人力资源四级第四章节绩效管理学习习题及.docx

1、人力资源四级第四章节绩效管理学习习题及精品文档绩效的B说明员工的绩效随着时间的推移会发生变化。A开展性B动态性C多维性D多因性B是指测量员工的工作能力、态度、行为与成果的准确性程度。A绩效管理的信度B绩效管理的效度C绩效管理的评价标准D绩效管理的要求发现员工的特点，并根据特点决定培养方向和使用方法，充分发挥个人长处，将个人与组织的开展目标有效结合，这表达了绩效管理的B。A标准功能B开展功能C沟通功能D鼓励功能68.关于人力资源部门在绩效管理方面的管理责任的表述不正确的选项是D。A收集反应信息B培训实施绩效管理的人员C在本部门认真执行绩效管理制度，起到示范作用D根据人力资源开发方案制定相应的绩效

2、管理内容绩效考评的内容不包括D。A能力考评B态度考评C业绩考评D背景考评70.不属于按具体形式区分的考评方法的是D。A书面法B量表评定法C混合标准尺度法D行为量表法65、某项测量的()也称信度，它说明了该项测量的一致性和稳定性。(A)可靠性(B)针对性(C)有效性(D)台理性66、()是进行绩效考评的根底也是绩效管理的关键。(A)定义绩散(B)岗位分析(C)企业战略(D)企业文化67、绩教管理对员工个人的奉献不包括()。(A)抑制功能(B)鼓励功能(C)开展功能(D)标准功能.精品文档65AP12566AP19467AP199200第四章68BP20869CP21270BP22368、根据()

3、的不同，绩效考评方法可以分为品质主导型、行为主导型和效果主导型。(A)考评对象(B)考评内容(C)考评时间(D)考评主体69、()是指对行为的结果进行绩效考评和评价。(A)能力考评(B)态度考评(C)业绩考评(D)自我考评70、绩效管理活动的核心内容是()，它从微观上表达了绩效管理的目标和要求。(A)绩效方案(B)绩效考评(C)绩效沟通(D)绩效诊断一名工人的绩效，除了产量指标的完成情况以外，质量、原材料的消耗率、服从纪律等各方面的因素都要考虑，这表达了绩效的B。A多因性B多维性C动态性D相关性66.绩效管理的C原那么要求，考评方式方法应适合不同绩效管理的目的和要求。A具体性B完整性C实用性D

4、可行性在运用四阶段法进行企业绩效管理系统的设计时，这四个阶段分别为：绩效考评，绩效反应，定义绩效，绩效改善。排序正确的选项是A。ABCD68.绩效管理的功能不包括C。A评价员工潜能B为编制人力资源规划提供依据C为工作分析提供根底D为调整劳动关系提供技术支持69.着眼于员工“他这个人怎么样？的绩效考评属于D考评。A行为主导型B效果主导型C态度主导型D品质主导型C能使员工发扬成绩、纠正错误，满怀信心地面对未来，努力工作。A绩效改善B绩效反应C绩效面谈D绩效诊断65.以下关于绩效管理可靠性的说法不正确的选项是C。?黄P192?A它强调绩效考核的一致性与稳定性B它强调不同评价者之间对同一个人或同一组人

5、的评价结果应该大体一致C绩效管理的可靠性称为信度，是指绩效考核能反映其.精品文档所测量内容的准确程度D如果绩效管理因素和绩效管理尺度是明确的，那么有助于改善绩效管理的可靠性A是绩效管理体系的灵魂，使绩效管理建立在科学合理、现实可行的根底上。?黄P196?A绩效沟通B绩效方案C绩效反应D绩效诊断67. A考评着眼于员工在 “干什么“如何进行操作“怎样完成任务等问题。?黄P209?A行为主导型B效果主导型C态度主导型D品质主导型68.以下关于工作要项的说法不正确的选项是A。?黄P214?A它必须是大量的重复性活动B一个岗位的工作要项不超过4-8个C它可能是对组织有重大影响的活动D抓住了工作要项就等

