项目管理实施方案.docx

1、项目管理实施方案项目管理实施方案工程管理实施方案1 一、指导思想和工作目标 以科学开展观为指导，围绕“拼争全国五十强县市、建立现代化综合新城”的总体目标，以全面深化改革为动力，以践行群众路途为保障，谨慎建立健全工作机制，完善制度建立，进一步提高工程建立管理效劳、提高土地投入产出效益和利用率。通过开展调研，全面了解和驾驭我县工业开展和工程建立、管理现状，分析我县工程管理存在的问题及缘由，针对工程准入、工程评审、创新用地、行政审批、企业效劳等多方面提出建议，进一步完善我县工程落户标准化体系和企业引进后的效劳体系建立，完善工程推动运行机制。 二、组织机构 成立工作领导小组 成员： 各科室相关机关干部

2、 三、实施步骤 调研阶段20xx年4月1日至20xx年6月30日 由县政府牵头，县工信委、县发改委、县商务局、县国土局、县城建局、县行政效劳中心、小蓝经开区管委会一同开展调研。调研方式上采纳座谈会、网络搜集资料、实地考察等多种形式。 形成初稿阶段20xx年7月1号至20xx年8月31号 由工信委汇总各单位材料，形成初稿，并听取专家看法进展修改，同时听取各参加调研单位看法进展修改。 征求看法阶段20xx年9月1号至9月30号 将定稿发至各单位部门，进展看法征集及内容修改。 报审阶段20xx年10月8号至20xx年10月31号 将调研报告提请大会探究探讨。 四、工作要求 一高度重视。要深化执行科学

3、开展观，以推动全县经济社会又好又快开展为着力点，谨慎调研我县工业开展和工程建立、管理现状，有针对性地提出建议。 二亲密协作。这次调研涉及多个单位、部门，各单位各部门要加强协调协作，亲密协作，会聚各方才智，共同完成调研任务。切实提高调研工作的针对性、有效性。 三实事求是。各部门各单位要谨慎调查探究，形成的文字材料和数据力求翔实精确，做到有状况、有分析、有详细对策和建议。 四谨慎对待。针对调研取得资料，谨慎分析探究，从效劳企业角度启程，撰写好调研报告。工程管理实施方案2 为标准管理，逐步实现管理标准化、标准化，办事程序化，确保本院进入持续、稳定、安康开展轨道，特制定本方案。 一、本方案拟按现代企业

4、经营管理模式，结合医院特点制定。 二、本方案为保持本院工作连续性，以不打乱现有格局为前提，提出本初步方案，作为向现代化企业医院管理模式过渡，为今后深化改革，与国际接轨打根底。 1、指导思想 以市场为导向，以科技为先导，以“诚信、济民”效劳为根本，以满意人们日益增长的须要，保障社会效益前提下，求得经济技术效益最大化。 2、办院方针 坚持“效劳质量第一，保障人民生命安康第一”的经营方针，切实维护病员合法权益；在内部实行以人为本，以德为先，以效劳为前提，树立“济民医院为人民”的经营理念。一切为了人民的安康，时时刻刻为病人着想，坚持做到“病人至上，效劳至上。” 3、办院宗旨： 关注安康，促进提高全民安

5、康水平。 4、核心理念：诚信济民 诚信：以诚待人、务实守信 济民：实惠于民、求得人心 5、商业信条：信誉第一,说到做到，承诺兑现，不打折扣；诚信务实，济民漫长，不图一时。 6、效劳宗旨： 仁爱行医，真诚待人。急病人所急，想病人所想；给病人以爱，帮病人所求；解病人所难，慰病人之心。 7、企业精神：团队、协作、创新、奉献 团队精神：提倡集体英雄主义，讲究集体荣誉感，维护济民整体形象。协作精神：倡议分工合作，优势互补，全院上下一盘棋，团结奋进。 创新精神：紧跟时代，与时俱进，克难奋进；创新求开展，学习求进步。 奉献精神：从我做起，小事做起，吃苦耐劳，乐于奉献。 8、大局观念：立足当前，着眼长远，顾全

