项目部岗位责任书.docx

1、项目部岗位责任书中铁大桥局项目部岗位责任书 一、 “三条红线”、“八个注意” （一）三条红线 1工作中态度端正，坚守职业道德，认真负责、尽职尽责。 2保证工作质量，开拓创新，能干事，干成事。 3按时高效完成工作任务。（二）八个注意1.办事认真，一丝不苟；2.讲究效率，雷厉风行；3.谦虚谨慎，忠于职守；4.勤奋好学，精通业务；5.遵守纪律，严守机密；6.尊重领导，团结群众；7.任劳任怨，脚踏实地；8.勇于开拓，顾全大局。 二、领导班子成员岗位职责（一）项目经理（1）贯彻执行国家、地方和行业的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目管理的各项规章制度并实施。（

2、2）对公司负责，全面履行合同承诺，承担合同责任。负责工程项目全面管理、组织和协调，是工程项目安全、质量、进度、环保、技术创新、文化建设、综合效益、信用评价、项目成本管理、变更索赔、收尾清算的第一管理者和责任人。配合项目书记开展党群工作。（3）负责主持制定工程建设总目标，主持编制施工组织设计，组织编制项目管理策划书，研究制定并落实施工生产计划，组织各类资源配置，组织经济活动分析，决策工程建设中的重大事项，主持和处理工程项目建设中的重大协调事项。（4）领导、检查各部室工作，确保各部室工作符合质量体系、职业健康安全与环境管理体系要求，并按质量体系、职业健康安全与环境管理体系文件的规定持续有效地运行。

3、（5）负责落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。（6）完成领导交办的其它工作。(二)工委书记（工委副书记）（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示，领导项目部党工委工作。负责召集党工委委员会议，研究安排党工委工作，将项目部经营管理和思想政治工作中的重大问题,及时提交党工委委员会或领导班子会议讨论。（2）负责项目部日常党的组织建设和思想政治工作；与行政密切配合共同负责项目部的物质文明、精神文明建设的日常工作，是项目党风廉政建设、两个文明建设、员工教育培训的第一责任人；领导和支持工会、共青团等群众组织工作。（3）负责项目部领导班子建设，定时召开民主生活会；按照“党管干部”的原则

4、，负责党员和干部的教育、培养等管理工作；组织工委委员和中心组的学习；了解掌握项目部党员、干部思想工作和学习情况，发现问题，及时解决。（4）落实民主集中制,发挥领导班子的集体作用。研究重大决策、党组织重要工作和重大事项，检查并督促党组织重要工作和各项决定的落实和执行。（5）认真执行党内监督条例，履行纪工委职责，主持项目部的纪律检查和党风廉政建设工作；负责落实党工委的工作计划、决议执行情况，定期检查工作，向党工委委员会和上级党组织报告工作。（6）全面掌握工程建设情况，支持、配合行政开展项目部的经营管理工作；组织协调施工过程中的内、外关系，负责项目的塑形、对外宣传及达标活动，创建文明工地；参与工程质

5、量和施工安全管理及突发事故(事件)的调查、处理工作；负责综合治理和征地拆迁工作；组织或参与大型活动筹备工作。（7）协助落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。（8）完成领导交办的其它工作。（三）总工程师（1）贯彻执行国家、地方和行业的技术标准、规范、规程，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定；按上级有关施工、科学技术管理工作的决议、指令、指示精神指导项目施工；组织制定本工程项目技术管理的各项规章制度并实施。（2）全面负责工程项目施工技术、工程质量（技术）、工程测量、工程试验、科技管理、信息化建设、技术创新等工作，是技术管理工作第一责任人。（3）组织制定分项、分部、单位工程专项施工

