部门岗位职责制.docx

1、部门岗位职责制 项目经理职责一、履行项目经理负责制，对项目部的工作全面负责。二、负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用。三、签发项目部内外重要文件，对项目部重大问题决策。四、负责带领项目部职工按期优质完成施工任务，追求最大利润和最优发展。五、负责项目部职工薪酬及奖金分配制度的编制和修订。六、组织编制工程施工总体计划和年度施工计划，确保进度计划的全面完成。七、组织编制工程成本控制方案、计划和资金使用计划。八、主持项目部重要行政会议和重大技术方案讨论(研讨)会。九、全面履行合同义务、权利，向业主负责。十、负责协调与业主、监理等方面的关系，做到关系融洽，有利于工作的开展。十一、直管计财部和

2、人事工作。党支部书记职责一、负责召集支委员会或扩大会，传达贯彻上级党组织的指示、决议。二、贯彻执行党的路线、方针和政策，主持党支部的日常工作，加强党组织的思想、组织、作风建设。三、经常与行政领导、委员交流情况，协调内部各方面关系。参与项目部的重大决策，支持项目经理行使职权，维护项目经理的中心地位和作用，围绕施工生产，搞好思想教育工作。四、按时召集支委员会和民主生活会，主持中心组学习，检查党组织工作计划、决议执行情况，抓好委员会的自身建设；定期向委员会、党员大会和上级党组织报告工作。五、主持职工思想分析会。按照工作分工和一岗两责的原则，掌握党员的职工的思想、工作和学习情况，有针对性地做好职工思想

3、政治工作，发现重大问题及时向上级党组织报告。六、关心、支持群团组织依法开展工作和活动，维护职工合法权益，关心职工生活，丰富职工活动。七、分管综合办公室、后勤和外协工作。总工程师职责一、对项目部的技术、质量管理工作全面负责。二、负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和铁路技术规范、标准及质量管理办法。三、负责组织编写项目部施工方案、施工组织设计和报审工作。四、负责审批分部、分项工程施工组织设计和施工指导作业书。五、负责组织项目部项目施工方案讨论会，并提出讨论提纲。六、主持召开技术交流会和技术研讨会。七、负责重大技术方案的确定、审查。八、负责与业主、监理、方面的联系，协调施工中的技术、质量问题，

4、计量资料的核实工作。九、负责签发项目部与业主、监理间往来的技术、质量、计量、竣工报告等技术、经济文件。十、分管工程部、安全质量部（1）（即质检部）和试验室、测量队工作。副总工程师职责一、协助总工程师抓好技术、质量管理工作。二、协助总工程师编写项目施工方案、施工组织设计和报审工作。三、负责制定项目施工技术、质量管理措施和办法。四、组织施工图和相关设计文件的复核工作。五、负责优化方案、科学施工，控制施工成本。六、负责QC成果管理及开展QC小组活动工作，提高工程质量。七、负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。八、负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定，参加工程交工验收。九、协管工程

5、部，安全质量部（1）的工作。项目副经理职责一、对生产、安全、物资管理工作全面负责。二、组织编写施工生产计划，并负责组织实施，落实到相关部门和班组，保证合同工期的实现。三、负责施工生产中的工作安排，检查、督促、落实分部、分项工程开工的时间、开工顺序，确保节点目标和总体目标的实现。四、负责协调施工生产中的人力、物力、物资，切实、认真做好各工序间的搭接工作，把工序间的搭接时间缩到最短，以提高工效，确保目标任务的完成。五、及时协调解决好施工生产中的问题和矛盾，保证施工生产的顺利进行。六、负责组织制定安全管理制度、规定、安全管理计划，编制安全预控方案，对安全生产工作负领导责任。七、组织安全生产检查及项目