6、于抓住了关键环节69.采用排队法进行考评时，为了提高考评质量，应采用C。?黄P219?A质量指标B数量指标C多元指标D单一指标70.以下关于绩效考评的特点描述不正确的选项是A。?黄P223?A绩效考评必须定期进行B绩效考评是一个过程，不是简单的行为C绩效考评的出发点和重点都是企业整体绩效D绩效考评与企业的开展战略、组织架构和人力资源管理息息相关65.绩效管理的B是指测量员工的工作能力、态度、行为与成果的准确性程度。黄皮书P192A信度B效度C可靠性D维度D是考核者和被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回忆和总结的过程。黄皮书P196A绩效沟通B绩效方案C绩效反应D绩效考评67.以下关于绩效

7、管理的说法不正确的选项是A。A绩效管理的全过程就是绩效考评的全过程B绩效考评是绩效管理系统运行的重要支撑点C绩效考评仅仅是绩效管理活动中的一个重要环节D？68.绩效考评的三种类型：行为主导型考评、品质主导型考评、效果主导型考评，按实际操作由难到易排列，正确的顺序应是D。黄皮书P209ABCD69.以下关于绩效考评行为观察量表法的表达，不正确的选项是B。黄皮书P218（A它是在关键事件法的根底上开展起来的B评定的总分不能作为不同员工进行比拟的依据.精品文档C发生频率很高或很低的工作行为不能选作评定工程D它要求考评者根据某工作行为发生的频率或次数对被考评者打分绩效考评的特点不包括A。A独立性B指向

8、性C针对性D时限性65、()原那么强调不同评价者对同一个人或同一组人评价结果应该大体一致。(A)可行性(B)信度(C)使用性(D)效度66、在运用五阶段法进行企业绩效管理系统的设计时，这五个阶段分别为：绩效诊断；绩效沟通：绩效总结；绩效方案；绩效考评。排序正确的选项是()。(A)(B)(c)(D)67、绩效管理的多维性要求绩效管理制度必须具有()。(A)全面性(B)相关性(C)可操作性(D)有效性68、一般来说，对专业技术人员的选拔应采用()主导型考评。(A)品质(B)行为(C)效果(D)综合69、一般而言，企业中员工绩效考评的正确顺序是()。(A)自下而上(B)自上而下(C)由中层到高层，最

9、后对基层进行考评65B66A67A68A69A70D由中层到基层，最后对高层进行考评70、以下关于考评数据的分析方法描述不正确的选项是()。顺序法依据总分或要素指标得分排序比照分析法是将两个以上的考评结果进行比照分析(C)能级分析法中能级的划分可以依据总分、结构分或要素分综合分析法根据考评标准分析后再与别人的考评结果进行比照65、绩效管理的效度是指运用绩效管理方法，测量员工的能力与绩效内容的程度。A、稳定性B、可靠性C、一致性D、准确性66、是对绩效管理中各个环节和工作要素进行全面检测，分析的过程。A、绩效沟通B、绩效改善C、绩效反应D、绩效诊断67、考评法适合于对生产性和操作性岗位人员进行考

10、评。A、行为主导型B、效果主导型C、态度主导型D、品质主导型68、对事不对人。考评者不仅注重对行为本身的评价，还考虑行为的情境。A、关键事件法B、行为量表法C、硬性分配法D、排队法69、在对考评数据进行统计前，无需进行的是.精品文档A、识别信息检索B、考评数据的效度检验C、考评对象真伪的检验D、考评数据的信度检验70、以下关于员工绩效考评的说法不正确的选项是、绩效标准必须客观化、定量化、绩效面谈能帮助员工发扬成绩、纠正错误、努力工作C、确定绩效考评根底包括确定工作要项和确定绩效标准两局部内容、为了到达鼓励员工提高绩效的目的，应该尽量将绩效标准定的高一点儿65D66D67B68A69C70A一名