6、组织设计、技术专项施工方案、安全专项施工方案、作业指导书等的编制计划，负责年、季度生产计划及主要物资设备申请计划的审核工作。（4）组织设计文件、图纸的审核，组织编写重要技术（安全）专项施工方案，审批一般施工技术方案、试验检测方案，组织召开专项方案研讨会、关键工艺的技术交底会议；对工程项目施工过程进行技术指导和监督检查，为施工质量把关；负责项目的工程数量管理，负责变更索赔中的有关技术方面的工作；负责设备进场安装专项技术方案的审批；负责组织竣工资料、技术总结的编写、审定及移交。参与编制项目管理策划书。（5）组织研究解决施工中的重大技术问题，研究制定优化施工组织设计及降低工程成本的措施。督促检查环境

7、保护、节能减排、技术安全、工程质量等工作。（6）负责组织开展项目的科研开发、技术成果的知识产权保护、工法总结及新技术成果的推广应用；审核重大合理化建议，针对施工项目中的技术难点和重大技术问题组织技术攻关；组织新成果应用前的审批上报和批准后的组织实施；组织项目技术奖项、专利和工法的申报。（7）协助项目经理组织编写施工组织设计,落实工程质量、职业健康安全与环境管理方针及目标。（8）协助落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。（9）完成其他相关技术管理工作 （四）总经济师（1）贯彻执行国家、地方和行业的法律法规，执行上级主管部门、业主、监理的管理制度及有关规定，组织制定本工程项目经济管理的各项规章

8、制度并实施。（2） 协助项目经理分管工经部工作。（3）负责建设工程合同、劳务分包合同、成本、劳务分包管理工作。对项目成本管理工作进行组织、策划、监督与检查，负责组织项目责任成本分解及成本费用的计划、控制、分析和考核。负责项目变更索赔的策划、上报、跟踪等工作。参与编制项目管理策划书，建立项目经营管理体系。（4）指导工经部编制项目年度、季度、月度施工投资计划和统计报表，并按时上报和下达施工投资计划和统计资料。（5）协助项目经理做好项目部经济活动分析，开展项目责任成本盈亏分析，对存在问题研究解决的办法，制定改进措施或方案。（6）协助项目经理负责作业层队伍建设相关工作，负责工程项目分包管理，组织工程分

9、包招议标活动，做好劳务企业的使用和管理工作。（7）参与工程项目物资机械采购招标竞价、技术方案比选和主要经济合同审查等工作，督促检查合同和计划的执行情况。（8）协助落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。（9）完成领导交办的其它工作。 （五）总会计师（1）贯彻执行国家有关财务会计法规、规章、制度和上级单位的相关办法，组织制定项目部财务管理办法。（2）协助项目经理分管财务工作，主持项目部会计核算、财务管理工作。（3）组织业务部门编制项目部预算，对预算进行控制、分析和评价，协助项目经理开展项目部经济活动分析。（4）组织项目部资金、税务和保险管理工作。（5）组织财务人员的业务培训和考核，支持财务人员

10、依法履职。（6）督促项目部财务部门加强会计基础工作，强化财务内部控制，规范会计档案管理。（7）参与项目生产经营决策及经济合同评审工作。（8）协助落实公司工程项目精细化管理工作的各项要求。（9）完成领导交办的其它工作。 （六）安全生产总监（1）贯彻执行国家、行业、地方等有关安全生产的法律法规和规范标准，执行上级主管部门、业主等有关安全生产的规定和要求；参与建立、健全项目的安全生产责任制；协助组织制定本工程项目的安全生产规章制度并实施，对项目的安全生产工作负直接领导责任。（2）参与项目施工安全专项方案的编制和审核，协调解决施工过程中的有关安全问题。（3）督促、落实项目的安全生产教育培训；协助落实安

11、全生产投入的有效实施。（4）督促检查项目的安全生产工作，消除生产安全事故隐患。（5）协助组织制定并实施项目的生产安全事故应急救援预案，组织项目的生产安全事故应急救援演练，并持续改进。（6）报告生产安全事故，协助配合项目的生产安全事故调查和处理。（7）协助落实公司工程项目精细化管理中的安全生产相关工作。（8）完成领导交办的其它工作。 （七）项目副经理（1）协助项目经理，全面履行合同承诺，负责现场施工组织与协调。（2）按分工全面配合项目经理开展工作，代理行使项目经理交办的管理职责；参与决策工程建设中的重大事项。配合处理工程项目建设中的重大协调事项。（3）检查落实项目部分管部室工作，确保部室工作符合

