车间劳动竞赛实施方案三篇.docx

1、车间劳动竞赛实施方案三篇【策划书】为促进企业管理，提升项目管理水平,实现企业新的突破，工程处党委经研 究，决定在所有具备竞赛条件的项目部开展以“转作风、促管理、上台阶、创新 高为主题的劳动竞赛，现结合企业实际，制定本实施方案，为大家带来的车间 劳动竞赛实施方案三篇，希望能帮助到大家！车间劳动竞赛实施方案一_、指导思想全面贯彻落实党的xx大精神，努力践行科学发展观，紧密围绕生产经营、 改革发展这个中心，最大限度地调动发挥职工群众的劳动积极性和创造性，促进 公司各项经济指标的完成。二、 竞赛组姦三、 活动时间7月1日至11月30日四、竞赛内谷（一）开展以挖潜降耗、増产增效为主要内容的竞赛为促进公司

2、XXXX年生产经营计划的完成，确保“挖潜降耗、增产増效“目 标的顺利实现，在全公司范围内要围绕“挖潜降耗、增产増效“这条主线，结合 双增双节的计划目标，认真开展竞赛活动。各单位要结合公司分配的“挖潜降耗、 增产增效指标，多动脑筋，多想办法，要结合合理化建议及经济、技术创新活 动，在强化管理、圈斑耗、增产增收、修旧利废、科技创效、加强物料回收复 用、压缩非生产性支出，在精细化管理上下功夫，要提高产品质量，让排污排烟 达标运行。从大处着眼，从小处着手，节约一滴水、一滴油、F煤、一度电。 要以目标成本管理为中心，以控制单耗为重点，层层分解指标，人人落实责任。 公司工会决定对承担公司”挖潜降耗、增产増

3、效指标的单位在行政考核完成的 基础上，对每个单位再进行奖励。对炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、铸管厂、焦化厂、 矿业公司等6家主要生产单位全额完成指标每家奖励8000元，对发电厂、制氧 厂、铁运公司、公运公司、动力厂、燃气厂、冶金渣公司、原料厂、维检中心等 9家单位全额完成指标每家奖励5000元（按月考核，以行政考核为准。按完成 指标的百分比给予同比例奖励）。对不承担本次“挖潜降耗“指标的储运中心、 检测中心、生活中心等3家单位，按年初工会下达的双增双节指标进行考核， 对指标外超额部分进行奖励，奖励标准为超出部分的5%。（总奖励额不超过计 划指标的100%）指标认定是在单位成本（斐用）不超的情况下，由

4、设备（生产）、财 务部门审核认定。（二）开展以提高职工技术素质为目的技能竞赛提高职工技术业务素质，引导更多的职工走上岗位成材,技能成才之路，是 一项战略任务。职工职业技能大赛彳乍为工会系统的品牌工作，得到了广大职工的 认可，也是工会的重点工作。XX年集团工会将开展第丿原职工职业技能大赛。 我们将以职业技能大赛为载体，认真组织。各基层工会要结合自身实际，从职业 培训、岗位练兵入手，搞好职业技能大赛的各项工作，让技术能手脱颖而出，成 为岗位技能的带头人。要贯彻公司工会XX年总体思路中提出的建学习型企业，育素质型员工” 的学习理念，进T强化培训教育，提高职工整体素质，要充分发挥技工协会作 用，开展多

5、层次、全方位、多形式的综合培训，大力提高职工综合素质。公司工 会对开展技能竞赛的单位拨付一定的费用。即500人以下的单位拨付斐用5000 元，501至1000人的单位拨付费用8000元1001至xx人的单位拨付赛用 10000元，xx人以上的单也g付斐用15000元，4000人以上的单位拨付费用 xxO 元。（三）搞好职工群众安全工作开展安康杯竞赛开展安康杯竞赛活动，搞好职工群众安全工作，是实现公司安全生产目 标的有效途径，是贯彻落实公司安全生产的具体措施，也是工会工作的常项工作 之一。各单位要组织动员引导广大职工群众积极投身到“安康杯“竞赛活动之中， 结合本单位实际确定活动目标，完善制度，制

