供应商基本资料表格.docx

1、供应商基本资料表格供应商基本资料表公司名称公司地址邮编联系电话传真主要负责人公司网址业务联系人电子邮件公司概况注册资本占地面积成立日期营业额银行信用状况设备状况人力资源状况主要产品及服务主要生产设备主要生产工艺主要试验设备主要检测设备生产能力月供货能力正常交付周期主要客户简介客户群体所提供的产品占生产的比例结算方式其他事项供应商评审表供应商名称供应材料评审内容评审意见评审结果采购部 稽核员 考评 意见1、 供应商资质是否合格？合格不合格2、 样品检验是否合格？ 合格不合格3、 质量体系保证能力是否满意？ 满意不满意4、 供方生产规模是否满意？ 满意不满意5、 供方材料价格是否满意？ 满意不满意

2、6、 供方交货期是否满意？ 满意不满意、7、 供方服务是否满意？ 满意不满意采购部经理意见1、 供应商资质是否合格？ 合格不合格2、 样品检验是否合格？ 合格不合格3、 质量体系保证能力是否满意？ 满意不满意4、 供方生产规模是否满意？ 满意不满意5、 供方材料价格是否满意？ 满意不满意6、 供方交货期是否满意？ 满意不满意、7、 供方服务是否满意？ 满意不满意品质部考评1、 供应商资质是否合格？ 合格不合格2、 样品检验是否合格？ 合格不合格3、 质量体系保证能力是否满意？ 满意不满意4、 供方生产规模是否满意？ 满意不满意5、 供方材料价格是否满意？ 满意不满意6、 供方交货期是否满意？

3、满意不满意、7、 供方服务是否满意？ 满意不满意工艺部考评1、 供应商资质是否合格？ 合格不合格2、 样品检验是否合格？ 合格不合格3、 质量体系保证能力是否满意？ 满意不满意4、 供方生产规模是否满意？ 满意不满意5、 供方材料价格是否满意？ 满意不满意6、 供方交货期是否满意？ 满意不满意、7、 供方服务是否满意？ 满意不满意生产控制中心考评1、 供应商资质是否合格？ 合格不合格2、 样品检验是否合格？ 合格不合格3、 质量体系保证能力是否满意？ 满意不满意4、 供方生产规模是否满意？ 满意不满意5、 供方材料价格是否满意？ 满意不满意6、 供方交货期是否满意？ 满意不满意、7、 供方服务

4、是否满意？ 满意不满意田总考评意见1、 供应商资质是否合格？ 合格不合格2、 样品检验是否合格？ 合格不合格3、 质量体系保证能力是否满意？ 满意不满意4、 供方生产规模是否满意？ 满意不满意5、 供方材料价格是否满意？ 满意不满意6、 供方交货期是否满意？ 满意不满意、7、 供方服务是否满意？ 满意不满意董事长意见结论：合格 口要求供方改善 不合格供应商定期评估报告供应商名称批合格率得分（满分60）服务状态得分（满分40）总分评估结果批准:制表:供应商调查表编号:序号:1单位名称、地址2联系人、电话：3传真、邮编：4企业性质、创立时间5工厂面积： 职工总数： 人，（其中管理人员 人，技术人员

5、 人，工人 人）6主要设备及生产线：7正常生产能力：8最大生产潜力：9正常交货周期：10最短交货期及叙述：11设计开发能力：产品 自行开发设计 来料加工 12技术工程部：有无生产工程师/人生产操作指导书 靠经验保证生产13产品销售区域： 内销 欧洲市场 美国市场14产品遵守的标准： 国际标准 国家标准 行业标准 企业标准15产品简介：16品质部门人数 人，管理人员 人，工程技术人员 人，检验员 人，17进料检验人员 人，主要仪器 ，检验标准 ，检验记录 ，18制程检验人员 人，主要仪器 ，检验标准 ，检验记录 ，19出货检验人员 人，主要仪器 ，检验标准 ，检验记录 ，20检测仪器的校对：有