11、工人的绩效，除了产量指标的完成情况以外，质量、原材料的消耗率、服从纪律等各方面的因素都要考虑，这表达了绩效的(B)A、多因素B、多维性C、动态性D、相关性绩效管理的(C)原那么要求，考评方式方法应适合不同绩效管理的目的和要求。A、具体性B、完整性C、实用性D、可行性在运用四阶段法进行企业绩效管理系统的设计时，这四个阶段分别为：绩效考评;绩效反应;定义绩效;绩效改善。排序正确的选项是(A )A、B、C、D、绩效管理的功能不包括(C)A、评价员工优缺点及潜能B、为编制人力资源规划提供依据C、为工作分析提供根底D、为整体劳动关系提供技术支持着眼于员工他这个人怎么样的绩效考评属于(D)考评.A、行为主

12、导型B、效果主导型C、态度主导型D、品质主导型有效的(C)能使员工发扬成绩、纠正错误，满怀信心地面对未来，努力工作。A、绩效改善B、绩效反应.精品文档C、绩效面谈D、绩效诊断目标管理法的优点包括ACD。A结果易于观测B易于进行部门间绩效的横向比拟C个人、组织目标保持一致D适合对员工提供建议反应和辅导E为晋升决策提供依据集中归档的优点有ABCE。A防止考评资料的重复B只需要一种存档程序C工作人员能提供质量更好的效劳D一种存档制度能满足各部门的需求E不会出现积压、等待归档的考评资料114.绩效管理系统设计的五阶段法认为，绩效管理作为一个完整系统，应由ABCDE组成。A绩效方案B绩效沟通C绩效考评D

13、绩效诊断E绩效总结一个完备的绩效管理系统，应当对ABCDE做出明确规定。A绩效考评的考评标准B绩效管理的方向C绩效考评的指标体系D实施考评的期限E绩效考评结果反应的步骤112，绩效诊断可以对 ()进行诊断。管理制度企业绩效管理体系绩效考核指标体系考核者全面、全过程被考核者全面、全过程113、制定起草企业绩效管理制度的根本要求有()。(A)整体性与系统性全面性与完整性公正性与客观性明确性与具体性.精品文档相关性与有效性114、为了加强企业人力资源管理，对绩效管理进行的定期总结主要应围绕()展开。为企业提供薪酬方面的相关信息为员工晋升、调动等人事方案的制定提供依据对员工士气和工作气氛进行评估，完成

14、企业文化建设对部门及员工的业绩做出评估，提出改良的方针和措施挖掘员工的潜力，探索实现员工与企业共同开展的途径和方法115、按照员工的工作成果进行考评的方法有()。行为观察量表法关键事件法生产能力衡量目标管理法插队法110CDEP153111ABCEDP168112ABCDEP196197113BCDEP201202114ABCDEP225115ABEP218219112.考评员工的思考能力时，可能设置的考评工程包括BCDE。A掌握本职工作业务知识程度B运用新观点，观察和思考事物的能力C建立方案、方案，有效地完成任务的能力D正确、迅速理解上司指示和本职工作业务的能力E在理解的根底上正确把握现状问

15、题，做出准确判断的能力113.采用生产能力衡量法对生产工人进行考评时，可以采用的衡量标准是BCD。A销售数量B废品率C生产数量D次品率E利润增长率114.在对考评数据进行统计前，应该进行的检验是ABDE。A识别信息检验B考评数据的效度检验C考评对象真伪检验D考评数据的信度检验E考评程序和方法的合理性检验以下关于绩效考评的说法正确的选项是BCDE。A是人力资源管理体系的根底B可以按照月度定期进行C与企业经营管理息息相关D可以不定期地进行考核E非正式的绩效考评也很重要112.从对企业的奉献来看，绩效管理的功能包括ABDE。?黄P199?A诊断功能B检测功能C鼓励功能D导向功能E竞争功能.精品文档1

