道路施工技术方案.docx

1、道路施工技术方案第一章、综合说明第一节 编制依据五、技术标准 按国家、地区及行业现行的技术标准执行。主要包括但不限于以下标准： 1、市政道路工程质量检验评定标准 2、市政排水工程质量检验评定标准 3、城市道路及桥梁施工及验收标准 4、城市道路路基工程施工及验收标准 5、马路路面基层施工技术标准 6、给水排水管道工程施工及验收标准 7、建筑工程施工现场供用电平安标准六、到施工现场进展踏勘获得的现场调查资料。 七、我公司的各项企业管理制度、技术管理、装备及同类或类似工程施工经历。 其次节 编制原那么 本施工组织设计编制的原那么是“经济、合理、优质、高效”，特殊是针对本工程施工关键工序及重要部位，本

2、施工设计力求施工工艺先进，质量和工期限制措施到位，确保工程建立到达的投资、质量、工期标准和我公司投标承诺保持一样，同时具有很强的可操作性。主要包含以下各个方面： 一、依据工程工程实际状况、特点，围绕重点分项工程工程，周密部署，合理支配施工依次。 二、采纳流水作业及均衡施工方法，运用总体及分阶段准备限制施工进度，保证施工工期。 三、制定切实可行的施工方案和创优规划，质量保证措施，采纳新工艺、新材料、新技术、新设备，大力推行技术创新和管理创新，确保工程质量。 四、合理配备生产要素，优化施工平面布置，削减消耗，降低工程本钱。 五、选派具有丰富施工经历的人员组成强有力的工程管理机构，支配有同类工程施工

3、经历的专业队伍，遵照业主的要求组织专业化施工。第三节 工程概况工程名称：京津新城玉锦道祥瑞大街至水苑街工程工程地点：宝坻区京津新城建立单位：天津地成建立投资有限公司工程范围：京津新城玉锦道祥瑞大街至水苑街工程，主要建立内容包括：道路工程，沥青混凝土构造，道路长度1356米，宽度30米；污水管道，管径DN400,长度1356米；雨水管道，管径DN600-DN1200，长度1356米；最大基坑深度4米；具体内容详见建立单位所发设计施工图纸及工程量清单全部内容。其次章、工程管理第一节 施工组织机构设置及其职责 公司对本工程实行工程部管理，成立工程经理部，负责管理本工程的施工，全权负责处理和本工程相关

4、的问题，包括对外关系及整个合同段生产调度、材料供给、进度、施工质量的检查和监视、工程计量及结算，平安等问题。 经理部设六部一室，工程技术部、质量管理部、平安管理部、经营部、财务部、材料机械部、综合办公室。工程技术部负责施工放样、施工方案、施工设计等技术工作。质量管理部通过试验、测量、旁站等手段协作监理工程师做好质量监控工作。平安管理部通过依据单位平安生产目标，制定建立健全平安保证体系，制定各项平安规那么，从措施上、制度上保证平安生产。经营部负责工程计量、统计准备、工程变更等工作。财务部负责劳力组织、本钱限制、资金统筹等工作。材料设备部负责材料购置和发放、设备调配、设备管理等工作。办公室负责文件

5、收发、平安保卫、地方关系等工作。 工程经理部下面设置专业施工队：路基专业施工队，路面专业施工队，雨污水专业施工队。 其次节 主要职责分工 一、工程经理 1、遵照合同条款，全面具体地组织工程工程的施工，满足业主的合同要求。 2、制定工程管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。 3、组建精干高效的工程管理班子，搞好工程机构设置，人员选调、具体职责分工。 4、科学组织施工，刚好正确地组织做出工程实施方案、进度准备支配、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议和设计变更等重要决策。 5、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好工期、质量、平安、本钱限制，提高综合经济效益

6、。 6、沟通工程内外联系渠道，刚好妥当处理好内外关系。 7、承受建立单位和上级业务部门的监视指导，刚好向建立单位汇报工作。 8、参和质量事故的调查处理，组织落实订正和预防措施，并有权对事故干脆人进展经济惩罚。 二、工程技术负责人 1、对工程工程质量负责。 2、负责有关施工技术标准和质量验收标准及IS09001标准的有效实施。 3、主持编制实施性施工组织设计(含质量准备)，并随时检查、监视和落实。踊跃推广应用“四新”科技成果和工法。 4、帮助工程经理协调和建立单位、设计、监理的协作，保证工程进度、质量、平安、本钱限制目标的实现。 5、组织制定质量保证措施，驾驭质量现状，对施工中存在的质量问题，组