6、安全事故的调查、处理。八、负责现场文明施工管理、现场考评工作。九、协管工程部，分管物资设备部（1）、安全质量部（2）的管理工作。工程管理部职责一、负责施工现场的技术、质量管理工作。二、在总工的领导下，编制施工组织实施细则。三、参与施工方案的讨论与审定，协助总工编写施工方案。四、做好施工前的技术交底，力求正规化、书面化。五、做好工程技术档案管理，做到完整、准确。六、强化过程控制、优化施工方案，在保证质量、安全的前提下节约成本，加快施工进度。七、积极开展QC小组活动，编写施工技术总结。八、协助配合并参与贯标工作及管理考评工作。九、完成领导临时交办的工作。工程管理部部长岗位职责1、在总工程师和副总工

7、程师的领导下，负责工程部技术管理工作。2、在总工程师、副总工程师的指导下，负责施工组织设计、施工技术方案、施工实施细则的编写与实施组织管理。3、执行技术管理制度等规章制度，推行新技术、新工艺、新材料，确保工程安全、质量、进度。4、组织施工技术与安全技术交底，明确施工要领、技术特征、技术标准，作出书面规定。5、组织技术交流、研讨，更新技术知识，培养年轻技术人员。6、编制工程材料计划并考核实际消耗，确保施工顺利。7、作好工程技术与变更等管理基础工作，督促施工日志，配合计划经营部门作好工程结算索赔工作。8、组织编制交(竣)工验收工程技术资料，撰写施工技术总结。9、完成临时交办的任务，主动搞好协作。主

8、管技术员岗位职责1、执行国家和上级有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度。2、负责按照设计文件、图纸、技术规范、操作规程、检验技术标准和施工组织设计、施工实施细则和作业指导书施工，认真做好施工技术管理工作。3、参加编写单位工程施工组织设计（包括划分分部、分项工程项目、计算工程数量、制订施工方法、安排施工进度计划，编制劳动力、材料、机具设备使用计划，制定保证施工质量、安全的技术措施等）。4、负责分部分项工程的施工技术、安全技术交底。5、负责审核构筑物的测量定位，放线工作。6、负责按照施工组织设计组织现场施工，协调和处理施工中的有关问题。7、负责施工质量，督促班组和个人做好工序交接、自检、

9、互检工作，负责质量检查和隐蔽工程验收，填写检验批、隐蔽工程检验单，办理检验手续和质量事故处理手续8、负责记载、收集、整理各项施工原始记录资料和施工日志，及时填报各项工程报表和竣工验收资料。9、参加编写施工技术总结，并参加单位工程中间交工验收。10、完成领导交办的各项临时任务。安全质量部（1）职责一、组织贯标，建立健全质量管理体系，编制质量管理实施细则。二、编制质量创优计划，开展QC小组活动，做好质量管理。三、严格执行自、互检制度，监督检查施工质量的过程控制。四、及时、准确地进行质量、技术资料的签认、收集和整理工作。五、及时、准确地完成各种质量报表。六、负责交工验收资料及竣工资料的编报和归档。七

10、、参与质量事故的调查、分析及处理。八、严格实施“质量一票否决”制度。九、完成领导临时交办的工作。安全质量部（1）部长岗位职责1、在总工程师、副总工程师的领导下，负责本工程的质量管理和质量检验。2、负责与监理工程师联系，贯彻监理工程师的正确指令，作好质量信息工作。3、指导班组开展质量活动，督促“三检制”，监督技术组织措施的执行。4、填写质量检查工作日志。组织施工质量检查、评比。5、负责质量体系文件在项目部的实施，切实质量保证监督。6、负责ISO9001标准的宣贯工作。7、负责制定项目部质量体系内审计划，并组织实施。8、制止各部门、各工序不执行质量体系文件的行为，责成对显现、潜在的质量问题纠正和预

11、防，并组织跟踪验证。9、完成领导临时交办的任务。质检工程师岗位职责1、负责质量体系文件的实施，行使质量保证监督职能。2、负责制定项目部内审计划，并组织实施。3、制止各部门、各工序违反质量体系文件的行为。责成有关部门对显现、潜在的质量问题纠正和预防，并组织跟踪验证。4、负责受控文件，规范、标准清单的跟踪管理。5、负责质量文件、资料和质量记录的收集、整理、标识、归档。6、负责推行全面质量管理和小组活动。7、完成领导临时交办的任务。质检员岗位职责1、组织小组活动，做好质量宣传教育。2、熟悉图纸，吃透技术要求和验收规程、规范、标准，参加会审及技术交底，监督技术组织措施执行。3、编制质量计划，并做好实施

