党建创新工作经验交流材料.docx

1、党建创新工作经验交流材料党建创新工作经验交流材料党建创新工作经验交流材料一、背景与意义 _电力开发有限公司（以下简称“公司”）目前管理 17 座中小水电站，这些电站分别位于_县、_县、_区、_县和_县，隶属于_市、_市、_市管理，点多面广，地处偏远，最远的_电站距离_公司本部有近 5 小时的车程，这些电站的前身大多系民营企业，党建基础工作原本就十分薄弱，被_集团公司收购接管之后，新旧体制及管理理念相互碰撞、企业文化差异较大，员工队伍思想建设面临极大挑战和考研，系统内没有中小水电站集中统一管理的经验可以借鉴，如何打破困局成了摆在该公司党委面前的一道难题，由于各个电站相隔较远，为做好基层党建工作，

2、中小水电站基层党建工作模式的探索也成为公司党建工作的重中之重，经过不懈努力努力，公司党委也逐渐摸索出一套基层党建工作之路。二、做法与经过 (一)党支部建设流域化，党建工作找到了突破口。“求木之长者，必固其根本。”公司党委从组织机构建设着手，谋篇布局，成立了党群工作部，负责党建工作的开展，并在人员上配置了精兵强将，公司党委在反复调研、充分论证、听取大量一线党员意见的基础上，结合中小水电站党建工作的实际情况，最终确立了中小水电站基层党支部设置流域化原则，即把基层支部建在各个流域电站上，各电站站长兼任党支部书记和支部委员，从顶层设计上为党建工作与生产经营工作同计划、同布置、同检查提供基础和保证。目前

3、公司党委下设机关党第一支部、机关党第二支部、青衣江流域党支部、_河流域党支部共四个基层党支部，各部门、各电站成立党小组，部分党员部门负责人和站长任支部委员并兼任党小组组长，初步构建了“党委管方向、职能部门管规划、党支部做协调、党小组抓落实”的工作格局。（二）党支部建设标准化，党建工作找对了方法。在流域电站党支部建立之初，基础工作几乎是从零开始。针对流域电站规模基础不一、政工人员工作水平参差不齐的实际情况，在基层党支部基础工作上，由公司党委制定统一的标准，各党支部按标准执行、按标准检查、按标准考核。一是“三会一课”标准化。公司党委统一规范基层党支部“三会一课”内容和形式；统一印发党支部工作记录手

4、册供支部使用，开展支部党务人员培训，培训党支部“三会一课”的规范开展和记录；公司党委每月还会下发“三会一课”必学内容条目，促进各党支部“三会一课”做到有内容、有时间、有记录、有报道；对上级要求重点学习的内容，公司党委还专门制作学习资料手册，明确内容和解析重点，使“三会一课”的学习效果得到保证。二是党支部活动室标准化。公司党委在标准化工作的推进中，采取先易后难的原则，从支部的基础工作着手，首先选取机关党支部活动室建设，作为基层标准化建设的“试验田”，由公司党委制订统一的党支部活动室建设标准，设计统一的模式和必备元素，从而有效保证了各支部党支部活动室的统一性，各支部在统一标准的基础上，根据各自的特

5、色加以打造，因此建成的支部活动室既有统一的风格，又有各支部特色，并逐步成为了各党支部开展学习、交流、活动的重要阵地_台。三是资料管理标准化。公司推行党支部基础管理工作标准化，党委统一制作和下发支部基础管理工作的目录和资料盒，要求各支部党组织开展活动后统一留下过程资料，按工作计划、工作制度、工作考核、基础资料、党员管理、作业指导 6 个大类，进行分别管理，党支部基础管理工作逐渐趋于规范。四是支部考核标准化。由公司党委成立考核标准组建工作小组，吸取一些具有丰富基层党建经验的同志参加标准制定工作，对能用指标进行量化考核的工作，一律采用数据指标，以体现考核的“刚性”原则，对实在无法用数据指标和项目，则

6、明确制定工作考核的判定标准和方法，尽量避免考核工作准确性。该党建工作量化考核体系含党支部班子建设、党员队伍建设、党支部载体和机制建设 3 大方面，共设计考核内容 34 项，建立考核标准 186 条。（三）党支部建设人性化，党建工作找准了目标。由于公司体制机制改革，为实现了中小型电站集中统一控制和流域集控管理，公司对中小水电站整合，机构人员岗位涉及“大变革”，整合完成后，公司党委为扭转员工思想波动等情况，充分发挥思想政治工作优良传统和政治优势，以“真心、关心、顺心、归心”为核心要义，想方设法将员工的心拢在一起，做足“心”的文章。一是公司党委在每次重大改革实施前，公司领导都会深入各流域电站，召开座