7、织有关人员攻关、分析缘由，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改良。 6、组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进展QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量限制。 7、依据现场实际状况，踊跃进展设计优化，帮助工程经理制定保证工程本钱不突破报价的主要措施并组织落实。 8、组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，缘由分析及制定整改措施。 三、质检工程师 质检工程师干脆对工程经理和总工程师负责，行使监视权、检查权和工程质量推翻权。 四、质量管理部 1、依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 2、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以

8、适当的方式加以标识，并爱护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的限制、质量记录的限制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进展检查指导。 3、负责全面质量管理，组织工程工程的QC小组活动。 五、平安工程师 平安工程师干脆对工程经理和总工程师负责，行使平安监视权、平安检查权和平安管理权。 六、平安管理部 1、依据单位平安生产目标，制定建立健全平安保证体系，制定各项平安规那么。 2、负责监视保证平安保证体系的运行。3、定期或不定期召开平安生产会议，通报传达各级平安工作精神，从组织上、制度上、防范措施上保证平安生产。 七、工程技术部 1、负责工程

9、工程的施工过程限制，制定施工技术管理方法。 2、负责工程工程的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参与技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参和编制竣工资料和进展技术总结，组织实施竣工工程保修和后期效劳。 3、组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参与验工计价，并对合格产品进展量测计量。 八、材料机械部 1、负责物资选购 和物资管理。 2、负责制定工程工程的物资管理方法，检查指导和考核施工队的物资选购 和管理工作。 3、负责工程工程全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 4、在单位工程管理部门指导下，参和安装设备的检验、验证、标识及记录。 5、参与工程

10、工程验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械运用费用状况提出计量看法，评价各单位机械设备管理状况。 九、经营部 1、负责对本合同工程承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。 2、负责工程工程施工准备制定、实施管理，依据施工进度准备和工期要求，适时提出施工准备修正看法报工程领导批准执行。 3、负责组织工程工程验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。 十、财务部 1、负责工程工程的财务管理、本钱核算工作。 2、参和合同评审，组织本钱预算、准备、核算、分析、限制、考核工作。3、参与工程工程验工计量，指导各施工单位开展进展责任本钱核算工作。 4、负责工程人员工资、劳保、统筹等三项基金

11、的管理。 十一、综合办公室 1、负责本工程部生产经营和管理方面的调查探究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策供给依据。 2、负责工程部行政综合性工作准备、报告、总结，以及领导授意的其它文稿的拟写工作。 3、负责接收、整理、保管文书，质量体系文件，科技等档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、限制工作，对上级部门颁发的文件、资料等妥当保管。 4、准确传达施工吩咐，指导、催促、检查执行状况。刚好准确全面地了解施工进展状况和存在问题，分析施工形势，协调各方关系，驾驭劳动力、机械设备、车辆和主要物资器材动态，保证施工正常进展。 第三节 组织机构高效运行措施 一、建立和完善各种管理制度 制订好如下的各

12、项制度，作到有章可循、有法可依、才能够确保工程部的各项管理能够切实落到实处，最终实现建立目标。 1、工程经理部组织管理制度 2、工程经理局部工和协作制度 3、工程质量检查和验收制度 4、工程技术档案管理制度 5、施工材料检查和验收制度 6、技术责任制度 7、平安责任制度 8、技术交底制度9、平安交底制度 10、平安值日制度 11、职工考勤制度 12、工程及班组经济核算制度 13、材料库房管理制度 14、机械平安操作制度 15、机具运用保管制度 16、现场消防、保卫制度 17、工程本钱考核制度 二、工程部的组织运行措施 1、遵照工程部的职责分工，结合上述各项制度的内容，具体到每个成员的责任和工作

13、量合理确定其权力和薪酬，做到责、权、利相挂钩，定期进展效绩考核，引入竞争机制和淘汰机制，强化个人的责任心，提高业务实力和工作效率，充分发挥个人的主观能动性、踊跃努力的工作，进而提高工程部团队工作效率和水平。 2、严格遵照各项管理制度进展管理，不因人而异、假公济私，情感待人，制度管人，奖罚清楚，提高员工的工作踊跃性，建立良好的沟通和冲突解决渠道，缔造良好的人际关系和工作气氛。 3、强化鼓励和约束机制，制定业绩评比奖惩方法，定期组织工程部管理人员检查工程质量，找出问题和缺乏。 4、每天由工程经理组织现场施工管理人员参与的碰头会，总结当天工作，并对次日工作内容进展协调和支配。 5、严格执行“上道工序