12、过程中的监督检查，协调工作。4、深入作业点，按验收规定及设计要求及时检查质量，把握隐蔽工程验收，督导“三检制”，及时纠正质量问题，行使否决权，填好质量检查日志。5、指导班组开展质量活动，督促做好质量自检、互检工作。6、参加质量事故的调查和分析，及时上报质量报表。做好原始记录的收集整理工作。7、按照质量评定标准评定质量，做好质量统计工作，按时上报质量报表。8、完成领导临时交办的工作。安全质量部（2）职责一、执行国家和上级的劳动工资政策、法令、条例和规定。二、宣传、执行安全生产、劳动保护的政策、法令和有关条例、办法、规定。三、负责人事调配、劳资、定额及考核等人力资源管理工作。四、制定并组织实施安全

13、生产规章制度、安全网络、安全教育与技术培训等计划；解决各工段安全生产存在的问题。六、组织安全检查和伤亡事故调查，提出处理意见，督促整改。 七、督促各工段执行操作规程、规章制度和劳保用品发放。八、负责车辆自检组的日常工作，组织交通安全学习。九、加强劳动纪律管理和员工思想教育，参与组织劳动竞赛。 安全质量部（2）部长岗位职责1、对作业工区的生产安全工作承担直接责任。2、组织生产安全培训，落实施工现场的生产安全措施。3、组织生产安全检查工作，组织每月的安全专题会议。4、贯彻上级和作业工区的生产安全规章制度。5、提出生产安全的奖惩意见，奖励作出成绩的职工，处罚违章指挥、违章操作的人员。6、负责对民工进

14、行生产安全教育和管理。7、负责劳动组织、定员定编方案、劳动力使用调配和考核管理。8、完成领导临时交办的工作。专职安全员岗位职责1、贯彻执行公司、作业工区的安全制度和规定。2、负责检查和督促现场安全生产工作，监督职工在施工现场中正确使用安全“三件宝”。3、参与生产安全检查，落实整改措施。4、在施工生产中坚守岗位，严格执行，不徇私情。5、参与对职工、民工的安全培训和安全教育，按时参加安全会议。6、对违反安全操作规程的行为及时进行制止和批评教育，正确行使安全的否决权。7、参与生产安全事故的调查。8、完成领导临时交办的工作。物资设备部（1）职责一、按照国家、上级有关规定，按ISO9001质量体系，制定

15、物资管理制度，进行物资管理。二、根据工程需求计划，编制物资采购供应计划。三、积极组织物资货源，参与采购招标，满足施工生产进度需要。四、严格控制物资采购价格，降低采购成本。五、严格按规定进行物资验收、检验、标识、保管和发放。六、按规定进行材料成本核算，控制降低工程材料成本。七、积极配合其他部门工作。八、及时搞好工程材料成本核算和工程材料结算工作。物资设备部（1）部长岗位职责1、负责物资部门管理工作，执行物资管理的规章制度。2、督促部门严格按ISO9001程序文件运行。3、负责物资计划、采购、仓储、材料发放管理等工作。4、根据施工进度安排及时组织各项材料的供应，确保施工生产顺利进行。5、随时对本部

16、门各环节的工作进行检查、审核，把好价格、验收、发放、使用核算及结算关。6、推行方针目标管理，并根据有关规章制度制定本部门的考核奖惩办法。7、合理利用旧材料，推行限额领料制度和物资管理工作，降低工程成本。8、负责本部门的廉政建设和治安保卫工作。9、完成领导临时交办的任务。物资采购员岗位职责1、采购凭计划，严禁无计划、超计划购买。2、货比三家，选择质优、价廉、综合实力强、售后服务好的商家购买。3、优先在生产厂家或办事处购买，防止中间商抬价、以次充好。4、选择信誉好的经销单位往来，并定期选择和评价。5、外出购物，一般不用现金、支票，每月与经销单位结帐；先办清单，经审核和主管审定再结算。6、不许索回扣