6、大局，维护集体。 从济民根本利益和长远开展启程考虑问题，对待病人，处理问题。 9、做事原那么：诚信务实、严细谨慎、不求虚名、但求务实。 10、工作作风：细致、谨慎、高效 细致：对人对事对病人视察细致，判定细致；诊断用药、护理手勤心细 谨慎：工作肃穆谨慎，时刻牢记“责任”、“使命”、“诚信济民”。高效：工作不拖延，不推诿，日事日毕，讲求时间效益；对病人牢记“时间就是生命”。 11、人格魅力：虚心慎重，胸怀坦荡，敬重他人，相互信任。 12、职业道德：诚信为本 取信于人 医德高尚 诚信为本：宁可人负我，不行我负人；光明正大做事，清清白白做人。 取信于人：宁可失金钱，不行失信誉，不谋私，不损人，不误事

7、。 医德高尚：热忱随和，仁爱关心，不管尊卑，一视同仁， 耐性答疑，专业指导， 科学诊断，慎重用药，尽心护理，全程跟踪。 13、行为标准： A、礼仪：微笑相迎，点头致意，热忱接待，礼貌迎送。 B、形象：衣冠干净，着装整齐，男不留长发，女不化浓妆。医务人员一律着统一工装上班。对外表现出济民整体素养形象。 C、语言：轻声细语，语调柔软，语气亲切感人，杜绝高频噪声。对内对外，一切运用文明礼貌用语。 “您好，请问您有什么事？须要帮助吗？”“我能为您做点什么？” 忙的时候：“对不起，请稍候。” 商议工作的时候：“对不起，搅扰一下，有件事请帮帮助。“有件事须要您支持，请帮帮助。” 来客接待的时候：“请，这边

8、走”；“请随我来”；“请进、请坐、请用茶” 送客的时候：“请慢走。” 对病人不要说“再见”。 D、效劳： 看法“ 对病人耐性解答疑问，冷静对待责难； 慎重处理问题，细心诊断病情。 心理 ”多一点怜悯，少一点挖苦； 多一点理解，少一点埋怨；多一份热忱，少一份冷漠； 多一份责任，少一点推诿。 作为医护人员，对病人做到“四尽一心”。 “尽职、尽责、尽心、尽力，奉献爱心” 准那么：“五不” 不欺生；不以貌取人； 不乱加价加项； 不违犯承诺、设置障碍； 不顶撞病人。 14、标语口号 打造特色专科品牌，建立诚信济民医院“； 走进济民、走进安康家园，享受诚信济民效劳、保您一生平安”； 感受温馨效劳、塑造安康

9、人生“； 济民腾飞，从我做起，从此时此刻做起”； 品牌是根底、品质是核心、效劳是保障“； 同心同德、团结奋进、创立一流诚信济民医院”； 以一流的团队、一流的设备、一流的管理，缔造一流的效益“。 三、经营战略 1、总体战略： 夯实根底，内引外联，稳健经营，持续开展 ，夯实根底： A、强化根底管理，实现管理标准化、标准化，办事程序化； B、硬件设施配套完善； C、不断提高人力资源整体素养，形成团队核心竞争力。 现代企业竞争的核心是人才之争。谁拥有一流的人才队伍，谁就驾驭了决胜的主动权。对济民而言，更是如此。 目前，摆在我院面前的首要任务是努力提升人力资源整体素养。走专家办院路途，各医务科室主力必需

10、是具有必须理论水准和丰富的临床实践经历的专家；是中高级复合型的人才。只有这样才能适应当今医疗市场竞争的须要，才能在竞争中占主动。工程管理实施方案3 为了确保中小学现代远程教育“班班通”工程在我校顺当实施，保证工程工程建立高效、有序，并在最短时间内建成发挥效益，特制定如下实施方案： 一、指导思想 为了促进教育均衡开展，让我校师生更好的运用到新的现代教育技术，促使老师把现代教育技术和教育理念运用到教育教学中，在有效的提高课堂效率，促进我校教学质量的大幅度提高的同时减轻学生负担；逐步缩小城乡之间的差距即城乡之间的信息鸿沟。 二、组织领导 学校依据“班班通”工作要求成立了以校长为组长的“班班通”工程建

11、立及应用工作领导小组，确保此项工作的落实。 组 长：郝珍青 副组长：张 波 组 员：各科任老师 三、建立方案 本次班班通工程中我校有11套班班通设备。在我校现有设备的根底上，将班班通建立工作作如下布置： 1、以校长第一责任人，实行专人专管，制定管理运用制度，进展日常的管理、运用及维护。 2、结合教育局培训打算，制定本校培训打算，让老师用好现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化。 四、管理措施 一 培训打算 结合教育局培训打算，制定本校培训打算，让老师用好现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化。 1、培训内容： 包括“班班通”硬件设备、白板软件培训及日常维护留意事项等内容。 2、工作重点

