度施工进度计划范本模板.docx

1、度施工进度计划范本模板一、编制依据及原则 1。1 编制依据（1）与业主签定的施工承包合同及G227甘州城区经民乐生态工业园区至山丹东乐一级公路改建工程两阶段施工图设计。（2)张掖六东一级公路改建工程二期代建办201720号文件要求。（3）中华人民共和国交通运输部颁发的现行公路工程施工规范、规程、验收标准及相关行业标准.（4）项目部现有人员技术力量、机械设备能力、试验检测仪器、资金状况等综合情况，以及多年从事公路工程施工，完成类似工程项目积累的施工管理经验. 1.2 编制原则（1)服从甲方、遵守设计的原则严格执行和遵守建设单位提供的设计图纸，招标文件、工程量清单、施工技术规范及有关文件指示,并且

2、满足施工现场的需要，严格按设计要求进行施工.（2）确保工期的原则严格遵守合同文件所规定的工程施工工期，根据本合同段工程的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急、合理地安排施工程序与顺序,优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作,以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、水文、地质、季节对施工的影响，确保施工按期完成。（3）质量控制的原则 确立质量目标,制定质量控制计划，严格按照ISO9001质量标准体系运作，以工作质量确保每道工序、分项、分部、单位工程的质量。 （4）安全第一、预防为主的原则确立安全工作目标，完善规章制度，层层签订安全生产

3、责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。（5）科学管理的原则从实际出发，运用流水作业法，合理安排施工的程序和顺序,做到布局合理、突出重点、全面展开；正确选用施工方法、科学组织、均衡生产。在实事求是的基础上,力求技术先进、科学合理和经济适用；在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法；做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产，降低工程成本.（6）文明施工的原则坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地,保

4、护周围环境,不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创文明施工现场.（7）降低工程成本的原则结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。（8）遵照执行标准、规范的原则严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定。二、工程概况 2.1 工程概述本项目施工起点于甘州城区G312线K2637+954处，途径G30高速K2186+567分离式立交、甘州区梁家墩镇、党寨镇、碱滩镇，终点位于G227线K321+900处，全长16。2Km

5、。本标段K0+000K3+420段利用市政公路金张掖大道,车行道宽度31.5m；K3+420K5+203。387段为分离式路基，分离式一幅宽度12.25m；K5+200K10+000段为右侧加宽，旧路完全利用；K10+000K16+200段为左侧加宽,旧路完全利用。线路设计速度分别采用一级80km/h。路基宽度:整体式路基24.5m、分离式路基12。25m。汽车荷载等级采用公路I级（新建）、城-A(利用)。 2.2 2017年计划完成的主要工程数量2017年度计划主要完成K3+700-K7+180段路基主体施工，完成该段施工范围内的11道涵洞,完成K7+189。1盈科干渠桥、K11+038。5

6、上寨村沟小桥、K13+403古城河中桥、K13+649新沟小桥、K14+831。2大满干渠桥桥梁下部结构和梁板预制，完成路面（底)基层碎石备料215910 m，路面面层沥青备料4389T.2017年主要完成工程量详见下表。项目单位数量备注一、路基土石方砍伐树木及挖树根根2288拆除混凝土结构m3297路肩、旧涵、旧桥挖土方m36130.9借土填筑m23094污水管挖出回填回填天然砂砾m32489特殊路基处理土工格栅16928新旧路基搭接处理水稳基层、沥青面层地材备料m259106备料沥青备料t4388备料路基填方m403260二、桥梁K7+189.1盈科干渠桥m18。52完成下部结构、空心板预

7、制及吊装K11+038.5上寨村沟小桥m18。52完成下部结构、空心板预制及吊装K13+403古城河中桥m66K13+649新沟小桥m18。53完成下部结构、空心板预制及吊装K14+831。2大满干渠桥m18.52完成下部结构、空心板预制及吊装三、涵洞主线涵洞 m/道317。51/11盖板涵4道，波纹管涵7道五、污水工程新建级钢筋混凝土管m41DN300新建级钢筋混凝土管m1670DN400新建污水检查井座46砖砌拆除级钢筋混凝土管m1600拆除污水检查井座5砖砌 2.3 施工条件2.3.1 交通条件本工程项目区公路网己形成，交通较为便利,外购材料、机具设备可通过G312线、G227线等公路联