17、，回扣一律交公或冲减材料价款。7、物资一律先验收入库再领用，禁止先用后补办领料手续。8、不准带空白支票外出。否则造成损失自行承担责任。9、大宗材料、特殊产品和10万元以上采购，必须先询价，并按规定签订合同。10、按规定填写采购日记，按时报销材料采购帐务。 材料成本考核、统计、资料员岗位职责1、做好各种统计台帐，把握材料消耗动态，统计数据准确、真实。2、认真统计各种材料消耗数量，及时完成成本考核工作。3、认真分析总结材料的节超情况，为项目部改进材料管理提供资料。4、及时上报各种物资报表。5、负责本部资料的收发、登记、整理工作。6、按资料文件管理程序，编制资料文件目录，随时检查资料文件的现行状态。

18、保管员岗位职责1、购回物资立即验收，不符合计划的不得入库。根据采购计划验收数量，把握开箱(袋)检验。质量验收。检查是否破损、粗制滥造、厂家包装物符合性等；技术要求高的物资须会同质检、使用人员共验。检查产品证件是否齐全：合格证、铭牌、生产许可证及使用说明书等，特殊产品特殊行业生产许可证。2、验收合格的物资，必须做好验收记录。3、验收不合格的产品，一律退采购员自行处理。并作好标识，单独存放。4、物资入库，必须定置整齐堆放、标识规范。5、容易受潮的物资必须下垫上盖。6、易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的物资必须单独存放。7、保持库房干净、整齐、有序。8、建立物资库存卡，做到帐、卡、物三相符。9、每月25日

19、前，结出本月材料入库、领用料帐，完成盘点和物资报表。10、对领用材料跟踪管理，查看使用情况，制止乱丢、乱放及浪费，并清理回收，报告项目部对责任人处罚。物资设备部（2）职责一、执行上级设备管理的制度和操作规程，制订设备管理实施细则，开展星级设备管理。二、负责保障设备需求计划，进场机械设备的保管、保洁、保养、维修和退场管理，保持完好技术状态。三、负责设备购置与租赁的计划、合同签订与执行、运行状态与结算工作。四、建立机械设备及小型机械台帐，搜集、整理、保管船机设备及配件技术资料。五、做好各种统计台帐，按规定上报有关资料和报表。六、负责编制并监督执行能源管理办法。七、合理储备设备配件，减少库存积压。八

20、、协助配合贯标工作及管理考评工作。九、完成临时交办的工作。物资设备部（2）部长岗位职责1、主持设备部门工作。编制设备管理的各项规章制度、操作规程、技术标准和技术定额。督促、检查本部各职能管理员的工作。2、根据施工生产计划编制年度、战役、月度设备配置计划。3、抓好“管、用、养、修”四个环节，指导机务组、拌合站，督促管理、操作人员履行管理制度，使设备处于良好状态，提高设备完好率和利用率。4、会同有关部门搞好设备、动力安全技术教育，对设备事故根据“三不放过”原则，及时调查分析，提出处理意见和防范措施。5、组织“设备星级管理”活动，定期检查评比，表彰先进，树立典型。6、负责上报设备封存、报废、更新改造

21、、租赁及维修计划，严格控制维修范围，合理使用修理费用。7、督促机械设备操作人员的业务学习和技术考核，并对设备人员的调整、奖惩提出意见和建议。8、推广应用相关管理软件，搞好设备成本管理，节约挖潜，提高效益。9、根据项目部调入（租用）机械的实际技术状况及工程预算中的设备费用定额，编制项目部费用核算办法，交主管领导审定后实施。10、完成领导临时交代的任务。 机械技术管理员岗位职责1、掌握项目部机械设备的数量、金额、技术状态、动态情况，及时填写和积累各项原始记录。2、办理机械设备的申报及新接、调入、租赁机械、修制设备的验收、技术资料图纸的登记和保管。3、编制机械、修制设备的保养及维修计划。4、审查机械