7、谈会，与员工交心谈心，认真听取一线员工意见建议，并通过组织职工代表巡视、开通员工合理化建设平台、召开联络员会议和对员工思想情况进行调查分析p ，收集员工意见和建议，密切关注员工思想的热点、难点问题等措施，对员工所提的意见和建议做到件件有回复，事事有着落，使员工充分感受到了公司的“真心”。二是公司本着“公正、公平、公开”的原则，公司多次进行岗位竞聘和岗位认定工作，让有能力员工担纲关键岗位，实行薪酬改革，逐步提高一线员工的待遇，同时通过开展劳动竞赛、岗位练兵、导师带徒、内培外训等活动，提升员工业务技能和综合素质，一大批员工得以成长成才，走向重要岗位，使员工感到了“顺心”。三是公司组织开展篮球、羽毛

8、球、乒乓球、登山、健步走、节日联欢、读书等系列活动，不断丰富员工的文化娱乐生活；公司还为电站员工宿舍配置空调、电视等生活设施设备，开通无线网络，配置桌球、乒乓台，修缮篮球场，实施员工食堂、宿舍标准化建设，推行“6S”管理，持续不断的改进，使员工工作场所、生活环境和条件得到极大的改善；通过“六最工程”、冬送温暖、夏送清凉、困难职工慰问等活动，将关爱送到一线，送到员工手中，使员工时时处处都能体会到公司的“关心”。四是公司通过举办_精神演讲、_文化宣贯活动，让优秀党务工作者、优秀共产党员的先进事迹在公司得到大力的宣传，为员工们所熟知，成为员工们学习的榜样，在_文化的引领下，_精神已经在_公司落地生根

9、、开花结果，使员工们慢慢“归心”。（四）党支部建设多元化，党建工作找准了对象。对于企业来讲,生产经营任务是其核心工作,党支部作为企业基层的党组织，离开了企业的中心工作，党建工作就会成为无木之林、空中楼阁。公司党委以“创岗建区”活动、“四位一体”考核、“五型党支部”创建三项举措，把党建工作渗透到公司生产经营、工程建设、改革发展的全过程，实现党建工作与企业中心工作“同频共振”。一是党员亮身份比贡献。党支部围绕电站安全生产的工作实际，大力开展党支部“创岗建区”活动，党支部创建“安全生产、节约创效、服务保障”型责任区，党员创建“无违章示范岗、节约创效、服务保障”型示范岗。通过持续开展创岗建区工作，编制

10、创岗建区简报、实施党员示范岗等方式，充分展现了党员示范岗的品牌效应，各党支部纷纷结合电站实际，开展了形式多样的“岗” “区”活动，党员通过亮身份、亮业绩，达到在岗位上比作用、比贡献、争一流的目的。二是党群工作融入中心工作。公司党委在基层党支部标准化考核的基础上，推行“四位一体”党群工作考评机制，将“党支部、工会、共青团”和“中心工作”四大部分考评指标构造一套完整党群工作考核体系，共设 15 个分项、38 个子项考核指标，涵盖党建、工会、团组织、生产各项重点工作，实现了“党工团”工作与“安全生产”工作的有机融合、无缝衔接，每到年中和年末，公司党委均以交叉检查的方式，让各支部相互学习和借鉴，达到明

11、优势、知不足，取长补短、形成共同进步的局面。三是党建与中心工作同频共振。公司党委深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，结合“两学一做”学习教育，开展以“学习型、服务型、创新型、安全型、效益型”为核心内容的党支部建设活动。公司党委从“做好学用结合文章” “提高服务质量效果”“创新推动企业发展”“实现安全生产目标”“完成全年目标任务”等5大方面明确了“五型党支部”建设的目标，并设置了 19 项具体指标。指标设置充分考虑了各个支部、各个电站的实际情况，既体现出更高的目标追求，又能使大家都够得着、完得成，从而达到党建工作与生产经营的动态融合的目的。三、成效与反响 近年来，公司党委通过

12、党支部建设流域化、标准化、人性化、多元化等举措，公司基层党建工作取得了较好成效与反响。一是通过把党支部建立在流域上、把党小组建在电站上成为我们的做好基层党建突破口，抓住了中小电站党建工作的“难点”，也抓住了中小水电党建的“特点”，从而一举扭转了“三会一课”组织不规范、党的活动不正常、党员缺少组织关怀的状况，在机制体制上实现了“哪里有党员，哪里就有党的组织”的目标，使党员有了组织的依托，一线党员的作用发挥也有了可靠保障。二是公司党委通过反复征求各方面的意见和建议，出台了较为完备的党建工作量化考核体系，考核体系的颁布，使各支部党建工作开展从此有了可供依承的规范和检验的标准。三是通过党支部建设人性化

