师培训训练核心课程（初阶和中阶中高层管理的九大核心技能优秀员工职业化素养提升系列课程员工积极心态与激励培训课程团队建设与高效执行力培训卓越销售的五项修炼注：1、带 为张玉老师重点推荐品牌课程。2、 张玉老师还可以根据客户需求进行量身定做课题近期部分受益企业：韩国现代瑞恩集团新东方中国海洋大学青啤地产招商证券金锣集团高士线业（英资）临矿集团海信集团中外运新恒基 哈尔滨和润蓝丰生化上市企业中粮集团百 度21世纪松下电工（日资）桑诺珂制衣施耐德万高（天津）电气设备三恩集团祥兴钢管北京中辰百年英迪科技(新加坡)

13、乌姆哈丁船艇制造（挪威）正大集团凯悦置业首和金海制药三龙城建房产开发红牛集团山东机构正航食品海晶化工跨世体育元鼎高合金中石油山东公司HR伴侣东升药业基鸿装饰茂源金属集团泰能集团国美电器艾诺仪器澳氏企业新东洋机电浦铁钢材荣置地大鳄传媒朗进集团新桥投资管理集团帅潮实业山东机场亚麦房地产航天信息科技东一胶带（韩资） 培训所涉及行业：地产，能源，化工，商场，机械，服务，药业，通讯，航空等等.张玉老师著作以及出版：企业培训商学院的建设思路 山东出版社80,90后员工的自我管理 中信出版社TTT企业内训师导读 经理人杂志中高层管理的九项技能 企业家管理日志部分管理实践案例：1 某知名大型国企华北轮胎公司管理诊断项目管理顾问（固定资产20亿，年销售15亿，其中出口10个亿以上）2 宝钢北方公司企业文化诊断协助顾问3 北京某电器有限公司（12000人）管理咨询项目顾问4 河北某化工有限公司（年营业额近3亿）绩效考核体系顾问5 威海机械厂（港资）管理咨询项目首席顾问6 某著名模具有限公司（台资）计件工资及成本核算电脑化系统规划设计负责 人，有管理信息系统规划及一年程序编写实战经验7 青岛某著名地产公司管理流程再造管理顾问成员组之一，负责企业培训体系 建设，规划建立企业大学等等。8 。