22、、修制设备的预算单和结算单，并联系厂修和办理验收结算工作。5、搜集、填写并保管有关机械、修制设备的使用、保养、修理、事故等各项技术资料。6、提出机械、修制设备的技术改造、报废等技术经济论证，并负责技术革新工作。7、兼管机械、修制设备的热工工作，负责施工机械驾驶证的登记工作。8、协助设备租赁公司进行机械的星级制自评、考核工作。9、协助工段长，合理调度、安全使用各类机械设备。10、办理租赁设备的进退场交接、中间结算及最终结算事宜。11、提供设备性能参数、工作环境、安全使用资料给工程技术人员。12、编制、填写ISO9001-2000质量管理体系中要求的各类记录。13、完成领导临时交办的工作。机电设备

23、管理员岗位职责1、贯彻执行上级颁发的电气设备技术管理规定，提出设备电器改造更新、报废等技术经济论证。2、参加或组织电气设备安装的有关施工事项。3、审核改建、新建、新购电气设备技术方案、预算、试车大纲等技术资料。4、参加电气设备试验，提出技术鉴定和验收报告。5、执行电气设备技术保养、修理作业及间隔期的有关规定和技术安全操作规程。6、制定电气设备的改进措施。7、定期了解电气设备运转情况，帮助机械司机提高电气技术水平。8、认真学习新技术，提出改进旧电气设备之措施方案。计划财务部（1）职责一、认真贯彻执行国家和铁道部有关合同管理和工程建设的法律、法规及企业有关规定。二、负责计划、统计、合同、招投标的管

24、理工作，并制定相应管理制度和办法。三、负责组织编制、汇总、平衡和修订项目部年、季度生产计划，统一上报下达。四、负责招标工作的日常管理（上报招标计划、招标文件、评标报告等招标资料和相关招投标手续）。五、参与完成标段划分、标底、评标基准价编制与审查工作、招标评标各项工作。六、负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作。参与有关合同洽谈，负责组织检查、督促合同履行。七、 参与对甲供、甲控物资设备的招标采购工作。 八、负责项目部建设过程中验工计价、清算工作，审核设计变更费用，组织概算调整清理，掌握项目部投资控制情况。及时组织完成鉴修概算和施工图投资检算，并上报核备。九、负责组织竣工决算参入工程移

25、交工作。十、完成上级交办的其他工作。计划财务部（1）部长岗位职责1、认真贯彻执行国家和铁道部有关合同管理和工程建设的法律、法规及企业有关规定。2、负责计划、统计、合同、招投标的管理工作，并制定相应管理制度和办法。3、负责组织编制、汇总、平衡和修订项目部年、季度生产计划。4、负责招标工作的日常管理。5、参与完成标段划分、标底、评标基准价编制与审查工作、招标评标各项工作。6、负责各类合同的审查、登记、立卷归档及合同备案工作。参与项目部甲供、甲控物资设备的招标采购工作。7、负责项目部建设过程中的验收计价、清算工作、审核设计变更费用，组织概算调整清理，掌握项目部投资控制情况。8、负责组织竣工决算，参入

26、工程移交工作。9、负责工程分包管理电子平台的上报等管理工作。10、负责对合格分包商的信息收集、跟踪等工作。11、完成上级交办的其他工作。预算员职责1、贯彻执行企业的规则制度。2、参与项目部计划、统计、合同、招投标的管理和实施工作。3、编制、汇总、平衡和修订项目部年、季度生产计划，并按程序统一上报下达。4、负责编制上报各类报表。5、参与完成标段划分、标底、评标基准价编制与审查工作、招标评标各项工作。6、参与有关合同的洽谈，负责实施、检查、督促合同履行。7、 参与项目部甲供、甲控物资设备的招标采购工作。8、 参与工程概算和施工图投资检算，并上报核备。9、 具体实施工程分包管理电子平台的上报下达。1