12、政府主管部门、业主、监理及公司管理的要求。（4）配合项目部其他班子成员做好项目的工程项目精细化管理工作。(5) 完成领导交办的其它工作。（八）工会主席(专、兼职)1.在项目党工委及公司工会的领导下，全面主持项目工会工作。2.组织项目职工学习党的方针政策，紧紧围绕党工委的中心工作，发挥好桥梁和纽带作用。 3.负责工会委员的分工和协作，定期召开工会委员会会议，贯彻上级有关对工会工作的指示，研究和总结工会工作。4.坚持“三重一大”原则，负责项目厂务公开民主管理及监督工作，配合行政解决职工困难和需要，保护职工合法权益，充分调动和发挥职工的积极性。 5.抓好自身建设，充分发挥工会委员的作用。抓好“三工建

13、设”，关心职工生活，团结带动工会积极分子和职工，努力把工会建设成“职工小家”。6.完成领导交办的其它工作。三、职能部门（一）工程部1部门目标贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关技术管理的各项规章制度，严格执行建设工程项目技术标准、施工规范、测量规范、验收规范等技术规定，加强对施工过程的监督、检查、控制，积极开展技术创新工作，做好建设工程项目技术管理工作。2基本职能 （1）负责项目的技术管理工作；建立项目管理工作清单及责任矩阵，明确项目全过程中的主要管理工作事项、岗位分工和职责。（2）建立项目技术管理体系，制定技术管理办法，贯彻落实技术管理的方针和目标；严格执行工程测量、技术交底、技术资料、旁站

14、制度、图纸会审、技术总结、科技管理等技术管理制度；负责落实“三级”技术交底制度，落实测量复核制度；严格按照上级批准的标准进行设计，并按批准的预算执行。（3）负责施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术方案的编制与报批工作；负责技术创新、专项科研的研究与总结工作；负责组织专项方案比选；组织项目管理策划书的编制与报批。（4）接受公司的管理交底，参加责任成本管理专项活动、评比活动及经济活动分析会。（5）负责工程项目进度管理，建立工程项目信息调度系统。负责组织工程项目进度计划的编制，检查计划的执行情况；负责工程项目施工进度的控制；组织召开周（月、季度）生产计划会和定期生产例会并开展项目综合考评活动；负

15、责报送工程项目管理月、季（年）度报告。（6）负责工程项目技术管理，负责检查、监督施工组织设计、施工方案、施工工艺的执行情况，技术标准、规范、设计要求的落实情况；负责推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术；负责组织开展项目的科研开发、技术成果的知识产权保护、专利和工法的编制、报审、申报等管理工作；负责项目各类技术奖励的申报工作；负责工程技术资料管理，负责设计图纸管理、设计变更、方案管理；负责项目收尾管理，组织竣工资料的编制、整理、归档及移交等工作。（7）负责工程项目信息化管理、节能减排工作；负责节能减排标准化工地和绿色施工示范工地的申报及过程实施；负责能耗监测报表的统计及报送工作。

16、（8）负责项目的测量管理，负责项目的交接桩、控制网、测量方案的管理工作；组织协调施工测量的内、外业工作；负责工程监测数据的收集、分析、分发，负责检查、监督监测指令的下达及执行。（9）负责编制项目部物资需求计划和机械设备总体需求计划，参与物资盘点工作和周转材料、小型机具的质量缺陷鉴定工作。负责建立工程数量、物资、机械等总控台账并与工程分包相对应。（10）负责对外验工计价的完成数量统计和对外数量签认工作，以及对内验工计价的完成数量统计和对内数量确认工作。（11）开展项目后评价工作，组织编写项目管理总结报告。（12）完成工程项目精细化管理的相关工作。（13）完成领导交办的其它工作。3.岗位职责工程部

