电大专科行政管理专业毕业论文31698.docx

1、电大专科行政管理专业毕业论文31698电大毕业论文13秋行政管理专科试论行政管理在企业管理中的重要性姓名：专业类别：13秋行政管理专科注册号码：试论行政管理在企业管理中的重要性内容摘要：随着社会的开展与进步，企业管理工作已不仅仅是单一在企业特定的工作岗位，各行各业都迫切需要全面的行政管理人才，根据各类企业的规模和需求不同的岗位名称：行政总经理、行政总监、行政经理、办公室主任、秘书，总而言之行政管理人员相对于企业来说就象是一个家庭的主妇、管家，负责所有的后勤事务，保证企业正常运作。关键词：企业管理、行政管理、核心竞争力、鼓励机制 前言：随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业中的地位和作用越来

2、越突显，企业管理需要进一步标准化，这不仅关系到企业管理效率的进步，甚至影响到企业的生存与开展。因此，充分认识行政管理在企业中的地位和作用，分析行政管理在企业中存在的问题，讨论进步企业管理效率的对策，有着极为重要的意义。一、企业管理的地位及作用1、行政管理在企业管理中的地位企业管理是行政管理理论在企业中的详细运用。企业管理区别于一般的行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相当的特殊性。企业管理更注重内容和本质,尽量减少繁文缉节,而且相比照拟直接地与企业的经济效益相联络,即更讲究实效。企业的行政管理往往根据企业实际需要,对企业管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、

3、文件等进展剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。 企业管理工作具有灵敏性。因此，在现代企业中，行政管理部门是企业重要的管理部门。做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者进步行政管理程度的一个切入点。企业管理可以保证企业平稳有序安康开展。企业管理存在于行政管理之中，与企业的开展息息相关，而企业在开展中必然会遇到一些困难。如政治环境因素能影响政府的开展，争取有利企业的政治环境就是行政管理的的任务之一。同时，解决员工思想问题，理解员工思想动态，正确引导员工思想为企业营造良好的内部环境也是行政管理的一个重要职责。企业管理可以增强企业的核心竞争力。除了经济实力以外，企业的核

4、心竞争力在一定程度上表达在企业的可持续开展才能上。企业的可持续开展才能需要行政管理的正确引导与配合，企业通过行政管理，才能努力打造学习型企业，使企业不断注入新颖血液，承受先进的管理理念与经营管理技术，并转化到消费中，使企业充满活力，在剧烈的竞争中处于不败之地。2、行政管理在企业管理中的作用 企业中的行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、效劳三大功能；其中管理是主干，协调是核心，效劳是根本。概而言之，行政管理的本质就是效劳。企业专门的行政管理部

5、门通常称为办公室、总经理办公室、行政人事部之类担负着企业管理的组织施行、详细操作，是行政管理工作中的一个局部、一个环节，是整个行政管理系统中的一个小系统。企业部门担负着种种行政事务工作，使指导和员工从繁重、琐碎的行政事务和生活琐事中解脱出来，可以集中精力、轻装上阵，全力投入消费经营之中，企业部门主要职责是考虑公司的开展战略，讨论公司的组织架构，任用公司的各级干部，施行公司的经营方针，解决公司所面临的重大问题等等。 企业部门还必须在“管理、“协调和“效劳三方面发挥重要作用。从“管理方面来说，企业行政管理部门不能满足于在日常事务的层次上做好指导的“参谋和助手，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业

6、精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的考虑，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为企业指导不可缺少的臂膀。从“协调方面来说，企业行政管理部门担负着协调公司内部各部门间的关系、协调公司与社会其他机构和企业部门的非业务关系重任。企业行政管理部门对企业内部各部门间关系的协调，是以对方案的分工执行和控制为根底的。在执行方案控制的过程中，企业管理部门应该对各部门的方案执行情况和执行进度进展协调，以调整好企业内部的整体方案的施行。同时，还应该对各部门在执行工作方案的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进展调解，使企业各部门之间可以团结和协调一致，维持政府的稳定和正常运行。企业管理的另一项协调任务

