新年员工动员大会讲话稿.docx

1、新年员工动员大会讲话稿2019新年员工动员大会讲话稿新年新气象，在新的一年里，我们要有新的面貌、新的工作精神，对待工作的态度要更积极，为了让大家更快投入到岗位中，我们要召开员工动员大会，你准备好讲话稿了吗？下面给大家带来的是2019新年员工动员大会讲话稿。各位新老员工，大家下午好：从春节上班到现在已经10天时间了。这段时间，我在不同场合和许多同事都已经交流了公司新年的发展规划，探讨了今年的工作思路。今天，在这里召开这次主题为“突破困难，实现跨越”的动员大会，是为了让大家更好地统一思想，坚定决心，落实公司董事会的决议，齐心协力，扎实做好新年的工作。壹企业的过去今天在座也有不少新员工或者准新员工，

2、相当一部分人可能对公司的发展历程也不是很了解，我想先要介绍一下我们*公司，介绍一下*是怎么样一个企业。*公司，创办自1988年，原隶属于国家教委“全国高校科技联合开发中心”，依托浙江大学的雄厚科研力量，曾经是杭州市第一批高新技术企业，也是浙江大学第一家教授办的企业。在上世纪90年代，曾发展到11家子企业，年产值8，9千万。但是就像人的一生，会有起有落，公司的发展过程中也历经了波折。90年代末，XX年前后，公司经历了改制，分拆，大家也许碰巧还能看到在杭州有一些仍然冠名“*”的其他企业，像杭州*医疗仪器厂，*塑化实业公司，*特种焊接材料厂等，都曾经是公司的一部分。而保留下来的*公司主体定位发展教学

3、仪器。从50万注册资本金重新起步，到XX年在*镇买了现在这块土地，盖起了这幢厂房。XX年被评为“国家重点支持领域高新技术企业”。XX年底又与杭州钢铁集团有限公司合作，共同组建成立了浙江*仪器技术有限公司，在某种意义上来说这是一家新兴企业，我们又一次重新站到一个新的起跑线上。那么这么一家新兴企业在去年发展中遇到很多困难，也是非常之大。尤其在XX年上半年，由于公司转制，原公司的资质不能转换，就包括年初的房地产资质等过户事宜影响公司注册资金到位，ISO双认证事宜、各类生产经营许可资质，招投标资质重新办理等等，事实上直到6月份我们才正常步入了公司的运转，这在很大程度上造成了我们的经营困难。公司1-6月

4、份累计仅实现营业收入*万元。虽然下半年通过大家努力，尤其营销人员的积极开拓，全年最终实现销售收入*万。贰企业的成长这里，可以有些人要提出疑问：这样的经营结果，是否意味着我们的合资新公司的决策是一个错误呢？我想其实很多老员工可能知道，原来的*面临着什么样的问题，前几年虽然我们一步步在发展，但是公司实力薄弱，资金短缺一直困扰着我们。买了土地建了厂房，解决公司的发展基地的问题，但是资金面愈加紧张。同时由于公司新址较为偏僻，人员流动加剧，又得不到及时补充，虽然当时生存还没有出现问题，但是进一步的发展却捉襟见肘，受到严重阻碍。而一个公司一个企业，如果停滞了发展，在这个竞争的环境下，生存出现危机是迟早的事

5、情。XX年的国内宏观经济形势，大家可能也都了解，后经济危机时代中国经济，尤其是民营经济受到了很大冲击，浙江温州出现的民营企业资金链断裂，老板跑路，工厂倒闭，就是最近还发生泰顺立人教育集团事件，可能大家也都听说了，立人曾经是浙江民间资本办学的一个典型，现在董事长董顺生和5名董事已经被刑事拘留，就是在资金链上出了问题。而且事实上我们可以预见到2019年经济形势尤其是民营经济的形势还将更加严峻。所以如果我们前面不正视公司潜在的危机，比如人才匮乏的问题，产品吃老本没有创新的问题，资金短缺的问题，这些问题并不是合资以后才出现，而是前面积累下来的，而原来公司实力薄弱，解决这些问题的能力非常有限，而不能够解