17、部长（副部长）（1）贯彻执行国家、行业、上级主管部门有关技术管理的各项规章制度，严格执行建设工程项目技术标准、施工规范、验收规范等技术规定，主持编制部门内部管理办法。（2）负责本部门的工作，执行有关决定和上级主管部门指示，对项目实施技术管理, 协调解决工程施工中的技术问题。（3）组织、协调各部门开展生产会、周例会、早点名等多形式的项目工程项目精细化管理专项、评比活动。接受公司组织的管理交底。组织编制项目管理策划书，建立项目管理工作清单及责任矩阵，明确从开工到结尾的主要管理工作事项和岗位分工。（4）组织对主体结构设计文件和施工图进行核对，将需要变更或协调解决的问题反馈给设计单位；组织各专项施工组

18、织设计文件的编制、审查和报批；负责关键大临设施施工方案和重点施工组织设计的研究、编制、审查和批复。严格按照公司批准的标准进行设计，按照批准的预算执行。（5）负责编制并落实本部门工作计划，参与工程进度、质量、安全、环保工作的检查、考核评比工作，提出奖罚意见和整改措施。参加施工技术方案讨论会及业主、设计、监理等单位主持的相关会议。（6）负责组织新技术、新工艺、新设备和新材料的研究和推广应用；负责项目的科研开发过程管理，组织实施技术成果的知识产权保护、专利和工法的编制、报审、申报等管理工作；负责开展项目各类技术奖励的申报工作；负责组织编写科研和施工总结报告。组织监督设计文件、施工图、施工组织设计、设

19、计变更文件、声像资料及有关文件的收集和整理、指导技术档案管理工作。组织竣工文件的编制，负责工程竣工验收前的自检和工程竣工验收后的竣工文件归档工作。（7）落实项目节能减排管理工作，负责节能减排标准化工地和绿色施工示范工地的申报及过程实施；监督能耗监测报表的统计及报送工作。（8）组织编制项目部物资需求计划和机械设备总体需求计划，参与物资盘点工作和周转材料、小型机具的质量缺陷鉴定工作。组织建立工程数量、物资、机械等总控台账并与工程分包相对应。（9）负责对外验工计价完成数量的签认，以及对内验工计价完成数量的确认工作。（10）负责项目后评价工作。项目完工后，组织对工程项目的准备、实施至收尾的整个过程进行

20、分析评价编写后评价报告。（11）完成工程项目精细化管理的相关工作。（12）完成领导交办的其它工作。专业工程师（含桥梁、隧道、路基等专业）（1）参与建立项目管理体系，编制相关管理制度。参与编制实施性施工组织设计，负责编制本专业重点工程专项施工方案并检查落实情况，负责落实分级技术交底制度和交底签字程序。（2）参与编写项目施工调查报告和项目管理策划书，负责产品清单分析和汇总编制项目工作清单和责任矩阵。负责编制项目进度总体、年度、季度、月度计划，编制项目管理的月、季（年）度报告。参加周（月、季度）生产计划会（例会）。（3）负责对设计文件和施工图纸进行核对，将需要变更或协调解决的问题尽快反馈给设计单位。

21、负责检查、监督施工方案、施工组织设计、施工工艺的执行情况，以及标准、规范、设计要求的落实情况。（4）负责监督设计文件、施工图纸、施工组织设计、设计变更文件、声像资料及有关文件的收集和整理、指导技术档案管理工作。（5）负责工程进度管理，组织工程计划的编制与讨论，并检查项目计划的执行情况。负责工程质量管理，参与工程进度、质量、安全、环保工作的检查、考核评比，提出奖罚意见和整改措施。负责协调解决施工中的技术问题。（6） 负责指导内业资料管理工作；负责编制项目部物资需求计划和机械设备总体需求计划，参与物资盘点工作和周转材料、小型机具的质量缺陷鉴定工作。负责建立工程数量、物资、机械等总控台账并与工程分包