12、 1建立科学新型的、基于信息技术和现代教育技术的教育教学思想和理念。 2驾驭信息技术和现代教育技术应用的根底学问和操作技能。 3依据教材利用白板软件及资源自己制作课件并用于教学。 4使老师由会用、愿用到用好的过度。 3、主要措施及方法 120xx年5月起，成立学校“班班通”工作领导小组，学校教育信息化的管理由专人负责，并把多媒体教学设备的应用纳入学校工作及教学教研工作打算中去，形成常规工作。 2建立健全多媒体教育工作制度，加强管理，落实到位。 3坚持请进来带出去的原那么，有打算选派骨干老师外出学习，同时，组织校内讲座，观看录像、研讨等，以到达转变老师的教育理论和意识，提高老师运用现代教育技术的

13、实力。 4从20xx年5月起，有打算的让信息员对老师进展多媒体资源的运用、现代教育技术应用的根底学问和操作技能、课件制作等方面的培训。 5结对互帮：熟识电脑的老师踊跃协助电脑不熟的老师，特殊是老老师是他们能够根本上会运用电脑，并能利用课件上课。 6合理支配老师轮番上机强化熟识电脑操作、制作课件、电子备课等。 二 进课堂的鼓励催促措施 1、将多媒体的运用纳入老师月考评中教学常规的考核中去，鼓励老师运用并用好多媒体。 2、制定硬性指标：每周每个老师利用多媒体上课不少于6节含光盘播放 3、制定运用记录表，校长、主任错开时间对老师多媒体的运用进展监视、检查及考核。 三绩效评估措施 制定绩效评估细那么用

14、打分的形式结合平常多媒体的运用状况进展综合评估，每月进展一次综合评估，其评估结果将纳入每月教学常规考核中。评估内容包括：课件制作状况、多媒体运用状况、教学效果等三大方面 四设备维护措施 1、学校支配专人管理、维护“班班通”设备。学校要为管理技术人员配备必要的工具及相应的工具软件。设备故障维护必需在查清晰缘由后进展，缘由不明不得擅自维护，更不得未经供货商的同意擅自翻开机箱，更换配置的硬件，一般技术故障由学校管理员解除，不能解除的报请教育局，由教育局支配管理员解除，属于硬件的故障，无论是否在保修期范围内的，学校管理员都要电话和教育技术装备站或是供货商取得联系，以便尽快维护更换。 2、在安装设备时候

15、，学校管理员必需收齐、保管好各设备的说明书、保修卡以及相关的软件，并编号保管存档，以便维护运用便利查找。学校要把包装箱集中保管一年以上，以防硬件修理托运包装，不得随意丢弃和变卖。属于人为损坏的所需的配件及修理费用由损害者担当。 3、我校将进一步建立建全管理运用制度，做好文字记载，制度要张贴在醒目的位置。建立行之有效的鼓励机制。谨慎落实各级各部门的管理看法。 4、全部远程教育设备必需按要求安装在规定的地方，不得挪作它用，但也不能担忧设备用坏了而将设备闲置不用，一经发觉将追究学校校长的责任。确因状况改变需变更地方和用途的，事先要报经教育技术装备站同意前方可实施。 5、加强“班班通”设备的平安保卫工

16、作，设立值班平安保卫制度。工程管理实施方案4 为加强中小学工程建立工程管理，明确目标职责，保证工程建立工程顺当实施。依据教育部、国计委、财政部印发全国中小学危改工程实施管理方法的通知要求，结合我区实际状况，制定学校建立工程管理实施看法，希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建立工程领导小组。 组长：卢军 副组长：刘洪彭哲华 成员：余定福陈朝国杨健邹远富 各工程学校成立相应的工程建立工程领导小组。 二、工程建立实施程序 工程建立工程程序必需遵照现行法律法规要求进展。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请区教育局向发改委出函发改委出具立项批复。 2、规划。学校供应整体规划方案和拟建建筑初

17、步设计方案建筑平、立、剖面图和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证副本并出具红线图。 3、报建。规划许可证办理后，到建立局建管股报建，供应报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校托付勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进展消防审核；托付施工图审查公司进展施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建立局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序： 确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相

18、关人员监察局、发改委、建立局招标办、教育局监察股及计财股相关人员出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进展谈判、确定代理机构，并到发改委、建立局招标办备案。 招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定限制价和工程量清单由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，限制价和招标清单都必需以财政评审结论为准、制作招标比选公告、招标件备案发改委和建立局、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门纪委、发改委、建立局招标办、教育局监察及计财股相关人员参与开标、评标监视、评标结果