6、决这些问题，我们的危机也会非常严重，我们的情况也可能很危险。就像我刚才说到的公司发展和一个人的成长一样，不可能一帆风顺，总有起转承合，也会有高峰低潮。有人统计了美国30年代成立至今还存在的企业，无一例外都经历了起起落落。我想这其中可能也暗含了企业发展的内部规律吧。经历了起伏的企业，才能有更强的危机意识，能够从失败和挫折中汲取的经验和教训，往往比一帆风顺者更能抗击风浪，有更强的生命力。我们不怕困难，也不是怕挫折，怕的是在困难挫折面前失去勇气，丢掉了解决困难和挑战自我的胆量，在困难和挫折面前不能坚定信心，不能够群策群力集思广益，不能够拿出解决问题的办法，这才是我们最应该担心的。叁企业的规划我们*的

7、商标大家都见过，但是恐怕很多人也不知道是什么内涵。它其实是由CUT三个字母组成，我今天重新来给它做个诠释：C，就是Creative，创新能力创造能力；U就是Unisonous，和谐协调发展；T，就是Teamworking，团队合作。我想，这就应该是组成了我们*企业文化的三个重要方面。首先说创新，创新是企业的立足之本，发展之源。在公司发展过程中，我们推出了国内首台传感器实验仪，推出了国内首台的XX型传感器实验台，还有3000，4000，无线传感器实验装置等都是国内的首台，PCS过程控制实验装置也是国内最早，还申请了国家专利。但是这两年我们的创新力度小了，进度慢了，一些其他厂家追了上来，甚至在某些

8、方面超过了我们。去年有几件事引发了我很多思考，一是苹果手机Iphone和平板电脑Ipad在市场上的快速扩张，成了年轻人的最爱，也成了很多成功人士的标配。我几次在飞机上遇到前后左右男男女女一上飞机，就人手一台IPAD，看书的看书，游戏的游戏。现在IPHONE已经超越了LG成了世界第三大手机厂商，乔布斯刚推出IPHONE时，号称瞄准的是1%的市场，事实上现在已经达到%，而且今年肯定就超过10%。乔布斯的成功在哪里？我看主要的就是创新。他颠覆了行业对手机的定位，当Nokia，Moto还盯着手机通话质量等传统手机性能时，他率先提出了人们其实需要的是一台移动多媒体终端，而且完美的制造了它。而相反的案例发

9、生在百年老店柯达和互联网传奇人物Yahoo创始人杨致远身上。因循守旧成了他们最终黯然离场的直接原因。曾经多少辉煌也只是曾经，只有不断进取，才能拥有明天！其次，和谐发展。和谐发展是最近几年从中央到地方的主旋律。我想作为企业来说，要和谐发展，就是要全体员工的利益和企业的发展紧密捆绑一起。我们在去年成立企业工会，党团组织，即使在去年经营情况不佳，遇到困难的时候，还是上调了员工的薪酬福利，因为我觉得一个企业最大的财富还是人，是我们的全体职工队伍。只有一支高素质的员工队伍，才会有一个高素质的企业；只有一支骁勇善战的部队，才能打赢一次又一次的攻坚战役。而且今年随着公司业绩提升，我们还将通过绩效考核，进一步

10、调整员工薪酬。这个都已经写入了公司和工会签订的集体劳动合同中。第三，Teamworking团队合作精神。英文中Group意思是人群，Team是队伍。好像差不多，其实差很远。Group可以一群人，只是人数上比较多，但它可能就是一群乌合之众，没有共同的理想和纲领，没有共同的追求和目标，就不会有高度的凝聚力和战斗力。要具有战斗力和竞争里，就必须有团队精神Teamwork。没有完美的个人，只有完美的团队。这个话现在大家都会说，但是怎么样才是完美的团队呢？在我看来，一方面是整个团队表现出来的行为规范和精神面貌。六十年代大庆提出的“三老四严”其实就是完美团队的一个要求。（什么是三老四严？有人知道吗？）不要

11、以为六十年代提的就是过时了，它对于我们今天不仅仅是借鉴，而是完全可以作为标准来参照的。所谓“三老四严”就是“对待事业要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。这个可以作为公司团队建设的一个要求，把它挂在墙上，随时对照自己的工作，看看有没有达到这样的标准。完美团队第二个方面是在我们团队成员的内部凝聚力，内部的互动和沟通。我在中层干部会议曾提出了“同心，同力，同情”的三同要求。我在这里再阐述一下：所谓同心，是有共同组织目标，共同的愿景。所谓同力，是有协调的工作节奏，一致的步调。不能说你要快，我要慢；你往左，我转右；你向前，我退后。第三同情，是说