6、定措施，确定活动范围，竞赛内容, 考核办法，制定切实可行的竞赛方案。狠抓落实，切实贯彻落实安全第一、预 防为主的综合治理方针。以安康杯”竞赛为载体，推动安全生产管理，推动 安全文化建设，推进职工安全健康培训，杜绝职业危害发生。开展反三违、 查隐患、堵漏洞、保安全活动，开展多种形式的安全生产无事故活动，反事故演 练、遇险逃生、杜绝习惯性作业等，充分调动广大职工安全生产的积极性，不断 提高职工安全意识，努力实现公司制定的安全生产的目标。公司工会决定每月拿 出5000元，对安全生产达标的先进单位（以公司安全部门考核为准）和职工群众 安全事故隐患举报（安全合理化建议）进行奖励。对有价值的事故隐患举报（

7、安全 合理化建议）给予每条1050元不等的奖励。车间劳动竞赛实施方案二为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步增 强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力,结合单位工作实际， 以一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队为主要内容,处决定继续在职 工中开展为灯饰事业发展树品牌、展形象的劳动竞赛活动。现结合我处实际， 特制定劳动竞赛实施方案。一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以十二五规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业 的竞争能力，在各维护队开展争创最働组”、最佳岗位能手，各职能科室 争创“最佳科室”，

8、营造 f 比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领 全处职工为灯饰事业建功立业,树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。二、 组织领导为使劳动竞赛活动顺利进行,特成立劳动竞赛活动领导小组,由书记曹亚利、 主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长,过青山、薛平、 何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公 室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。三、 总体目标以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重 点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使劳动竞赛活动成为引导 职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、

9、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素 质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。四、 活动要求1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出树品牌、展形象，通过活动开 展，达到强素质、创佳绩、展风采的目的，充分发挥最佳科室、最佳班 组”、“最佳岗位能手“的示范、引领、带动和激励作用，以“创建一流班组，争 当灯饰先锋“为内容，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以 一流业绩创行业标杆，以一流团队展利工风采。2、认真组织实施。全体职工要积极投入到劳动竞赛活动中来，做到“三个结合“把开展劳动竞赛”活动与建设学习型科室组）相结合，与岗位 练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务

10、质量相结合，推 动活动健康深入地开展。五、 竞赛主题为灯饰事业发展树品牌、展形氨六、 竞赛时间20XX年元月至12月七、 竞赛内容各维护队争创最佳班组、选树最佳岗位能手，各职能科室争创最佳 科室。八、竞赛考核（一）最佳岗位能手考核1、 考核标准劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思想作风等五个 方面。（考核标准附后）2、 考核程序各队对本队人员每月工作情况进行考核计分,然后全体人员进 行民主测评，队长推荐一名季度“最佳岗位能手，处劳动竞赛考核小组根据民 主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。（-）“最佳班组、“最佳科室、考核1、 考核标准劳动纪律、设施完好率、“

11、投诉“处理情况、材料的领料制度、 安全工作、精神文明建设、处安排工作完成情况等7个方面。（考核标准附后）2、 考核程序各队负责人总结当月工作情况及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产 等五个方面工作完成情况进行评分,生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动 竞赛考核小组根据各队月考核结果进彳玲合考评，确定季度最佳班组。3、最佳科室考核标准劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建 设等五个方面。（考核标准附后）考核程序由各部门负责人总结当月工作情况及下月工作安排，并对劳动纪律、 工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自

12、评，办公室进行月、 季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定 季度最佳科室。（三海季评选“最佳班组“一、“最佳科室一个、“最佳岗位能手“四名。（四） 年度“最I圭班组“从季度“最佳班组“中产生，处竞赛领导小组对季 度最佳班组进行综合考评，评选年度最佳班组，并推荐参加局工人先 锋号“的评选。（五） 推荐参加局首席员工的评选在季度最佳岗位能手中产生。处每 半年对季度最佳岗位能手进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参 加局首席员工的评选。九、竞赛表彰奖励1、评为季度最佳科室的，奖励400元。2、评为季度最佳班组”的,奖励1000元。3、 评为季度最佳岗位能手的，奖