14、不合格，不能进入下道工序”的原那么，使监理工程师和业主现场工程师能够顺当的开展工作。并对可能出现的工作中不一样的地方，采纳先执行业主现场工程师和监理工程师确实定然后磋商统一的原那么进展，维护好他们的权威性。第三章、施工进度准备及劳动力支配第一节 工期支配原那么 1、以招标文件供给的工程数量和本承包人准备投放的资源(机械设备、劳动力、材料、资金等)为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾、合理支配。 2、在保证工程质量、施工平安的根底上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。 3、以组织均衡法施工为根本方法，各工程工程在非雨季抓紧施工，尽量削减雨季作业。

15、在施工管理上必需抓住施工的有利季节，针对各项工程的特点，合理支配施工依次，采纳平行、流水、穿插作业方法，超前运作。 其次节 施工进度准备 各分项工程进度支配详见附表三准备开、竣工日期和施工进度网络图。第三节 劳动力准备1、劳动力的组织措施 依据本工程的特点，并结合天津市市政工程劳动定额和施工工序的支配和各个施工阶段的工程量等根本状况，确定本工程在各个施工阶段的劳动力需求状况，并依据以下几条措施和原那么进展招募和调配： 1在劳务作业队伍进场前，由公司劳动和社会保障处、工程开发处和工程部联合进展综合评估。由工程经理最终确定择优录用，并同其签订好劳务合同，规定好质量、平安和工期要求，明确承包任务，工

16、程量的结算方式和嘉奖和惩罚的措施。然后用公司平安质量检查处对其进展平安和质量交底。工程经理部还对劳务队伍引入鼓励机制，慎重推行优质优价的管理方法。 2本工程劳动力组织上综合考虑用工特点，采纳分阶段分批进出场的组织方法。 2、劳动力支配准备表见附表二。第四章、施工进度施工工期保证措施第一节 工期目标本工程工期目标为日历工期204天，准备于2017年5月1日开工，2017年11月20日竣工。 其次节 工期保证体系一、采纳先进的科学管理方法，编制施工进度网络准备，以工期总体限制为前提，用关键线路限制施工进度，组织立体穿插作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按准备进展。 二、采纳

17、三级进度管理系统进展管理。一级进度准备是以建立工程或总包工程为对象，编制的战略性进度限制准备工程总体施工进度准备。二级进度准备即单项工程进度准备，是一级准备的实施保障准备。三级准备是以分局部项工程、主要工种工程以及劳务队班、组作业任务为对象，编制的作业进度准备。三级进度准备，必需分层落实，形成高效运转的进度管理和限制系统。 三、工程进度运行的限制，应遵照PDCA循环的四个阶段进展，其限制方法可采纳主动限制、过程限制、反响限制和自我限制的方法。准备阶段的限制，采纳主动限制的方法，做好事先对准备任务的慎重分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预料，经过周密准备，使组织措施、技术方案、进度准备和资源保

18、障准备得到尽可能优化。实施阶段的限制，必需事先将各类准备进一步核实和调整，合理组织工程进度的实施，应进展现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查和处理阶段的限制，是限制的重要手段和方法。三级准备管理人员，应刚好进展定期、不定期的日常进度检查，驾驭实际和准备进度进展的状况，通过对进度偏差的分析，提出改良措施，进展反响调整，按实际进度调整原进度准备。处理包括总结经历教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推动下一循环，或供今后工作的参考。 第三节 工期保证措施一、组织措施 1、组织保证措施 1从施工准备编排上保证： 遵照工期要求，分阶段制定施工准备和实施方案，合理

19、支配各分项工程的施工依次，充分利用本公司施工经历丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。 加强准备管理，实行流水作业，具体编制施工准备，并用文字、图表的方式把编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备、劳动力支配、施工质量和平安措施等内容传到达每个职工，使每个职工心中有数。在确保质量的前提下快速施工，因地制宜，依据工程的实际状况发挥职工的踊跃性集思广益，应用和探究新技术、新工艺，促进工程的顺当进展。 正确对待工期和质量的关系，把工期、质量、责任有机结合起来，奖罚清楚，充分调动职工踊跃性。 2从资金落实上保证： 一旦中标，总公司予以大力支持，马上由