16、13.对员工进行态度考评时，可以选取的考评要素包括AC。?黄P211?A纪律性B理解力C积极性D判断力E出勤状况114.以下关于考评文档平安的说法正确的选项是ABCDE。?黄P222?A资料借用要签收B考评资料不应留在桌子上C传递时放入文件夹中携带D不用的资料用碎纸机粉碎E离开办公室时，应注意锁好抽屉115.以下关于考评数据分析方法的说法正确的选项是CDE。?黄P224?A能级分析法只将分数排队B顺序法只能依据总分排序C比照分析法可以采取要素得分来比拟D综合分析法要求不与别人的考评结果进行比照E常模分(D)析法将考评结果与某个固定岗位模式进行比照112.从对员工个人的奉献来看，绩效管理有BCD

17、E等功能。黄皮书P199-200A导向B开展C鼓励D控制E沟通113、考评员工的思考能力时，可以选取的考评要素包括ABCDE。A指导力B记忆力C判断力D理解力E想象力114、企业上级机构或董事会对企业高层领导的考评内容包括ACDE。A企业总产值B产品合格率C市场占有率D企业总收益E本钱利润率115、缋效管理的意义在于ACDE。A人事方案的制定依据B工作分析的前提C分析员工总体素质状况D企业文化建设E评估员工士气和工作气氛112、以下属于能力考评工程的是()。(A)纪律性(B)协调能力(C)创新能力(D)沟通能力(E)经验阅历113、以下关于书面法的说法正确的选项是()。比拟省时省力它通常采用报

18、告的形式(C)常与其他方法一起使用考评者需要记录员工的优缺点(E)使考评者可以指出员工的独有特征114、以下关于考评文档的平安说法正确的选项是()。文件柜应锁好考评资料应立即归档(C)复印后，应取走原件离开办公室时，应注意锁好门.精品文档(E)考评资料只供有使用权限的人使用112BCDE113BCDE114ABCDE115ABCE115、绩效考评的作用包括()。帮助员工进行自我决策员工对自己有正确的估计(C)帮助员工找到效率低下的原因上级主管必须介入具体的事务(E)减少员工间因职责不清引起的的误解112、起草绩效管理制度的根本要求有A、全面性与完整性B、明确性与具体性C、民主性与透明度D、公平

19、性与客观性E、相关性与有效性113、考评员工的根本能力时，可能设置的考评工程包括A、理解与想象能力B、掌握本职工作业务知识程度C、社会常识的掌握程度D、本职工作必须的技能与技术E、字迹清楚、正确、美观114、对中层部门主管的绩效考评内容包括A、产品合格率B、员工劳动生产率C、市场占有率D、方案任务完成率E、本钱收益率115、绩效管理的意义在于A、提薪酬谢酬方面信息B、挖掘员工潜力C、为员工晋升提供依据D、管理员工的手段E、分析员工股总体素质状况112ABCDE113BCDE114ABDE115ABCE112、考评员工的思考能力时，可能设置的考评工程包括()A、掌握本职工作业业务知识程度B、运用

20、新观点，观察和思考事物的能力C、建立方案、方案以及有效完成任务的能力D、正确、迅速理解上司指示和本职工作业业务的能力E、在理解的根底上正确把握现状问题，做出准确判断的能力113.采用生产能力提高衡量法对生产工人进行考评时，可以采用的衡量标准是()A、销售数量B、废品率C、生产数量D、次品率E、利润增长率114、属于行为导向型考评方法的是(ABDE)黄P218A、关键事件法B、排队法.精品文档C、目标管理法D、行为观察量表法E、硬性分配法115、以下关于绩效考评的说法正确的选项是(ABCDE)A、是人力资源管理体系的根底B、可以按照月度定期进行C、与企业的经营管理息息相关D、可以不定期地进行考核E、非正式的绩效考评也很重要.