8、运方式进入工地。沿线主要料场和当地采购材料均有县乡公路和便道可以利用.项目区运输车辆和农用车辆较多，运输条件较好。2。3.2 通讯沿线通讯情况较好，能够满足施工需要,办公及信息化可利用就近网络引入。项目部配备计算机网络，与业主信息管理系统联网，砼拌和站设电子监控系统，满足信息化施工要求。2。3。3 施工用电及用水（1）施工用电：沿线电网较为发达，沿线路段内均有电力部门的供电线路端口，就近搭接既有电网,架设施工临时用电线路,四个桥涵施工劳务队各配备1台180KVA变压器，预制场设1台500KVA变压器,水泥稳定土拌和站和沥青混凝土拌和站设1台280KVA和1台1000KVA变压器，另外各工点备用

9、发电机，供停电后应急使用。（2)施工用水：本标段线路所经区域内村镇较多，施工用水可就近接引当地自来水管网，能够满足施工需要。在桥涵工点可修筑蓄水池，保证施工用水供应.2。3.4施工便道施工便道设置原则为尽量靠近路基,方便施工，路线选择尽量短捷，减少运距；尽量利用原有道路，减少造价；尽量设置在红线内,减少占用农田；尽量采用小纵坡，减少能源消耗,增加安全通行。本项目路基段施工便道原则上设置于坡脚外侧2米，桥梁段设置于梁外缘2米，施工便道的设置还充分考虑到今后土地的还原和便道利用情况，与改路工程结合起来综合考虑。另外对利用原有小路拓宽改造作为施工便道，应及时养护和维修，保证沿线群众生产生活。临时便道

10、路基宽7。0m，路面宽6.5m.在施工临时便道时要严格按照规范标准施工,施工便道基层采用20cm 厚的片（碎)石垫层，面层为5cm 的泥结碎石或级配碎石。在软土或水田地带，基底抛填片石或用三七灰土换填处理.施工便道两侧必要时设置排水沟，沟底宽度和深度不小于30cm，确保便道路面排水畅通。三、2017年度各项工程计划安排及产值统计 3.1 计划工期本项目合同工期：2017年4月20日至2018年12月20日，共20个月。2017年度计划工期:2017年9月10日至2017年12月10日，共计个月。 3。2 2017年度施工进度计划工期安排表因前期征地拆迁影响，项目部主体工程没有工作面，无法开展施

11、工,经过和业主沟通,9月10日能够提供施工工作面，根据这一时间节点，结合业主下达的施工进度计划要求，项目部科学布局，合理组织机械和人员,制定的计划进度如下：2017年度施工进度计划工期安排表工程名称开始时间结束时间备 注路基工程砍伐树木及挖除树根2017。9.112017。9。25改移便道2017。9。112017.9.20拆除旧桥、旧涵2017。9.112017。10。15土石方工程2017。9.132017.10。20K13+403古城河桥钻孔灌注桩工程2017。9。112017.9.20旋挖钻1台，每天平均成孔2根墩台基础及下部构造2017.9.212017.10.20墩身模板1套箱梁预

12、制2017。9.102017.11。15箱梁架设2017.12.12017。12。104座小桥钻孔灌注桩工程2017。9。112017。10。10盖梁等下部构造2017.9.252017.10。25空心板预制2017。9.102017.11.10板梁架设2017。12。12017.12.10涵洞主体工程2017.9。152017.10。25盖板预制2017。9.72017.10.25附属工程2017。10。12017.10。30 污水工程新建污水管道2017。9。202017。11。15 3.3 2017年进度计划实施领导小组根据项目工程实际情况的需要，项目经理部成立进度计划实施领导小组，具体