27、0、完成上级交办的其他工作。计划财务部（2）职责一、遵守财经法律法规和制度，执行好项目部财务管理制度，加强会计核算和财务管理基础工作。二、收好应收账款，保障资金筹措，编制资金计划，严格资金管理，保障经营和生产需要。三、划分成本核算对象，正确、及时归集、核算成本费用；定期成本分析、报告，提出合理建议。四、参与分包物资及设备等合同管理，把握价格、支付条款，严格监督合同执行。五、负责技术开发费的申报、统计。按规定及时归集、整理、上报。六、执行项目经理“一支笔”专批制度，及时处理经济业务，准确反映经济全貌。及时处理、报告违法违规事项。七、按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。八、

28、按规定向公司、局述职，及时报告重大事项，分析财务风险，提出预防的建议和措施。九、完成领导临时交办的任务。计划财务部（2）部长岗位职责1、执行财经法律法规和制度，建立健全财务管理办法，夯实管理基础。2、根据会计制度、预算等资料，逐笔稽核日常收支，提出整改意见。3、负责成本核算，按预算及时归集成本费用，控制成本支出、编制成本报表。4、负责成本分析，提供分析报告，提出成本管理建议。5、按照会计制度定期编制报表，保证信息的真实性、准确性和完整性。6、积极催收账款、筹措资金，编制资金计划，严格资金管理，保障经营生产需要。7、参与分包和物资设备等合同的签订，评价其价格、支付条款。并严格执行。监督合同管理。

29、8、按规定向公司和局述职，及时报告重大事项，分析财务风险，并提出预防建议和措施。9、完成领导临时交办的任务。会计（1）岗位职责1、负责日常报销，按月分类统计，提供预算控制费用基础资料。2、按安全质量部（2）提供的数据审核、发放和核算工资、奖金，计提各项附加费。3、办理往来结算业务，负责债权债务的账务处理及清理，按月编制明细表，及时清理未达账项，预防坏账损失。4、定期编制银行存款余额调节表，协同出纳及时查询和清理未达账项。5、按月汇总资金需求计划，严格按审批资金计划支付款项。6、负责会计凭证、账簿和报表等会计档案管理。按规定整理、装订并妥善保管，确保安全、保密。7、负责税金的申报、收发登记税务凭

30、证（发票、收据、税金等），及时处理账务。8、负责技术开发费的统计、申报，按规定归集、整理、上报。9、稽核其他制单人填制的会计凭证。审核原始凭证，及时提请更正处理。10、完成领导临时交办的任务。会计（2）岗位职责1、按照公司会计电算化统一部署，建立管理、计算机硬件与软件、数据管理等配套电算化管理制度。2、正确核算材料的收、发、存，准确归集材料成本费用，定期分析材料差异，撰写分析报告，提出建议。会同物资部盘存，保证账、实一致。3、根据分包合同，建立台账，审核并核算分包完成工作量，会同计财部（1）、物设部和总务等部门审核、办理结算。4、定期核算财务成果。提交月度快报、季度与年度财务会计报告和上级所需

31、的资料；参与经济活动分析，提供准确资料和建议。 5、做好会计档案的防磁、防火、防潮和防尘工作，定期备份打印、检查磁性介质，防止损坏而丢失。6、稽核其他制单人填制的会计凭证。审核其原始凭证，提请更正和处理。7、完成领导临时交办的任务。出纳岗位职责1、严格按照国家和银行制度办理现金和银行结算。2、根据稽核的付款凭证，办理款项的支付；审核收、付款凭证，及时提请制单人员以更正问题；序时、逐笔登记现金和银行存款日记账，每日进行现金盘存，日清月结、账实相符。3、外出办理现金收付业务，采取必要的防护措施，数额较大时两人以上同行。4、严禁以“白条”抵作库存现金，严禁挪用现金。5、发生现金长短款，应先查明原因，出纳所致由出纳退赔，其他情况依规定处理。6、审