13、，职工对_文化的认可度不断提升，最终形成了人心思齐、人心思干的良好局面，_公司的归属感、向心力不断增强。四是通过“创岗建区”“四位一体”和“五型支部”活动的开展，找准了基层党建工作的着力点，体现了党建工作“围绕中心，服务大局”的指导思想。四、经验与启示 通过对党建模式的不断探索，使中小水电站党支部成为团结员工的力量、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，基层党员在安全生产、工程建设、市场营销、防洪度汛、抢发电量、设备检修等工作中一次次冲锋在前，挑大梁、作表率，团结全体员工，创造出一系列骄人的业绩，_公司党委将不断努力探索，不断自我革新、不断自我完善，闯出一条独具中小水电站特色的基层党建工作创新之路。

14、五、探讨与评论 综上所述，通过对于中小水电企业基层党建工作创新实践分析p ，发现中小型水电企业，在进行基层党建工作时，不仅要加强企业党建工作现状的分析p ，发现其中存在的问题，找出根本的原因；同时也要在其组织建设形式、学习教育途径、政治思想工作形式、业务工作形式、廉政建设方式等方面，根据企业的实际情况，积极的探索创新的途径，从而更好的壮大中小水电企业的经营规模，逐渐的缩小与大企业之间的差距，有效的推动中小水电行业高质量发展。党建创新工作经验交流材料 总书记指出，党的建设新的伟大工程，是引领伟大斗争、伟大事业、最终实现伟大梦想的根本保证。自党的十九大召开以来，反复论述“不断提高党的建设质量”这一

15、科学命题，深刻指出一些地方和部门党建工作还存在重形式轻内容、重过程轻结果、重数量轻质量的问题，看起来热热闹闹，实际效果却不佳，甚至与中心工作“两张皮”、没有什么效果。聚焦指出的“两张皮”问题，紧扣新时代党的建设总要求，_供电公司（以下简称“公司”）党委深入学习领悟新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，紧紧围绕“坚持和加强党的全面领导”这一根本原则，积极践行“敢为人先、实干在先、创新争先”的工作理念，扎实推进“旗帜领航三年登高”计划，针对查摆的问题和不足，进一步强引领、强责任、强融合，构建一体化格局、实施专业化管理、提升科学化水平，不断探索解决党建与业务“两张皮”现象的有效路径，提高党建工

16、作质量。二、做法与经过 创新构建覆盖党委和党支部两个层面以及政治性（Political nature）、纯洁性（Purity）、先进性（Advancement）三个维度的“党建工作方向与价值引领体系 PPA-2”，统一价值标准，明确前进方向。同时从领导干部、基层党组织、全体党员三个层级进行逐级管理，发挥作用，将党建与业务相融合的理念贯穿到公司各层级、各单位，形成上下一心、齐抓共管的良好党建工作局面。（一）顶层设计作先导，汇聚高质量发展合力 坚持顶层设计与基层实践相结合、工作覆盖与基层创新相衔接，构建“党建工作方向与价值引领体系PPA-2”，突出把政治性、纯洁性、先进性作为基层党组织党的建设根本

17、问题和检验标准。按照定量与定性相结合的方式，从党委和党支部两个层面，明确党建工作行动大纲和计划；从政治性、纯洁性、先进性三个维度，分层分类明确前进方向和登高目标，融合、量化党建工作和业务工作标准，细化具体举措和达标分值，划出底线、标明高线。将政治性作为基础和前提，纯洁性作为保障和动力，覆盖学习贯彻党中央决策部署、落实公司党委决策部署、强化作风建设、严明纪律规矩等方面，具体量化为 21项考核标准，把基层党组织建设和党员监督管理的内容落实、标准提高。强调先进性是表现和结果，重点在深化为民服务、构建现代经济体系、服务美丽中国建设等中心工作方面，细化 14 项考核标准，将全面从严治党要求落实到公司安全

18、生产、电网建设、优质服务、改革创新、经营管理等全过程、各环节，切实以企业改革发展成果检验各级党组织和党员的工作和战斗力，有效“做实”党组织政治引领和价值创造，为推动公司高质量发展凝聚强大合力。（二）以上率下作表率，领导干部带头树标杆 将领导班子建设作为解决“两张皮”的第一抓手，紧抓“关键少数”，发挥“头雁效应”。创新制定领导班子成员“一域两点”党建工作履责十二项措施，要求班子成员带头履行“一岗双责”，指导分管领域、党组织关系所在党支部以及党建工作联系点（“一域两点”）抓好党建工作，研究制定党建工作与业务工作深度融合的具体措施和计划等，切实推动党的建设与改革发展在公司各基层党组织同向聚合、相融并