13、安排及划分如下： 3.4 每月度计划完成产值情况汇总表年 度季 度计划完成产值(万元）占总量的百分比 （%)2017年7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 （工程管理曲线见附件3）四、人员、机械设备投入计划 4.1 组织机构及部门职责 4。1。1 项目组织机构 4.1。2 岗位职责（1）项目经理岗位职责受公司法定代表人的委托，代表公司实施项目管理，确保施工承包合同各项指标的实现.项目经理是施工生产和项目管理第一责任人，履行“项目目标管理责任书”规定的任务,组织编制和实施项目管理规划.全权负责项目施工组织、安全质量、工期进度、验工计价、成本核算与控制。贯彻执行国家法律、法规、规范、标准

14、和上级有关决定、指示及各项管理制度，维护企业的合法权益。负责建立质量管理体系，职业健康安全管理体系，环境保护管理体系,并确保有效运行.负责项目管理层、劳务作业层、业主、监理、地方政府及相关方面的协调，解决项目管理中出现的问题。按“项目目标管理责任书”和上级规定，正确处理项目经理部与公司、施工劳务队及职工之间的利益分配。负责竣工验交，结算资料的审定，接受上级审计，配合上级考核。参与工程项目投标，受公司法定代表人授权签订施工合同，并与公司签订“责任书。组建项目部，确定或参与确定项目经理部的组织机构，制定管理人员岗位职责、权限、工作目标，定期进行考核、评价和奖惩。根据工程项目的需要，在公司的授权范围

15、内决定项目的资金投入和使用，决定项目部人员的工资、奖金分配办法;根据上级有关规定或上级授权选择使用劳务队伍.做好信息追踪，协助开拓区域建设市场，促进项目的滚动发展；做好职工技能培训，提高职工技术素质，关心职工生活，搞好职工福利。（2）项目副经理岗位职责贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行上级和项目部的各项管理制度.协助项目经理，做好自己所分管的工作。在项目经理的领导下负责施工生产计划安排和实施，确保“责任书规定的生产计划的完成,实现均衡生产、文明施工，抓好环境保护、职业健康、安全防范。负责施工生产现场指挥，全面掌握生产动态，定期主持生产会议、调度交班会,对生产中出现的重大问题及

16、时提出整改措施并监督落实,抓好施工人员部署、协调和物资设备供给等工作。组织制定施工管理制度规范并督促落实,贯彻“三标一体工作要求，实现生产管理科学化、标准化、规范化.抓好项目安全质量工作,检查各项管理规程的落实情况，抓好技术交底、职工教育培训、安全质量设施和安全隐患的检查及整改工作。对项目经理部发生的重大人身、设备、行车、爆破、质量等事故组织调查分析,并提出处理意见。主持制定创优规划及检查评定工作，领导安全文明标准工地建设，配合项目经理抓好公司“质量手册”和“程序文件”在本项目的贯彻和良性运行.协助项目经理抓好责任成本控制工作.（3）项目总工程师岗位职责贯彻执行国家有关建设项目的政策、法规、技

17、术规范、标准和各项规定。建立健全施工技术管理制度，做好环境保护、职业健康安全防范工作。负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施。主持研究解决施工中的重大技术问题和工程质量事故、技术事故的处理，对安全生产负技术领导责任。主持和参加施工调查，编制项目实施性施工组织设计、技术方案及安全保证措施，组织领导工程竣工验交和技术总结的编写编制工作。落实安全生产岗位责任制，按照安全保证体系的要求进行安全交底。参加项目部组织的安全质量大检查，参与重大安全、质量、设备、人身、行车、爆破等伤亡事故的调查、分析，并提出处理意见和建议。开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用工作。负责审核签发变