7、，是协调本公司同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的根底上才得以安康而稳定地进展的。其主要内容是在维护企业的根本权益的根底上，开展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。从“效劳方面来说，企业行政管理部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政效劳干得再出色，毕竟是效劳企业的最终目的的。行政管理部门的工作，特别是后勤效劳工作，永远不要奢望成为企业关注的中心。否那么，就影响了企业各方面的工作，影响了企业最终目的的实现，企业管理的理想境界应该是“润物细无声。企业的行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益效劳，

8、反对“为管理而管理；必须坚决摈弃形式主义，实在讲究实效；必须大力讲究节俭节约，反对大手大脚；必须根据公司实际需要和可能采取灵敏变通的方式方法，一切以公司利益为最高原那么，反对泥古不化、因循守旧；最后，企业管理最终要落实到确立效劳观念，克制老爷作风和衙门习气，实在搞好效劳上来。总之，企业管理在行政管理中具有重要的地位和作用，但是，许多企业在行政管理中还存在这样和那样的问题，因此，分析企业在行政管理中存在的问题，这对于讨论进步企业管理效率的对策是很有意义的。二、现行企业管理中存在的问题1、管理标准程度不够，观念陈旧不少企业的管理方法仍停留在订制度，补台帐、翻报表、算奖金等等。还有些指导仅仅满足于听

9、汇报，作报告，这些不实在际的管理方法，只会引起职工的不满。企业管理的不够标准也导致了企业开展的方向不明、定位不准，企业内部各个环节之间脱节，推诿扯皮现象屡屡发生。我国企业因此而开展后劲缺乏、创新不够、竞争不强。面对近年来势凶猛的金融危机，许多企业没有采取有效的措施加以应对而是手足无措，使得企业的经济效益不断下降体制。2、人力资源管理方式有待进步局部企业只重眼前利益，缺乏长远规划，面对市场竞争趋势的加大，企业为相创造各自的利益，不愿意安排时间给职工培训。造成企业职工素质参差不齐，高素质人才缺乏。没有形成或完善有利于调动高技能人才积极性的分配制度。没有建立并完善职工凭职业技能资格得到使用提升、凭业

10、绩奉献大小确定收入分配的使用待遇机制。3、营销管理不科学企业的开展关键在于营销策略的运用。目前我国企业开展速度不是很快，虽然与我国历史遗留的问题有一些关系，但是主要还是企业自身的问题营销策略不合理。主要表如今营销手段有待改良、营销创新动力有限、无视品牌建立、短线思维局限了企业营销战略的开展等。4、企业文化不能跟进企业文化可以被当作企业赖以生存的软环境，对于整个企业的安康开展具有无可替代的作用。通常情况下企业文化具有导向，约束，凝聚以及鼓励思想根本功能。任何先进的管理理念必需要与员工形成强烈的共通才可以顺利开展。一旦管理理念和目的与员工达不到精神上和心理上的共鸣，就难以获得料想的成效。然而，我国

11、的不少往往忽略企业本身所处的背景和环境，增加了员工抵抗情绪，阻碍了企业的安康开展。三、进步企业管理效率的对策1、更新观念，标准企业管理管理理念的更新是企业开展的前提。针对我国企业的管理现状，特别是我国很多企业管理工作比拟混乱，根底比拟薄弱。它们迫于开展以及竞争的压力，加上思想认识不够，创新意识不强，这些企业的开展具有很大的局限性。所以，必须更新管理理念，标准、创新企业管理。我国的企业开展过程中，管理跟不上企业开展需要是非常常见的现象。进一步标准企业管理，就要把企业经营与管理有机地结合起来，建立起整套科学完好合理标准的管理制度，做到有章可循，使企业管理科学有序化、标准化，促进企业全面持续安康地开

12、展。2、加强人力资源管理拥有一支强有力的职工队伍，是一个企业开展的根本，它直接决定了企业的生存位置、档次和今后的开展。一是完善技能人才教育培养机制。积极探究技能人才的培养途径，充分利用一切资源，加快紧缺技术技能人才的培养。二是建立完善的技能人才鼓励机制，落实人才选拔制度。要积极进步技工经济待遇，根据工作岗位要求的技能程度、责任大小和奉献等要素，确定岗位工资标准。要根据工职需要，开展竞争上岗，使大批优秀人才脱颖而出；对成效突出、业绩显着的高技能人才，要及时提拔；对解决重大技术难题、在技术革新创造创造方面获得较高效益的职工，要破格使用。做到人尽其才、才尽其用。3、进步企业的营销才能要创新营销理念。