19、进。制定抓党建职责分工、“一域两点”履责联系人等 3 项配套制度，将各项党建重点任务逐月分解、逐层落实，形成履责纪实手册 18 本，总结推广好经验、好做法。同时将班子成员“一域两点”履责情况及其分管“一域两点”党建和业务工作提升情况等作为评先评优、干部奖惩的重要依据，有效保障责任落实及党建引领力的充分发挥。（三）组织建设作保障，夯实基层党组织根基 牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，将党的基层组织作为贯彻党的决定、领导基层治理、推动改革发展的前沿阵地和战斗堡垒，全面提升基层党支部组织力。一是推动党内生活规范化、实效化。制定提高“三会一课”质量效果的五项新举措，细化 22 条要求，引导基层

20、党组织充分利用“三会一课”研究中心工作和热点难点问题，广泛开展“三会一课”深入客户服务现场、深入安全生产现场、深入党员慰问现场等系列活动，使“三会一课”成为促进企业生产经营、完成中心任务的重要保证。创新开展“主题党日+高质量发展”引领工程，围绕学习教育、党建工作、生产服务、志愿公益四个方面，制定 4 类 28 项“菜单式”主题党日，探索提升主题党日在推动中心工作上的实效性和可操作性，进一步激发基层党组织内生活力，全面引领公司和电网高质量发展。二是开展“零跳闸、零违章、零投诉、零差错”党组织建设。坚持以问题为导向，聚焦当前中心工作中存在的突出问题，制定 16 项具体方案和举措，实现基层党建工作与

21、业务工作同部署、同落实、同考核，同频共振、同步提升，推动各级党组织和广大党员在岗位工作中亮出先锋旗帜、引领创先争优，为公司降跳闸、反违章、控投诉和精益管控作出积极贡献。如：开展党员责任区“零投诉”专项行动、“党员身边无违章，党员身边无事故”主题活动、“零跳闸”专项攻关、以及争创“零差错”党员示范岗等。三是大力推进“一支部一品牌”建设。不断探寻党建和专业工作规律特点，全面、客观分析p 党组织自身优势和劣势，深度挖掘提炼现有资，重点选树先进人物、事迹，打造典型工作案例，形成具有支部特色、党员群众叫好、服务中心大局的党建品牌。按照“成熟一个、打造一个、带动一批”的工作思路，支部品牌建设形成联动效应，

22、成为基层党组织充分发挥党建引领力的生动实践。（四）先锋模范作旗帜，扛起改革发展新担当 当前，公司正处于改革转型的关键时期，迫切需要引导广大党员立足本职岗位，亮出身份，竖起旗帜，担当作为，为推动电网高质量发展、建设世界一流能互联网企业凝聚广泛力量。一是提出党建工作新要求，给党员“压担子”。实施“三个百分之百”党建工作新要求（党组织标准化建设百分之百达标、党员百分之百承担公司核心业务指标和经营管理中心任务、重点工作问题百分之百组建党员专项攻关协作组），组织公司_余名党员承担千余项核心业务指标和经营管理中心任务；围绕安全生产、营销服务、改革发展等重点难点问题，成立 196 个攻关协作组，在各专业、各

23、领域出真招、出实招，提出新思路、啃硬骨头，切实改进工作方法和效率，破解企业改革发展难题。二是开展争做优秀共产党员活动，为党员“树样子”。以公司核心工作任务和 12 项改革创新课题为主线，结合各部门、各单位承担的核心业务指标，针对各专业领域涉及到的重难点问题，制定“有担当、有干劲、有创新”优秀共产党员标准及评分细则，开展争做“三有”优秀共产党员活动，为党员树立标准、做出评价，同时选树典型、表彰先进，营造“比学赶帮超”的良好氛围。三是深化忠旗共产党员服务队建设，帮党员“搭台子”。将党员服务队作为党员实践锻炼的平台，提升党员专业能力和先锋意识。持续深化开展进社区、进乡村等“七进”服务，提升优质服务水

24、平，优化营商环境，助力脱贫攻坚。常态开展“1 个服务队队员+N 个专业技能”培训，加强跨专业交流，培养一专多能复合型人才，为加快构建“网格化”服务体系提供人才力量。成立整建制的专业分队，在网格化运维、配电抢修、高压用电等方面不断提高服务水平。三、成效与反响 一是融合党建理念得以逐步树立。通过一年多的实践，公司上下逐渐树立党建工作与业务工作“一盘棋”的理念，各级领导干部、基层党组织、广大党员明确党建方向和价值引领作用，明确自身定位和工作目标，不断强化抓好党建是本职、抓不好党建是失职的思想观念，按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，坚持创新思路，大力推进党建工作与业务工作的深度融合，努