12、情感相通。团队内要学会换位思考，技术，财务还是生产，能不能急市场营销所急；营销采购能不能严格执行财务纪律，行政后勤能不能按照公司战略意图做好人才储备后勤保障？还是遇到困难就退避三分，事不关己高高挂起？事情推出我这个办公室就算了？其实公司的事情哪有事不关己的，我们都在一条船上，一损俱损一荣俱荣。所以做不到“同心，同力，同情”也不能成为完美的团队。公司董事会提出的公司三年规划是要“一年打基础，两年定好位，三年起好步”。这第一年，我们着重在基础工作花了很多力气，优化梳理了公司的组织架构，基本管理流程等等，这一年ISO9000和14000贯标，ERP上线，仓库和固定资产的清理盘点，基本上完成了打基础这

13、个任务。第二年，公司要定好位。这个定位首先就是狠抓主营业务不放松，进一步做大做强教学仪器业务。根据董事会的要求，公司领导班子确定了2019的经营目标：2019年完成销售收入*万元，其中自主产品*万元，经营性产品*万元。这个目标当然压力很大，但是为什么制定这样一个目标，公司领导班子也是经过反复斟酌，几易其稿。这一方面是公司生存发展的压力。我刚才提到公司的和谐发展，一个公司其实有着四方面的使命，第一要创造员工良好发展平台，第二要保障股东合理的回报，第三要提供用户优良的产品，第四要承担相应的社会责任（比如税务，就业机会等）。这四方面的使命要和谐兼顾，这个公司才算是一个合格的社会角色。有一句话说：“一

14、个公司不赚钱就是犯罪。”为什么因为你占用了大量的社会资源，土地厂房资金人员物资，最后不能创造效益，不能完成上述四方面使命，你这就是在犯罪！前面说去年虽然公司亏损，但是我们还是调高了员工的薪酬，但是要提供员工更好的工作环境，更好的薪酬福利，本质上是要靠公司去赢取更多的效益，不可能一直亏损还不断的提高待遇。这世上没有救世主，只有靠我们自己。我们又不是什么财政拨款单位，所有的效益要靠我们一起去加倍努力。第二方面是竞争的环境所导致的。我记得公司的主打产品*实验台XX、18年的平均售价是*，而去年的平均售价是*00，而我们的成本不断上升，材料、运费、用工成本。我们公司五天工作制，每天8小时，全员社保还有

15、带薪年休假，夏天高温补贴，免费工作餐，交通补助，免费员工体检，集体宿舍，公司搬到崇贤后又增加了班车等等各项福利，这都是要靠公司的盈利能力来保障的。可能有时听听其他公司的薪水好像和我们差不多，但是有很多都是在单休，一天甚至上班超过10个小时，更不用说别的福利了。刚才提到公司不创新就是等死，但是新品研发的投入，人财物，像最近为了研发需要，在杭州高新区又租赁了300平方米的办公场所。这是为了公司长远的战略发展，但是也要靠公司创造的效益来支撑。肆企业的期望为了要达到这个艰巨的任务，我们要怎么做呢？首先，还要持续不懈抓管理，向管理要效益去年的基础管理工作只是初步开展，还不能说见到了成效。去年的贯标，ER

16、P上线都是为了保障更高效的工作、更严密的质量管控和更精细的成本管控。这是一项长期的工作，要在今年以及以后逐渐体现它的效用。应该说任何一项管理举措，如果没有在公司效益提升中体现作用，就不能说是成功的举措。所以今年首要的任务是要尽快保证ERP顺畅运行，公司制定的目标是到2月底要取消手工帐，全部并入ERP系统，尽快尽早的发挥系统功效。其次，今年的另一项重要管理举措是要全面严格推行成本管理，加强核算，进一步控制损耗和浪费。开源节流，勤俭持家的老传统不能丢。只有很好的控制成本，才可能很好的参与市场竞争。我们现在的市场已经到了毫厘必争的境界，只有管理精细成本控制严格的生产厂商才能获得竞争优势。沃尔玛超市世界零售业的老大，（老二是家乐福，利润仅其六分之一）他的创始人，山姆.沃尔顿有一次在巡