22、相对应。负责项目信息化管理工作，负责公司工管系统、中国中铁项目管理信息系统的相关内容填报工作。（7）负责科研开发项目日常管理，落实新技术成果的知识产权保护和推广应用，负责专利和工法的编制、报审、申报等工作；负责项目各类技术奖励的申报工作；负责组织编写科研和施工总结报告。（8）负责节能减排数据统计分析和能耗监测报表的填写及报送工作，按要求开展节能减排标准化工地和绿色施工示范工程的创建活动，推进绿色施工技术的推广应用。（9）负责工程竣工验收前的自检和工程竣工验收后竣工文件归档工作。参与项目后评价报告编制。（10）完成工程项目精细化管理的相关工作。（11）完成领导交办的其它工作。测量工程师（1）贯彻

23、执行国家有关法律法规和有关测量规范、标准、规程。（2）负责项目的施工测量工作，落实测量复核制度，对项目施工测量质量负责。（3）根据施工组织设计和施工进度安排，编制项目施工测量计划；组织对测量图纸审核以及测量基础数据的计算复核，并督促落实。（4）负责交接桩工作，保存相关资料；组织实施项目控制网的定期复测和关键阶段的联测；负责测量方案、控制网报告的编制、报审。（5）负责测量技术交底；组织测量人员定期进行培训和学习，制订并落实培训计划。（6）负责项目测量质量监督、检查，对现场出现的测量问题及时向上级部门汇报，并组织解决。参与项目工程测量事故的调查分析。（7）负责组织项目测量技术总结的编写。（8）完成

24、工程项目精细化管理的相关工作。（9）完成领导交办的其它工作。调度 （1）根据项目部工作部署，协调、处理工程项目中的日常问题，对重大问题和突发事件及时向项目部领导通报，并发布处理意见，实施跟踪监控,掌握处理过程和处理结果。（2）及时收集、汇总、分析项目信息，全面掌握工程的进度、技术、质量、安全、环保、管理、建设、协调等情况。及时接收上级的指令和要求，呈报项目部领导或转送相关部门，按要求组织落实。（3）及时向项目部领导汇报工程情况，按时编制、报送调度日报、周报、月报等报表并做简要分析。根据项目部领导要求，起草、发布调度命令、调度通知和其他相关电文并督办落实。（4）完成工程项目精细化管理的相关工作。

25、（5）完成领导交办的其它工作。资料员 （1）负责工程技术资料管理，建立施工方案、施工组织设计、工程量总控台账等内业资料管理台账；负责技术规范的管理工作；负责建立工程部内业资料管理台帐。（2）负责工程部收、发文件的内业资料的登记、归档管理；负责将项目部、业主、咨询监理、其他上级单位的有关技术管理文件及时传达到项目部各部门及相关人员。（3）负责验工计价完成数量的统计工作。（4）参与工程技术资料、测量（含沉降观测）、试验、征地拆迁、节能减排等内业资料检查。（5）完成工程项目精细化管理的相关工作。（6）完成领导交办的其它工作。 （二）安质部1.部门目标贯彻执行国家、行业、地方等有关安全生产的法律法规和

26、规范标准，执行上级主管部门、业主等有关安全生产的规定和要求；参与拟定本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；督促落实重大危险源的安全管理措施；检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患并督促落实整改；制止和纠正“三违作业”。2.基本职能（一）参与拟订项目安全生产规章制度、质量管理制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（二）参与项目安全生产和工程质量教育培训，如实记录安全生产教育培训情况；开展安全质量交底活动并如实记录安全质量交底情况；（三）督促落实项目重大危险源的安全管理措施；（四）参与本项目应急救援演练并持续改进；（五）检查项目的安全生产状况、质量管控情况，及