25、力开创了党建工作新格局。二是核心引领作用发挥更加凸显。各级党组织、领导干部、全体党员核心意识更加强烈，作用发挥更加明显。_年，班子成员以身作则，率先垂范深入“一域两点”开展督导调研 264 次，形成报告 15 份，工作督办 18 次，为公司 175 个基层党组织和 3667 名党员做出了很好的示范。各基层党组织围绕中心工作，创新党建工作举措，充分激发党建活力。_年，各支部将“三会一课”、主题党日活动开到客户服务、安全生产等现场，解决现场重难点问题 74 项。“四零”党支部争创活动成效显著，各项指标同比明显下降。“两室三队”“新动能”“三张金色服务名片”“三有三感”等 65 个基层特色党建品牌先

26、后涌现，有效发挥引领作用。党员整体素质大幅提升，凝聚力和战斗力不断增强。各支部党员严格遵守标准，按计划完成各项任务指标，在年底统计中，超过半数党员积分达到优秀。忠旗共产党员服务队队伍不断壮大，开展“七进”活动累计达 8513 次，为公司塑造了良好的社会形象，先后两次荣获_公司“金牌共产党员服务队”称号。三是党建引领中心工作成效较为显著。在党建引领下，_年，公司上下团结一心，齐头并进，攻坚克难，积极作为，高标准完成各项工作，取得优异成绩。各项经营指标明显好转，业绩稳步提升，省内同业对标综合评价、企业负责人业绩考核稳居第一。圆满完成世界制造业大会等 173 项重大保电任务；完成售电量 321.38

27、 亿千瓦时，增长 17.4%，增幅居_重点城市第三，实现内部利润 35.98 亿元，增长 30.2%；低压小微企业客户、高压客户平均接电时间均同比下降 50%左右，营销类投诉同比下降 42.6%，营商环境持续优化，服务水平大幅提升；滨湖新区营配末端业务融合和网格化管理的现代服务体系试点成功，网格化管理现代服务体系建设稳步推进；十二项改革创新任务取得实效，形成了一批省内领先的经验成果。四、经验与启示 一是创新工作方式，提升党建工作质量。牢固树立“质量是基层党建工作的生命线”的理念，通过融合中心工作、融合互联网+模式，加强阵地建设，加强体验式教育和典型选树等，创新采取党员群众乐于接受的方式，推动党

28、的新思想、新理论真正入脑入心，推动上级精神和部署真正落地落实，推动党组织和党员的作用得到真正发挥，不断提升党建工作质量和水平。二是紧密围绕中心，引领全局发展。明确企业改革发展过程中的重点、难点和热点问题，坚持以党建为统领，将党建工作与中心工作结合起来统筹谋划，找准切入点和着力点,充分发挥党的政治优势和组织优势，调动各级党组织和广大党员力量，在电网建设主战场、为民服务第一线、急难险重最前沿，唱响主旋律，打好主动仗，为公司发展提供组织保障和有力支撑。三是强化闭环管理，推动党建工作持续登高。坚持将党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，做到两手抓、两促进。明确以中心工作指标作为党建工作考核依

29、据，以定性、定量的方式，细化量化党建工作考核标准，健全和完善党建工作考核评价机制，引导各基层党组织和广大党员补齐短板、争先创优，推动公司党建工作整体登高。五、探讨与评论 党的十九大报告指出，要坚持党对一切工作的领导，坚决维护党“把方向、管大局、保落实”的核心领导地位。当前，在建设“三型两网”世界一流能互联网企业的新挑战下，在企业转型升级的压力下，如何发挥党建统领作用，提升党建价值创造，这是新时代公司党建工作的目标和方向，也是公司探索解决“两张皮”问题的初衷。接下来，公司将固化成果和经验，持续深化和探索。一是进一步加强示范和引导，在基层各级党组织中加强选树，积极推广解决“两张皮”问题的典型经验做法，大力弘扬在本职岗位上做出突出贡献的先进党员事迹，发扬先进、激励后进，形成全党“聚精会神抓党建，一心一意谋发展”的生动局面。二是持续深入开展党员联系群众工作，进一步突出党员是带领群众发展的主心骨，让党员和群众广泛结对，形成“党员做给群众看，群众跟着党员干”的浓厚氛围，为公司发展凝聚最广泛的人心、汇聚最强大的合力。