19、公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建立局招标办办理招投标备案、到建立局建管股办理施工许可证遵照需供应资料清单书目供应资料并缴纳相关费用、办理质量平安监视手续缴纳中标价千分之三点五的监视费、规划局放线、开工、建立实施过程质量、进度、平安监视和各种关系协调、初验、竣工验收。 三、工程经费管理 工程工程实行县级报帐制，按工程量支付工程款。工程专项资金用途包括规 划费、设计费、地勘费、监理费、各种规费、工程款、工程量增减及工作经费等全部费用，不得突破上限。对擅自扩大建立规模、提高建立标准的，按国有关规定处理。 严格

20、合同管理。实行招投标的工程，承发包合同必需遵照招标件和中标人的投标件订立书面合同，不得另行订立背离招标件和中标人的投标件实质性内容的其他协议。合同应送区发改委、区建立局招标办备案。如需签订其他协议的，在签订前，需由工程工程建立领导小组牵头，会同区监察、发改委、招标办、财政、审计等部门进展集体探讨同意，并形成会议纪要作为签订其他协议的依据。未经上述单位共同确定，且调整的单价违反招投标结果的，订立的其他协议无效。 四、工程质量平安管理 工程质量是确定工程建立成败的关键，质量的优劣，干脆影响工程建成后的运用。工程建立质量的好坏，影响建立、施工单位的信誉、效益。限制工程建立质量是参建各方工作的重点，也

21、是参建各方共同的职责。作为建立单位，应以质量限制为中心，始终把工程质量作为工程工程建立管理的重点，自觉承受质量监视机构的监视和检查，协调设计、监理和施工单位的关系，通过限制工程规划、设计质量、招标投标、审定重大技术方案、施工阶段的质量限制、信息反应等各个环节，到达限制工程质量的目的。严格依照法律、法规及有关技术标准、设计件和建立工程承包合同对施工单位在施工质量平安方面进展监视和管理，催促施工单位按图施工，监理单位谨慎履行职责，坚决杜绝担心全施工行为。对拒不改正的，要遵照合同和相关规定进展惩罚和上报相关部门。 在工程实施过程中，教育局将派出督查组不定期进展督查，并对督查结果进展通报。 在以下阶段

22、，工程工程建立领导小组将参加：根底验槽、初验、竣工验收。 五、工程变更管理 对实施过程中的变更程序作如下规定。 1、建立单位对工程提出设计变更，应会同监理工程师提出变更方案，送设计单位审查；设计单位审查同意后，须经教育主管部审定，由监理工程师向施工单位发出变更通知，施工单位依据变更图纸组织施工。 2、施工单位提出设计变更应征得监理工程师的同意并经设计单位审查同意，报建立单位批准前方可实施。假设由此导致工期增减的，由双方预先书面协定，但施工单位因组织施工须要等缘由而提出的变更，增加的费用由施工单位担当。 3、在施工中假设出现设计图纸有误或地质条件改变等须要变更时，由设计单位提出变更方案，并经建立

23、单位签证同意，施工单位取得修改图纸后按监理工程师指令组织施工，由此增加的费用由建立单位担当，延误的施工工期予以延长。 全部的变更在完善上述程序后，需取得工程工程建立领导小组的同意并备案。 加强责任追究。工程变更和隐藏工程签证存在弄虚作假或工作不负责任导致工程建立资金损失的，应当追究有关人员的责任。应保存的资料未妥当保存或监理、设计、中介机构等单位弄虚作假的，按国有关规定处理惩罚。 六、工程结算管理 全部工程量包括以下几局部：固定局部：招标件中的工程量清单中全部内容；增减局部：依据发包人和设计须要发生了变更，影响了工程量的增减；附属及配套工程局部。双方核实工程量时，必需由建立、施工、业主三方签字

24、认可并报工程工程建立领导小组签字同意后，可以作为计算工程造价的依据。 全部工程量确定后，编制双方认可的建筑工程造价结算书，组织涉及全部工程造价的有关资料。由学校交工程工程建立领导小组进展审核，以审核结果交区审计局进展审计，以审计的工程造价为最终的工程款支付价格，财务部门按审计件的工程总造价执行。 七、工程资料管理 完整的工程技术档案和施工管理资料是工程建立和管理的重要依据及信息资源，也是建立工程竣工验收和顺当交付运用的必备条件。工程建立档案归档详见区建立局档案资料清单。 八、工程纪律 催促参与工程建立的各单位要对规建立行为，加强从业人员廉洁自律和杜绝违纪违法现象，保证廉洁高效地开展工程建立做出