6、无 在有效期内 已过期21已取得的产品认证： UL CE/GS BSI 22质量体系情况： ISO9001 QS9000 TQM23关健工位人员的培训： 有 无 有资格，根据 24价格与交货、付款方式：25供应商代表认可：结论： 合格 不合格调查者：时间：批准：时间：供应商信用记录卡供应商编号次数采购单号采购物品预定 交货日实际 交货日迟延日数购买数量购买金额抽样数量品质不良记录退货记录备注1.2.3.4.5.6.7.8.9.101112131415161718厂商资料卡年 月 日称 名 商 r/人 责 负人 络 联生产产品及能力生产规模限有口 否口三 ，家 年 是限 有 ：份 者股 产 期数

7、 生商 日 人 为 厂 立 工 织 否 包 设员组是外 1.2 3 4 5产销 概 况况力 制况 忧 能 管 概 鈴产术质货 财生技品交 2 3 4 5审核:填表:供应商评鉴1.1.1.1.2.1.3.2.2.1.总则制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。权责单位1) 采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。供应商评鉴程序评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下(满分 100 分)：1)品质评鉴： 40 分。2)交期评鉴： 25 分。3

8、)价格评鉴： 15 分。4)服务评鉴： 15 分。5)其他评鉴： 5 分。2.2.2.2.1.2.2.2.评分办法品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。1) 计算：进料批次合格率 = 检验合格批数 /总交验批数 *100%2) 评分：得分 =40*进料批次合格率 交期评鉴 由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：1)如期交货得 25 分。2)延迟 12 日每批次扣2 分。3)延迟 34 日每批次扣5 分。4)延迟 56 日每批次扣10 分。5)延迟 7 日以上不得分。本项得分以 0 分为最低分。采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平2.2.3.2.2.4

9、.2.2.4.1.均，得出该月的交期评鉴得分。 价格评鉴 由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下： 1) 价格公平合理，报价迅速 10 分。2) 价格尚属公平，报价缓慢 8 分。3) 价格稍微偏高，报价迅速 6 分。4) 价格稍微偏高，报价缓慢 3 分。5) 价格甚不合理或报价十分低效 0 分。服务评鉴抱怨处理评分由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：1)诚意改善 8 分。2)尚能诚意改善 5 分。3)改善诚意不足 2 分。4)置之不理 0 分。2.2.4.2. 退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：1)按期更换7 分。2)偶尔拖延5 分。3)经常拖延2 分。4)置之不理0

10、 分。2.2.5. 其他评鉴由采购部汇总资材、生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨，予以评分，满 分 5 分。2.3. 评鉴办法1)供应商之评鉴每月进行一次。2)将各项得分汇入供应商评鉴表 ，并合计总得分。3)每半年平均一次厂商得分，计算方式为： 半年平均得分 =每月得分总和 /评鉴月数2.4. 评鉴分等 供应商评鉴等级划分如下：1)平均得分 90.1100 分者为 A 等。2)平均得分 80.190 分者为 B 等。3)平均得分 70.180 分者为 C 等。4)平均得分 60.170 分者为 D 等。5)平均得分 60分以下者为 E 等。2.5. 评鉴处理1)A 等厂商为优秀厂商，予以

11、付款、订单、检验之优惠奖励。2)B 等厂商为良好厂商，由采购部提请厂商改善不足。3)C 等厂商为合格厂商，由品管、采购等部门予以必要之辅导。4)D 等厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，三个月内未能达到 以上予以淘汰。5)E 等厂商为不合格厂商，予以淘汰。6)被淘汰厂商如欲再向本公司供货，需再经过供应商调查评估。供应商评鉴表厂商名称丿商编号地 址采购材料评鉴项目品质评鉴交期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：采购： 品管：合格供应商清单（R-016-A）序号物料名称供应商名称地址联系人电话/传真质保试订购结果等级备注登录： 批准：