13、我国企业主要以传统产业的经营为主，随着传统产业竞争越来越剧烈，利润率也越来越低，为获取比拟高一些的利润，传统企业往往会无视对环境和社会的影响。因此，应当树立绿色营销、低碳营销观念。企业在选择产品消费技术、消费原料、制造程序时，应符合环保标准；在产品设计和包装设计时，应尽量降低产品包装或产品使用剩余物，以降低对环境的不利影响。积极引导消费者在产品消费、使用过程中减少污染，在产品的销售过程中，注意节约资源，从而使经济效益和环境、生态有机结合起来，形成企业的可持续开展。4、充分发挥企业管理文化的作用企业管理的文化是企业长期消费、经营、建立、开展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及

14、与之相适应的思维方式和行为标准的总和。企业管理文化史对人的精神支配起到很大作用的力量，成功的企业都拥有良好稳定并具有特色化的企业文化。因此，在企业管理过程中，要充分发挥企业文化的引导作用，增强企业的凝聚力和向心力，更好地为企业效劳。对企业在开展过程中形成的一些好的传统和做法，进展系统地提炼和总结，并通过企业管理强化企业员工对企业文化的认同。通过企业管理的文化的建立施行，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的进步，促进企业经济效益的增长。总之，企业管理程度是我国企业市场竞争力的关键要素，要正确处理好企业管理以及标准之间的关系，积极进展企业制度创新，加强人力资源管理，形成科学完善的内部

15、构造，强化组织的柔韧性，为企业快速开展提供动力和保证，最终进步企业的经济效益。详细可以以下几方面进展探究：1对不同的行政管理层次提出不同的重点和要求。上层管理部门的主要活动，是规划、决策、控制、沟通等全局性工作，追求的是企业总体效率。重点要从指导方式、决策程序、组织构造、信息反应、协调监视等方面改良工作，进步效率。中层行政管理主管要根据上层指导的意图和公司的开展战略，做好上下层联络沟通工作。对上级工作任务进一步分解并做好方案，同时做好部门各项工作的指挥、指导、协调、监视和管理，进步自身的职能作用。基层管理者是制定方案，进一步去施行指引、鼓励、沟通和营造气氛的工作以使可以影响员工的行为，促使他们

16、共同努力去完成组织的目的。2学会运用一系列现代化管理工具。一是制定客户关系管理，客户关系管理的核心是客户价值管理，它将客户价值分为即成价值和潜在价值，通过一对一营销原那么，满足不同价值客户的个性化需求，进步客户忠诚度和保有率。实现客户价值持续奉献，从而全面提升企业盈利才能。二是提升信息化和智能化的步伐。随着信息化进程的加快和深化，互联网及各种应用系统的广泛使用。企业正在积累大量历史数据商务智能将数据仓库、联机分析和数据挖掘等先进的信息技术应用到企业的消费、经营和管理中，通过集成来自不同数据资源的多种数据类型，提供从数据中发现新的关系，从而帮助企业识别优质客户，改善政府与客户关系，进步决策才能和

17、运营才能，改善绩效管理。创新业务形式，增加产品销售和营业收入。3建立学习型企业，施行绩效管理。每一个企业管理人员都必须是擅长学习的模范，要通过学习不断进步自身地素质，使自己的才能和程度不断得到进步。上世纪末我国企业开场接触绩效管理，本世纪初绩效管理形式正式引入我国。绩效管理理念让大多数员工在潜意识中都愿意为企业努力工作，并积极承当责任，具有相当的创新才能和自我约束才能。只要企业在物质鼓励、精神鼓励上做到公平、公正，对员工的职业成长和人生价值实现有帮助，员工就认可企业的管理方法。企业中部门与部门、团队与团队、员工与员工、员工与管理者间的沟通将会和谐进展，企业的各类绩效目的就可以顺利得以实现。例如：世界上着名的爱立信公司，就认为推行绩效管理和才能管理，其评价结果一定要与薪酬挂钩等，以上这些都值得在我们的企业管理中大胆理论，逐步施行。综上所述，行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用，企业管理要发挥作用，就必须建立健全规章制度，进步企业管理人员的素质，不做外表文章。同时，要学习与借鉴国内外企业管理的新形式，标准企业的行政管理。