27、时排查生产安全事故隐患和质量缺陷，提出改进安全生产和质量管理的建议；（六）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（七）督促落实项目安全生产和质量隐患整改措施；（八）报告生产安全和质量事故，协助配合事故的调查和处理工作；（九）开展全面质量管理活动和安全质量争创活动，负责安标工地和优质工程等奖项的申报工作；（十）完成公司工程项目精细化管理中相关安全质量工作；（十一）完成领导交办的其它工作。3.岗位职责安质部部长（副部长）（1）参与拟订项目安全生产规章制度、质量管理制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；（2）负责落实项目安全生产、工程质量教育培训以及安全质量交底工作；（3）督促落

28、实项目重大危险源的安全管理措施；（4）参与组织项目应急救援演练并持续改进；（5）检查项目的安全生产状况、质量管控情况，及时排查生产安全事故隐患和质量缺陷，提出改进安全生产和质量管理的建议；（6）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（7）督促落实本单位安全生产和质量隐患整改措施；（8）报告生产安全和质量事故，协助配合事故的调查和处理工作；（9）开展全面质量管理活动和安全质量争创活动，负责安标工地和优质工程等奖项的申报工作；（10）完成公司工程项目精细化管理中相关安全质量工作；（11）完成领导交办的其它工作。安全工程师（1）参与拟订项目安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急

29、救援预案；（2）参与项目安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；开展安全交底活动并如实记录安全交底情况；（3）督促落实项目重大危险源的安全管理措施；（4）参与项目应急救援演练并持续改进；（5）检查项目的安全生产状况、及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产的建议；（6）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（7）督促落实本单位安全生产整改措施；（8）开展安全争创活动，参与安标工地等奖项的申报工作；（9）完成公司工程项目精细化管理中相关安全工作；（10）完成领导交办的其它工作。质量工程师（1）参与拟订项目质量管理制度；（2）参与项目工程质量教育和培训，如实记录教育和

30、培训情况；开展质量交底活动并如实记录质量交底情况；（3）检查项目的质量管控情况，及时排查质量缺陷，质量管理的建议；（4）制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；（5）督促落实项目质量隐患整改措施；（6）开展全面质量管理活动和质量争创活动，参与优质工程等奖项的申报工作；（7）完成公司工程项目精细化管理中相关质量工作；（8）完成领导交办的其它工作。（三）工经部1.部门目标贯彻执行国家、地方和行业的法律法规，按照集团公司工程项目经济管理相关制度，负责项目部验工计价管理、责任成本管理、变更索赔管理、劳务分包管理以及计划统计等工作，通过有效地成本控制，降低项目成本，增强项目盈利能力，完成集

31、团公司下达的项目经济责任目标。2.基本职能（1）建立项目部责任成本管理体系，做好责任成本分解、严格责任成本控制，负责月（季度）责任成本分析和对内、外验工计价管理工作。负责签订经济承包责任书。组织使用中国中铁项目成本管理信息化系统办理日常业务。（2）负责项目建设工程合同和工程分包合同管理工作。组织建设工程合同和工程分包合同交底，做好交底记录留存；组织评审拟签建设工程合同和工程分包合同，并以书面形式报公司审批；负责建设工程合同和工程分包合同封闭工作。（3）负责工程分包及外协队伍管理工作。对项目工程分包模式进行策划，合理划分分包区段；组织（或参与）工程分包的招标工作；严格执行公司发布的劳务分包限价制度，负责分包结算工作；负责分包队伍的日常管理和考核工作。（4）负责变更索赔管理工作；负责收集变更索赔原始资料，定期召开变更索赔分析例会，组织工程变更索赔策划书的编制、申报及跟踪等工作；负责项目收尾清算工作。（）根据施工组织设计和施工合同，负责月度、季度及年度施工计划的编制、上报。（6）组织项目预算定额测定工作。（7）完成工程项目精细化管理的相关工作。（8）完成领导交办的其它工作。3.岗位职责工经部部长（副部长）（1）建立项目部的责任成本管理体系，负责责任成本分解、责任成本控制、责任成本分析等