13、励200元/人。4、 评为局首席员工的，奖励1200元（200元x6个月）。5、 评为局工人先锋号的，奖励500元。十、竞赛要求1、 统一思想，提高认识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门 全体人员积极参加竞赛活动。2、 加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，积极主动做好各 项工作，确保劳动竞赛的顺利进行。车间劳动竞赛实施方案三为进一步贯彻市公路处（*路党XXXX12号）及*集团有关文件精神，落 实科学发展观和三个代表重要思想，激发和调动广大公路工程建设者的积极 性、创造性、增强主人翁责任感和紧迫感，増强质量和安全意识，推动淮安市大 交通建设的进程，确保大交通发展目标的实现，

14、江苏捷达集团205国道325省 道工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。一、 指导思想坚持以邓小平理论、江泽民同志三个代表的重要思想和科 学发展观为指导，充分调动全体参建员工的积极性、主动性和创造性，以质量创 优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，以 推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打造 精品工程。二、 劳动竞赛领导小组组长*（项目经理负责项目部的全面工作,对工程质量、安全生产、施工 进度、廉政建设全面负责）副组长*（项目总工负责工程质量和现场的施工管理）*（施工副经理负责施工管理和地方矛盾的协调）*（项目部书记员责党

15、务、精神文明和安全生产）*三竞赛范围、主题、目标、内容竞赛范围江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各科 室和所有参建人员。竞赛主题保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。竞赛目标优质高效、科技创新，廉洁务实，实现江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。竞赛内容六比六赛。即比质量，赛工程优良率;比速度，赛工程进度;比科学 态度，赛科技创新;比团结，赛协作精神;比管理，赛组织计划、文明施工;比安全 效益，赛遵章守纪、降本增效无事故;比廉洁，赛奉献和作风建设。四、评比条件：（一）优胜施工队（科室）条件坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个文明

16、建设一起抓，谩守国家 法律、法规,领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工,在工程建设中成绩显 著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。4、工程管理好:实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管 理规范，实施措施落实。积极开展劳动竞赛，方案具体明确,领导重视，责任落实，成效显著。职工遵章守纪,施工操1乍规范,道路场地平整，标志标牌醒目，现场秩序 井然。孑:安全组织网络健全，全员安全意识强,执行安全规范，落采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。严格控制工程投资，降低本，减少消耗，成效显著。6、精神文明好:注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱岗敬业，乐于奉献

17、，顽强拼搏。加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工程建设重点、难点献计献策， 攻坚克难，合理化建议活动成效显著。服从统一指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。（二）勉个人条件1、 政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论和 江泽民同志关于三个代表的重要思想和科学发展观理论，拥护党的基本路线 和改革开放政策，热爱交通事业模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度， 有良好的职业道德。2、 完成任务好:有强烈的事业心和责任感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼搏， 团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。3、 质量意识好:高质量、高标准、严要求，为确

18、保工程质量做出显著成绩。4、 科技创新好:对工程建设提出合理化建议并被采用，技术创新成果显著。5、 廉洁奉公好:严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风， 敢于同不良现象作斗争。6、 安全工作好:安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中作 出表率。五、表彰奖励:（一） 表彰:表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目部领 导和考核组集体讨论，领导小组批准的融进行。（二） 奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适当加 大物资奖励力度。凡在重点工程建设过程中作岀突岀贡献的施工队（集体）和先进个人,由江苏 捷达集团205国道325省道工程建设项目部

19、颁发荣誉证书和给予一定的物质奖 励。六、实施要求1、 加强领导、精心组织各施工队和科室都要把开展本次劳动竞赛活动放到 重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子,形成一把手亲自抓，各部 门积极配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。2、 明确目标、突出重点要根据竞赛活动的总体目标和竞赛内容，各自承担 的任务确定竞赛目标，根据施工队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主题， 提出不同阶段、不同考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具体方案。3、 广泛宣传、层层发动要采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程建 设建功立业劳动竞赛的意义、内容、做法和要求，以及本施工队和科室开展竞赛 活动目标，达到家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。4、 培养典型、以点带面在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用典 型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型， 使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。5、 加强督查、严格考核各施工队和科室要加强对竞赛全过程督促检查管理 工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。