25、详细承诺，广泛承受群众及各方的监视。严格执行招投标程序，做到公开、公允、公正的“阳光操作”，杜绝不正值竞争。做成经济工程、放心工程、管用工程、廉政工程。 工程在实施过程中，承受监察、发改委、财政、审计、教育主管部门的专项检查，假设发觉有作奸犯科行为，将遵照相关规定处理；情节紧要的，将移交司法机关处理。 九、本实施看法自公布之日起实施。 附件1：安居区建立工程质量平安监视站建立工程竣工留站资料施工单位打算的资料 附件2：建立工程档案工作须知 附件3：遂宁市安居区城建档案围及组卷依次工程管理实施方案5 工程概况 某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000

26、m2。主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、消遣、会议、餐饮等多种功能于一体。各配套工程经向有关单位征询，可配套解决。工程总投资￥1亿，建立周期2年。 本工程管理方案是对工程设计阶段进展投资、质量、合同、信息、组织协调六方面的限制,以及甲供材料设备招标管理： 1.投资限制： 采纳的根本工作原理是动态限制原理，即采纳计算机协助的手段，在工程设计的各个阶段，分析和审核投资打算值，并将不同阶段的投资打算值和实际值进展动态跟踪比拟，当其发生偏差时，分析产生偏差的缘由，提出纠偏的措施，使工程设计在确保工程质量的前提下，充分考虑工程

27、的经济性，使工程总投资限制在打算总投资范围以内。主要任务是： 1审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议； 2审核设计概算，并提出审核报告和看法； 3在审核设计概算的根底上，确定工程总投资目标值； 4对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进展必要的市场调查分析和技术经济比拟，并提出询问报告，供业主参考； 5审核施工图预算，调整总投资打算，在充分考虑满意工程功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性； 6在施工图设计过程中，逐一进展投资打算值和实际值的跟踪比拟，并提交投资限制报告和建议； 7严格审查设计变更，从经济性分析是否满意业主的要求。 2.进度限制： 设计进度假如限制不住，将干脆影

28、响到工程建立总进度目标的实现。为了缩短建立周期，工程管理人员应帮助设计单位进展合理的支配，使设计进度打算为施工招标效劳，并尽量使设计满意业主对开工日期的要求、同时兼顾选购周期较长的材料、设备供给时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。此外，对于由业主自身因素如业主能否向设计方刚好明确设计要求并供应设计所需的参数和条件、能否刚好对设计文件进展决策和认可、能否尽量削减设计意图的变更和反复造成对设计进度的影响，工程管理人员应帮助业主尽早发觉问题，并提出解决方案。主要任务是: 1审核设计方提出的具体的设计进度打算和出图打算,并限制其执行,尽可能幸免发生因设计推迟而影响工

29、程总进度打算及造成施工单位要求工期赔偿； 2助起草主要甲供材料和设备的选购打算,编制甲供进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续； 3帮助探究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工效劳，并作为进度目标值； 4帮助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度打算； 5在设计过程中进展进度打算值和实际值的比拟，并提交进度限制报告和建议； 6协调各专业工种设计进度，使其能满意施工进度要求。 3.质量限制： 设计质量具有干脆效用质量和间接效用质量双重属性。干脆效用质量目标实质设计文件包括图纸和说明书应尽量满意的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设

30、计标准、是否满意业主的要求、各阶段设计是否到达国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建立性。间接效用质量目标是指设计文件所表达的最终建筑产品质量，该工程的间接效用质量是指通过设计和施工的共同努力使工程建立成为造型新奇、功能齐全、布局合理、构造牢靠、环境协调的具有国际一流水平的邮电通信大楼。为了有效的进展设计阶段质量限制，工程管理人员应在透彻了解业主给项要求的根底上，具体的阅读，分析图纸，一边发觉并提出问题。对重要的细微环节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。主要任务是： 1细致分析设计图纸，刚好向设计单位提出图纸中存在的问题。对设计变更进展技术经济分析，并遵照规定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签； 2审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计标准、设计质量和标准要求，并依据须要提出修改看法； 3在设计进展过程中，帮助审核设计是否符合业主对设计质量的特别要求，并依据须要提出修改看法；