20、财务划拨工程启动资金进入“工程工程专用帐户”，作为工程前期费用和前期备料款，确保工程顺当启动和进度准备有效落实。 对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用，业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广阔职工生产斗志的有力保证，必需做到专款专用，不得挪作他用。 依据以往施工中存在的问题，踊跃开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，敬重科学，在应用和研制新技术、新文艺、新设备方面、依靠技术进步，为优质快速地建本钱工程效劳。本工程拟重点解决道路工程、排水工程、管道施工技术等关键工程施工中存在的问题，不断地总结提高，在保证质量的前提下，加快工程施工进度。 3从机械配备和人员落实上保

21、证： 抽调精干的工程技术人员和富有经历的工程经理组建工程经理部，加强管理，统一指挥协调整个工程的施工；选派技术力气较强及机械设备先进的施工队伍投入本工程的施工，从人员落实到机械配备上保证工程按期完成。 在科学合理进展施工支配的根底上，发扬艰辛奋斗的精神，最大限度地保证本工程施工的技术管理现场施工人员的须要，并在规定的时间内组织到位，以优势的力气，抢时间，争速度，争取提前实现进度目标。 施工过程中，要定期做好机械设备的修理保养，备足配件，提高机械设备的完好率，保证正常运转。 4从材料供给上保证： 工程部统一支配材料的选购 、运输、保管，对工程中运用的各种材料要预先落实到位，确保工程须要，坚决杜绝

22、停工现象的发生。工程据需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采纳外购和当地选购 的方法予以解决，并有必须数量的储藏。 钢材、水泥、砂及周转材料都需预先取样检验测试和配料试验，合格材料要预先、签订协议落实到位，要有准备地组织材料物资到场院，确保不因材料物资问题而耽搁工程进度。 5从平安生产上保证： 加强职工平安法规教育，增加平安生产意识。工程部成立平安生产小组，专职负责日常生产的平安检查、催促，保证施工的顺当进展。 6从后勤生活上保证： 加强机械设备和车辆的修理保养，保障施工机械的正常运转，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体安康，保证正常的出勤率，以确保工期。 加强和业主的联系，敬重地区的风俗

23、习惯，做好和当地政府和周边居民群众的协调工作，取得人民群众的支持，使工程施工进度顺当。7其它保证： 施工中随时限制和调整施工进度，一旦发觉人员或设备不能满足施工进度要求时，随时进展补充加强，必要时，实行三班制作业。 2、保证工期的主要技术措施。 依据现场状况，结合本工程实际状况和本公司技术力气，机械实力，在保证措施落实技术可行的状况下确定施工工期。采纳先进工艺提高生产效率。为尽快发挥投资效益，在确保获得优良工程目标的前提下，依据我公司历年来承建过的各类工程工程所积累的施工经历，我公司准备在施工方法、机具支配、劳动力配备等方面采纳以下措施。 1投足施工机械，管道安装采纳汽车吊作业，配齐挖掘机、压

24、路机，沥青摊铺机等其他设备，以提高施工进度。 2为加快工程进度特殊是在面层施工阶段，可利用本工程可用的各种空间，配足劳动力、采纳平行、流水、交织作业，对各阶段各分部公项工程采纳流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益。 3合理组织施工，面层阶段起先后，配套工程适时插入进展，经缩短施工工期。 4道路施工配足沥青工、钢筋工、市政工程的技术力气，以及普工协作力气。 5材料供给由工程负责人统一调度，严格按需用准备，对工程所需材料应提前选购 足够，刚好供给，紧缺材料由公司内部调配，并配足必须的周转材料，满足进度须要。 6由专人排出工程每个月时进度准备，具体施工时，再排出每个星期所应完成工程任务

25、的工作准备，并坚持按准备执行。 7本工程历以夏季，所以必需做好防暑降温，生活上的照看及后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给序物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。 8做好各方面协调工作，刚好进展工程技术复核，和隐藏工程验收，以保证进度。二、制度保证 1、公司工程部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收。每月检查一次工程进度，刚好召开施工进度协调会。 2、工程负责人，管理班子包括各工程班组长及分包队伍。每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工艺之间连接，确保工程进度不发生窝工现象。 3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务和分工责任制，对按准备完成、提前

26、或推迟者实行奖罚制度，促使工期按准备完工或竣工。 三、保证措施 1、为确保工程如期完工，制定如下保证措施。 1以总体施工准备为依据，编制月、周施工进度准备，并按准备细心组织施工。 2做好各种材料的测试检验工作。支配多个工作面同时进展施工。3做好夏季施工的预防工作，做好防雨、抗雨准备。现场工地管理人员应对现场临时设施的稳定和防雨性能作全面检查，特殊是水泥仓库要保证不漏水，同时做好排水工作。砼施工时，要有牢靠的防雨措施和养护设备。 4选拔有丰富经历的施工技术人员，配备足够的生产工人，合理支配，全面统筹。定期检查进度实施状况，并随时作出调整。 5配备好各种机械、设备，提高机械化施工准备，减轻劳动强度