18、更设计报告，索赔意见报告，核查索赔资料的完整性。负责向技术人员进行书面技术交底和科技培训知识教育. 贯彻“三标一体工作”，按标准化建立健全各类技术文件资料、图像资料的收集、使用、整理归档等管理制度，确保技术文件资料的完整性。参与工程成本管理，制定可行性措施，使工程成本处于可控状态.（4）工程部长岗位职责负责项目部在建工程的工程进度、工程追加、工程技术等工作并督促检查计划的执行情况.组织编制施工组织设计、图纸会审、技术交底等工作。对施工技术管理工作进行检查、指导。 负责施工过程控制工作的监督、检查。负责施工技术方案的建立制订工作。组织编制项目进度计划，对关键工序和特殊过程编制作业指导书.负责对产

19、品标识、可追溯性工作进行监督检查。（5）安质部长岗位职责负责全部在建工程的工程质检工作并督促检查计划的执行情况。参与审核施工组织设计、图纸会审、技术交底、质量标准、计划和统计工作。对施工质量管理工作进行检查、指导。负责施工过程控制、工序质量控制工作的监督、检查。负责质量保证体系建立的制订工作。组织编制项目质量计划，对关键工序和特殊过程编制作业指导书。负责质量管理体系中相关要素的执行.（6）计划部部长职责严格执行国家有关法律、法规以及集团公司生产经营管理办法的相关规定。根据施工图纸建立工程计量台帐，在实施过程中根据设计变更做相应的调整。负责本工程项目所有工程量的计量以及向业主、监理办理业务签证工

20、作。协助做好变更索赔工作，积极收集有关变更、索赔的证据资料.负责按时向业主、监理和集团公司报送有关报表和资料.负责制定本工程项目年度、季度、月度施工计划并实施管理。根据完成的工程量，及时对各劳务合作施工劳务队进行验工计价,为财务拨款提供依据。按本公司有关内部规定对劳、材、机进行分类统计、测算，为各责任中心的成本控制提供依据.负责本项目的工程量竣工决算工作.做好本部门的保密工作，定期组织本部门员工进行业务学习。（7）财务部长岗位职责认真贯彻执行国家的财经政策及相关法律、法规和公司有关制度办法，切实履行好财务主管职责.负责制定项目的财务管理办法,熟悉并掌握本项目资金成本管理状况,对财务管理中出现的

21、问题及时向项目经理和上级主管反映。做好项目责任成本的预测与控制,组织好本项目成本核算，定期进行项目经营活动分析。做好项目资金的安排筹划和合理运用,认真完成公司下达的上缴款指标。按照会计基础工作规范的要求，组织好本项目的会计核算及各项会计基础工作.按时完成季、年度财务决算，按公司要求及时上报各项资料，并确保上报会计信息的真实可靠性。积极参与项目部各类经济合同的签订工作,认真执行国家税法规定。（8）综合办公室主任岗位职责贯彻落实公司各项规章制度和业主及地方政府有关要求精神,准确及时传达领导指令和反馈来自各方面的信息，为领导决策提供有效依据.做好项目经理部党建、工会、党风廉政建设等具体工作。负责各种

22、会议和重要活动的筹办，抓好劳动竞赛及职工的思想教育。负责项目经理部整章建制，规范内部管理,并抓好检查落实和督办工作。负责驻地标化建设，作好企业形象宣传和对外宣传报道工作。负责起草项目经理部的整体工作计划、总结、重要文件及典型经验等文字材料，做好公文收发、呈批、传阅及归档。采集、保管好各类影像资料，并及时向上级移交。负责项目经理部办公用品、低值易耗品的购置及管理,做好高值物品和固定资产的建帐管理与维护工作.负责项目经理部人员考勤、工资、津贴、奖励、休假等劳动人事管理,建立健全人员动态管理卡。负责项目经理部后勤管理，抓好职工食堂、对外接待、卫生防疫、车辆管理和招待用品采购、保管及职工文化娱乐活动。