27、，增加流水作业面，保证工程连续施工。机械设备应有必须备用数。 6充分估计意外状况发生的可能性，做好模拟应急措施，做到有备无患。四、穿插作业措施 本工程施工过程中沥青工、机械工、排水管道工安装等各工种及机具，周转材料的管理协调协作特别重要。在实施平面流水立体穿插作业过程中势必后有诸多的冲突，因此必需做好事先限制准备准备工作，事中限制管理人员深化现场刚好协调解决冲突，事后总结经历教训，刚好调整部署。做好穿插作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度作用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施之。 五、抢工期措施 1、加强机械投入和四周材料投入及材料供给。 本工程时间紧、因此，加强机械设备

28、和周转材料的投入将干脆关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。依据机械配置状况，足以满足本工程的施工须要。 2、充分利用空间作业，加班加点。 3、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。 4、采纳分块齐头并进和提前插入相结合，保工种之间做到提前穿插，按进度刚好插入，提前进展道路基层，验收，提前供给安装工作条件。 5、适当延长施工班组的作业时间，每天保证延长1小时，节假日不休息，沥青混凝土摊铺采纳三班制，进展不连续连续施工。 6、加大劳动力投入，并参加机械设备投入，削减劳动强度。 7、选择科学合理的施工方案，支配切实可行的施工依次

29、先进、科学的施工方案、合理周密和施工依次是确保施工进度的关键，依据本工程构造特点，以管道、道路为主，带动其他工程同步施工。以道路施工为主导工序，其他工序实行平面流水立体穿插作业。 六、保证材料刚好进场措施 1、材料选购 采纳多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必需符合本工程的质量要求。 2、适量选购 价格廉价，质量又符合要求的材料。 3、材料选购 人员必需敏捷机动，特事特办的原那么。 4、材料选购 人员必需责任性强，思想品德过硬。实行今日的事今日办的原那么，为本工程刚好供给材料。第五章、施工现场平面布置第一节 施工围护设置 在工程部营地的四周砌筑240宽、2.5m高砖墙作为营地围墙，并在围墙内

30、外抹灰，刮腻子，书写施工标语；围墙顶部设置灯具。对道路施工沿线采纳蓝色压型钢板进展围护，作为防护措施。在道路的两端进展封闭，并进展美化，书写标语和张贴通告和简洁的指示图。 围墙上设置五图一牌，即工程概况牌、管理人员名单及监视电话牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图，设置于施工现场大门外明显位置，规格为9001400mm，字迹工整，悬挂高度：底边距地面的距离为1.5m以上。 施工现场大门应设置为防锈铁花大门，门口设高压冲洗设备，且在大门内侧设置排水沟沟宽深3030cm和两级沉淀池池体容积2m3。大门内侧50cm处应设置10cm宽的黄色油漆警示条带。其次节 施工现场临时道路布置

31、 经过现场考察，本工程为新建工程，全线不需修通临时便道。进入施工顶峰期后，为了节约用地，利用已铺好的路基和开挖路基作便道。 工程部营地以及生产区场内做硬化地坪，以便保持场内干净、便于材料运输、及其堆放。 第三节 办公及生活设施搭建 在工程部营地设置施工现场办公室，包括业主、监理工程师办公室以及会议室。同时包括活动板房搭设工人宿舍等生活设施。 职工食堂设置在距离厕所、垃圾站的上风方向，采纳砖砌食堂。墙壁及屋顶封闭严密，设置纱门和纱窗，木门下端安装金属防鼠板。灶台、操作台及周边墙面1.8m以下应贴瓷砖，地面采纳混凝土硬化并贴地砖，配备相应的排风设施、消毒设施和密闭式泔水桶。食堂制作间、售卖间和贮存间分隔设置，制作间的下水管道和污水管线连接。 厕所为水冲式厕所并设化粪池。男女厕分设，进出口设明显标记。墙面1.8m以下应贴瓷砖，地面采纳混凝土硬化，通风良好并配备照明设施。蹲位数量不少于施工人员数量的1/25，蹲位之间应有隔板。 浴室采纳砖砌体搭设，内墙面1.8m高度贴瓷砖，设置淋浴喷头，下水管道应和污水管道连接，照明灯必需安装防爆灯具和防水开关。 配电