23、(9）物资、设备部长岗位职责在主管经理的领导下，主持物资设备科的日常工作。组织全部人员贯彻落实上级和项目部有关物资管理、机械管理、安全管理、科技管理、合同管理及消防等各项方针、政策，并结合实际情况,制定切实可行的规章制度和采取相应具体措施.以公司质量方针为依据，结合本项目制定材料管理细则.审查编制项目部各种材料、设备报表，汇总资料,根据项目部的目标管理组织对各生产部门的物资管理考评.组织开展车、机例保检查,安全检查，设备管、用、养、修工作。负责本部门人员工作定期考核和组织落实项目部物资管理、机械管理、安全管理、科技管理、合同管理等工作.根据质量手册“质量体系要素职能分配表”的有关要求,组织本部

24、门贯彻实施。对所管辖的工程材料质量负责。 4.2 人员、机械设备配备计划 4。2。1 劳动力部署及任务划分（1）劳力部署及任务安排为优质高效地完成本标段全部工程施工任务,根据2017年度施工进度计划安排，项目部合理配置劳动力资源，路基施工安排1个作业队,桥梁下部结构工程施工安排3个作业队,桥梁梁板预制安排1个作业队,涵洞施工安排2个作业队。各施工作业队再按施工工艺下设专业班组。劳动力部署及任务划分序号队伍名称人数（人)技术工人（人）任务划分1路基施工1队255K3+700-K7+180段施工范围的拆除，路基土石方施工，长度3480m2桥涵施工1队3018K7+189。1盈科干渠桥的下部结构施工

25、3桥涵施工2队6036K11+038。5上寨村沟小桥、K13+649新沟小桥、K14+831.2大满干渠桥的下部结构施工4桥涵施工3队4025K13+403古城河中桥的下部结构施工5预制梁施工队5030本标段所有梁板预制、涵洞盖板、水沟盖板6梁板架设2015本标段所有梁板架设（2）劳动力上场计划表(改图） （3）主要技术力量 为优质高效地完成本标段的施工任务,我们选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的桥梁、施工技术和施工管理人员，充实和加强对本工程的施工技术管理。投入本合同段工程的施工技术人员数量表人员技术级别高级工程师工程师助理工程师技术员合计人数131245

26、34 4。2.2 主要施工机械设备配备计划根据本标段工程数量和我单位综合施工能力配备机械设备，保证机械设备性能良好。机械设备配备见下表。序号设备名称规格型号单位数量备注1挖掘机225型辆2破碎锤260型辆3装载机50型辆44振动压路机220型辆25平地机辆16洒水车可容t水辆27运输车辆20t及以上辆108混凝土拌合站60型、150型台29混凝土运输车9方及以上辆410混凝土输送泵车46米辆111汽车吊16t、25t、75t(及以上）辆6各两台12旋挖钻机SWDM-20辆213交流电焊机BX-400台614钢筋对焊机UN100台215钢筋切断机G40C台416钢筋调直切断机GT10-16台21

27、7钢筋调直切断机GT612台218钢筋弯曲机GW40C台219钢筋调直机GT410台220张拉设备YCW系列台221变压器500KVA台222变压器1000KVA台123变压器250KVA台2五、质量保证措施 5.1 质量保证体系项目部成立以项目经理为组长，总工程师为副组长，质检、技术、计划、物资、设备、试验、测量等部门及施工劳务队等单位的主管领导为成员的质量管理领导小组，项目部设有专职高级质量检查工程师，制定落实检查制度，对质量体系及工程质量进行监察，并对监察情况及时召开分析会，研究制定改进措施，以不断提高工程质量。质量保证体系框图见下页。 5。2 质量保证控制措施 5。2.1工艺控制措施（

28、1)单位工程开工前,认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工.（2）主要分部、分项工程编制施工方案，科学地组织施工.（3）在施工过程中,经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行.（4）对施工班组实行安全技术交底，并存档备查。（5)严格报检检验制度，项目部实行班组、项目部二级检验合格后报监理验收。 5.2.2工程材料控制措施工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品)，都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此,对采购的原材料、构（配）件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。 5。2。3施工操作控制措施施工操作者必须具有相应的操作技能,重点部位工程以及专业性很强的工种,操作者必须具有相应工种岗位的实践技能，做到考核合格、持证上岗。按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意